考核方案】XX林业局基层领导班子和领导干部考核实施方案

　XX 林业局基层领导班子和领导干部考核实施方案

　为了全面准确了解我局基层领导班子建设和领导干部履职情况，建设“信念坚定、政治可靠，严守党规、依法执政，作风优良、清正廉洁，改革创新、敢于担当，能力过硬、实绩突出”的领导班子和高素质领导干部队伍，局党委拟对全局基层单位进行领导班子和领导干部 201X 年度考核，制定如下工作方案：

　一、考核对象

　 全局基层单位领导班子及现职副科级以上领导干部。

　二、考核内容 1、对领导班子年度考核，主要考核本年度党组织建设情况、班子履行职能职责、发挥整体合力、加强作风建设情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。

　2、对领导干部年度考核，主要考核本年度领导干部履行岗位职责、主动担当作为、推动工作落实情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

　3、重点考核深入开展“两学一做”学习教育情况；“三会一课”制度执行情况；贯彻落实林业局党委、林业局决策部署情况；执行民主集中制，加强领导班子建设情况；年初确定的各项工作目标任务完成情况；落实党建责任制情况；党组织书记履行抓党建第一责任人及班子成员履行一岗双责情况；深入开展“三建五争”情况；落实党风廉政建设责任制情况；全面掌握领导班子总体运行状况，领导班子的主要特点，存在的不足或问题。

　4、各单位对 201X 年度表现出色的可以推荐一名优秀副科级干部、一名优秀普通干部，没有的可以不推荐。

　三、考核组织和时间安排 1、考核工作在局党委统一领导下，由党群部门抽调人员成立联合检查考核组进行考核。

　2、年度考核工作在 201X 年 X 月启动。

　四、考核方法步骤 年度考核采取会议述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅相关资料等方式进行。

　（一）准备材料 1、各基层单位领导班子和领导干部提前撰写并提交工作总结和个人述职述廉报告。

　2、领导班子工作总结，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成局党委林业局重点工作任务、发挥职能作用、落实从严治党要求、执行民主集中制、反腐倡廉等方面情况，一般不超过 3000 字；个人述职述廉报告主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况、存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况，一般 2000 字左右。要紧密结合部门职责和本人分管工作，从德、能、勤、绩、廉和作风建设等方面对年度工作进行全面总结，突出在转型发展实践中履行岗位职责情况。总结、述职述廉报告于 X 月 X 日前报党委组织部。

　3、领导班子工作总结和领导干部个人述职述廉报告，要实事求是地总结工作、反映成绩，找准存在的问题和不足，要对所述事实负责，客观公正地做出陈述。

　（二）述职述廉 局党委派出考核组，到被考核单位召开年度考核述职测评会议。考核组组长讲话提出有关要求，对考核工作进行动员，被考核单位党组织书记主持会议，并代表领导班子做工作总结。被考核单位班子成员向大会进行述职述廉。

　（三）民主测评 述职结束后，对领导班子和领导干部开展民主测评，测评工作由考核组组织，采取无记名投票的方式进行，测评表会后收回，由考核组负责统计。

　参加会议人员范围：领导班子成员，干部职工，群众代表。山上林场、农场参加人数达到 50 人以上；其他单位要达到职工总数的 70%以上。人数较少的单位全体参加。

　（四）个别谈话 民主测评结束后，考核组将与被考核单位有关同志分别进行个别谈话，进一步了解各单位领导班子和领导干部年度履职尽责和德才表现、作风建设等情况。谈话范围一般为：领导班子成员，干部职工，普通群众，谈话人数 30 人左右。

　（五）查阅资料 主要查阅基层单位研究局党委林业局重大决策、重要会议、重要文件的有关会议记录，“三会一课”记录、中心组学习、民主生活会、讨论决定“三重一大”事项等会议记录，以及其他重要文件和资料。

　（六）评定考核等次

　领导班子分别按照“好、较好、一般、差”四个档次，评定出考核等次。领导干部按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次，评定出考核等次。

　考核工作结束后，形成领导班子和领导干部 201X 年度考核情况报告。

　（七）反馈考核结果 年度考核结果采取适当方式反馈，在肯定成绩的同时，着重指出不足和需要注意的方面。各基层单位领导班子和领导干部应当根据反馈的情况，结合领导班子民生生活会或专题会议，认真总结经验，开展批评和自我批评，提出整改措施。

　（八）存档立卷 考核工作结束后，将民主测评汇总票、个别谈话记录、领导班子和领导干部 201X年度考核情况报告，领导班子工作总结和领导干部个人述职述廉材料进行装订，由组织部门立卷备存。

　五、考核纪律 考核组成员要严守组织工作纪律；要坚持原则，公道正派，严格按规定程序和要求考核班子，客观公正地评价干部；不准在考核中弄虚作假、隐瞒实情，不“跑风漏气”，泄露未经批准对外公开的信息，严禁在非工作场合谈论考核工作；不在考核中通过暗示、授意的方式干扰参与人员表达自己的真实意愿；不准参加考核单位或者考核对象安排的宴请或其他消费活动；不准收受考核单位或考核对象赠送的礼品、礼金；考察组成员要团结协作、坚持原则、严格保密、清正廉洁，严格遵守考核工作纪律，以实际行动给局党委交一份满意答卷。

　六、考核结果运用

　年度考核结果作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、激励约束的重要依据。

　一是坚持正向激励。对于坚决贯彻执行上级部署，坚持原则、真抓实干、敢于担当、成绩显著、职工群众满意的集体和个人，局党委、林业局以适当形式给予表彰。

　二是强化警示处理。对考核结果中表现较差的基层领导班子限期整改，在整改时限内仍无改进的，予以调整。对基本称职的领导干部及时提醒、批评教育或诫勉谈话。对不称职的领导干部视情况进行组织调整或免职。