黄主席2020年度工作报告施工企业管理杂志社

　1 坚持 文化 引领

　把握战略方向

　全面开创现代建筑产业高质量发展新局面

　——在 2018 年度总结表彰暨 2019 年度工作大会上的报告 黄裕辉 （2019 年 2 月 10 日）

　各位领导、各位事业合伙人、各位同仁、同志们：

　新春伊始，万象更新。今天，集团隆重召开 2018 年度总结表彰暨 2019 年度工作动员大会。大会的主题是：深入贯彻党的十九大精神，站在更高历史方位，以奔向更高目标为追求，回顾总结，表彰先进，统一思想，部署任务，进一步动员集团上下坚持文化引领，把握战略方向，发力“四个驱动”，加快从速度增长型向集约发展型转变，全面开创现代建筑产业高质量发展新局面。

　第一部分

　集团 8 2018 年发展回顾

　 2018 年是我国改革开放 40 周年，也是南通三建成立 60周年，更是三建人迈向新时代的开局之年。这一年，我们隆重举办了 60 周年庆典，塞尔维亚前总统尼科利奇和多个国家大使及近百位院士、千人计划专家、企业家莅临盛典，进一步增强了广大员工的发展自信，扩大了南通三建在国内外朋友圈的影响力，为三建创造了与更多企业合作共赢的机会，注入了走向未来的巨大动力。成功成为上海证大（00755）、精艺股份（002295）第一大股东，开启 A+H 股境内外资本运作之路，为集团未来上市奠定坚实基础。盛大

　2 启用了上海总部中心，这是集团发展历程中的重要里程碑，标志着南通三建根植海门，立足大上海，面向全世界，实施全球战略之路迈出了关键一步。

　这一年，我们紧紧围绕“把握新机遇,聚集新力量,共同创造南通三建更加辉煌的新时代”这个主题，牢牢把握“平台运作，系统制胜，引领现代建筑产业高质量发展”这个方向，坚持改革创新，汇聚四种力量，强势推进落实，一些关键性、全局性的重大举措取得实质性成果，为实现五年战略规划目标打下了良好基础。2018 年，集团经济总量超过千亿大关，位居“中国企业 500 强”第 157 位、“中国民营企业500 强”第 39 位、“中国承包商 80 强”第 6 位、“ENR 全球最大 250 家工程承包商”第 25 位、“ENR 国际承包商 250强”第 133 位，蝉联“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“全国工程建设诚信典型企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国信用评价 AAA 级信用企业”，荣获江苏省建筑业“百强企业”及“竞争力百强企业”双第一名等荣誉。

　（一）建筑主业持续向好，经济效益稳步增长。全年累计完成施工产值 619.6 亿元，同比增长 24%；在建施工面积同比增长 23%；新签合同额同比增长 10%。总承包事业部新开工面积同比增长 41％，新签合同额同比增长 89％，施工产值同比增长 61％。不断深化巩固与大客户战略合作，股份公司在恒大集团综合考评中连续 5 年蝉联榜首，再获“恒大卓越战略合作伙伴”称号。新开拓新城控股、诚通地产、富力地产、蓝光地产、泰禾集团等 10 家大业主。大项目数量不断增多，单项合同额超 5 亿元的达 45 个。集团成功中标

　3 恒大宁波城市之光超高层项目，建筑高度达 450 米，不仅刷新了三建高度，更刷新了民营建企高度。

　（二）“三化融合”深化完善，创优成果再攀新高。各板块深入推进标准化、信息化、精益化管理。投资运营板块以标准化进行 PPP 全周期运营。房产板块通过 ERP 系统实现专业化运作。建设板块深度推进“三化融合”管理，其中謇公湖科创中心项目成为全国绿色施工先进的典型。工程创优再攀历史新高。北京中国石油科技信息楼工程获得“鲁班奖”，援刚果（金）政府综合办公楼工程获得“境外鲁班奖”，江苏太仓金融大厦工程获得“国家优质工程奖”，3 个装饰装修工程获评“中国建筑工程装饰奖”。获得国家级 QC 成果 5 项、国家级安全生产标准化工地 2 个；获得“华东杯奖”1 项、省级优质工程奖 52 项、省级工法 10 项、省级新技术应用示范工程 10 项、省级 QC 成果 49 项、省级安全文明工地 51 个；共申报国家专利 30 项（其中 12 项为发明专利），获批国家发明专利 5 项、实用新型专利 6 项；在研国家级“十三五”课题 3 项、省级课题 1 项，在编行业标准 1 项、省级标准 1 项、企业标准 6 项；注册商标 17 件，软件著作权 4项；发表省级以上论文 32 篇。

　（三）海外市场深度布局，援外工程斩获全优。纵深推进海外战略，目前，已在“一带一路”沿线 20 多个国家和地区设立分公司，形成 7 大区域市场。先后在罗马尼亚、多米尼加、科特迪瓦等国家开拓新市场，推进塞尔维亚、泰国、柬埔寨、越南、刚果（金）、安哥拉、纳米比亚、印度等多个重点项目实施，新的海外格局正在形成。援外业务继续保持良好态势，成功中标援埃塞俄比亚梅莱斯领导力学院一期

　4 工程，承建的援多哥议会大厦等 3 个项目均获国家援外“工程优良”奖（最高质量评定奖）。海外施工经营额超 4.8 亿美元，继续保持江苏省建筑外经第一名。集团海外事业得到了党和国家领导人及国外政要的关注和鼓励，全国人大常委会委员长栗战书，纳米比亚总统根哥布，多米尼加总统梅迪纳，塞尔维亚总统武契奇，多哥总统福雷、总理克拉苏等亲切会晤集团高层，对三建给予充分肯定和高度赞扬。

　（四）房产完成战略调整，开发销售业绩突出。房产板块完成南北区域融合重大战略调整，以打造专业化的房地产企业为核心目标，坚定推行“36681”快进键模式，济宁澜湾项目圆满实现各项指标，成为快进键模式实施样板；如皋龙游湖项目、淮安郦城项目销售双双破 10 亿元，稳居区域销售之冠；常熟鸿麦世家项目整体清盘、交付；海门鸿麦家园私人订制项目竣工交付在即；淮安金域华府实现住宅清盘。全年板块销售回款净利润 3.48 亿元。姜山湿地文旅小镇建设顺利推进，为后续开发奠定基础。成功成为上海证大第一大股东，有助于迅速扩大土地储备，实现规模扩张，同时利用港股上市平台，建立新的融资渠道，为项目开发提供资金保障，从而壮大板块竞争优势。

　（五）深度发掘“投融建”优势，重大项目实现突破。成功中标青岛莱西姜山湖生态保护及基础设施提升 PPP 项目、日照高新区新能源汽车产业园配套基础设施及研发孵化基地 PPP 项目、山西省级示范项目长治陶清湖体育特色小镇PPP 项目、海门北部新城综合建设 PPP 项目，签订合同额共计 138 亿元，同比增长 254%。新组建的市政事业部实体化运作，实现资产盘活率 92.5%，资产变现额达 3058 万元,均超

　5 年初既定目标。产业招商稳步推进，成功与巴塞利亚药业、南京海昌集团、武汉大学、上海芷欢投资、江苏众网集团、哈尔滨索服科技等12家知名企业签约，出租面积率达64.6%。

　（六）科技孵化纵深推进，创新成果比较显著。大力推进产学研用深度融合，与东南大学共同发起成立建设科技创新联合研发中心，与清华大学合作发布“互联网+建筑”白皮书。“新型低碳装配式建筑系列产品及成套技术与应用”荣获第二十届中国国际工业博览高校展区优秀展品一等奖，被动式装配式技术集成绿色建筑示范楼创住建部“高能效建筑—被动式低能耗建筑示范项目”，成功申报国家“十三五”重点课题研究项目；自主研发的“智能建筑机器人”成功发布，引发行业高度关注；板块共创得 3 项住建部科学技术项目，申报发明专利和实用新型专利各 11 项。集团进入“江苏省装配式建筑施工企业名录”，获评 2018 年度“江苏省建筑产业现代化突出贡献单位”，“新型智慧建筑创造新技术应用”项目荣获“江苏省建筑产业现代化联盟创新奖”。高科物流复审通过、康博达获评高新技术企业。集团参加了2018 中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会，承办了千人专家绿色发展论坛、中建协质量分会年会、中施协绿建大会等行业高端活动，有力提升了科技品牌的影响力。

　（七）信息网络更加完善，平台经济渐显优势。按照集团《2017—2020 年信息化规划》和《数字企业发展纲要》，围绕“管理驾驶舱、互联互通、系统整合”三个方面，构建基础数据平台。通过筑客云服平台，为建筑产业工人提供工作管理、知识管理、健康管理和财富管理，实现劳务实名制管理。目前，项目基本都与股份公司总部实现了联网。集团

　6 研发的“智慧工地项目管理平台”获得南通智慧建筑国际创业大赛一等奖，获评“2018 年度工程建设行业互联网发展最佳实践案例”，同时创了 2 项“工程建设行业互联网发展优秀案例”。

　（八）多措并举扩大渠道，人才梯队逐步形成。集团本着“强力猎取，系统培养，成长激励，竞争淘汰”的人才建设思想，扩大优秀人才引进渠道，优化人才培养机制，大胆培养使用年轻人才，重点培养综合管理人才。去年在清华大学、北京大学、丹佛大学等名校共招聘本科生 43 人、硕士 9人。立足打造人才梯队，深入实施“三鹰计划”，完成首批储备经理培养项目。加大了高端人才培养力度，推出并实施了与清控道口财富和美国北方中央大学合作的综合管理 MBA项目。同时，继续推动职称晋升工作，新增中高级职称及取得各类职业资格人员超 300 人。

　（九）健全控股管理机构，强化监督指导作用。适应集团战略发展，立足构建高效管控体系，成立了“六大委员会”、“四大中心”，全面规范企业管理。战略决策委员会高瞻远瞩，为集团战略发展方向提供指导性依据；薪酬与提名委员会和综合管理中心从全面预算和人均创效出发，搭建全员绩效管理体系；投资发展委员会参与重大投资的前期尽调，后续跟踪，保证投资项目的准确性；风控委员会以风险管控为核心，层层严把风控关，有效规避了经营风险；审计合规督查委员会和审计督查中心坚持问题导向，实现合规审计工作的全覆盖，加大重点案件督查力度，在挽回、减少经济损失方面发挥了重要作用；信息化建设发展委员会与信息管理中心加强各类数据基础平台建设，提升信息系统对企业管理的

　7 支撑能力，提高企业的运营效率和执行能力；金融财务中心完成了三建控股层面的融资，配合股份公司、地产板块、科技板块、投资板块协调推进融资工作。

　（十）党建文化同步加强，竖起红色民企品牌。集团党委高度重视党建工作，健全党的组织，完善党建规范，创新活动载体，实现党的组织、党员管理、党建活动全覆盖，党建活动受到省税务厅等部门观摩，党建工作出现了新局面。坚持文化引领，品牌影响力持续提升。集团被中建协评为“文化建设示范企业”，《南通三建》报蝉联中施协“金页奖”，《出彩三建》获评“银页奖”。集团企业报、官网、公众微信号均获省级优秀。履行社会责任，参与公益事业，集团蝉联“中国企业慈善公益 500 强”、“中国慈善公益好企业”等荣誉。中国关心下一代工作委员会主任、第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲亲临集团，为南通三建关心下一代工作委员会、铁军史馆、青少年足球精英俱乐部揭牌。

　经验体会

　（一）坚持文化引领，凝聚释放团队能量。企业文化是集团的灵魂和法宝，铁军精神是我们三建的文化基因。几年来，我们在发扬三建铁军“四个特别”精神的同时，大力倡导“把事业当成生命”的价值理念，并将这一价值理念融入员工血液，植入企业基因，形成了思想行动的高度统一，汇聚了推动发展的团队力量。在这个价值理念的引导激励下，我们三建人从上到下，无论是集团高管还是基层员工，以事业为重，以奉献为荣，“5+2”、“白+黑”已成为工作常态。大家一心扑在工作上，心无旁骛，夙夜在公，大事一起扛，难题一起解，硬仗一起打，堡垒一起攻。60 周年庆典活动，

　8 国内外市场开拓，资本市场运作，产业现代化推进等，一场场硬仗，一次次攻坚，每一个层级、每一个岗位、每一个员工都在释放自己的能量。可以说，我们的每一个成就、每一项成果，都离不开团队的共同努力和协同作战。各地区公司远离总部，心系事业，怀揣责任，带领施工队伍在一线打拼，为三建守住一片市场，竖起靓丽品牌。团队的力量令人震撼，更令人感动。这种力量，包含了信任、理解、奋斗、奉献。我们深深感到，没有一个优秀的团队，便没有一个优秀的企业。三建团队是我们最根本的优势、最优秀的资源、最强大的力量，是我们有信心的坚强基础。我们确信，有这样的团队，三建大有希望，未来更加辉煌。

　（二）坚持战略定力，毫不动摇贯彻始终。战略高度决定发展程度，战略定力决定发展定位。一个伟大的企业都有一个长期的战略。六年多来，我们三建实现了一个个历史性跨越，首先来自于对发展战略的清晰和坚守。去年，我们在面对许多困难和挑战的严峻形势下，在战略实施过程中遇到不少新情况、新问题。但我们始终坚信，我们制定的发展战略、策略及其举措是经过实践检验的，是正确的、可行的，必须坚定不移地坚持下去。我们按照既定发展战略，坚定不移地推动各项战略举措的实施,比如，在建设领域，全力推进重点区域扩张和国际市场布局，实施全产业链一体化；在投资领域，加大公司上市运作，加快 PPP 项目落地，形成战略投资、财务投资新模式，实现盈利水平的提升；在金融领域，不断扩大融资平台和渠道，为集团战略发展提供强有力的资金保障；在房地产领域，面对诸多挑战，迎难而上，走出了发展困境；在科技领域，致力推进现代建筑产业，取得

　9 了重大突破。几年的实践使我们深刻认识到，战略定力既是战略眼光、战略智慧，更是战略自信、战略能力。只有坚持战略定力，战略实施过程中才能不被干扰而改变，不被弯路而停步，不被阻力而终止，始终坚定不移、一以贯之地坚持下去，直至成功。

　（三）坚持紧跟趋势，努力走在时代前列。根据形势发展变化，坚持与趋势同步、与时代同行，构建平台经济模式，推进产业现代化，打造数字企业，推动绿色建造，建设智慧工地，加快产业集成，致力从传统建筑施工转为现代建筑产业，从单一建筑为主转为多种业态并举，构建富有时代特色的产业发展模式。在年中工作会议上，我们进一步提出了“平台运作，系统制胜，迈向高质量发展新时代”的发展理念，并推出了六个方面的新举措，走上了高质量发展的新征程，许多方面取得了开创性的成果和突破。2018 年集团经营规模、运营质量、科技能力、盈利水平等都有大幅提升，企业各项排名持续上升，国家级奖项再创新高，行业领军地位更加巩固。发展实践使我们认识到，机遇来自趋势，目标来自时代。趋势是企业发展的风口，时代是企业发展的坐标，抓住风口，瞄准坐标，随趋势而上，跟时代站位，才能不断把企业发展推向更高阶段、更高水平、更高境界。

　（四）坚持多元合作，借力壮大增长优势。当今时代是开放经济时代、共享经济时代，跨境跨界融合发展是当代经济的一大特征，也是企业构建新的产业模式、形成新的发展优势的重要途径。六年前，我们提出了“跨境跨界跨代跨越”发展战略，推进宽领域合作，实施多元化发展，搭建价值链平台，打造大生态系统，培育新的经济增长点和企业发展力。

　10 这是我们三建转型升级、跨越发展的一个成功实践。去年，房产建筑方面，在原有基础上，我们又与新城控股、泰禾集团等十多家企业进行战略合作，同时，进一步加强与金融部门和政府层面的合作力度。到目前为止，我们的战略合作伙伴已经超过 40 家，涉及建设、房产、科技、金融、投资、能源、教育、医疗、养老、农业等十几个领域，形成了充满活力和张力的大三建商业生态系统。战略合作，为我们打开了新的发展思路，集聚了新的发展资源，形成了新的发展规模，拓展了新的发展空间，提供了新的发展动力。成功合作的实践告诉我们，战略目标的实现在很大程度上依赖于战略合作。只有坚持战略合作、强强联合，实现优势互补、互利共赢，达到彼此赋能、价值共增，企业才有可能做到“航母级”，成为行业巨头。

　第二部分

　集团 9 2019 年发展目标和任务

　一、当前经济形势分析判断

　（一）宏观形势深刻变化, , 机遇与挑战并存。一是全球经济变数持续增大。当前，全球经济整体复苏势头或有所减缓，部分基本面脆弱的新兴市场面临更大的风险敞口，特别是拉美、中东及东南亚等地区，将可能面临更加严峻的冲击。二是国内经济韧性不断增强。总的来看，中国经济基本面良好，韧性增强，创业创新后劲十足，未来“黄金十年”仍然可期。三是民营经济发展环境更加宽松。去年 11 月 1 日，习近平总书记主持召开民营经济座谈会，充分体现党中央对民营经济工作的高度重视，必将推进民营企业迈上更高的发

　11 展阶段。

　（二）行业发展趋势向好，困难与希望同在。一是建筑产业在国民经济中的地位不可动摇，特别是投资新基建拉动经济发展，建筑支柱产业作用更加显著，国家对建筑企业的支持力度势必加大。二是高质量发展成为建筑业的主旋律。党的十九大确定了高质量发展的总战略，建筑领域密集出台系列政策，对建筑产业的高质量发展进行了顶层设计，必将有力推动建筑业进入高质量发展时代。三是建筑市场持续保持良好态势。城镇化高速发展，支持建筑业持续增长。工业化动力强劲，装配式建筑将得到突破性进展。随着“一带一路”的推进，我国建筑企业海外认可度逐渐提升，基础设施投资空间巨大，中国信保对“一带一路”重点项目的支持力度也不断加大。受益地产销售回暖和消费升级，及装修一体化政策拉动，传统公装行业呈现企稳回升态势。中国建筑市场的透明度越来越高，市场秩序趋于规范，市场竞争更加充分，为建筑企业的发展提供了可靠保证。四是数字经济为建筑业带来新的发展机遇。随着 5G 时代的到来，网络速度飞跃式提升，万物互联进入智能新时代。未来５年内国家投入1000 亿元支持数字经济发展，推动大数据、物联网、云计算、新型智慧城市等领域建设，数字经济将成为建筑业高质量发展的强大支撑和驱动力量。

　同时，2019 年国家对建筑业将加大一些新政新规的实施力度，对建筑企业将会产生重大影响。如：社保改由税务征收，全面推行实名制+社保，农民工“月薪制”全覆盖，建筑企业的成本将进一步加大；建设工程企业资质统一实行电子化申报和审批，推行电子招投标和网上异地评标：民用建

　12 筑推行建筑师负责制，完善个人执业资格管理制度；推进建筑劳务用工制度改革，大力发展专业作业企业；推进诚信体系建设，实施建筑市场主体黑名单制度等等。这些新政的实施，将给建筑企业带来新的变革和挑战。

　综上所述，国际经济趋势复杂多变，国内经济环境严峻，行业改革提档加速。对此，我们一定要因势而谋，应势而动，顺势而为，努力在高质量发展新时代实现新的突破、新的跨越。

　二、集团发展愿景和战略举措

　愿景规划是企业的发展蓝图。2018 年，集团上下在党的十九大精神鼓舞下，砥砺奋进，跨越腾飞，提前两年实现了战略规模目标。为加快高质量发展和伟大愿景的实现，我们必须根据宏观经济形势、行业变革趋势和集团发展态势，调整战略规划和发展战术。在未来新的伟大征程中，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续秉承“服务地方经济，助推中国产业进步”的使命，坚守“用心营造美好未来”的核心价值观，坚持“围建而不唯建”的经营理念，加快新旧动能转换接续，认真贯彻党中央、国务院有关政策和住建部的行业发展战略，紧密围绕《江苏建造 2025》规划，充分把握国家政策和经济运营规律，牢牢抓住特许经营和“新基建”机遇，深入推进精细化、信息化、绿色化、工业化“四化”融合，构建“大基建+数字经济+产业资本”的新格局，打造现代建筑产业链高价值、高水平发展的大生态系统。紧跟“一带一路”，推动海内外上市进程，打造 2-3个上市公司，投资控股一批“三建系”上市公司，兼并整合一批建筑或房地产企业，做大流量，做优质量，形成南通三

　13 建品牌全球影响力。基于建筑业整体增速幅度和企业的潜在实力，到“十四五”末（2025 年）经济总量突破 2000 亿元，跨入“世界 500 强”；到 2030 年经济总量攀升至 5000 亿元，成为具有全球竞争力的世界一流企业。

　战略举措是企业的发展路径。2015 年以来，我们围绕构建大平台生态系统的战略目标，先后推出了“四跨”策略、“四个升级”、“四种力量”等重大举措，有力推动了战略目标的实现。2019 年，是新旧动能转换、实现高质量发展的关键期，必须主动谋变再出发，创新引领为保障。为此，我们确定以“四个驱动”（创新驱动、数据驱动、运营驱动、人才驱动）为新的战略举措、新的动力引擎，充分发挥和释放“四个驱动”的巨大能量，激发活力源，形成核动力，推进企业在高质量发展的道路上快速前进。

　创新驱动——创新是企业实现高质量发展的引擎动力。面对全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，面对经济发展新常态下的趋势变化和特点，面对跻身“世界 500强”、成为世界一流企业的伟大使命，我们不能安于现状，要勇于突破自我，面对困难，不能退缩，必须加快实施“跨越”策略、创新驱动发展，实现由低端经济向高端经济攀升。

　现代科技发展日新月异，科技创新对建筑产业的渗透作用越来越明显，在放大各生产要素、生产力的同时，提高了企业的整体生产水平，促使我们发展现代建筑产业。我们深化创新要具备充分与产业链融合的能力，特别是在降低消耗能源、减少环境污染、强化智能应用的发展模式等方面。我们创新主要是在引进、吸收、应用时，强化核心技术开发创新，开发与有效利用核心技术，形成独具一格的技术体系和

　14 核心产品，成为企业可持续发展的核心竞争力。技术创新要秉持绿色生态建造，通过研发发明专利、软件著作权、国家级工法，以节能智慧创造，解放生产能力为突破口，促进企业自主知识产权和核心技术的创新。我们要积极推进新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，提升建筑产品的科技含量。

　当前，在建筑产业发展速度加快的背景下，我们要根据战略要求，做好低端经济向高端经济的转型升级，所做的产品不能依靠成本低、服务优获取客户，更需要创造新的消费。新科技提升企业效益，推动高质量发展，我们必须建立完善技术创新奖励机制，对创新重大贡献者可实行股权、期权奖励，也可根据成果转化收益，通过奖金等多种形式给予奖励，激励创新型人才在创新中发挥更大作用。但更为重要的是做好机制保障，实施体制创新，使科技创新与体制创新双轮驱动，确保战略实施。根据技术创新规划和重点项目，每年从企业利润中提取部分资金，为科技创新提供必要的物质保障。

　数据驱动——数据是企业引领行业、决胜未来的核源动力。全球数字经济发展迅速，以现代信息网络为重要载体，通过互联网、物联网、大数据、人工智能、区块链等技术应用，以数字技术为核心的信息空间生态体系正加速形成。人类社会、物理世界、信息空间的交汇融合，特别是物联网产业的发展引发数据迅猛增长，作为数字经济的关键生产要素，大数据已成为社会基础性战略资源，蕴藏着巨大潜力和能量。数据资源与产业的交汇融合促使社会生产力发生新的飞跃，大数据成为驱动整个社会运行和经济发展的新兴生产

　15 要素。数据资源具有的可复制、可共享、无限增长和供给的禀赋，打破了自然资源有限供给对增长的制约，为持续增长和永续发展提供了基础与可能。我们一定要改变原有的竞争思维、零和概念，发展成为“你我共赢”的互联网思维，进化为“你我他”合作共赢的区块链思维，实施“跨境、跨界”策略，成为现代建筑产业，为人类命运共同体创造价值。

　一个现代建筑产业企业，一定要关注用户交互，做好相关联产业链，如建材、终端家居、电子产品的协同管理，实现群智能深度融合，打造极简应用的场景，才能显著优化经济运营环境。这也是建筑业转变发展方式、转换新旧动能的必然要求。建立和完善企业的大数据库、推进数字企业建设，将会成为行业新的竞争优势。一是用“大整合”思维实现内部资源高效利用。现代建筑产业占比国民经济的 40%左右,正是行业的管理粗放给了我们更多的发展机会。我们要运用信息化打造人、机、料、环、法的闭合，形成数据链主细血管，强化精准供应链管理，完善内控，形成生态圈。二是用“大融合”思维探索跨界融合发展。如今，跨界融合是时代发展的大趋势，互不相干的行业、企业全面渗透、融合变得十分容易。建筑企业通过文化、信息、技术、资源的互补，可以在一个共同的平台上实现共赢。三是用“大视野”思维提高团队素质。互联网使人们的视野变得更加宽阔，观念更加现代。在建筑行业，特别是对于建企管理人员，利用互联网拓展视野，利用智慧城建等平台，对于打造具有现代化、高素质的管理团队，推动企业高质量发展，具有十分重要的意义。

　运营驱动——运营是企业成为现代建筑产业的变革动

　16 力。我们现在面对的不仅是与同行，更是与时代的竞争。当今建筑企业迈向高质量发展面临着中国从大建设时代的增量走向存量、走向运营的时代。大型建筑企业的竞争已经从单一的施工总承包迈向多方向综合性的竞争，如在本行业的一体化，包括设计、施工、采购（EPC）模式逐步接轨国际、资本化的运作 PPP（BooT)等新型商业模式的应用，更是跨界资源整合，引领新型城镇化建设，引领行业发展。现在企业的竞争层面不能停留在项目运作上的单打独斗，能力的体现已经从单向竞争进步到围绕客户创造价值上，更要体现在长处更长，特色更明显。因此，对企业内部运行能力的要求更为凸显，要把有效资源快速、高度集中，从内部的供应链，更要连接产业链，连接更多的平台，形成产业集群。供应链系统化、价值化、枢纽化，主动拥抱现代建筑产业新浪潮的变革，适应新形势，把握新特点。

　现在边界已打开，门缝已裂开。通过对于现代建筑产业全生命周期的运营，关键节点的把控，通过“跨界”策略，把大三建平台的生态圈外联共生，形成产融结合，构建价值创造命运共同体。通过与金融资本的结合，使丛林法则竞争处于生态链的高端。同时，通过与其他产业的交叉融合，发挥教育、养老、旅游、娱乐等新型消费特点，用专业的人做专业的事，达到 1+1>2 的效果，创造新的消费，把握产业竞争的主动权、话语权、定价权乃至决定权，形成核心竞争力。

　“节能低碳、生态绿色、人性智能”这是现代建筑产业的新特点，能满足人民群众对美好生活的向往。我们要广泛进行城镇化建设，不断参与产（城）融结合，成为有亮点、有特点的新型城镇化产业运营商，成为受社会尊敬的伟大企

　17 业。

　人才驱动——人才是企业基业长青、持续发展的关键动力。企业发展依靠员工，更离不开人才驱动。企业的未来能走多远，除了企业拥有的物质资源、技术实力、财力积累、信息资源外，人才起了至关重要的作用。我们需要通过“跨代”策略，打造智慧平台，赋能人才。对于人才工作，我们要目光长远，舍得投入，不怕花钱，要敢于算大账，多做打基础、强基础、管长远的工作，企业各级要用长远的眼光看待人才投入产出比。我们需要创业者，更需要团队赋能人才成长，事业合伙人是我们的基石，事业合伙人机制是我们的灵魂，我们需要打造极简组织，拥有更多小微创业团队、小微服务团，形成“创业者+团队+平台”，这是我们追求的目标。打造共生组织，做好企业优秀基因，我们选择的创业者，必须是懂规矩的人，必须是感恩平台的人，必须是志同道合、利同相合、气质相通、血脉相连的人，这样才能合作共事，长远在一起。

　我们必须要做好总部赋能，让一线打仗有“武器弹药”。随着集团发展日益壮大，现在企业效率不再是分工，而更多的是协同，传统的组织管理模式已经不能高效地推动公司的发展。我们要赋予听得见枪炮声的人指挥战事，推广“阿米巴”经营模式，强化“人人都是经营者”的管理理念和经营氛围。未来，我们会有更多的项目组织独立于公司职能部门之外，由项目团队具体负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。项目式组织管理是对传统组织管理模式的创新。它不可能全部取代按职能流程的基本组织形式，但弥合了传统组织方式的缺陷，使整个组织形态

　18 更具灵活性和机动性。试点上海欢乐汇共创空间，打造双创空间人才孵化器，引领人才升级，让费用部门变成创收部门。

　三、集团 9 2019 年发展思路、主要目标、重点工作和举措

　2019 年是新中国成立 70 周年的大庆之年，是南通三建迈向高质量发展新时代的起步之年，也是集团发展战略纵深推进的关键之年。我们必须积极适应国内外经济和行业发展趋势，把握大势，厚植优势，在千帆竞发、百舸争流的崭新航道上破浪前行、勇立潮头。

　发展思路：要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻国务院等机关部门及地方各级主管部门有关文件精神，以主板上市为首要目标，坚持文化引领，把握战略方向，加速“四个驱动”，围绕“高大难精尖”工程，打响打赢“全面预算、产融结合、数字转型、超高建筑、科技强企”五大战役，聚焦核心目标，实现关键突破，加快战略规划实施，全力打造大三建平台“大基建+数字经济+产业资本”的新格局，构建现代建筑产业链高价值的大生态系统，奋进高质量发展新时代，实现高质量发展新跨越，全面开创现代建筑产业高质量发展新局面，为加快迈入“世界 500 强”而努力奋斗！

　主要目标：

　 （一）综合实力稳步提升。保持江苏省建筑业“双百强”第一名，提升“中国企业 500 强”、“中国民营企业 500强”、“ENR 全球(国际)最大 250 家工程承包商”、“中国承包商 80 强”最新排名位次。

　（二）品牌创优保持领先。创“鲁班奖”1 项、“国优

　19 工程奖”2 项、省优工程 52 项、省级工法 26 项、省级及以上 QC 成果 58 项、国家专利 20 项、省级及以上安全文明工地 35 项。蝉联国家级系列荣誉，启动申报“中国质量奖”。

　（三）主板上市确保实现。三建股份确保在 A 股上市。房产板块争取 H 股上市。同时，推进高科物流主板上市，筹备小贷公司新三板上市。推进安徽路网、深圳特发物业上市，孵化南京园林、装饰装潢上市。

　（四）资质牌照做强配全。股份公司获批特一级资质，申报或收购水利水电工程施工总承包一级资质、公路工程施工总承包一级资质，机电工程施工总承包资质提升到一级，裕成建设筹划申报房屋建筑特级资质。筹备争取拿到融资租赁、保理、基金管理等金融牌照。

　（五）融资结构整体优化。综合金融板块改为综合金贸板块。通过精准供应链，实现贸易精细化。创新融资模式，增加长期融资、直接融资、股权融资、表外融资，加大推进恒大新模式担保贷款、保理业务，提升应对流动性风险能力。

　（六）科技创新提档升级。打造高新技术企业，成为上市亮点。与东南大学确立绿色建造集成技术省级课题。启动申报“国家级企业技术中心”、“省部级科学技术进步奖”。

　 重点工作：

　（一）实施全面预算管理。全面预算是集团战略实施的重要保障，通过在集团各个层级推行全面预算，优化计划、控制、沟通和协调、激励与约束等功能，推动集团高质量、高水平发展，确保各项经营目标成功实现。

　（二）筹划恒大超高建筑。在“高”方面，针对 450 米宁波恒大城市之光项目，集团成立项目总指挥部，落实项目

　20 启动准备，统筹整个项目施工管理。通过建设好恒大超高层建筑，展示公司强大的施工管理能力，实现集团在超高层建筑施工领域的重大突破。

　（三）启动北部新城项目。在“大”方面，集团组建北部新城项目总指挥部，先行启动江海路快速通道建设，高标准打造北部新城基础设施和公共服务设施，带动北部新城综合建设，使之建设成为海门高铁经济的城市窗口和城市建设的新高地，展现南通三建施工能力、运营水平和品牌形象。

　（四）推进姜山项目实施。在“难”方面，根据姜山 PPP项目实施方案，充分实现板块协同，加快取得开发用地资质及融资，加快把姜山项目打造成为北中国一线“旅游综合体”。

　（五）构建数 字经济企业。在“精”方面，集团致力打造数字经济企业，不断加强数字化基础设施建设，加快集团管理驾驶舱建设，协同创新，实现大数据闭环应用，推进精准供应链管理。

　（六）强大集团建筑科技。在“尖”方面，要把握国家要求及行业趋势，加大产学研用力度，搭建科研项目平台，大力发展高新建筑科技，要坚持项目先行，获得订单，增强成果转化能力，成为行业科技强企的领跑者。

　( ( 七）打造青少年综训基地。落地山东青少年综合训练基地，转化为实体运营，获取较高盈利回报。复制山东模式，推动多个地级市基地相继落地，加快进军教育板块，为公司开创跨界教育的发展空间。

　（八）创新金贸增效模式。金贸板块发挥集团业态和平台优势，衍生新型生态系统，不断拓宽盈利渠道。

　21 工作举措：

　（一）推进全方位一体化经营，实现主营市场全突破。建设板块要继续坚持“四大方针”，紧抓粤港澳湾区、雄安新区、北京通州新区建设契机，持续拓展珠三角、云贵川、广东、广西等南方西南市场，深耕长三角中原市场，巩固发展京津冀、环渤海和东北市场。在巩固、深化现有大客户、大业主的基础上，大力拓展诚信度高、市场占有率广、付款方式较好的优质稳健型大业主，进一步扩大新城控股、蓝光地产、诚通地产、泰禾集团、绿城中国、富力地产等新兴战略合作伙伴的营业额比重。大客户整体施工产值占集团总量突破 55%。恒大新模式第一批要加快完成节点，不能拖延，这是 2019 年集团现金流的关键来源之一，各地区公司和施工队务必高度重视，务必落实到位。积极投标各类公建项目，努力承接“高大难精尖”工程。加速总承包事业部的一体化协同发展，实现所占集团总营业额比重突破 30%。继续扶大扶强扶优，支持 80%左右诚信好、实力强、管理规范的 A 类队伍及部分有发展潜力的 B 类队伍。积极推广实施直营、自营模式，以设计为龙头，成立设计施工一体化团队，努力承接 EPC、PPP 等高端项目，创新利润增长模式。进一步拓宽装饰、园林绿化、市政、钢结构等专业领域，为建筑主业持续稳健发展提供新的增长点和支撑点。正是产业落后给了我们更大的机会，我们要对基础产业常抓不懈，2019 年建设板块主营业务收入同比增长 12%以上，新签合同额同比增长 10%以上，主动营销额突破 160 亿元，EPC 项目突破 10 亿元。

　（二）转变金融服务模式，切实防范金融风险。继续加强与各地银行、金融机构协同合作，巩固存量授信，提前做

　22 好融资计划，扩大融资渠道和额度，做好金融支持。创新融资模式，优化融资结构，做好产业基金等，减少短期融资、间接融资、表内融资，增加长期融资、直接融资、表外融资，提升应对流动性风险能力。加强风险防范和管控措施，杜绝施工队伍商票进入民间高利贷，做好资金成本的测算，有效控制融资规模和成本。建融金控要重点加强投资管理、严控项目风险，坚持和完善“产融结合”的融资功能，整合地产资源优势，多方位提供房地产金融服务。农贷要始终要把控风险作为第一要务，调整贷款结构，由大额大户向小额小户转变，由追求高回报向安全型转变。对超警戒线的大户，制定逐步压缩计划、措施，坚持稳健经营。江苏海钰和建易通要维护好现有客户，努力开拓新市场，进一步扩大供应份额。

　（三）追踪落地优质 P PPP 项目，招商运营加速推进。PPP模式是集团最重要的产融结合方式，也是集团发展特许经营的重要抓手。投资运营板块要持续跟进优质 PPP 项目，重点放在长三角、东部沿海经济发达地区，攻坚优质的盈利点高的项目。做实 PPP 研发中心，组建多层次、多专业、多配合的精英团队。以海门謇公湖项目公司为样板，采用孵化模式，制定 SPV 公司管理办法，形成对 SPV 公司的全面管控。积极导入产业基金，加速招商政策的落地。通过加强与中国 PPP基金、各省地市级基金及金融、投资机构合作，设立产业发展基金等方式，实现精准招商，培植产业做大做强，进一步撬动产业发展，实现 PPP 项目全生命周期内赢利，达到运营最优化、效益最大化。以沪海科技为载体，搭建招商系统平台，建立沪海科技产业运营模式标准化。謇公湖科创中心要进一步完善招商运营服务机制，为园区今年下半年正式开园

　23 做好全方位准备，为后续招商发挥引领作用。

　（四）创新三建特色地产，形成差异化发展优势。一切工作围绕稳健经营这个基本目标，把握出货量、全面预算、现金流平衡，坚持走以“市场导向、品质优先”为核心的差异化竞争之路，优先锁定深耕区域优势资源，持续打磨板块标准化产品线，迅速建立产品优势，提升品牌影响力，提高市场占有率。坚持深耕沪苏鲁，抓住城市发展机遇，持续布局产业、人口基础好的三四线城市。通过多元土拓渠道与合作模式，特别是地方政府实体平台，有效扩大拿地成果，保障稳定且可持续的项目供应。充分利用控股集团在研发、设计、建造、资本、建筑科技方面的优势，大力推广装配式、被动式等新型技术，推进绿色、智慧、节能、低碳、环保在地产集团项目上呈现新亮点，打造三建特色地产产品。加强与金融机构的合作，设计运营模式，推进山东滨州、莱西青少年综合训练基地项目实施，并广泛接触各地政府，不断推广落地，加快形成产业高地。积极做好上市公司并购接管准备，牢牢抓住规模跳涨的关键契机。

　（五）加快科技孵化转化，拉动建筑产业现代化。科技板块要把握建筑产业化政策机遇，积极承接住建部科学技术项目等省部级以上的科研任务。要高质量推进国家“十三五”重点研发专项示范工程，制定《南通三建超低能耗建筑技术标准》等企业标准。加强协同联动，以东南大学科技创新联合研发中心、南京工业大学等合作平台为依托，重点开展超低能耗、装配式建筑产业化、全装修三位一体的关键技术以及可拆装房屋建筑技术研究，形成涵盖“技术体系、设计方法、制造工艺、装配装修和工程总承包管理”的成套技术，

　24 并着手联合组建绿色高性能材料与结构研究院。要把握好“新基建”、产业互联网大发展的机会，推动科技产业蓬勃发展，打通从科技强到产业强的通道，并带动孵化集团工业板块。康博达要在本地做大业务、做响品牌的同时，加快“走出去”的步伐，复制推广在南通的成功模式，加快形成规模效益。筑客云服和高科物流要充分整合集团建筑基础优势以及集团数字经济企业建设的政策优势，与集团信息部门高效协作，加快在人工智能、物联网等方面的布局，切实把握智慧城市、智慧工地、智慧物流等“新基建”及 PPP 特许经营大发展的机遇，推动集团公司不断提升产业综合运营能力。科技板块必须加强项目论证，把准产品研发方向，产品和服务必须接地气，增强客户认同度和使用率。集团各板块要与科技板块高效互联互通，大力支持科技产品在内部市场的应用、升级，助力科技板块发展，为集团未来赋能。

　（六）紧跟“一带一路”建设，实现海外市场新突破。我国在“一带一路”的强势推进，为中国企业在更大范围、更广领域参与国际经济合作与投资，提供了难得的机遇。我们要紧紧把握这个机遇，加快“一带一路”布局，争取新的重大突破。立足东南亚和非洲等“一带一路”沿线国家，充分利用国家政策，贯彻“本地化”发展策略，积极探索符合当地市场的经营模式，坚定推进投融建模式，横向拓宽产业链，纵向深入商业模式创新。通过产业优化、业务升级，为区域市场的扩张深耕提供持续的动能。充分整合资源，高度聚焦战略市场和援建项目所在国家及地区，深入探索地产开发 EPC、EPC+F 等业务模式升级，由点带面发展、滚动性建设，通过 20%的流量实现 80%的利润。要联合优势资源，“拼

　25 船出海”，与央企及先“走出去”的建筑上下游企业积极合作，通过分包等方式整合资源，优势互补，以合作取代竞争。借力集团在香港的上市公司平台，积极对接亚投行、丝路基金和中国信保等政策性金融机构，解决融资需求，控制经营风险，推动集团加快海外市场开拓步伐，成为“一带一路”建设先锋。

　（七）完善预算和风控体系，全面提升企业运营质态。全面预算是集团计划管理系统的关键环节，是高质量发展的重要举措，集团上下务必高度重视。控股集团发挥统筹作用，实行战略管理、绩效考核、资源分配、风险控制等全面预算，结合各板块、各分子公司、项目部的业务特点，从主营业务收入、资产负债率、净利润、人均创效、现金流、产品技术参数等核心定量、定性指标方面入手，做好对标管理，为战略目标的设定或调整提供依据。集团层面必须建立完善全面预算管理运营体系、机制和行动方案，借助于信息化手段和有效的奖惩办法，高效优质、常态化地贯彻执行到位，确保战略目标的可预测性和可控性。要把现金流的使用效能作为全面预算管理考核的重点，永不松懈地关注现金流，加强资金管控，确保现金流的正向，增强随机提现变通的能力。关注集团 176 个子分公司运营情况，对运营达不到要求的，坚决关停并转。要实施奖励透明化政策，完善项目营销、财务融资、质安及科技创新等奖励政策。同时，通过实施全面预算管理，进一步强化、做实风险管控这个保底工程。要加强风险预测，对于潜在的风险和隐患，必须早预测、早防范、早化解，决不能麻痹大意。完善追责制度，严格执行经营风险责任制，对风控措施不落实、工作不到位而造成重大经济

　26 损失的，坚决追究责任，绝不姑息迁就。加强财务管控，通过引入战略投资者，成立资产管理公司对出表资产实施债转股等形式，切实降低资产负债率。要规范好控股与板块、板块与板块、板块与子分公司之间的资金往来。明确上下层级间的资金投资与借贷用途，执行部门做好前端区分，会计做好后端核算，严格按投资分红、借贷有偿的结算执行。进一步加大催收清欠工作力度，签订清欠回款目标书和责任状，及时兑现奖罚机制。对欠款金额大、拖欠时间长的重点账款，务必做好动态监测。控股集团董事局“六大委员会”“四个中心”要充分发挥决策、监督、指导、管理职能，增强防控各类风险的预测性、系统性、及时性、有效性。

　（八）推进数字企业建设，构建数字经济发展平台。紧紧抓住数字经济变革机遇，以数字为关键生产要素，深入推动云计算、物联网、大数据、区块链和人工智能等技术的创新应用和融合应用，注重标准化、精细化、融合化、实用化。在数字经济建设方面，要坚持 “业务量化、集成集中、统一平台、智能协同”，实现“标准化、统一化、数字化、数据化”的四化规范体系，形成“业务流、数据流、工作流”三流管控体系。控股集团信息管理中心牵头，各板块、各单位全面参与，以“三建云”为核心，不断加强数字化基础设施建设，加快集团管理驾驶舱建设，着力提升数字技术的集成应用能力,实现整个集团的数字化管理。要运用泛微管理软件统一建模项目施工管理平台，达到数字化管理、零距离监管，实现施工现场管理透明化、流程化、高效化。全面整合优化数字平台资源，赋予建筑以生命，满足人民群众对美好生活的向往，筑客云服、高科物流、BIM 中心、泛微、新

　27 中大、设计院等要联动，共同打造数字化企业。通过数字经济赋能，集团实现战略、管理、运营、业务流程与数字经济技术的全方位相融合，与管控动作信息化、管理流程标准化、管理结果数据化的管理新“三化”相协调，全面提高平台系统整体运行效能。项目是数字经济企业建设的基础和关键。基础工作要永抓不懈，要继续深化和完善“标准化、信息化、精细化”三化融合，筑客云服要提升智慧工地建设水平，加快手环升级迭代，全面推行劳务实名制管理是重中之重。要深度实施“四流合一”，发力供应链金融，形成数据闭环，利用数据优化决策、提高效率、节约成本、增加收入。施工队伍要全面应用智能手环，实现队伍评价，优化资金配给和资金结算。

　（九）统筹战略人才布局，加快人才高地建设。立足现实急需和长远发展战略，实行“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养”的方针，用好现有人才，引进急需人才，培养年轻人才，储备核心人才，打造优秀的企业家队伍、高端管理人才队伍、市场营销人才队伍、专业技术人才队伍、项目管理人才队伍、产业技术工人队伍。加大人才培养力度。继续实施“雏鹰计划”，培养综合管理人才，充实后备经理储备库。启动“雄鹰计划”，提升高级管理人员的战略思维和转型变革的能力，成为企业发展的核心力量。以提高岗位胜任能力和开拓创新能力为重点，对关键岗位人才进行系统化培训。全面加强员工职业素养培训，提升职业化...