**台集团发展侧记|文化发展侧记

　 从变化看发展 ——青岛琅琊台集团发展侧记

　转瞬之间，琅琊台集团走过了近五十年的风雨历程。五十年来，琅琊台集团由小到大，由弱及强。特别是近五年来，琅琊台集团在当家人李悦明董事长的正确带领下，团结拼搏，务实创新，促使企业实现了跨时代的发展，企业规模进一步扩大，经济效益稳步提高，确立了集团公司白酒产业全省第一，生物产业世界第一的强势地位，目前企业正处在琅琊台有史以来最好的历史发展时期，步入了良性发展的快车道。下面，就让我们透过企业一个个变化，来用心品味琅琊台人亲手创造的辉煌吧！

　——厂区面积的变化。五年前，集团公司的生产、办公及营销都集中在老厂区。五年后的今天，琅琊台集团由一个厂区扩展成了四个厂区，分别是白酒公司生产区、红石崖物流区、加克尼销售办公区、科海生物工业园，厂区面积也有原来的300亩，增长到620余亩。土地是不可复制和再生的战略资源，公司厂区面积的迅速膨胀，为集团公司进行工业园区建设和房地产开发奠定了良好的基础，是利在当代，惠泽后人的千秋基业。 ——职工收入的变化。2001年，集团职工年平均收入为7488元，2005年职工年平均收入为11140元。职工人均收入每年以大幅度递增，确保了集团职工在胶南市社会生活中的较高水平。一直以来，集团领导把提高职工的收入，改善职工生活当做工作的重中之重来抓，生产经营中无论承受多大的资金压力，从未伸手向职工要过一分钱，职工的工资从未晚发一天。集团领导的这一做法，让许多企业领导佩服，让许多企业的职工羡慕，让琅琊台人感到自豪和适心。更值得一提的是，从2002年起集团为全体干部职工办理了六险一金（即：养老保险、医疗保险、意外伤害保险、工伤保险、生育保险、失业保险和公积金），为职工生活构筑起一道安全屏障。 ——企业资产的变化。2001年，集团资产总额为2.28亿元，2005年，集团资产总额达到历史性的3.26亿元，企业资产的保值增值，彰显了企业健康发展的强劲势头，让全体广大职工看到了集团发展的美好前景。 ——产业结构的变化。五年前，琅琊台集团只是局限在白酒产业中求发展，白酒产业在全省同行业中处在10名左右的位置。生物及果酒产业尚处在初创阶段。如今，集团的产业结构发生了巨大的变化。以万吨葡萄糖酸钠和万吨精制衣康酸为代表的生物产业和以加克尼、亚细亚为代表的葡萄酒、果醋产业，已发展成为集团新的经济增长点。集团公司赖以发展壮大、腾飞的两翼已丰满，逐步形成了“以白酒产业为主体，以生物产业和果酒产业为两翼”的科学发展结构。 ——人员结构的变化。十年前，集团的技术人员屈指可数，大本以上毕业生更是凤毛麟角。人才的匮乏成为制约企业发展的障碍。近几年来，公司从发展的战略出发，积极调整人才战略，每年引进生物发酵、法律、营销、国际业务、计算机、财会管理、企业管理等专业的大中专毕业生数十名，目前，大中专毕业生占集团总人数的24.3％，人员结构的变化，为企业的发展提供了强劲的动力。 ——产品品种的变化。以前，公司的产品品种单一，不能满足不同市场层面的需求。近年来，随着产业结构的调整，集团公司加大了产品品种研发力度，形成了白酒、葡萄酒、果酒、衣康酸、葡萄糖酸钠、除垢剂等六大系列几百个品种的产品格局，极大地满足了市场的需求，扩大了集团的营销范围。 ——品牌价值的变化。近年来，集团公司在品牌建设上日趋理性和科学。白酒品牌形成了“千秋琅琊”、“琅琊台”、“始皇”等高、中、低三大系列品牌，果酒拥有了“加克尼”、“亚细亚”等多个品牌，生物产业拥有了“科海”等品牌，04-05年间，集团公司每年申请专利100余项。品牌价值日增，“琅琊台”品牌在青岛名牌的基础上，先后被评为山东省驰名品牌，山东省十大品牌等称号，“科海”品牌也被评为青岛名牌。公司的一系列品牌已具备了争创全国驰名商标和中国名牌的实力。 ——生产条件的变化。近年来，集团公司十分注重生产条件的改善，尽最大可能地为企业和职工创造和谐舒心的工作生活环境。从大的方面看，锅炉的增容，改善了自供蒸汽条件，为公司节约了大笔生产成本；沼气项目的正常运转，从根本上解决了环保问题，为公司争创环保友好企业打下了基础；立体筒仓的使用确保了粮食酒酿造用粮的储存安全，基础酒质量有了保障。从小的方面看，班车的运行、生产福利方面的提高、宿舍区的管理，各项文体活动的开展，无不体现出集团领导对职工生活的关心。将心比心，广大干部职工真应该满怀感恩之心，全身心地投入到创新工作当中，以回报企业，回报社会。 ——企业声誉的变化。近五年来，集团公司以骄人的业绩获得了全社会的广泛认可，企业获得的荣誉级别越来越高，企业的社会美誉度越来越好。五年来，先后荣获全国重合同守信用企业、国家级新技术示范企业、山东省环保先进企业、山东省轻工业明星企业、青岛市纳税 先进企业等荣誉称号，一份份荣誉就是企业的一张张明片，琅琊台集团必将被越来越多的人认可，为越来越多的人喜爱。 ——经营及管理理念和系统的提升。李董事长来到琅琊台集团后，提出了“大思路、大营销、大发展”的战略和“统一政策、扶优扶强、现款现货、全员营销”的经营理念，成为企业五年来健康发展的航标。同时“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”、“不多不少、不早不晚”等方针的倡导和实行，也对企业的日常生产经营起到了很好的指导作用。近几年来，管理体系的建设日趋完善，ISO9001质量管理体系，ISO14001环保体系及4A级工作标准体系的建立，使得集团综合管理水平上了一个新台阶。 ——技术研发的变化。在李董事长的倡议下，近几年集团公司的技术研发也发生了巨大变化，集团公司技术中心被认命为省级技术中心。中心下设的白酒、果酒、生化三大研究所研发出了衣康酸酐、衣康酸二甲酯、葡萄糖酸钙、葡萄糖酸锌、葡萄糖内酯、地瓜烧酒等一大批具有自主知识产权的新产品，极大地提升了企业的核心竞争力。 ——营销范围的变化。近年来，酒类销售从青岛市扩大到全省，再扩大到全国部分重点市场，乃至实现了酒类产品出口韩国等国际市场。生物化工产品从一开始就高起点，瞄准国际市场，充分运用互联网及电子商务等先进的营销方式和手段，实现了生物产品的国际化销售，使公司的营销方式发生了历史性变化。

　集团公司所发生的日新月异的变化，是李董事长英明领导和全体干部职工共同努力的结果。集团全体干部职工将以公司的巨大发展为激励，紧紧团结在以李董事长为首的董事会周围，同心同德，创造琅琊台集团美好的明天！