企业流动资产管理方法探讨,——基于北京摩拜科技有限公司案例分析

　企业流动资产管理方法探讨

　——基于北京摩拜科技有限公司的案例分析 目录

　1 绪论 ........................................................................ 4 1.1 研究背景及现状 ......................................................... 4 1.2 研究目的及意义 ......................................................... 4 1.理论意义 ............................................................ 4 2.实践意义 ............................................................ 4 1.3 研究内容及方法 ......................................................... 5 2 文献综述 .................................................................... 5 2.1 国内文献综述 ........................................................... 5 2.2 国外文献综述 ........................................................... 5 2.3 企业流动资产概述 ....................................................... 6 2.4 企业流动资产的管理目标 ................................................. 6 2.5 应收账款的管理 ......................................................... 7 3 案例研究 .................................................................... 7 3.1 案例简介 ............................................................... 7 3.2 流动资产管理现状 ....................................................... 8 1.流动资产状况 ........................................................ 8 2.流动资产管理现状 .................................................... 9 4 北京摩拜科技流动资产管理存在的问题 .......................................... 9 4.1 单车私有化和恶意破坏等不文明现象频发 .................................. 9 4.2 前期投放及后期维护不完备 ............................................... 9 4.3 闲置资产过多 .......................................................... 10 4.4 维修费用高 ............................................................ 10

　 4.5 处置损失率较高 ....................................................... 10 5 北京摩拜科技流动资产管理问题产生的原因 ..................................... 10 5.1 流动资产管理风险薄弱 .................................................. 10 5.2 各流动资产管理阶段设计不完善 .......................................... 11 5.3 流动资产内部控制权责不明 .............................................. 11 6 完善北京摩拜科技公司流动资产管理的建议 ..................................... 12 6.1 提高风险意识 .......................................................... 12 6.2 加强资金管理 .......................................................... 12 6.3 建立企业内部资金管理考核体系 .......................................... 12 6.4 流动资产管理横向一体化 ................................................ 12 结

　论 ....................................................................... 13 致

　谢 ....................................................................... 14 参 考 文 献 .................................................................. 15

　1 1.1 研究背景及现状

　2 1.2 研究目的及意义

　资产是一个企业的规模的标志，也是企业发展的不竭动力也是发展的不竭动力，如果出现企业流动资产过剩，或者出现企业流动资产不足的情况，都会让企业的发展呈现出一种不稳定的状态。财务管理在企业中占据着重要的地位，通过进行财务管理，能够更好的进行企业资源管理，因此其是企业的管理核心。当前，让资产利用率提高首先得从财务部门上采取一定的措施，这是每个企业乃至理论界都不可忽视的重要问题。

　1.理论意义 本研究特别强调要关注流动资产管理，在根据企业实际以及目前市场的情况下，以优化流动资产管理，节约企业成本，实现企业可持续发展为目标，在一定程度上丰富和扩展了流动资产管理的研究领域，为企业资产采购，安置，处理的研究与应用提供一些参考与帮助。

　2.实践意义 目前摩拜科技正在全面推行各个公司相应职能部门整合，这其中也包括资产管理部门。目前摩拜科技流动资产呈现出较大的规模，并且这些流动资产具有一定的价值，对这些流动资产进行调查后发现，不仅具有一些设备，也包括其他形式的流动资产。公司在流动资产管理上差异巨大，如何将将资产全寿命周期管理方法引入摩拜的流动资产管理，有利于企业提1 绪论 流动资产在企业管理中占据着重要的位置。流动资产的数量、质量以及结构都是影响企业生产的关键因素所在。因此企业在发展时，只有认识到流动资产管理的重要性，建立健全流动资产管理体系，才能够更好的发挥流动资产的作用，减少企业的成本。就好比北京膜拜科技有限公司，该公司拥有先进的设备，完善的发展战略，但是在流动资金的管理上仍存在着一些不足，这些问题对一个企业而言必将会限制到企业的发展。因为流动资产相对于企业的整个经济而言占据着非常重要的主导地位，它直接关系到企业的整体价值。拥有一套科学、合理的流动资产管理就能够将流动资产充分的利用，实现经济的有效化，减少一些不必要的损失。想要制作一套完善的流动资产管理制度也不是一件容易的事情，它需要管理人员具备多方面的特长，就比如计算机操作，责任心强，处事认真等等。并且制定的时候还要从多方面角度去思考，确保实际运用万无一失，一旦出现差错，其所带来的损失是非常巨大的。目前相关的许多企业也都保持着一个稳定的发展状况，都没有对流动资产太过于重视，使得企业流动资产管理上遇见了非常大的困难。

　 升自力，从而更好的应对危机。这对企业来说有重要的实践意义。能够帮助企业更好的进行流动资产管理，促进企业更好的发展。

　1.3 研究内容及方法

　本文采用的主要是案例分析研究法和文献阅读法，以现在的理论作为基础,在进行研究之前，通过多种途径查阅了相关的资料和文献，这些资料和文献为本文提供了大量的理论基础。再充分和当前北京摩拜科技有限公司对其流动资产的管理，提出相关的意见以及建议。

　 1 2.1 国内文献综述

　吴有美（2009）经过不断的研究后提出，企业的资金管理，实质上就是资源在配置过程中产生的货币交易，良好的资金管理能够更好地实现资本增值，为企业的长期发展提供不竭的动力。张斐（2008）在进行研究时，将中国中化集团作为研究的对象，并通过反复论证后，发表了《企业集团资金管理体系优化——以中国中化集团公司为例》，从中可以清晰明了的看出她认为，企业的资金管理实质上就是对企业多种活动使用的资金进行标准化的一种管理，例如管理企业的资金结算，资金的调动问题等等，企业的发展离不开企业的资金，如果企业在发展时，缺少资金的帮助，那么企业将会面临发展的一系列问题。孔晓晓（1995）通过反复研究后给予了资金管理一定的概念，认为如果想要更好的进行资金管理，那么就要从以下两个方面开始着手，第一方面是企业的流动资金方面，第二方面是企业的负债管理方面，只有这样才能够更好的进行资本管理。吴永艳（1997）在不断研究后，发表了《浅谈零营运资金管理》，她认为资本管理离不开理论的支持，在进行资本管理分析时，重点分析流通周转短期效益下的资本管理，并且认为，企业的发展离不开流动资本管理。

　2 2.2 国外文献综述

　W.D.Knight（1972）在经过反复研究后，提出了满意化反驳论，但是随着各个学者研究的不断深入，这一理论被推翻。Hampton.C.Hager（1976）经过实验论证后，发表了文章《现金管理和现金周期》，并在这篇文章中提出了新的理论，即现金周期理论，该理论的提出具有一定的实际意义，因为其以企业实际生产做为研究的基础，但是这一观点具有一定的局限性，因为仅仅研究了现金领域。二十世纪八十年代，有学者在分析资本市场时，从资本运营影响的角度对其进行分析。Cecilia L.Wagner（1989）等人在经过反复研究后，出版了《营运资金管理》，在这本书里，充分介绍了流动资产的相关内容，并且从多个方面对其进2 文献综述

　行深入研究，例如消费人群信贷等方面，这本书具有较大的影响力，因为让多个学者在研究时，关注到了利益和风险投资两个方面。

　3 2.3 企业流动资产概述

　流动资产实际上是企业在一定时期内能够运营或者是能够变现的资产。资产负债表上的流动资产项目，就是根据资产变现的先后顺序排列的。是企业资产中必不可少的组成部分。流动资产又可以分为广义的流动资产和狭义的流动资产，广义的流动资产包括多种内容，例如现金，有价证券等等，通过对企业进行调查和分析后发现，企业在发展时，都具有以上这些项目，在这种情况下，有学者认为，流动资产实际上也可以称之为营业周转资金。狭义的流动资金可以通过固定公式进行计算，即流动资产和流动负债的差就是流动资金，因此可以看出，企业在进行流动资金来源管理时，应该注重流动资金的来源问题，并且应该通过多种方式，寻找企业的流动资金长期来源。净流动资金的多少具有重要的意义，即能够看出企业的净资产流动数量，如果企业的净资产流动比较的多，那么则可以看出该企业的具有很强的短期偿债能力。流动资产在周转过渡中的形态并不是固定不变的，即从开始就在依次改变，直到最后才回到原始的形态，每一种形态的资金都与生产流动具有一定的关系，且二者呈现紧密结合的状态。如果企业在发展时，重视企业的流动资产管理，那么可能让流动资产的运用变得标准化、形象化，保证流动资产的最大化利用，减少一些不必要的损失。流动资产包括多个内容，例如短期投资，存货等等。

　通过调查发现，当前，如果生产经营规模处于稳定的状态，那么流动资产的周转速度将会不断的提高，其占比越低，那么随之带来的就是更高的收益。另外，流动资产的实物形态也会伴随着生产经营活动不断地涌现而呈现出一种易变性，原有的资产将越来越少，新的资产将不断地形成来替代其位置，并且能够得到相应的补偿，企业进行流动资产管理具有重要的作用，即能够减少企业面临的风险，让企业的经济效益呈现出一种向上的趋势。因此可以将对货币资金、应收账款及存货的管理看作是资产管理的重点。

　4 2.4 企业流动资产的管理目标

　企业财务管理作为企业最为重要的一个管理模式之一，其必要保证稳健得当才能够助于企业价值的增长。企业在进行管理时，应该将流动资产管理做为管理的核心，因为只有进行流动资产管理，企业才能够更好的进行财务管理。换种方式来说，也可以认为流动资产就是企业的“大动脉”，其流通性将涉及到企业的各个部门领域，满足资金周转的需要促使其能够在稳定的运营。流动资产中占有比例最大的就是应收账款、存货以及货币现金，因此，流动资产管理通俗的可以理解为将资金最充分的利用起来，防止资金的供给不足和过多的限制

　 。站在理论的层面考虑，当预测具有较高的准确性时，企业应该了解持有货币资金的数量，以便满足生产需要。但是，这仅仅只是归根于理论的推理，毕竟实际中存在着太多不在预测范围内的突发因素，理论的推理仅仅只能作为一个参考值去借鉴，不能够强行将其实际应用，流动资产的数额不能够得到准确的判断。对此，企业要制定出流动资产动态管理方案，保证流动资产的持有量科学合理化。

　5 2.5 应收账款的管理

　1 3.1 案例简介

　北京摩拜科技有限公司于 2015 年成立，坐落于北京市海淀区学院路甲 5 号 2 幢平房 B南 1231 室，隶属于繁琐的商业地段，另外在江苏、上海均设有分部，是一家集智能硬件、软件、技术推广、技术转让、通讯终端设备等为一体的综合性互联网科技公司。公司注册资金 500 万元。

　该企业合理的将现代的科技和运营模式运用到自身范围内，运用了 020 商业模式和智能硬件相融合的策略，让人们的交通出行变得顺畅无阻。公司的员工大多都是新一批的年轻人，具有自己的思想和创新的思维模式，并且拥有专业的智能硬件开发以及运营的经验，人力资源力量非常雄厚。

　摩拜单车是居于北京摩拜科技有限公司的一项产品业务之一。其为一些上班组、学生以及一些堵车高峰地点的行为提供了非常方便的出现，不需要像曾经的租车业务一样，既要缴纳高额的押金，最后还要将车子归还到原来的地方。只需要对着车身扫码，在手机软件上按照步骤执行相关的操作，总共就需要一两分钟甚至几十秒，就能够享受到单车出行的待遇。还车时将车停放在就近的路边合适点，手动关锁即结束行程。

　应收账款的管理将涉及到各个方面，如信用政策费用、客户资信状况、收账过程中开支的差旅费、信息收集费用等等。企业要综合客户基本信息以及信用等级的各个情况，定时的对应收账款进行统计，分析其能够及时回收的账款以及需要延时回收的账款，还有可能无法回收的坏账，对此采取严格的制度措施，加大抵账的打击制度，促使其回收得到控制，将坏账、死账的现象最大化的给减少。并且企业要时刻保持着警惕性，不能一味的追求眼前的利益和销量而对信息进行滥用。与此同时，基于应收账款按时回收的情况下还要对收账成本进行严格的管控，提高应收账款质量。

　3 案例研究

　(1)共享单车的收费方式是按时间计费，从解锁的那一刻起就开始计时，知道关锁的即停止。就以摩拜单车为例，武汉的摩拜单车收费标准是半小时 1 元，根据相关数据限制，摩拜单车的日用量已经突破 1600 万，假设每个人每次骑行的时间都在半小时以内，那么日收入也就是 1600 万元。

　(2)充分利用理财观念，并由此获得一定的利息。例如，用户在使用摩拜单车时，应该首先缴纳一定的押金，通过对摩拜单车用户数量进行调查后发现，其数量已经突破两千万，将设有一般的客户会长期的使用单车从而将押金放在里面，按照银行目前的获利率 0.35%来算，那么也将会是一笔很高的收入。

　(3)多轮融资带来资本积累，通过对共享单车企业进行调查后发现，经历过融资的企业占据大多数，因为只有经过融资，才能使企业的资本得到扩大。当前，摩拜单车为了获得更多的资金，采用了多种融资方法进行融资，并获得资金 11 亿美元。

　共享单车虽然被称之为叫做“共享”，但其服务和运用模式实质上更偏向于“租赁”的模式。共享单车的基本使用到关闭的流程是：缴纳押金，充值付费，扫码，使用，关锁，后续的使用则直接从第三步开始。单车的主要收入来源就是押金的利息以及庞大的用户量所带来的金额。而共享单车的成本上面，基本上就是对单车的制造和后期的维护。

　2 3.2 流动资产 管理现状

　1.流动资产状况 截止到 2018 年 6 月，北京 摩拜 摩拜科技有限公司流动资产状况如下: 表 3-1 北京摩拜公司流动资产状况

　 公司闲置流动资产的比例具有多种，通过上图可以知道该公司的账面原值以及账面的净值。并且为了更好的进行资本管理，公司制定了相关规定以便更好的进行资产处置和资产转让。并且为了使企业的经营风险不断的减少，公司根据相关要求对资产转让和资产处置进行相应的规范。

　公司流动各类流动资产占比如下表 3-2：

　 表 3-2 北京摩拜公司 2015-2017 年各类流动资产所占比例 资产类别 2015 2016 2017 单车、汽车 36.0% 35.94% 36.23% 生产设备 52.33% 51.33% 51.11% 辅助设备 7.40% 7.71% 7.89% 电子设备 2.27% 3.18% 3.11% 运输工具 1.15% 1.02% 0.89% 土地 0.85% 0.81 0.77% 合计 100.0% 100.0% 100.0% 2.流动资产管理现状 （1）流动资产投资预算管理过于宽松 该公司的实际账款和流动的资产账单存在着太多的偏差、会计核算呈现出一种虚假性。首先，公司没有建立更进一步的分类账、只在总账上面着重留意，在公司的账单存在差异的时候，只知道出现差异，没办法进一步的去寻找差异的根源，无法落实到哪个部分去进行追踪，财务部分所面临的压力将会越来越大。其次是一些特殊的账款，比如捐赠。这些资产没有计算到流动资产内部，呈现出账外资产。最后是一些已经报废的资产没能及时的转达给财务部门进行报销，导致财务还是按照以前的账单进行计算，与实际存在着偏差。

　（2）资产验收与资产发放脱节。

　根据该企业目前的一种管理模式来看，财务部门并没有列入采购入账和资产验收的管理人员之一，他们只是担当着一个资产发放和审核的位置，对流动资产的实际用途，最后都到了哪里都一无所知。再加上流动资产发放的过程中经常会出现两个部分之间记录的信息存在误差，无法得知到底哪一方是错的，后续的一系列工作都将会被打乱。

　 4.1 单车私有化和恶意破坏等不文明现象频发

　当前，如果想要更好的满足市场的需求，共享单车的企业就需要付出更大的努力，因为当前共享单车遭到了很多人的破坏，例如，有人将共享单车锁起来，将共享单车乱停放等等，这会给共享单车企业造成较大的压力，同时，也会使其他用户有不好的感受，进而影响到企业的发展。

　4 北京摩拜科技流动资产管理存在的问题

　2 4.2 前期投放及后期维护不完备

　当前绝大多数用户由于无法快速找到附近的共享单车，而打消了使用共享单车的念头，共享单车由方便也从另一个角度成为了不方便。因此可以看出，当前，共享单车企业在选择投放位置时，存在一些问题，例如地点选择不合理，投放的数量不能满足当前市场的需求等等。现阶段，在大街上到处可以看到共享单车，但是由于这些共享单车缺乏专业的人来管理，所以在一定程度上影响了城市的交通和城市的美观，而在一些高校附近，却没有看到共享单车的数量，进而导致无法满足一些学生的需求，之所以会出现这种情况，是因为当前共享单车的 GPS 系统不够完善，对一些偏僻的地点无法实现精准定位，在这种情况下，如果出现共享单车损坏的情况，那么就不能及时的修理。

　3 4.3 闲置资产过多

　4 4.4 维修费用高

　4.5 处置损失率较高

　当前摩拜企业中的投资项目呈现出一种大小不一的情形，几万，几十万，甚至是几百万的项目比比皆是，但其中，多数的投资项目还是非常大的，这就需要严格认真的对待，一旦出现疏忽披露将面临巨大的损失。北京摩拜公司负责单车这块的部门往往为了个人的利益，或者是博得上层领导的重视，随意刻薄投标，流动资产在此将极大的过剩，流动资产呈现出了一种无效化，对企业的发展造成了恶劣的影响。

　北京摩拜公司单车限制资产显得太为轻薄，没有相关的人员对单车的闲置资产进行管理和处置，导致一些设备因没有人员来进行相关的维护很容易出现一些大大小小的毛病，最终成为一块无用的资产，这就要在动用资金更换新的设备，加大了公司的损失。

　进一步调查发现该公司的流动资产维修费用过高。主要体现在大型货物的传送机。这些物品的维修费用占原本机器费用的 60%以上。主要是因为这些机器在使用的过程中，不注意，导致机器损坏率高，平均一台机器一年就要送去维修。一年下来，机器的维修费用占了很高。从流动资产大修理支出中可以看出，流动资产的维修费用支出达到取得流动资产时的计税基础 50%以上，修理后流动资产的使用年限延长 2 年以上，但是从目前来看，该公司的维修费用太高。

　流动资产损失率是指企业一定时期内盘亏和毁损的流动资产等原因，而造成的流动资产损失数与期初流动资产原值的比率。根据调查发现北京摩拜科技流动资产处置损失率过高。主要是应为公司的领导不重视，从而导致盘亏毁损的现象常发生。

　5 北京摩拜科技流动资产管理问题产生的原因

　 1 5.1 流动资产管理风险薄弱

　在管理流动资产时，其内部处理工作具有动态性，每一个处理环节到最后的管理相关的事务的处理，其存在的风险都是逐渐增加的。目前很多企业存在着投资失误以及管理流动资产各环节风险系数不透明而出现作弊的现象，而造成这种现象发生的原因有很多：一是在办理流动资产业务时不能够充分的认识到其业务本身所具有的风险。二是缺乏认识在经营以及财务两方面的风险。三是企业在评测风险系数的工作并不全面，没能够做好预防和紧急事务处理的准备。例如，目前大部分企业在制定流动资产有关业务的风险管理的制度时存在着内容不全面，不完善的现象，其中在制定注资计划有关的风险管理的制度最为凸显。而导致这样的现象的发生的主要原因是企业在制定相关的制度时，并没有进行严谨的调查工作，同时在确定考察对象时并没有考虑到影响此次确认工作的影响因素，其中包括管理层人员的能力、参考资料是否真实等等。因此也导致了企业选择了错误的对象进行投资，进而使企业在未来没有得到计划中的收益，同时还使企业的资金存在着较大的风险。企业在管理流动资金的相关工作不能与时俱进，则会对企业产生负面的影响，例如：企业在分配流动资产时不能够达到合理的标准；财政部门工作的监督管理制度缺乏更为完善的条款；使用者不能够完全地掌握企业流动资金的有效信息。综上可以说明，企业在管理流动资产时，如果不采取更为科学、合理的管理方法会对企业产生很大的负面影响。一方面导致企业各部门之间缺乏沟通，信息共享效果不佳，很有可能造成信息孤岛现象的发生。另一方面是由于信息无法共享，导致相关部门可能出现记载相关事宜与实际发生的事务并不相符或者记录不够精确的现象。

　2 5.2 各流动资产管理阶段设计不完善

　流动资产的前期管理在流动资产一生中占有重要的地位，但北京摩拜公司单车上海分公司忽视了这一环节。第一，投资的没有进行合理地掌控，投资效益的预测和分析、工艺流程等等都没有进一步去深刻的研究，导致投资效益的计算非常片面；第二，代转资产项目审核没有重视、使其审核过程中出现一系列的偏差，弄虚作假的现象也会频繁出现。第三，公司在平常流动资产管理中没有对相关的信息做严格追踪，导致信息无法及时的进行更新，和外界的交流也会变得越来越淡化，由于信息得不到及时的更新，可能导致一些项目还是按照一起按的要求来进行执行，做出来的效果也是无效的，人力物力财力上都造成了极大的浪费，甚至有一些项目还有可能因为不符合要求而宣告停止。

　3 5.3 流动资产内部控制权责不明

　企业在针对于管理流动资产方面的工作并没有过多的投入。正是因为企业过少的关注，导致企业出现了制定流动资产管理制度并不完善以及制度的监管力度不大的现象。这也是为

　什么企业还在使用过去领导者意志管理的管理方法，而制定的制度发挥不出它的实际作用的原因。

　管理流动资产的管理人员的职业素养不高。目前管理流动资产。相关事宜的管理人员的职业素养并不能达标，在管理流动资产方面缺少相关的专业知识，进而增加了管理工作的难度。财务部门的相关会计人员只针对于企业购入业务进行记账处理，而没有对企业内部的流动资产相关的业务进行记账，同时还没有定期和不定期地对该资产进行盘点核查。这导致了有关人员很难去查清流动资产在较长的时间段内投入使用后的去向以及归属地，进而还导致其账簿与实物数量出现了不同的现象。

　企业在管理流动资产上应聘的管理人员较少。由于企业在劳动市场管理工作上缺乏相应的管理人员，导致了流动资产不能够得到定期的维护，进而减少了其流动资产的使用频率。

　 1 6.1 提高风险意识

　资金的流动性是衡量一个企业经营性质的重要标准。在这个互联网的时代，各个企业之间的竞争力越来越剧烈，各个企业会选择投资来纷纷赢得一定的主导地位，然而，投资的过程中也存在着太多不确定的因素和变迁使得投资呈现出一种风险性，为了保证企业的未来能够稳定的运行，北京摩拜科技公司务必要在成本上面进行控制，并基于此保证其销售力度不会有所降低，才能在这种竞争力的情况下得以突破。基于这种环境，企业要对财务人员的风险意识以及整体素质进行着重培训，保证其对市场的判断是可靠的，促使企业的经济效益处于一个安全良好的环境内部。

　2 6.2 加 强资金管理

　资本管理是在企业管理中占据着核心的主导地位。资本管理影响着企业生产经营的各个阶段。企业应当认识到资本管理的重要作用，增强资本管理意识。设立基金管理系统必须考虑到自己的实际情况,根据企业的资金管理水平,关注管理系统晋升、资金在企业的发展过程中是有局限性的,如何部署,企业管理的一个项目,被作为一个整体考虑,所以要钱,最优的使用价值。

　3 6.3 建立企业内部资金管理考核体系

　一是企业应当建立内部基金管理考核制度,年终企业资本管理部门和员工在综合评价工6 完善北京摩拜科技公司流动资产管理的建议

　 作,推广,和评估结果和员工奖金,在有效提高资金使用效率,控制成本的缩小化,员工精神和物质方面的奖励,鼓励员工树立正确的资金管理视图,为企业节约资金成本。其次，企业认真的调查分析考核中的资金管理问题，并且实施的对问题进行更近式的解决，确保资金管理制度得到企业部门和员工的认真执行。

　4 6.4 流动资产管理横向一体化

　企业应该设置一些兼职岗位来对应到各个部门来进行管理，保证部门能够时刻的有人进行监管。有了相关的制度来进行约束，那么人员也会形成一种自学性，主动地对流动资产的缺陷进行追踪排查，并根据问题的难易程度上报给专门的负责人员。

　时刻的对流动资产的运营进行观测和分析，并对其进行控制和维护，能够促使其更上企业的进度和各部门的工作进程，呈现出一种稳定性，问题的减少，会使得企业的各部门的工作也会开展的越来越顺利；与此同时，还能够避免因需要对流动资产进行维护而造成成本上的浪费。

　 结

　论

　共享单车作为新兴的商业模式还存在着各种不足，技术的巩固和人文因素等很多多需要改进的地方，由于资产管理不足等问题许多共享单车企业纷纷破产，就济南来说只能见到摩拜单车和哈啰单车。就摩拜来说，摩拜单车已经从烧钱的用户补贴阶段开始往加强品牌建设方向努力，这就需要加强对流动资产的管理。为了在快速发展的市场中站稳脚跟以及推动自身的发展，企业在管理流动资产方面应该投入更多的精力，这样才能正确快速的认识流动资产管理，进而才能制定出更为完善以及全面的管理制度。同时还要严格按照制定的管理制度来要求各部门的人员，从而形成更为科学、合理的管理模式。这样的管理模式才能使企业的流动资产创造出更多的价值，从而推动企业的经济发展，增加企业的市场竞争力。针对于目前的很多企业来说，其发展历程中是不可能缺少管理资产这方面工作的。因为合理的管理资产不仅能够提高企业管理工作的效率，还能够减少企业的费用支出，为企业增加获利的可能。

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