无领导创业小组报告

　无领导创业小组的报告

　 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《无领导创业小组的报告》的内容，具体内容：无领导小组讨论报告有什么好的分享吗?今天我整理了分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!实习报告无领导小组讨论设计与模拟小组成员：一、拟聘岗位：行政人...

　无领导小组讨论报告有什么好的分享吗?今天我整理了分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　 实习报告

　无领导小组讨论设计与模拟

　小组成员：

　一、拟聘岗位：行政人事

　二、岗位说明书：

　三、无领导小组讨论题目的评分标准和评分规则

　沟通能力：

　1、语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。(得 2 分)HR 2、语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、目光和手势。(得1 分) 3、说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和手势。(得 0 分) 分析能力

　2、分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。(得 2 分) 2、分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本

　能够概括总结不同的意见。(得 1 分) 3、分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。(得 0 分) 人际合作

　3、能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。(得 2 分) 2、基本能够尊重别人，可以倾听别人的意见，协助别人把众人的意见引向一致。(得 1 分)

　4、不能尊重别人，不能倾听别人的意见，自己的看法无法融入众人的意见。(得 0 分)

　5、解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。(得 2 分)

　 6、解决问题的思路基本清晰周密，逻辑性和时间观念较强，能把握解决问题的要点。(得 1 分) 3、解决问题的思路不清晰周密，逻辑性和时间观念不强，不能把握解决问题的要点。(得 0 分) 自 信 心

　7、能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。(得 2 分) 2、发言次数一般，不同意见很少，提出的新见解和方案很少，强调自己的观点时有一定的说服力。(得 1 分) 3、发言很少，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案，强调自己的观点时没有说服力。(得 0 分) 组织领导

　8、善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。(得 2 分) 2、不善于消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛，说服别人的情况很少，偶尔调解争广义问题。(得 1分) 3、情绪紧张，不能创造一个大家都想发言的气氛，不能说服别人，

　不能调解争议问题。(得 0 分) 评分方法：

　按照下表中 6 个测评要素分别给每个被评价者进行评价(假定 7 个人一个小组)，在每个测评要素上按照 0~2 分来打分，"差"计 0 分，"中"计 1分，"好"计 2 分。总分通过被测评者所在层级各测评要素的相应权重与各测评要素的实际得分，按照加权平均的法则得到。

　四、指导语：

　在本活动开始前，请每位应聘者坐在座位上。检查并确定每个人桌上均有 1 只笔及 1 张白纸，并发给每人 1 份要讨论的案例，确定每位应聘者均拿到一份试卷和答题纸后，即开始说明本活动的目的，接下来请念完题目和讨论规则。

　五、开题语

　感谢各位前来参加此次 xx ，这是一个团体讨论活动，现在各位有 8 分钟的时间独自阅读与答题，请务必在规定时间内，利用有限的信息完成试卷中需要填答的部分。讨论完毕后请上交所有答卷和草稿。

　六、案例介绍：

　想要拥有良好的人际关系，可能取决于许多重要的因素，例如：在人际交往中表现的热情，为人老实，办事能力强，占有较高的社会地位，兴趣爱好广泛，乐于帮助别人，对他人的内心世界有很好的洞察力，豁达、不在小事上斤斤计较，健谈，幽默，为了朋友能够牺牲个人利益，言谈举止有风度，情绪稳定性好，独立、有主见。

　请你们分别从上面所列出的这些因素中选择一个你们认为是最重要的因素和一个最不重要的因素，并说明理由。

　(一)、讨论流程安排：

　1、培训面试官 2、选定场所和时间 3、讨论前的准备工作 4、致介绍词

　5、开始无领导小组讨论 6、评分和做出决策 7、致结束语

　(二)、命题思路：

　通过此次无领导小组讨论，观察应聘者的主动性、沟通能力、演绎能力、团队合作能力、自信等，预测应聘者在未来岗位上的表现、成功的可能性。

　(三)、时间安排：

　致介绍辞和讨论细则 3 分钟 应聘者单独读题与完成答题 8 分钟 讨论时间 25 分钟 代表陈述 7 分钟

　面试官评价与决策 5 分钟 致结束语 2 分钟 合计：

　50 分钟

　七、模拟过程与感受：

　经过小组成员的努力，我们设计出了一份适合从事行政人事工作人员测试的无领导讨论试题，并且和另一组的同学交换试题进行模拟面试。我们学习了人力资源管理方面的知识，并且在之前的短学期上过无领导小组讨论的实践课，这些对我们自己参加无领导小组讨论的面试都是很有帮组的。但是，当要将理论与实际结合，一切并不是想象中的简单易行。

　首先，在这次模拟测评中，我们不仅扮演了受测评者，更是模拟了测评人员。其次，在测评过程中，通过受测的同学反馈，发现本组在出题过程中所应该注意的问题，最后，在测评结束后，与本小组成员讨论中，互相交流了测评过程中的体会。

　从设计者方面，无领导小组讨论从开始选题到最后确定题目其实是很不容易的，要根据不同的岗位，做出不同的试题，并不是所有的题目都适用

　于同一个岗位。不仅要确定题目，还要确定各个评分标准。

　本来我们觉得一个采用无领导小组讨论来考评应聘者，应该很简单，可是通过这次的模拟实践，让我了解到一个公司要采用无领导小组讨论的形式来进行面试选拔并不是这么容易的。不仅要根据岗位对题目进行审核，还要选定不同的考评标准，培训面试的考官。

　作为参与无领导小组讨论面试的应聘者，无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，这样才能更好的考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出。我们要积极参与讨论，声音洪亮、清楚。深入思考，要有自己的观点，不要搅局，不要一味反对别人。不要轻易妥协，但要言之有据。

　如果认为自己的理由很充分，哪怕坚持这个观点的只有自己一人，也要坚持下去。小组讨论时有些案例并没有一个最合理的答案，充分讨论，得出一个大家一致认可的结果就可。

　本次无领导小组讨论总体上还是比较成功的，但是在测试的过程中也发现一些问题，由于参与者都是熟悉的同学，在讨论过程中，有些同学是班委，大家容易不由自主的听他的意见。另外因为是第一次担任考官的角色，组织上、时间控制以及评分等并不是完成的很好。由于知识和经验有限，我们设计测试题目不是很好，在讨论过程中，很快就得出一致结果，另一组的同学也给了我们一些很好的建议，我们也做了适当的修改。

　本次无领导小组讨论的操作，给我们提供了一个很好的机会，从中发现了一些容易出现的问题，为以后的操作提供了很好的借鉴。

　 以下是我的推荐阅读：穷人靠卖力，富人靠借力

　有个穷人吃不饱穿不暖，跑到佛祖面前痛哭流涕，诉说生活的艰苦：天天干活累得半死却挣不来几个钱。

　哭了半晌他突然开始埋怨道："这个社会太不公平了，为什么富人天天悠闲自在，而穷人却要天天吃苦受累?"

　佛祖微笑着问："要怎样你才觉得公平哪?"

　穷人急忙说道："要让富人和我一样穷，干一样的活，如果富人还是富人我就不再埋怨。"

　佛祖点头道："好吧!"说完佛祖把一位富人变成和穷人一样穷的人。并分别给他们一座山，每天挖出来的煤当天可以卖掉买食物，限期一个月之内挖光煤山。

　穷人和富人一起开挖，穷人平常干惯了粗活，挖煤这活对他来说小菜一碟，很快他挖了一车煤，拉去集市上卖了钱，用这些钱他全买了好吃的，拿回家给老婆孩子解馋。

　富人平时没干过重活，挖一会儿停一会儿，还累得满头大汗。到了傍晚才勉强挖了一车拉到集市上，换来的钱他只买了几个硬馒头，其余的钱都留了起来。

　第二天穷人早早起来开始挖煤，富人却去逛集市。不一会带回两个穷人来，这两个穷人膀大腰圆，他们二话没说就开始给富人挖煤，只一上午的时间富人就指挥两个穷人挖出了几车煤来，富人把煤卖了又雇了几个苦力，一天下来，他除了给工人开工钱，剩下的钱还比穷人赚的钱多几倍。

　一个月很快过去了，穷人只挖了煤山的一角，每天赚来的钱都买了好吃好喝，基本没有剩余。而富人早就指挥工人挖光了煤山，赚了不少的钱，他用这些钱投资做起了买卖，很快又成了富人，穷人再也不抱怨了。

　成功，不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事!

　学会借力吧!借别人的力，借工具的力，借平台的力，借系统的力!由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界!