设计公司团队建设方案

　 团 队 建 设 方 案 书

　 公司介绍

　 X XXXX 科技有限公司位 于中国 北 部经济发达 地区北京， 公司集 大型收藏门户网站及高端设计 、 印刷 、销售为一体，拥有强大设计、 印刷 及销售的专业团队。专业 设计 、 印刷 各种 收藏品图录 ， 杂志及高档印刷品 ，X XXXX 是一群经验丰富，思想前卫，富有创造力 的专业设计印刷团队， 能在设计印刷前为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案。

　X XXXX 本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新，营造课文设计的核心价值与精神财 富。公司注重现代科学管理和。

　品牌建设，不断提升服务质量，满足客户要求，超越客户期望。

　X XXXX 将不懈努力，做出最优秀的产品奉献给市场，并愿与志同道合之士携手合作，共创明日辉煌。

　 公司企业文化

　经营理念：打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队. . 目

　的：

　最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益

　、环境效益和社会效益

　愿

　望：成为 高端设计印刷品 知名公司，确保行业效益第一，竞争第一。

　发展方向：

　沿着高端设计印刷理念定位 ， 优化资源配置 及 市场。增加产品服务和服务的竞争 力，踏入世界经济大循环，走新型设计 道路，适时拉长产业链。努力提高综合经济效益。

　核心价值：敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。

　使

　命：弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会

　文化理念：为顾客创造价值

　为员工实现理想

　共同创造公司美好的明天。

　企业精神：客户所需, , 我们所想! !

　团队 策划书

　 ( 一)

　团队 建设宗旨：

　：

　 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意 见，在一种和谐的氛围中，共同研究解 决问题的方案。有效团队的一个基本特点是创新，应把创新视作团队的灵魂。

　团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。

　。

　( 二) 团队 定位与总体目标 团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别 成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。

　( 三) 团队 建设规划 1 、建立团队文化的四点要素 （ （1 ）成就的认同。

　（ （2 ）任务圆满完成时大方的赞美。

　（ （3 ）给应 得的人真正的升迁机会。

　（ （4 ）目标达成时的金钱奖励。

　2 、建立共同目标观念 （ （1 ）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当 公司 运作顺利时，他们也是赢家。

　（ （2 ）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

　（ （3， ）内部竞争是健康的， 但 不是特别指明某个员 工 对抗另一个员 工，而是健康向上的竞争。

　。

　（ （4 ）鼓励团队中的成员一起努力，平衡优缺点。

　（ （5 ）花时间在一起工作 是建立 凝聚力 最好方法。

　（ （6 ）团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。

　（ （7 ）团队中任何一个人有困难，大家 都鼎力帮助。

　( 四) 团队 中心组织结构 销售部← 总经理 室 → 设计部 部

　 ↓

　 行政前台

　（五）：团队建设：

　团队名称：XXXX 团队 机构组成：

　总经理室 室

　销售部 部

　设计部 部

　行政前台 部门职责：

　销售 部 ：

　主要负责各项目的 销售 、策划、执行。

　 负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。

　设计部 ：

　完成 相关 设计 方案、 执行 制度、并在实践过程中逐步改进、完善 ， 分工合作、相互协调执行相关方 案文件，在执行过程中及时发现问题，找出原因商讨对策。

　与销售部做好沟通安排好销售部各项设计业务及进度。收集好客户设计资料。

　行政前台：负责招聘与 行政相关工作，配合销售部和设计部完成相关工作。

　 沟通机制：包括公司领导与员工直接沟通， 销售 与 设计之间的沟通； 沟通要形成一种制度化、规范化。

　在公司内部要有一个沟通的规范，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因总经理室 销售部 设计部 行政前台

　不同的沟通方式之间产生信息差别。其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达 ，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话 或与领导面谈 来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。

　大家相互协作，共同努力， 一起 推动公司长远发展。