温州曙光熔断器有限公司成本控制中存问题及对策分析

　封面

　嘉兴南洋职业技术学院毕业论文(设计)

　I 温州曙光熔断器有限公司成本控制中存在的问题及对策分析

　 摘要：众所周知，目前我国的中小企业数量是比较多的，中小企业的经济发展对我国社会经济发展产生的影响是比较大的，而且本人对自己熟悉的一些中小企业关注度也比较高，中小企业成本管理对企业发展而言也比较重要，本文就选择以《浅谈中小企业成本控制与分析---以温州曙光熔断器有限公司为例》为题，深入详细的分析中小企业成本控制问题。本文选择以《浅谈中小企业成本控制与分析》为题，并且以温州曙光熔断器有限公司为例，重点分析中小企业成本控制问题，针对该公司存在的成本控制问题，提出针对性的解决对策，对帮助温州曙光熔断器有限公司更好的做好成本控制工作有着很大的帮助。本文通过解决中小企业成本控制中的问题，促进中小企业健康成长，并且以温州曙光熔断器有限公司为例深入研究其成本控制问题，提出解决对策，从而使其更好的发挥中小企业在增加就业，促进经济发展方面的作用。同样对促进其他中小企业发展方面也有着很大的指导性意见。

　关键词：成本控制与分析；中小企业；温州曙光熔断器有限公司

　嘉兴南洋职业技术学院毕业论文(设计)

　II 目录

　一、引言 .................................................................... 1 二、会计内部控制概述 ........................................................ 1 （二）企业成本控制的内涵 ................................................ 1 （三）企业成本控制的目标 ................................................ 1 三、温州曙光熔断器有限公司成本控制现状分析 .................................. 2 四、温州曙光熔断器有限公司成本控制问题 ...................................... 2 （一）成本控制理念落后 .................................................. 2 （二）成本控制方法陈旧 .................................................. 3 （三）成本预算执行不力 .................................................. 3 （四）人工成本虚高 ...................................................... 3 五、温州曙光熔断器有限公司成本控制存在问题的原因 ............................ 4 （一）管理层成本控制意识薄弱 ............................................ 4 （二）财务人员专业技能水平不高 .......................................... 4 （三）成本监督考核机制不健全 ............................................ 4 六、完善温州曙光熔断器有限公司成本控制的对策 ................................ 5 （一）提高管理层的成本控制理念 .......................................... 5 （二）重视财务会计人员的引进和培训 ...................................... 5 （三）完善成本监督和绩效考核机制 ........................................ 5 （四）建立科学的人工成本控制体系 ........................................ 5 结语 ........................................................................ 6 参考文献 .................................................................... 7 致谢 ........................................................................ 8

　嘉兴南洋职业技术学院毕业论文(设计)

　1 一 、引言

　企业成本管理的主要目的就是通过管理手段降低企业的生产经营过程中的投入、提高企业产品的经济效益和市场竞争实力，从而实现企业发展的宏观战略目标。企业的成本管理与控制工作主要包括成本目标规划、成本价值核算、成本质量管理和成本战略管理等方面的内容。成本管理工作是否做到位，关系到企业经营效益和市场占有率的双重提升。一旦企业的成本管理中出现问题，就会导致企业的经营利润空间缩小，影响企业的生存与发展。开展有效的成本管理活动是企业经营和发展中面临的必要课题。但由于我国企业市场化管理根基较弱，企业在成本控制与管理活动中对市场性因素的认识不足，使得企业成本管理活动中存在一些严重的问题，不但威胁到了企业自身的生存与发展，同时，也加重了社会的经济负担，给国民经济的发展带来了不利的影响。本文通过温州曙光熔断器有限公司成本控制的发展现状，分析探讨其存在哪些问题，并透过这些问题解析其背后深层次的原因，并以温州曙光熔断器有限公司的成本控制为案例展开解析，通过解析提出解决企业成本控制的对策。

　二、会计内部控制概述

　（二）企业成本控制的内涵

　成本控制，是企业事先制定好目标，在成本实际发生过程中，对各种影响成本的因子和条件采取的一系列预防和控制措施，以实现成本控制目标的行为。成本控制是涉及企业经营的全过程的控制。

　（三）企业成本控制的目标

　第一，配合企业的竞争战略 企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。成本控制是成本领先战略的核心。成本领先战略通过两种方式获得利润，一是以低成本保持产品质量的适度，企业产品以低成本为依靠，通过价格优势扩大企业产品市场的占领份额，薄利多销来实现企业利润最大化。二是夺取高端市场，用高成本开发市场、以极致的产品品质和优质的服务水平，以此来取得高端市场，获得更多的利润。对于剩下的两个战略也是需要成本

　嘉兴南洋职业技术学院毕业论文(设计)

　2 控制进行配合的，不能单独执行。由此可见，成本控制不是单一的降低成本，而是在企业的竞争战略下根据竞争战略对调整成本控制，以达到企业生产符合竞争战略的产品，实现利润最大化。

　第二，效率的提高 时间在价值链中是一个非常重要的因素。在传统企业成本控制中往往过分强调成本的降低，而忽视了成本降低可能带来的效率的降低，随着科学技术的不断发展，高效的生产工具不断出现，高效的生产工具短期看导致成本的上升，但是从长远角度看效率的提高，通过大规模生产不仅可以降低单位产品，也有利于产品尽快占领市场，将产品及时推向顾客，更重要的是对于顾客反馈的使用意见及时进行对产品优化，既能让顾客价值最大化，熟悉市场风向，又能为新产品打下良好的口碑。

　三、温州曙光熔断器有限公司成本控制现状分析

　乐清市曙光熔断器厂坐落于中国电器之都---温州柳市，是专门从事各种熔断器产品的开发、生产和销售。产品远销全国各地，可靠的质量保证、热情的售后服务使我们占领了市场。如果温州曙光熔断器有限公司无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致温州曙光熔断器有限公司由于产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响温州曙光熔断器有限公司生存与发展。

　四、温州曙光熔断器有限公司成本控制问题

　（一）成本控制理念落后

　目前我国中小企业成本高涨，而管理层落后的成本控制观念是致使其高涨重要的原因。成本控制观念落后主要表现在单单重视市场营销轻视成本控制对企业的重要性，或者只重视生产环节的控制，轻视其它环节的成本控制。前者虽然短期来看掌握市场动态有利市场的开拓，但是从长期来看忽视成本会引起企业巨大的浪费，导致成本居高不下，降低产品的竞争力和利润，阻碍企业的健康发展。后者虽然比前者有进步，重视了成本控制，但是过度重视降低企业的生产成本，没有考虑如何提高全面的成本效益。上到成本预算，下到成本分析管理，如果没有考虑它们，会给企业增加很多额外的支出，引起企业成本的

　嘉兴南洋职业技术学院毕业论文(设计)

　3 高涨。由此可见，企业想要谋求长远发展，仅仅重视市场销售或者生产成本控制是不行的，落后的成本控制观念在某种从程度上是造成现今企业成本居高不下的重要原因。

　（二）成本控制方法陈旧

　在信息化时代的背景下，计算机和财务软件越来越普及，现在大多数中小企业已经采用了会计电算化。但是他们仅仅限制于简单的记账操作，例如：基础的经济事项，录入财务数据，编制会计报表，并没有深层的运用。信息化背景下，会计预测、数据解析、决策等关键的交互式的功能，中小企业还没有真正的连接电脑与会计。目前的中小企业会计电算化水平还达不到成本控制的要求，加上其成本核算方法的比较简单，禁锢了企业的全面发展。在落后的成本控制方式指导下，必然是以狭窄的视角审视企业生产经营的全过程，从而不能为决策层提供全面的成本信息，进而致使企业制定全面的经营战略具有局限性。

　（三）成本预算执行不力

　目前我国中小企业大多会在年初制定成本计划和成本预算，但是由于家族性质企业的影响，会计人员多是出自家族成员，他们大多管理经验和财务知识不高，导致成本计划和成本预算制定过程极其的粗犷，而且下属部门成本计划和总成本计划严重脱节，成本预算也不能适应各单位实际情况的变化，在实际工作中成本计划难以发挥效果。这就导致成本预算只是纸老虎，成本控制链也发挥不了计划的效用。即使成本预算执行了，实际也没有有效的考核标准，即使考核了，实际上也没有将计划指标和实际企业情况进行对比，所以更谈不上进行分析计划和实际情况之间的差异及其产生的原因以及对策，久而久之，企业的成本预算形同虚设。

　（四）人工成本虚高

　目前我国中小企业要素成本大幅度上升，其中人工成本是主要要素之一。中小企业存在人工成本结构杂乱、人浮于事，导致了企业巨大的人工成本支出。人工成本过高主要原因：一是没有合理的定岗定编。尺有所长，没有以员工的特长为基础进行岗位分配。二是缺乏科学的工资薪酬标准。工资薪酬仅仅将销售收入挂钩，没有将成本费用考虑进去，致使决策层看不到人工成本存在的问题。部分企业管理层有较大自主权，导致一些员工不好好工作，只顾溜须拍马跟领导搞关系，导致歪风邪气盛行，降低了工薪制度的激励效果，间接增加了人工成本。三是没有良好的企业文化。随着年轻人受教育的程度不断提高，年

　嘉兴南洋职业技术学院毕业论文(设计)

　4 轻员工对企业文化环境的要求不断增加，工资不在是留住员工的唯一因素。一些企业还存在落后的企业文化，如：不提高劳动安全保障，过度加班等，这些企业是不会去的员工的认可，导致企业员工流动频繁，员工离职率高，增加了企业的人工成本。

　五、温州曙光熔断器有限公司成本控制存在问题的原因

　（一）管理层成本控制意识薄弱

　由于我国中小企业起步迟，成长时间较短，历史经验不足，加上很多企业都有家族企业的影响，所以企业的管理者文化水平不高，管理经验比较匮乏，对于专业的财务知识那更是匮乏，进而形成了现代企业对全面成本控制的要求与企业管理者落后管理理念之间的尖锐矛盾。另外，由于知识和管理水平的局限，企业管理者成本控制意识薄弱也表现在计算和解析成本时，无法对总成本进行拆解分析造成成本居高不下的核心环节，更谈不上对成本控制核心环节问题的解决。

　（二）财务人员专业技能水平不高

　和大企业相比，专业技能和综合能力较低是中小企业财务人员的特点，加上管理层缺乏管理经验只注重眼前利益，忽视了后期对员工专业技能和综合能力的培养，企业职工综合能力水平相比大型企业落后很多，使企业出现管理水平混乱等不佳的现象。由于企业财务人员水平不高，在处理企业日常业务的方式也比较低效和落后。更不要说需要较高专业技能的会计预测、决策等关键的交互式管理操作来提高企业成本控制水平。

　（三）成本监督考核机制不健全

　完善的成本控制是从成本预算到成本分析一个环节不少的进行监督考核。但是现在中小企业没有一个完整且有效的成本控监督体系。企业的成本控制还是基本由企业的会计人员进行处理，由于他们缺乏专业技能素养，制作的成本预算表和成本费用分析表并各个单位的实际情况连接起来，员工觉得企业的成本控制和自己的工作没有关系，缺乏主人翁精神，企业也没有给到员工成本控制参与的压力。因此，企业成本控制陷入纸老虎的困境。

　嘉兴南洋职业技术学院毕业论文(设计)

　5 六、完善温州曙光熔断器有限公司成本控制的对策

　（一）提高管理层的成本控制理念

　由于管理层成本控制理念薄弱，忽视成本控制，或者只重视生产成本控制，忽视了全面成本控制的重要性，所以提高管理层成本控制意识成了急需解决的矛盾。在信息化时代下，提高成本控制意识的途径多种多样，可以通过借助互联网资源自学，也可以和地方高校合作，利用学校优质的教育资源，组织管理层集中到高校进行培训，全面提高管理层成本控制意识。在激烈且复杂的竞争环境下，只有管理层改变落后的成本控制观念，努力提高自身管理水平，才能为企业长远发展奠定坚实的基础。

　（二）重视财务会计人员的引进和培训

　中小企业要改变以前财务只是简单记账做账的思维，要认识到专业的财务人员在企业成本控制、会计预测、会计决策上发挥着重要的作用。企业一方面可以对新招聘的财务人员进行专业技能培训和综合素质岗前培训，调高新员工的专业技能和综合素质。另一方面企业鼓励老员工学习新知识，也可以通过培训。例如可以和地方高校合作，利用高校优质的教育资源，集中老员工进行培训，提高老员工的综合素质。再者企业可以通过猎头，招聘专业技能素质和综合素质较高的财务管理者，让他来组织管理企业财务人员，提高企业财务会计人员的整体水平。

　（三）完善成本监督和绩效考核机制

　企业成本考核应该员工的权责挂钩，根据责任范围内完成工作的情况进行赏罚。此外，企业应该根据不同的目标，确定不同的激励政策，比如一线职工应该采取工资浮动奖罚的政策，且考虑到基层员工对金钱的需求高于中高层领导，所以应该对一线职工以金钱赏罚为主辅之精神鼓励。对于企业的中高层管理者，应该执行以业绩为主的考核，并以精神赏罚为主，辅之以金钱奖罚。通过这些方式不过提高员工的主人翁意识，把企业的成本控制看自己分内的事情，提高企业的工作效率和降低企业浪费，实现全体员工的成本控制。

　（四）建立科学的人工成本控制体系

　一般而言，职工工作的目的无非就是为了发展和收入，而收入是员工最基本的需求，收入太低难以调动工作积极性，甚至会引起员工离职，收入太高会给企业带来负担。因此，

　嘉兴南洋职业技术学院毕业论文(设计)

　6 合理科学的薪资分配方法，不仅能提高员工工作效率和积极性，而且还能降低企业的人工费用。以下几点可以帮助企业控制人工负担：第一，科学定岗定编，科学控制人力资源投入是在保证工作效率和成本效益前提下进行的。第二，对每个员工下发工资薪酬目标。第三，工资薪酬不仅和销售收入挂钩，还是和成本控制水平挂钩。只有确立人人参与的人工成本控制体系，企业才能减轻人力成本负担。

　结语 综上所述，中小企业在增加就业岗位、促进经济发展、维护社会和谐稳定、科学技术创新等方面有着不可取代的地位，然而我国中小企业成本控制诸多问题极大限制了中小企业的成长壮大。与此同时，中小企业在数量上占据着绝对优势的地位，要对中小企业的发展予以高度重视，这样才能在保障中小企业发展的同时，达到对整个经济结构和社会体系的不断完善与构建。中小企业的管理和经济工作关系着企业发展的潜力与未来，成本控制是企业重要的经济和管理工作，当前中小企业在成本控制方面还存在很多问题，形成了对企业、产业和整个经济结构发展的制约。新时期应该从中小企业的特点出发，展开对成本控制的研究，使中小企业能够更好地应用成本控制这一工具获得竞争主动和战略性优势，以更全面而有效的措施提升企业的发展潜力，进而形成对市场的主动适应，为中小企业战略性长期发展提供可靠的基础。

　嘉兴南洋职业技术学院毕业论文(设计)

　7 参考文献 [1]罗广蔚.企业财务管理中的成本控制研究[J/OL].中国商论,2018(32):101-102. [2] 宇 运 枝 . 关 于 加 强 县 级 供 电 企 业 成 本 控 制 的 具 体 建 议 [J]. 中 国 市场,2018(34):84+88. [3]荀盼.中小型软件企业成本费用控制与管理思路分析 [J].现代商贸工业,2018,39(36):106-107. [4]伏临.企业成本控制问题探究——以圆通快递为例[J/OL].现代营销(下旬刊),2018(11):141-142. [5]耿娟.对制造企业成本费用内部控制的建议[J].经贸实践,2018(21):149. [6]刘明光.浅析 ERP 环境下企业成本控制[J].财会学习,2018(30):112-113. [7]田超.浅谈管理会计在中小企业的应用——业财融合的视角[J].中国商论,2018(30):118-119.

　嘉兴南洋职业技术学院毕业论文(设计)

　8 致谢 历经几个月的时间，在这论文即将完成之际，首先我要感谢我的父母。每当我遇到学业和生活上的困惑时，他们总是第一个站出来给予我最大的支持和鼓舞，他们给了我最大的帮助。感谢多年来，他们无微不至的关心和照顾，让我在学业上能够全心全意地投入，以后我会好好地报答他们的恩情。