[船体车间质量年工作计划报告]车间质量管理工作计划范文

　 

　船体车间质量年工作计划报告

　本车间于去年运行ISO9001:2008质量管理体系以来，在公司领导和关心下，按照程序文件的要求，结合本车间的专业特点，分别又编制了6个本车间内部相应的管理文件，自公司质量管理体系运行以来，本车间在内部管理水平及船舶的修理质量上都有了明显的提高。现就本部门09年第四季度体系管理与产品实物 情况作个汇报：

　一、 组织机构和职责的建立与运行

　公司的《质量管理手册》中详细阐述了部门的基本职责与管理职能，我车间按体系文件要求，配备了以单船主管小组为主、内外场各班组配合的单船修理模式。所有岗位人员的工作严格按照公司制定的员工岗位职责与安全操作规程执行。全车间职工在船舶修理施工过程中对安全、进度、质量、设备管理、成本控制和顾客服务方面各负其责，明确了各自的工作职责要求。

　二、 产品实现过程的控制

　车间严格按质量管理体系中的产品实现过程的控制程序运行。单船主管小组是车间进行船舶修理与改装的核心，主管在单船上代表车间主任对船舶修理和改装的全过程负责，工艺员、作业长、设备员、安全员、质量员配合主管分别对所修船舶的修理工艺、施工质量、安全和设备保障负责，对工程的施工过程进行安排、落实、现场检查、监督、协调和处理，严格按照车间修船管理流程进行有效的控制。车间内场下料组严格执行车间集中下料管理程序，对单船所需材料进行统一领料、下料、加工、成型、标识、分发，对单船使用的材料做好可追溯性记录、统计和保护工作。为控制和促进施工队的自主管理，提高施工质量，保证安全，降低成本，加强对船东的服务，车间对施

　工队实行单船综合考核制度。单船修理完成后主管负责做好单船修理的考核、分析和总结工作。

　为提高产品实现的质量，车间加强了对主管小组的工作职责、工作流程以及工作技能、业务知识的培训和学习，定期组织车间职工学习质量管理体系文件、实用规范、通用工艺和作业指导书等。

　三、 质量目标的执行情况

　按公司质量目标总要求，分解、制定本车间质量管理目标为：

　a) 重点项目检验一次报验合格率≥92%；

　b) 无损探伤一次合格率≥84%；

　c) 顾客满意度≥92%；

　d) 船舶修理进度准时率≥90%；

　质量管理体系在车间内部运行以来，本车间员工严格执行质量体系中的相关规定，保证了车间生产的顺利进行，完成了公司下达的生产任务，达到了车间的质量目标。

　车间在质量体系运行期间，顺利完成了十多艘船的钢结构修理任务，具体完成情况统计如下：

　a）重点项目检验一次报验合格率：98.1%；

　b）无损探伤一次合格率：93.2%；

　c）顾客满意度：98.1%；

　d）船舶修理进度准时率≥90%；

　四、 内审情况和不合格项整改

　车间非常重视质量体系的运行和内审工作。本次质量体系审核中发现了三项不合格项，分别为无焊接材料管理制度、焊条无烘焙记录及没有配备焊接检验尺。审核结束后，车间立即组织对车间的以前制定的较散乱的焊接材料的管理要

　求进行了系统的归纳与整理，重新编制了船体车间焊材库管理规定；明确了焊条接收、保存、烘焙和发放的要求，规范了相关的记录，要求从5月27日开始执行；针对无配备焊接检验尺，车间马上进行了申请采购和领取。

　同时车间内部再次组织了对质量体系文件的学习，通过自查自纠、举一反三，更深一步加深了对体系的理解，车间对照标准和文件的规定，进一步修改、完善了车间的工作规程和制度。

　五、 持续改进

　通过这段时间的运行，使我们的质量管理在原来的基础上有了很大的提高，员工的质量意识明显增强，尝到了质量管理带来的甜头，在今后的工作中坚持持续改进的原则，加强自查、互查管理，发现不符合要求的及时整改，将质量、进度、安全管理纳入日常的工作之中，不断提高管理水平。

　六、 建议

　1．针对目前市场低迷的形势以及本行业施工人员流动性比较大、难控制的特殊性，稳定一支水平好、素质高、工种比例比较适当的冷作施工队伍是当务之急，因此建议公司制定相关配套的措施。

　三）   具体实施计划：

　为确保2010第二季度年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改进工作，我们拟定如下具体6条措施：

　1)     10年一季度底，召开质量季度会议，总结经验和教训，确定10年二季度质量工作目标和标准，公示质量考核标准。

　2)        严格执行质量奖惩制度，严惩人为因素。每月进行质量考核。

　3)     针对10年一季度遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。措施表见后。

　4)     制定全年质量培训计划，进行全公司范围内的质量培训，让全员参与质量管理。

　5)     在10年一季度建立的产品实现全过程监控，针对重点来料、过程和成品的产品实物质量，并结合数据统计和质量分析，进行改进。

　6)     继续进行质量团队建设，特别是培养和加强管理人员协作其分承包方共同改进质量意识。

　：明确质量责任、规范工作流程、严肃工艺纪律、强调工序自检、　　其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。