与班组交心谈心，助推安全管理提升

　与班组交心谈心）

　（移动“谈心角”）

　， 助推安全管理提升

　为更好的宣贯公司安全管理政策，推动项目安全管理升级，更好的服务施工现场，促进全员从“要我安全”到“我要安全”的安全生产管理理念转变，创新沟通交流方式，现将金门溪铁路项目开展与施工班组交心谈心的活动情况进行总结推广如下：

　一、交心谈心活动背景

　通过日常检查发现，隧道口的二衬台车问题不断，行走轮、钢轨经常变形，问题重复出现，项目虽采取了一系列措施，但施工班组存在对抗心理，问题未得到根本解决。通过现场与班组长和一线作业人员沟通交流，班组反映二衬台车电机功率不足，经常使用装载机移动台车，致使行走轮损坏、行走轨变形。

　通过上述事例反映，项目安全管理与现场落实存在偏差，群众基础缺失，施工班组存在软对抗现象；部分施工班组不敢同领导讲真话、说实事，一线施工人员对工期节点了解不清晰，安全生产各项奖罚措施不明白，导致项目管理措施落实不力，问题未能从根源上得到解决。

　二、交心谈心活动开展

　项目安全管理人员每月与班组开展交心谈心活动，特别是安全总监或安全部长要亲自参与，跟施工班组以心换心，进行双向交流、真诚交流，并做好记录、反馈与落实。主要从以下五个方面进行开展：

　1. 统一思想、构建和谐氛围

　明确安全工作开展的责任和目标，要统一思想、坚定信念，形成和施工班组同心协力做好安全工作的和谐氛围。做好同步推进，相互促进的工作计划。要让施工作业人员明确保护好自身安全既是为项目创优、为公司添彩，亦是对自己负责、对家庭负责。

　2. 精心准备、真诚交流

　要补足群众基础，切实解决一线施工生产的实际问题。要鼓励一线作业人员“说真话、讲困难”，为交心谈心奠定基础。时刻洞悉施工作业人员的思想动态，消除其思想误区，真诚交流、妥善对待。真正做到为一线作业人员“重解决、干实事”。改善其思想情绪低下、精神状态萎靡的状况，做好项目领导与一线施工人员之间的“联络人”。

　3. 灵活组织、抓好落实

　交心谈心活动不拘形式，不搞形式主义。谈心地点可以是施工现场，也可以是驻地食堂。地点不定，人数不定，职务不定。要真正将交心谈心落实在实处，着力解决一线施工作业人员存在的矛盾问题、疑点问题和焦点问题，交换意见，讲清道理，化解存在的疑虑。与违章、违纪较多的施工班组或者个人要着重交谈，与安全工作达标的班组要相互交流学习管理经验。

　4. 持续推进、争创实效

　持续推进交心谈心活动，谈话人要认真填写交心谈心情况记录表，做到问题不过夜，抓主要矛盾并结合实际制定措施，解决班组施工生产存在的实际问题。

　5. 深刻反思，改善工作方法

　通过活动开展，项目安全部对提出的问题及时反思，把握一线工人思想动态，进一步完善工作方法，切实立足岗位保安全，凝聚安全生产合力。通过问题的交流、反馈，整改落实，提升了安全管理人员与现场作业人员的整体安全素养，拉近了距离，同时对安全部自身工作也是的一种鞭策、一种提升。

　目前，公司正处在攻坚克难的关键时期，时间紧、任务重，工期压力大。各在建项目要积极了解施工班组思想动态，要统一思想，积极推动安全管理创新，坚持严抓不懈的态度，严格落实公司管理升级要求，统筹推进项目“群管、群防、群治”建设，出硬招，干实事，建立长效机制。在满足施工生产进度的同时，全员联动、严抓善管，为公司安全生产保驾护航。