20**年度物资部工作目标及工作思路:下年度主要工作思路

　 20**年度物资部工作目标及工作思路

　工作目标：为保证项目施工现场材料及时供应，做好现场物资管理工作，控制材料成本，满足项目发展需要，物资部结合项目部20**年具体情况制定以下工作思路：　

　?物资计划管理

　1、工程实体物资总计划编制按商务部提供的《工程造价管理办法》执行，非工程实体物资总计划、机械设备总计划编制按施工部提供的《施工策划与实施管理办法》执行，物资总计划内容应包括物资品种、规格、单位、数量。

　2、物资采购和租赁应严格执行“计划先行”制度，无计划不得安排材料进场。

　 ?物资采购管理

　    物资采购工作以公司集中招标采购为主要模式，项目部负责单类或多类价值5万元以下的零星物资采购，遵循公开、公正、公平的原则选择供应商。

　?物资贮存与盘点管理

　1、物资进场要根据施工现场要求及物资特性确定贮存地点及贮存方式，要求存放产地平整、码放整齐、排水畅通、留有运输通道，采取下垫上盖等措施，并及时填写、放置材料标志牌。

　2、项目相关领导定期组织对项目库存物资进行盘点，包括原材料、周转料具和设备数量，并及时填写盘点明细表。

　?物资使用管理

　1、物资使用应坚持先进先出原则，对有保管期限要求的物资，确保在保管期内投入使用，劳务分包人领料前必须办理授权委托书，项目及时做好领用记录。

　2、项目部全线实施物资出门证制度，所有物资必须凭出门证方可出场。  

　 ?剩余物资管理

　施工现场节约出来的仍有使用价值的物资，可以调拨至公司其他有需要的项目继续使用，本项目部也可以从公司其他项目调拨需要的物资，调拨完毕后及时办理调拨手续；已确认工程不能使用的下脚料、不能再利用的工具用具、临时设施等按公司规定进行出售，并及时完成处置手续。

　?物资资料管理

　从工程项目开工至物资价款结算和账务全部处理完毕，本部门做好物资资料的收集和管理工作，按标准要求对物资单据进行整理、分类并装订成册，力争做到翔实规范、妥善保管、方便查阅。

　?物资标准化管理

　    物资部门所有人员应严格按照公司制定的相关标准做好物资管理工作，同时熟练使用中建集采系统、ERP系统及办公软件，一切行为服从标准，符合标准。

　             **市轨道交通2号线土建施工6标

　                              物资部

　                 20**.3.16