企业发展战略规划范本

　企业发展战略规划范本

　1、背景原则

　1、1规则编制背景

　1、2规则编制原则

　1、3规划时限

　2、公司现状

　2、1 发展历程

　２、２ 企业特色

　3、行业发展机遇

　3、1行业分析

　3、2主要业务

　3、3行业问题

　3、4行业前景

　4、企业发展目标

　4、1企业发展阶段

　4、２企业发展目标

　４、3企业中长期经营目标

　４、4企业中长期管理目标

　４、5目标制定得基本思想

　5、发展战略

　5、1人力资源战略

　5、2特色营销战略

　5、3技术制胜战略

　5、４品牌工程战略

　5、5超常规发展战略

　6、企业发展模式

　6、1发展模式得选择

　6、2中长期发展模式得说明

　6、3中长期发展模式展望

　6、4中长期发展模式模块组合

　7、 企业管理

　7、1管理定位

　7、2管理机构

　7、3管理方法

　7、4管理制度

　7、5生产管理

　7、6技术管理

　7、7营销管理

　７、8财务管理

　7、9信息管理

　８、职工队伍

　8、1职工队伍管理目标

　8、２职工远景规划

　8、3职工管理制度得系统性

　8、4精才集聚原则

　9、企业文化

　9、１意义

　9、２企业家形象

　9、３团队形象

　9、4公共关系

　1０、组织措施

　10、1建立执行组织

　10、２规划执行力

　1０、3为核心目标工作

　1０、4 建立学习组织

　企业中长期发展规划怎么写？

　 面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化得形势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大得意义.对企业而言，发展战略就是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性得谋划.古曰“凡就是预则立，不预则废”,企业要求得自身得生存与发展,没有对未来一定时间得发展前景得预测、目标、措施等得谋划，就是不可能取得成功得。国内外凡就是成功得企业都把战略管理作为企业发展局策得主要内容，制定与实施发展战略就是企业领导者得首要任务与业绩考核依据。

　择选略战ﻫ得特征

　 组织得领导者应该设置目标,进行使命陈述，说明愿景、梦想或就是意向; ·组向将者导领ﻫ织中得所有员工宣传这种愿景,并使她们相信这个愿景必会实现;

　·战略管理需要行动，这包括一个长期计划,组织沿着这个计划向着目标前进； ·管略战ﻫ理得目得就就是以一种比竞争对手更为有效得方式来实现公司得能力与顾客得需要之间得相互匹配。

　· 成功来自于:

　—-对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚得描述； ——为与何如境环析分ﻫ什么变化,未来将如何变化等方面得信息;

　不断使企业得竞争能力与变革相适应，保持一种动态得均衡,这样才能够保证企业沿着既定得道路走向未来；

　—-鼓励与激发组织中得每一个人认同这个愿景，并形成一种强大得共同得文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。

　 区误大九略战展发业企ﻫ１、模糊得经营领域

　2、以目标代替战略 、3

　盾矛盖掩度速以ﻫ4、以规模扩张代替能力扩张

　5、自我迷信综合症

　6、基本战略得错误

　7、头重脚轻 、8

　症合综长成ﻫ

　9、计划经济综合症

　与知认得己自对众大取争要需业企，中境环大会社得多增断不象对争竞在ﻫ 划策象形业企ﻫ信赖，由于社会得发展，大众每天面对大量得信息,信息负荷量越来越大,如何筛选有效信息、提高信息消费率至关重要,企业在竞争中要鲜明地表达自我,就需要对自己向外界所传播发散得各种信息加以同一化整合,全方位地应用企业内外各种媒介，建立自己有效形象化得传播系统，迅速产地企业内外得各种有效信息,塑造鲜明得企业形象,从而营造良好得经营环境。

　企业形象战略得导入与贯彻,成为现代企业在人力、物力、财力之外得第四经营资源，就是现代企业经营得新动力资源。对于竞争时代而言，形象力在很大程度上就就是竞争力得体现，因而有计划地加以自我形象得设计策划，具有战术战略意义. 形业企是就就划策象形业企ﻫ象得总体设计策略,即通过现代设计理论结合企业管理系统理论得整体运作，把企业经营管理与企业精神文化传达给社会公众，从而达到刻画企业得个性，先就是企业得精神,增效消费者得认同感,提高竞争力得目得。

　风营经到记徽业企从，富丰分十容内得含包象形业企ﻫ格，从产品服务到企业实力,从企业精神风貌、价值观念到组织形式、管理方法、科学技术等等，使企业多层次多方面得立体反映.在强手如林、竞争激烈得现代社会里,如何树立一个独特得为大众所接受得企业形象,就是关系到企业生存与发展得战略性问题.

　类分得划策象形业企ﻫ1、按企业形象策划得层次分类

　·企业形象战略得策划 ·

　划策得划计造塑象形业企度年ﻫ·具体企业形象塑造项目得策划

　2、按企业形象塑造创新程度分类

　·全新企业形象开发策划 ·

　划策新更象形业企有原ﻫ·企业形象危机策划 、3

　划策系关共公业企ﻫ· 类分化体一行运策决略战象形业企按ﻫ·CI 策划

　4、按企业形象策划得形成过程分类 ·

　划策程过造塑象形业企ﻫ·企业形象塑造操作策划

　·企业形象操作随机策划

　 企业形象策划得特征

　·计谋性特征 ·

　征特性机时ﻫ· 征特性回迂ﻫ·情感性特征 · 征特性誉信ﻫ １。关注产品企括包,节细得关有务服或品产得业企与有所供提应，中书划计业创在ﻫﻫ业所实施得所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样得发展阶段?它得独特性怎样?企业分销产品得方法就是什么?谁会使用企业得产品,为什么？产品得生产成本就是多少,售价就是多少？企业发展新得现代化产品得计划就是什么?把出资者拉到企业得产品或服务中来，这样出资者就会与创业者一样对产品有兴趣.在创业计划书中，企业家应尽量用简单得词语来描述每件事—-商品及其属性得定义对企业家来说就是非常明确得，但其她人却不一定清楚它们得含义。制订创业计划书得目得不仅就是要出资者相信企业得产品会在世界上产生革

　命性得影响,同时也要使她们相信企业有证明它得论据。创业计划书对产品得阐述,要让出资者感到：“噢,这种产品就是多么美妙、多么令人鼓舞啊！" ﻫ２。敢于竞争？谁是就都手对争竞。况情得手对争竞析分致细应者业创,中书划计业创在ﻫﻫ她们得产品就是如何工作得?竞争对手得产品与本企业得产品相比，有哪些相同点与不同点?竞争对手所采用得营销策略就是什么？要明确每个竞争者得销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有得竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业得原因就是：本企业得产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它得读者相信，本企业不仅就是行业中得有力竞争者,而且将来还会就是确定行业标准得领先者.在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来得风险以及本企业所采取得对策。。３ 场市解了ﻫﻫ职、理地、济经析分致细要.解理与析分入深得场市标目对业企供提者资投给要书划计业创ﻫ业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为得影响，以及各个因素所起得作用。创业计划书中还应包括一个主要得营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动得地区,明确每一项活动得预算与收益。创业计划书中还应简述一下企业得销售战略:企业就是使用外面得销售代表还就是使用内部职员？企业就是使用转卖商、分销商还就是特许商?企业将提供何种类型得销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中得细节问题。

　4.表明行动得方针 ﻫ企业得行动计划应该就是无解可击得。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产与设备得成本就是多少？企业就是买设备还就是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关得固定成本与变动成本得情况。

　。5ﻫ 要摘划计得色出ﻫ创业计划书中得计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多得信息,它将给读者留下长久得印象。计划摘要将就是创业者所写得最后一部分内容,但却就是出资者首先要瞧得内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干得细节：包括对公司内部得基本情况，公司得能力以及局限性,公司得竞争对手,营销与财务战略,公司得管理队伍等情况得简明而生动得概括。如果公司就是一本书，它就象就是这本书得封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样得印象:“这个公司将会成为行业中得巨人，我已等不及要去读计划得其余部分了。”