⑾QC小组活动检查表

　 QC 小组活动检查表

　 部门名称

　课题名称

　小组名称

　小组长

　步骤及分值

　检查内容

　评价标准

　事

　实

　描

　述

　评分

　1 1

　选择课题（10分）

　1.所选课题是否是小组有能力对应的课题？ 每发现一处不足扣3 3分，扣完为止

　 2.是否明确了课题考核指标 3.选题理由是否体现了活动的必要性？ 2 2

　 现状调查（20分）

　1.是否数据充分，是否归纳分析出问题症结所在？ 每发现一处不足扣4 4分，扣完为止

　 2.是否为制定目标提供依据？ 3.是否有数据图表工具运用，正确、适宜吗？ 4. 数据收集周期是否合适？ 5.是否对好的品质状况进行了分析？ 3 3

　设定目标（5分）

　是否针对课题设定目标？目标值是否可以量化？可行性验证是否充分？ 每发现一处不足扣 1.5分，扣完为止

　 4 4

　原因分析（10分）

　1.是否针对问题的症结来分析原因，因果关系明确？ 每发现一处不足 3 3分，扣完为止

　 2.原因分析到可直接采取对策的末端因素了吗？ 3.是否正确选用原因分析工具？ 5 5

　确定要因（15分）

　1.主要原因是否从末端因素中选取？ 每发现一处不足扣4 4分，扣完为止

　 2.是否用数据图表、事实客观的证明了末端因素的确是主要原因？ 3.图表工具运用是否准确、适宜？ 4.是否制定了明确的要因判别标准？

　6 6

　制定对策（10分）

　1、对策表是否按第六步骤中要求的5W1H原则制定？

　每发现一处不足扣 2.5分，扣完为止

　 2、是否针对所确定的要因，逐条确定对策？ 3、各对策目标值是否量化？ 4、对策与措施逻辑关系是否正确？ 7 7

　对策实施（15分）

　1.是否按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交待？ 每发现一处不足扣4 4分，扣完为止

　 2. 是否用数据图表针对对策表中的目标进行前后对比并确认效果？

　3. 是否从原理上分析,从本质上解决问题? 4.是否合理运用工具解决问题? 8 8

　效果检查（5分）

　1.是否检查了课题目标和对策小目标是否实现? 每发现一处不足扣 1.5分，扣完为止

　 2.经济效益是否演示了计算过程,考虑过程投入? 3.是否注重无形效果的描述? 9 9

　巩固措施（5分）

　1. 是否对有效措施一一巩固,有无遗漏? 每发现一处不足扣 1.5分，扣完为止

　 2. 是否对新标准展开培训并按标准执行? 3. 是否检查了新标准的实施效果? 10

　总结及下步打算（5分）

　1.有无描述过程亮点\不足及明确不足改进方向? 每发现一处不足扣1 1分，扣完为止

　 2.有无对课题活动前后状态做比较说明? 3.是否明确交代下步活动课题? 4.是否说明下步课题的活动理由? 备注：1、该表格用于部门QC干事每2月1次对本部门QC小组活动情况实施检查，检查结果于次月5日前提交至QC执行委员会；

　2、QC执行委员于检查表提交当月15日前组织人员进行抽样复查； 3、该表格同时用于QC执行委员会和顾问组定期或不定期检查部门QC工作。

　小组长：

　部门 QC 干事：

　QC 执行委员会：

　 日

　期：

　 日期：

　日期：