XX水利工程项目管理策划书

　项目管理策划书

　二 二 0 0 一四年十二月

　第一章

　项目概况

　 一、项目概况

　1. 工程概况

　1 1.1 工程位置

　XX 工程秦岭隧洞 0 号工区勘探试验洞工程（以下称 0 号工区）主洞长 7262m，（其中 6226 米长Ⅲ类围岩段断面积 48.89 平米，1000 米长Ⅳ类围岩段断面积53.37平米）其中进口方向3562m，出口方向3700m；采用钻爆法施工，现浇混凝土衬砌。0 号支洞洞口位于佛坪县石墩河乡迴龙寺蒲河右岸山坡上，为无轨双车道施工支洞，长 1148m（平距），斜长 1154.44m（其中 1053.98 米长Ⅲ类围岩段断面积 40.97 平米，100.46 米长Ⅳ类围岩段断面积 48.06 平米），综合坡度 11.35%支洞与主洞交汇里程为 K10+200，与主洞线路中线夹角为 54°34′48″。

　0 号支洞及 0 号工区主洞出渣全部弃于佛坪县石墩河乡马家滩渣场，0 号支洞洞口距离马家滩渣场 2.5km，本工区弃渣占地 72 亩。本标段施工总体筹划为采用钻爆法施工 0 号支洞至井底，分两个工作面分别向进、出口方向掘进。

　2 1.2 地质水文情况

　1）流域情况 0 号工区隧洞所涉及到的河流为蒲河。蒲河发源于秦岭南坡，属于长江流域，汉江水系，为子午河上游的一条支流，属山区性河流。全长 58km，流域面积 496km²，河道比降 26.6‰。

　2）地下水 0 号支洞地下水类型主要为基岩裂隙水。支洞通过段单位长度正常涌水量 1530m3/d·km，支洞正常涌水量 1760m3/d，可能出现的最大涌水量 3520m3/d。

　0 号工区主洞地下水正常涌量为 9420m3/d，可能出现的最大涌水量为 18840m3/d。

　3 1.3 工程地质条件

　1）0 号支洞

　支洞通过地区地层主要为华力西期闪长石。华力西期闪长石呈浅灰—灰白，主要矿物为长石、石英和角闪石，粒状变晶结构，块状构造，岩体表面强风化，风化层厚度 3-8m，fk=400kpa。完整基岩，fk=2500kpa。

　0 号支洞范围内地质构造相对简单，断裂、褶皱不发育。

　2）0 号主洞 （1）地形地貌 主洞位于秦岭岭南中低山区，地形起伏。高程范围 750-1150m，洞室最大埋深 610m。

　（2）地层岩性 工区范围内主要涉及地层下元古界长角坝岩群沙坝岩组大理岩、石英片岩；印支期花岗闪长岩及华力西期闪长岩。其主要工程地质特征如下：

　a.大理岩：纯白色、灰白色、灰绿色、褐黄色，矿物成分以方解石、白云石为主，部分含有石墨或角闪石，细粒变晶结构，块状构造，属中硬岩，风化层厚度 5-10m，fk=400kpa，完整岩石，fk=1000kpa。

　b.石英片岩：灰白色、主要矿物成分以石英、斜长石为主，粒状变晶结构，片状结构，属中硬岩，风化层厚度 5-10m，fk=400kpa，完整岩石，fk=1000kpa。

　c.花岗闪长岩：灰白色，主要成分为长石、石英。角闪石、黑云母，中粗粒结构，节理裂隙不发育，岩体完整，岩质坚硬，属坚硬岩，风化层 1-3m，fk=400kpa，完整基岩，fk=2500kpa。

　d.闪长岩：灰色及灰白色，主要成分为斜长石、石英、普通角闪石、黑云母，中细粒、中粗粒结构，节理裂隙不发育，岩体完整，岩质坚硬，属坚硬岩，风化层 1-3m，fk=400kpa，完整基岩，fk=2500kpa。

　（3）地质构造 工区处于秦岭褶皱系中的南秦岭印支褶皱带，褶皱发育。区内发

　育 5 条断层：

　0 号工区主洞通过断层一览表

　断层编号 断层性质 断层带主要物质组成 断 层 带 通

　过洞身位置 长 度（m）

　f2-1 逆断层 碎裂岩 K12+020-K12+600 40 f2-2 逆断层 碎裂岩 K12+060-K12+100 40 f3-1 逆断层 碎裂岩 K13+070-K13+120 50 f3-2 逆断层 碎裂岩 K13+240-K13+290 50 f3-3 逆断层 碎裂岩 K13+400-K13+450 50 4 1.4 气候简况

　1)蒲河流域气候温和，雨量充沛，气候的基本特点为：四季分明，夏无酷热，冬无严寒，春季气温上升较快、间有“倒春寒”，秋凉湿润多连阴雨。

　多年平均气温 12.3℃，极端最高气温 37.4℃，最低气温-16.4℃。

　多年平均降水量 901mm，降水主要在汛期，5-10 月降水量占全年降水量的 84.4%。

　土层冰冻期为 11 月上旬到次到 3 月下旬，最大冻结深度 13cm。多年平均蒸发量 1213mm（φ20cm 蒸发皿观测），多年平均日照时数1610h，多年平均相对湿度 78%，多年平均风速 2.1m/s，最大风速20.3m/s。

　2)径流特性 蒲河径流主要由降雨形成，具有年际变化较大，年内分布不均的特点，7-10 月份为多雨季节。

　3)洪水特性 蒲河年最大洪水一般出现在 7-10 月，洪水具有陡涨陡落的特点。

　2 2 工程特征

　1 2.1 工程施工难点

　1）工期紧张 项目在施工过程中主要难点是工期紧迫，本工程合同总工期为 38

　个月，计划开工日期是 7 月 1 日，目前比计划已推迟 1 个月，同时，根据施组计划，主洞开挖月进度 III 围岩不少于 230m，IV 围岩不少于100m。

　2）通风困难 隧洞单向最大进尺为 4848 米，隧道埋深大，且隧道断面较小，衬砌完成后隧洞断面最大净宽为 6.76 米，掌子面供风难度大。

　3）洞内涌水 洞口至主洞埋深 120 米，主洞地下裂隙水丰富（最大达到 10000m³/天），坡度小（主洞坡比为 1/2527，采用自然坡度排水困难），洞内渗水全部通过支洞多级人工抽排，排水难度大。

　4）施工干扰大 隧道断面小，开挖与衬砌的相互干扰大。

　2 2.2 施工重点 1）控制光面爆破 光面爆破控制好坏直接影响项目盈亏情况(例如：开挖断面线性超挖平均为 5cm，每延米超挖回填砼 1.2 方，则整个主洞需要 8710 方混凝土回填，直接经济损失 400 万)，所以光面爆破是整个项目施工的重点。

　2)喷射混凝土控制 洞内裂隙水大，喷射混凝土上墙利用率低，应从试验配合比及喷射工艺等技术方面提高喷砼质量。

　二、合同造价情况

　1. 合同类型

　 单价承包合同。

　2 2. . 合同总价款

　秦岭隧洞（越岭段）0 号洞支洞 1154.44m，主洞 7262m。施工支洞为 3 及建筑物，主洞为 1 及建筑物，签约合同价位：228248725 元 3 3. . 工程量清单汇总额及所占比例

　工程量清单汇总额及所占比例表

　组号 项目分组名称 合同造价（元）

　单项所占比例% 备注 1 一般项目 13952474

　6.11

　2 支洞土建部分 16990294

　7.44

　3 主洞土建部分 152964508

　67.02

　4 施工排水及涌水处理设施部分 23077783

　10.11

　5 弃渣挡护工程 2508346

　1.10

　6 安全监测原型观测 2800000

　1.23

　7 工程保险 955320

　0.42

　8 暂列金额 15000000

　6.57

　合计 228248725

　第二章

　项目管理目标

　一、工程进度目标

　1. 总体工期目标

　计划总工期 1157 日历天，计划开工日期为 2012 年 7 月 20 日，计划竣工日期为 2015 年 8 月 31 日。

　2. 节点工期目标

　2012 年 5 月动工，2015 年 7 月全面完工，缺陷责任期为 12 个月。具体节点工期见下表：

　 序号 时间节点 合同要求 实际进展 备注

　1 2012 年 5 月 21 日

　工程开工 征地拆迁中

　2 2012 年 12 月 31 日 完成支洞进尺 700m 支洞开挖进尺 372m

　3 2013 年 6 月 30 日 完成支洞建设任务，完成主洞进尺 560m 主洞开挖进尺累计 41m

　4 2013 年 12 月 31 日 主洞进尺累计 2240m 主 洞 开 挖 进 尺 累 计1987m

　5 2014 年 6 月 30 日 主洞进尺累计 3920m 主 洞 开 挖 进 尺 累 计3120m

　6 2014 年 12 月 31 日 主洞进尺累计 5600m 主 洞 开 挖 进 尺 累 计4659m

　7 2015 年 7 月 25 日 完成全部主洞开挖 7262m 预计主洞开挖进尺累计 5310m

　二、工程质量目标

　业主要求：工程质量符合优良标准。

　项目质量目标：保持工程施工过程按照 GB/T19001-ISO9001：2007版质量管理体系的程序和标准持续、高效的运行；确保单位工程与整个工程的合格率 100%，优良率达 85%以上，争创优质精品工程；杜绝发生一切重大质量责任事故；确保施工质量优良，达到国家优质工程标准。

　三、安全生产目标

　隧洞施工属受限空间作业，封闭施工，危险性较大，针对该作业特性，施工时危险源，主要集中在塌方、窒息、触电、透水、机械伤害等方面。本隧洞断面小，埋深大，施工中可能出现围岩失稳现象、涌泥涌水、出现有毒气体等现象。隧洞附近蒲河在汛期可能出现水位过高，在暴雨洪涝期要加强洞内外排水。施工前做好安全预防保证措施，加强地质预报，确保施工安全。

　1. 重大伤亡事故为“零”，工伤事故频率控制在 2‰以内

　年轻伤率 2‰以内； 2、杜绝一般及以上火灾、责任交通事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；

　3、安全生产标准化达标考评达标率 100%。

　四、文明施工目标

　文明施工达标合格率 100%。创建文明工地，加强文明施工卫生管理,确保本工程达到汉中市“标化”文明施工样板工地。认真贯彻执行建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》,创造优美的施工环境和舒适的工作条件。

　五、环境保护目标

　1、污染固废物 100%回收处理；

　2、严格控制噪音释放；

　 3、施工酸碱废水二次处理达标排放；

　4、杜绝环境污染或破坏责任事故。

　5、施工生活区废水达二级排放。

　六、职业健康目标

　1.作业环境职业危害因素的危害风险控制在可接受水平以内； 2.杜绝职业病事故； 3.杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。

　七、成本效益目标

　控制在公司责任成本预算目标范围内，满足公司预期要实现的效益要求；做好二次经营工作，做到项目开源节流；总体实现项目毛利达 19.5%以上。

　八、 信息化管理 目标

　根据招标人建设项目信息化管理要求，配备相应的信息设备；设置专人负责信息化资料管理；接受监理单位对信息系统的总体协调管

　理。进行项目信息化整体策划，体现信息传递及时、相关软件或平台应用充分、项目实施全过程信息数据集中管理。

　九 、标准化管理目标

　1、健全本项目的标准化管理体系，建立或确定统一的技术标准、管理标准、作业标准，实现项目管理标准化（即规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化），全面实现各项项目管理目标； 2、建集团公司标准化“样板”工程。

　十、廉政建设目标

　1.不准向相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。

　2.不准在相关单位报销任何应由发包人或个人支付的费用。

　3.不准要求、暗示和接受相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。

　4.不准参加有可能影响公正行为的相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。

　5.不准向相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备。

　第三章

　项目管理策划

　一、项目管理模式

　项目管理模式采用项目部、劳务作业班组及分公司二级管理模式。

　二、组织机构

　1.项目组织机构 公司在西安市设置“XX 五局集团路桥工程有限责任公司西北片区指挥部”，项目经理部内设下设六部一室，包括工程部、安质部、合同部、物质部、财务部、综合部和试验室。项目采取经理部—施工班组管理架构，具体见下表：

　 2、定编定员

　二 、施工班组任务划分

　施工班组任务划分表

　 序号 部门 岗位名称 人员配置 主要职责 1 项 目 班 子 成员 项目经理 1 主要负责生产组织等行政工作，配合项目书记开展党群工作。

　2 党工委书记 1 主要负责党群工作，配合经理开展生产组织工作。

　3 总工程师 1

　全面主持技术及试验工作 4 副经理 1 分管生产、工程施工组织及控制、物资采购、机械租赁控制及劳务管理 5 安全生产总监 1 安全生产、质量及环保监督 6 工委主任 1 负责工会、纪委、团委有关事务 7 财务部 部长 1

　全面负责财务部工作 8 部员 1

　会计、出纳工作 9 工程部 部长 1 全面负责工程部工作 10 部员及见习生 10 负责技术方案、施工组织设计、产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵、调度、工程资料、工程测量等 11 试验室 主任 1 全面负责试验室工作 12 部员 1 负责试验相关工作 13 综合部 主任 1 全面负责综合办公室工作 14 部员 1 后勤及现场保安、党务、信息管理、公共关系及其他有关事务 15 合同部 部长 1 全面负责工程经济部工作 16 部员 2 负责合同、劳务管理、项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 17 安质部 部长 1

　全面负责安全质量部工作 18 部员 1 负责质量、安全、环保工作 19 物质部 部长 1 全面负责物资设备部工作 20 部员 1 负责项目机械、电气管理及成本核算、项目材料采购、租赁及成本核算等 项目部合计配置主要管理人员 30 人，另见习生 4 人，劳务班组 3 支。

　说明：项目部机构和人员根据项目部管理模式及满足施工现场需要配置。

　序号 施工队伍名称 合同类型 工作任务 备注 1 支洞和主洞下游作业队 劳务分包 支洞、隧洞下游开挖、支护 公司配置机械设备 2 主洞上游作业队 劳务分包 隧洞上游开挖

　3 碎石加工队 劳务分包 整个工程所需碎石加工

　4 风水电作业班组 项目自管 负责整个工程风、水、电正常运转

　四、职责分工/ / 责任矩阵

　1. 项目部责任分工

　项目部主要管理职责责任矩阵

　 序 号 工作 职能 必要工作事项 综 合 办公室 物机部 工程部 安质部 试验室 工经部 财务部 1 前期策划 施工调查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆

　 项目管理策划书 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 产品清单 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 责任矩阵 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 经济承包责任书 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 2 技术管理 施工组织设计和施工方案、竣工文件

　 ☆ ★ ☆ ☆ ☆

　 测量复核

　 ★

　 试验控制

　 ☆

　 ★

　 科研和节能减排 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 3 安全质量管理

　☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 4 进度管理 进度控制

　 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 5 物资机械设备管理 限价、采购、租赁、核算（含合同）

　 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 供应商管理 ☆ ★ ☆ ☆

　 周转材料、机械设备配置及验收

　 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 分包管理 准入、考核评价

　 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 合同、结算、决算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆

　7 财务管理 预算、债权债务管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 资金、税务管理 ☆ ☆

　 ☆ ★ 经济活动分析、财务决算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 8 责任成本管理 测算、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 变更索赔

　 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 9 后评价

　 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 10 信息化管理

　 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 11 综合管理 项目月度、季度、年度报告 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 绩效考核 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 公文、印章管理 ★

　 12 文化建设 项目文化和团队理念 ★

　 13 收尾管理 费用控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 清算 ☆ ☆ ☆ ☆

　 ★ ☆ 施工总结 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆

　项目部领导管理责任矩阵

　 序号 工作项目 项目经理 项目党工委书记 项目总工 副经理 安全总监 1 标后经营 ☆ ☆ ★ ○ ○ 2 施工安全 ★ ○ ○ ○ ☆ 3 施工质量 ★ ○ ☆ ○ ☆ 4 施工进度 ☆ ○ ○ ★ ○ 5 制架梁班组 ★ ○ ☆ ☆ ○ 6 隧洞劳务班组 ★ ○ ☆ ☆ ○ 7 工程技术 ☆ ○ ★ ○ ○ 8 财务管理 ★ ☆ ○ ○ ○ 9 合同管理 ★ ☆ ○ ○ ○ 10 物资采购 ★ ○ ○ ☆ ○ 11 征地协调 ○ ★ ○ ☆ ○ 12 后勤保证 ☆ ★ ○ ○ ○ 13 党务 ☆ ★ ○ ○ ○ 注：

　主责人“★” 辅责人“☆” 配合人“○”

　 2. 各部门职责分工

　1）工程部工作职责

　（1）贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。参与编制各类施工进度计划。

　（2）在项目部的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、竣工交验和工程技术总结等管理工作。

　（3）具体组织开展施工调查、责任矩阵、审核施工图、办理变更设计及所有设计资料；对施工班组进行技术交底；编制项目月度、季度、年度报告。

　（4）组织施工中的交接桩、复测及工程的测量工作。做好文明施工措施的制定及落实。

　（5）编制本项目的综合性(实施性)施工组织设计及重点、难点工程的施工方案。

　（6）落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促抓好现场管理。

　（7）核定工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数量、工期。

　（8）参与一类一般及以上的质量安全事故的调查分析、评审和处置，会同安质部门检查处置落实情况。

　（9）在本项目组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。

　（10）整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，办理项目移交和竣工文件的移交。

　（11）)参加项目部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议和竣工验收等工作。

　2）安质部工作职责 （1）认真贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。

　（2）负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危险源和重要的环境因素，分析确认本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门，下发各单位。

　（3）负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行。

　（4）负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。

　（5）参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存放的不安全因素提出改进意见。

　（6）负责指导项目部新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。

　（7）依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。

　（8）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患。

　（9）组织本项目定期与定期开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实。发现违章指挥、违章作业的及时纠正。

　（10）对员工进行安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，并保留相关记录。

　（11）督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，

　检查劳动防护用品及时发放和合理使用。

　（12）参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。

　（13）参与组织项目部落实“安全标准工地”创建工作。

　（14）协助工经部、财务部进行红线成本预算管理。

　3）物资部工作职责 （1）认真贯彻党和国家的有关路线、方针、政策、法律法规、规范、规则及上级和公司的规章制度，按照标准化、集约化、精细化要求管理好物资及机械工作。

　（2）负责物资、机械设备的管理工作，编制机械设备筹备计划、主要物资筹备计划并组织实施。

　（3）负责调查、评价和公布物资设备市场资源情况，形成市场调查报告，汇总后报公司审核；参加施工调查，积极配合编制物资设备使用计划并上报公司审核。

　（4）掌握物资设备的状态、分布和应用等情况，组织调剂、有效利用物资设备；负责物资设备的贬值、报废管理工作。

　（5）负责设备采购的市场调查、选型、采购、交接及结算，以及设备安装、使用、维修、保养等管理工作；负责督导、检查施工机械设备的使用情况及机械设备的基础管理的运作情况，组织设备安全作业的巡查和整改工作。

　（6）负责各施工班组的物资及机械筹备工作，保证其及时性，积极的服务于现场施工生产。

　（7）参与项目部的责任成本管理工作，并按期形成资料上报。

　（8）负责项目主要物资的节超核算以及单机柴油核算工作，并形成书面资料上报。

　（9）负责项目部施工生产的安全用电管理，定期安排专人对施工现场的安全

　用电进行巡查、整改。

　4）合同部工作职责 （1）认真贯彻执行国家有关方针、政策及行业规定，在公司和项目部的领导下，全面负责本项目的合同管理、成本管理、验工计价以及竣工结算。

　（2）研究合同文件，熟悉合同条款，进行合同交底，向项目部领导提出合理化建议，做好咨询服务工作。

　（3）负责对建设单位验工计价和清算索赔工作，参与变更设计，及时报送相关资料。

　（4）负责组织、指导项目红线成本预算的编制，按时进行内部验工计量。

　（5）执行公司合同管理和成本控制的各项规章制度。检查、指导各施工班组合同、成本管理，协调劳务单价及其他工作。

　（6）参与施工调查、施组及重大施工方案经济比选工作。

　（7）组织项目经济活动分析。

　（8）建立验工计价、合同管理、成本管理等台账。

　（9）参与本项目物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查。

　（10）贯彻落实公司劳务管理的各项管理制度； （11）协助公司搞好劳务管理工作 （12）开展劳务工班信誉评价工作并及时上报评价结果； （13）贯彻落实上级有关施工进度管理的各项制度； （14）积极收集调度资料，并及时上报； （15）及时传达有关调度通知及文件

　5）财务部工作职责 （1）认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和局颁发的项目精细化管理相关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。

　（2）负责编报项目部年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出，及时向公司有关部门上报年度经费计划和报批工作。

　（3）组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。

　（4）及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司和督促各部门推行项目成本管理信息系统的实施和核算，努力提高企业经营管理水平。

　（5）按照上级要求，认真抓好财务精细化管理达标验收工作。

　（6）联系办理与建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算,做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金,及时向主管领导反馈各种财务信息。

　（7）负责材料的核算、抽查、盘点以及核对工作。

　7）综合部工作职责 （1）负责项目部文件的收发、处理工作,并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程； （2）负责起草项目部工作总结和有关报告、请示、通知和领导讲话； （3）负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作； （4）负责规划组织项目部各类会议及活动安排； （5）负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作； （6）负责上级及各单位的来文(电)批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及项目部相关文件、资料、印章的管理工作； （7）统一管理项目部大宗办公设备管理工作； （8）后勤管理，包括卫生、食堂和车辆管理；

　（9）代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级有关部门、项目部要求的工作； （10）负责 XX 五局一体化管理体系中相关要素的实施和督导。

　8）试验室工作职责 （1）在项目总工程师领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的试验工作。

　（2）负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台账，定期进行维护、保养，保证设备的完好。

　（3）按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。

　（4）做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。

　（5）负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。

　（6）根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。

　（7）积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。

　（8）负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。

　五、大项产品清单

　六、项目部员工绩效考核

　1. 绩效考核主要条款

　1）员工工资的构成：员工月工资总额=月固定工资+月绩效工资 2）月固定工资=保障工资+岗位工资+岗位补贴+工龄工资+综合津补贴； 3）月绩效工资=月绩效工资基数×岗位系数×月考核系数； 4）月绩效工资基数由绩效考核领导小组根据当月的生产完成情况综合考评进行评定； 5）岗位系数依据路桥人资〔2013〕438 号文件规定执行； 6）考核方式：考核表评分。

　7）当月出勤不满 15 天者不参加考核，按实际出勤天数发放绩效工资 60%。

　8）当月无特殊情况者有迟到、早退者绩效系数每次降低 0.4，直至全部扣减完为止。

　9）夜不归宿者，扣除当月绩效工资的 50%。

　10）违反项目部相关管理规定，上级领导工作安排不予落实、打架斗殴或打牌赌博者，取消当月的绩效工资。

　XX 项目部员工绩效考核测评表

　测评时间：

　 年

　 月

　 综合得分：

　部门主管签字：

　分管领导签字：

　部门

　姓名

　岗位名称

　岗 位 等 级：

　主要工作

　序号 考核 项目 考核内容 完成情况得分 员工自评分 部门主管评分 分管领导评分 考核小组评分 综合评分 1 爱岗敬业（15 分）

　工作态度端正（5 分）

　工作积极性高（5 分）

　有责任心（5 分）

　2 执行力（10分）

　服从上级工作安排，不推诿找借口（5 分）

　落实到位（5 分）

　3 遵章守纪（10 分）

　劳动纪律性强，迟到扣 1 分/次，无故不假扣 2 分/次，无故超假扣 2 分/次（6 分）

　遵守公司、项目制定的各项规章制度，违反者扣 2 分/次（4 分）

　4 工作效率（45 分）

　在规定时间内完成自身岗位职责工作，无拖拉现象，无故完不成工作扣 5 分/次，最多扣 30 分（30 分）

　在规定时间内完成领导交办的临时性工作，无故完不成工作扣 2 分/次，最多扣 10 分（10 分）

　工作完成质量高（5 分）

　5 团队协作（10 分）

　积极配合本部门、其他部门同事工作，及时沟通协调，因个人不配合工作导致信息不通畅，影响正常工作的扣 2 分/次，最多扣 10 分（10 分）

　6 大局意识（6分）

　积极配合各级各项检查，因个人原因工作失误影响检查结果的扣 3 分/次

　积极配合项目部统一组织的紧急填报各类表格、资料等工作，不按规定时间上交相关资料的扣 3 分/次

　7 党团活动（4分）

　积极参加业主、项目组织的各类党团活动，为项目争得荣誉的加 2 分/次，无故不参加活动者扣 2 分/次，加扣分均不超过 4 分（4 分）

　分值合计

　2. 员工绩效考核发放标准

　项目部员工考核等级、系数对照表

　表 3-7

　序号 考核得分 评价等级 对应系数 1 90 分以上 优秀 1.2 2 90—80 分（不含 90 分）

　良好 1.1 3 80—70 分（不含 80 分）

　合格 1.0 4 70—60 分（不含 70 分）

　基本合格 0.9 5 60 分以下（不含 60 分）

　不合格 0 3. 绩效考核实施流程

　1）对一般员工的考核分自评、部门和分管领导考核，考核小组综合考评。即：

　（1）员工本人按照岗位职责对照考核表逐项自评打分，在次月 2 日前交所在部门负责人。

　（2）部门负责人在 4 日前完成对本部门员工的考核评价打分，交分管领导。

　 （3）分管领导在 6 日前完成考核评价打分交综合部汇总得分。

　一般员工综合得分=自评分×30%+部门负责人评分×30% +分管领导评分、考核小组评分×40%

　 （4）考核小组在 8 日前进行综合考核评价，确定最终得分，形成考核结果，并在项目部公布。

　2）对部门负责人的考核分自评、部门负责人互评、分管领导考评、考核小组综合考评。程序同上。

　部门负责人综合得分=自评分×20%+部门负责人互评分×30% +分管领导评分×30%+考核小组评分×20% 。

　七、项目信息管理

　本项目实施的信息管理系统有：项目综合管理信息平台、中国 XX 工程项目成本管理信息系统。

　1）项目综合管理信息平台 由项目各职能部门按照平台模块进行相关信息录入，由项目调度员负责实施。

　2）中国 XX 工程项目成本管理信息系统

　由项目各职能部门按照系统流程进行录入及操作，项目工经部负责监督管理。

　3）项目实施全过程信息数据如施工记录、施工照片、检测资料等及时进行收集、填写、签认、归档。

　4）按业主和上级部门要求做好信息化建设。使用定期报表通过信息系统及时上报，并明确责任人按时上报。

　八、工程竣工验收管理

　1. 竣工验收

　1)项目经理、总工程师负责工程交付竣工验收前的准备组织工作，项目主管生产的副经理根据合同工期编制竣工验收计划。

　 2)项目经理和项目总工程师对竣工验收计划实施情况进行检查，重要部位要做好检查记录。

　3)由项目总工程师组织，现场工程师、施工员、质量员、安全员、作业班组长参加按照质量验收标准和规范检验工程质量对工程实体的检查，对质量缺陷、遗留的问题及时安排整改。

　4)项目部经自检合格及竣工文件按要求编制完成后，将竣工文件报送监理单位，申请竣工验收。

　2. 竣工文件编制及移交

　1)竣工文件编制 竣工文件的编制是与工程进度同步的，竣工文件的收集、整理应符合始于工程开工，终于工程竣工的原则，真实记录施工全过程。

　竣工交验前,项目总工程师按竣工文件主持验收计划,由工程部部长组织各技术组人员提供各项数据及依据,由工程部资料室统一编制和汇总工作。

　2）竣工文件移交 项目部应在工程竣工验收后二个月内，由验收管理组织部门将验收合格的档案向贵阳市城市建设档案馆移交。移交时，项目部须编制移交清册：

　(1)纸质移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录）

　(2)电子版移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录）及各卷卷内目录。

　(3)《工程竣工档案移交审批意见表》。

　(4)照片、声像、竣工图电子档案。

　项目完工后，项目部向公司工程部移交一份竣工文件电子版及工程竣工验收报告、竣工质量验收证书、工程验收备案表单位工程的质量、安全、文明施工获奖证书及施工技术总结等（原件）。

　3. 工程总结和后评价

　1）工程总结 工程建设过程中应及时、客观、真实和系统地总结施工经验，完善和提高施工技术和管理水平。项目部各部室按《项目部管理总结计划表》结合项目工程实际情况进行对应工作管理总结, 总结包括技术总结和管理总结。

　技术总结由项目总工负责组织编制,管理总结由项目经理负责组织编制。

　施工总结应贯穿于整个施工过程，定期进行资料的收集和整理，每半年应进行总结。工程完工总结由交验清算小组在项目完工 3 个月内完成汇总、整理和移交,并报送工程部备案。

　施工总结具体按施工总结指导书要求进行，其中工程部负责《工程技术总结编制办法》的编制、发布。成本、质量、安全、环保、分包及劳务、材料等管理总结由相应部门负责编制办法或指导书并发布。

　2）工程后评价 从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容：

　（1）《项目管理策划书》兑现情况，分析其原因； （2）产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施； （3）项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施； （4）管理报告和例外管理的执行情况及改良建议； （5）施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织； （6）资源配置的合理性及改进建议； （7）施工进度组织和节点工期完成情况； （8）安全质量管理情况和好的做法与存在的问题； （9）责任成本目标实现情况，成本管理提升的空间； （10）变更索赔实施情况及工作体会；

　（11）分包单位管理情况及改进建议； （12）其他需要评价的内容。

　第四章

　项目施工方案策划

　 一、施工进度策划

　1 4.1 合同工期要求

　2012 年 7 月开工，2015 年 7 月完成全部合同内工程。

　4 4 .2 目标工期

　2012 年 7 月开工，2015 年 7 月 25 完成全部合同内工程。

　4 43 .3 节点工期

　2012 年 10 月 10 日完成洞口段施工，2013 年 4 月 15 日完成支洞洞身及支洞与主洞交叉口段施工，2014 年 12 月 11 日完成主洞下游开挖初支，2015 年 07 月 07 日完成主洞下游二衬施工，2014 年 10月 20 日完成主洞上游开挖初支，2015 年 05 月 10 日完成主洞上游二衬施工，2015 年 7 月 25 日完成主洞内回填、固结注浆施工。

　4.4 4 施工作业循环网络图

　1) 单工序开挖作业循环网络

　2) 洞口施工作业网络计划

　3) 主洞 1 天 4 个台车施工作业网络计划

　二、主要施工方案

　4.1 总体施工方案

　4.1.1 施工总体筹划

　先施工支洞及支洞与主洞交叉处，然后进行主洞上游及下游的开挖。每天开挖 3 环，洞口每环长 1.7~2.0m，支洞洞身每环 2.7~3.0m。主洞Ⅳ类围岩每环 2m，主洞Ⅲ类围岩每环 2.7~3.0m。主洞除个别地段地质条件较差，必须二衬紧跟外，其余地段均只进行开挖单项作业，但初期支护紧跟，当主洞开挖完成后，以四台衬砌台车分别从上、下游由内向外同时进行二衬。

　4.1.2 总体施工技术方案

　4.1.2.1 支洞洞口段 0 70 米施工技术方案

　1）施工作业工序流程

　2）仰坡开挖 当洞外施工准备工作完善后，便开始对洞口部分以弱爆破开挖隧洞洞口仰坡及洞口两侧边坡。弱爆破按松动爆破要求（0.2~0.3kg/m³药量）设计。开挖方式为：先用 PC200 挖机对坡面松动土和强分化岩及较破碎的岩层挖除，然后使用松动爆破方式爆破下层岩体，爆破后再用挖机挖除。爆破开挖过程分多级台阶。第一级台阶由原地面开挖至以下 2m，然后按设计要求对坡面进行喷锚支护。第二级台阶开挖到拱顶，然后对坡面进行喷锚支护。第三级台阶由拱顶开挖至拱腰（即拱围 120°范围），然后按设计要求打设超前小导管并注浆。第四级台阶开挖到拱脚，然后开挖拱部。

　注意事项：

　 a、每开挖完一级台阶，及时按设计要求进行支护，然后才能施工下一级台阶施工。

　 b、爆破施工时严格按照爆破施工程序以及相关安全规程进行。

　 c、爆破开挖料就地平整到下一台阶以下的便道。

　3）洞内开挖

　 洞内按先拱后墙法组织施工，采用 YT-28 型气腿式钻机钻孔，

　分上下台阶爆破开挖，开挖设计图如下：

　R4005060 706070200200858510085 85 65100洞口段 米先拱后墙法爆破开挖设计图283.64295.64800 （1）拱部上台阶开挖 拱部开挖采用 YT-28 凿岩机钻孔爆破开挖，LZ50 装载机出渣。每环进尺视地质情况 1.5~2.0m，每环按照设计及时做好临时支护及初期支护。临时支护和初期支护的作业流程为下：

　第一 喷射掌子面 10cm 厚砼封闭层； 第二 喷射环向开挖面第一层 4cm 砼； 第三 施工锚杆； 第四 挂钢筋网； 第五 安设钢拱架； 第六 喷射第二层砼直到设计厚度。喷射第二层砼时应注意先喷完钢架后侧砼，以避免钢架与第一层砼存在空隙；

　第七 打设下一环超前小导管。

　（2）下台阶开挖，进洞第一环、第二环按 2.5 米长开挖、初支、二衬，以后按 5—10—15 米长开挖、初支、二衬（留核心土），其作业流程与上台阶相同，不同之处是二衬紧跟。

　4）拱墙二衬砼施工 (1) 拱墙二衬砼施工 开挖进尺 70m 后，开始施工拱部二衬砼，二衬砼采用支架小组合钢模作为承重系统。砼泵泵送入模板，附着式振动器振动密实，喷水养护，二衬每环按 2.5—7m 施工，共计 10 环。

　 拱圈二衬支架模板系统：支架系统采用 I16c 工字钢作支架主梁骨架，施工完后切割重新焊接作主洞内Ⅳ类围岩段钢支架。模板采用长 1m，宽 0.3m 建筑组合钢模。移动式附着式振动器装在主梁骨架上。

　拱圈主梁骨架由下图所示三部分组成。

　361,28344,53361,28361,2825308,8177,41281,7616156,54建筑组合钢模1000*300*50I16c工字钢I16c工字钢ABCR345建筑组合钢模1000*300*50I16c工字钢

　 共加工主梁骨架 8 榀，每榀间距中心对中心 1m，共 7m 长。单榀之间的连接采用 I16a 工字钢通过焊接 钢板，采用 4 个Φ16螺栓连接，并在 2 根主立柱下端加设∠150 等边角钢作纵梁，控制整个支架体系平整度。同时在角钢下端加设长 30cm 长Φ50 钢管可作为行走系统。用于安装附着式振动器连接钢板焊接在拱形工字钢上，其详见图纸及尺寸另有详细设计。

　边墙模板系统：采用建筑组合钢模作面板，I16a 工字钢作主梁骨架及两侧对撑梁。

　2）拱墙砼灌注

　 因为洞口距拌合站较近，约 150m，因此砼直接由拌合站泵送至模板内，附着式振动器振动密实，喷水养护。

　 拱部灌注时砼从拱顶进入自滑到下端，施工时应注意左右平衡，以免支架系统产生位移，边墙砼施工时由于上部模板无法封闭，预留 15cm 厚砼，待下部砼即将终凝时采用人工堵塞干硬性并参有澎胀剂高标号砼，人工夯实、抺平。

　4.1.2.2 支洞洞身（ 1065.6m ）施工技术方案

　1）

　开挖

　 支洞洞身为Ⅲ类围岩，采用自制钻孔台架，YT-28型气腿式钻机钻孔，全断面爆破开挖，每环钻孔3.2米，共计90个炮眼，药量147Kg，单位耗药量 (0.96kg/m3) 。

　2）衬砌

　 支洞洞身由于地质较好，又属临时性工程，因此该段不作二次衬砌只施工初期支护12cm厚喷射砼。

　3）洞内底板砼施工

　 洞内底板砼洞口段35cm厚，洞身段30cm厚。当洞内开挖衬砌

　完成超过同一坡度段时，即大坡（11.35%）200m+缓坡（2%）30m便开始施工底板砼。施工底板砼时，分左右半幅分开施工，始终保证半幅通车。

　 底板砼灌注采用槽钢作侧模，插入式振动器振动密实，人工配合振动梁抹平，滚筒式压纹机压纹，洒水或自然养护。当砼强度达20Mpa后便可通车。

　 底板砼施工时同时也一并施工洞内侧沟。

　4.1.2.3 支洞与主洞交叉口（ 18.4+9.79m ）施工技术方案

　1）工程概述 支洞与主洞在主洞里程K10+200处中心相交，支洞净宽700cm，净高600cm，圆拱直墙衬砌厚30cm。主洞净宽676cm，净高676cm，衬砌厚40cm。支洞与主洞结构相交位于主洞二衬背部。主洞与支洞的仰拱和铺底按2%顺接，结构相交处往支洞方向250cm为支洞挑高段。主洞相交段为K10+197.793~+207.583，共979cm长。交叉口支洞加强过渡段起点为K1+118.8，异型钢段起点为K1+135.6。主洞相交段右侧按主洞最大净高和净宽作成方形，左侧仍按原设计断面施工。相交处地质为Ⅲ类围岩。断面结构设计按Ⅳ类围岩设计。交叉处具体平面及结构设计详见交叉口图1和交叉口图2

　 6000350250091026°43′12″3382 337814581160300 20037806000 400R =10540r =1500 r =10140R =3780r =3380R =10540r =10140C20喷射混凝土C25混凝土回填Ⅰ25a门型钢架预埋钢板与螺栓A4380导洞底面隧洞底面L-450042锁脚锚管L-450042锁脚锚管2%C20喷射混凝土C25混凝土回填初期支护二次衬砌导洞开挖轮廓线22O 2O 1O 3O 43443367°10′48″1:100400输水隧洞中线洞底交叉口布置图2

　2）施工作业流程

　3）施工方案 （1）异型钢架加工 异型钢架安装段主要是将支洞正交的钢架逐步加大斜交角度，最终变化到与主洞平行，即由原 0°逐步过渡到 46°。该过渡段共有 12类异型钢架，异型钢架上部为半圆形，其具体尺寸如下表：

　编号 根数 型号 圆形净高度（上台阶高度）

　（m）

　圆形净宽度（上台阶宽度）（m）

　下台阶高度（m）

　形状 1 1 I16a 3.8 7.03 2.5

　2 1 I16a 3.8 7.11 2.5 同上 3 1 I16a 3.8 7.24 2.5 同上 4 1 I16a 3.8 7.42 2.5 同上 5 1 I16a 3.8 7.65 2.5 同上 6 1 I16a 3.8 7.93 2.5 同上 7 1 I16a 3.8 8.22 2.5 同上 8 1 I16a 3.8 8.56 2.5 同上 9 1 I16a 4.15

　8.56 2.5 同上 10 1 I16a 4.53 8.56 2.5 同上 11 1 I16a 4.78 8.56 2.5 同上 12 3 I25a 4.41 8.56 2.5

　 加工异型钢架时，按上下台阶分别加工。上台阶为拱部，下台阶为直墙，采用钢板及螺栓连接。加工完后异型钢架应分别编号，安装时对号入座。纵向之间的连接采用Φ22 钢筋焊接。

　（2）支洞上下台阶开挖 上下台阶分界线均以拱与墙相交点，即拱部圆心点标高连线或延

　长线作上下台阶分界线。施工支 K1+118~K1+136 段时预留部分洞渣作异型段上下台阶开挖时顺接斜坡用。

　上下台阶开挖、初支、二衬与洞口段方法相同，不同之处在于本段左右侧进尺长度不同，左侧长，右侧短，为梯形式进尺。挑高段挑高角度为 26°43′，挑高高度为 146cm。

　(3) 横向进入主洞小导坑施工 横向进入主洞的小导坑开挖宽度为 320cm，沿小导坑纵向高度与主洞横向开挖断面一致。小导坑底面与主洞拱脚高度一致。小导坑顶面作成平顶，顶面及正面采用纵横向间距 120×120cm 砂浆锚杆加挂网喷射混凝土作初期支护，与主洞初支一致。侧向采用素喷混凝土作临时支护如下图。秦岭隧洞中线K10+200斜11+48黄池沟三河口水库挑顶小导洞平面布置图1:100100 3000 100320054°34′48″EE密排3榀I25a门型钢架小导洞中线双车道断面中线90°0′00″ⅠⅠ100 3000 1003200100 350 3930438022砂浆锚杆C20喷混凝土小导洞中线E-E剖图1:100 （4）主洞上下游段施工 交叉段上下游各 340cm 主洞分别采用 2 环（每环 170cm）分上下台阶开挖初支。其施工方法与主洞Ⅳ类围岩上下台阶基本相同，不同的是交叉段主洞右侧为平顶型，因此在开挖和加工钢架时应特别注意。

　（5）支洞过渡段二衬砼施工

　 砼二衬由结构相交处向支洞外侧依次倒退灌注，施工与洞口段完全相同。

　4.1.2.4 主洞 Ⅲ 类围岩开挖技术方案

　主洞Ⅲ类围岩段，采用自制钻孔台架，YT-28型气腿式钻机钻孔，全断面开挖，每环3.2米，共计102个炮眼，药量163.53Kg，单位耗药量 (0.96kg/m3) 。

　4.1.2.5 主洞 Ⅳ 类围岩开挖技术方案

　主洞 IV类围岩段，YT-28型气腿式钻机钻孔，分上下台阶爆破开挖如下图所示，每环2米，共计126个炮眼，药量120Kg，单位耗药量(1.12kg/m3) 。

　4.1.2.6 洞内出渣技术方案

　采用侧卸装载机配合小松 PC200 找顶装碴，自卸汽车出碴运输。共配备 2 台侧卸装载机、12 台自卸汽车一次性出碴完毕。施工时

　主洞的两个作业面工序错开施工。

　4.1.2.7 洞内初支技术方案

　 隧道初期支护方案表 施工部位及围岩类别

　初支方案

　支洞Ⅲ类围岩

　喷锚支护，喷层厚12cm，拱部挂钢筋网（φ8，网格间距25×25cm）及设砂浆锚杆（Φ22，L=2.5m，梅花型布置，间距1.5×1.5m）。

　支洞Ⅳ类围岩

　喷锚支护，喷层厚20cm，拱墙挂钢筋网（φ8，网格间距20×20cm）及设砂浆锚杆（Φ22，L=3.0m，梅花型布置，间距1.2×1.2m），设I16型钢钢架（1榀/1.2m）。

　主洞Ⅲ类围岩

　喷锚支护，喷层厚10cm，拱部挂钢筋网（φ8，网格间距25×25cm，拱部设砂浆锚杆（Φ22，L=2.5m，梅花型布置，间距环向1.2×纵向1.5m）。

　主洞Ⅳ类围岩

　喷锚支护，喷层厚21cm，拱墙挂钢筋网（φ8，网格间距20×20cm）、拱部设中空注浆锚杆（Φ25，L=3.0m，梅花型布置，间距1.2×1.2m），边墙设全螺纹砂浆锚杆（Φ22，L=3.0m，梅花型布置，间距1.2×1.2m），设I16型钢钢架（1榀/1.2m）。

　 4.1.2.8 洞内二衬砼施工技术方案

　衬砌混凝土由2套双HZ750型搅拌楼提供，其每小时可生产混凝土60方，完全能满足一次二衬120方的要求。其中支洞400米以内采用HBT60型混凝土输送泵直接泵送到施工作业面；支洞400米以外以及主洞采用3台8m3混凝土搅拌运输车运送至现场，由HBT60型混凝土输送泵泵送入模。

　 支洞：洞口70米范围内以及支洞与主洞交界处范围采用支架小模板法灌注二衬混凝土，附着式振动器振捣，自然养护。

　 主洞：主洞采用隧道股份公司制造的12米长全液压式衬砌台

　车（共计4台）进行二次混凝土衬砌，附着式振动器振捣密实，自然养护。

　4.1.2.9 洞内通风除尘技术方案

　1）通风技术方案：

　 采用主动式通风

　 洞外初期支洞施工时设置1台2×110kw的轴流风机送风（进入主洞施工后改为1台2×160kw的轴流风机，2×110kw的轴流风机移到洞内），由Φ1800mm软风管输送至掌子面。主洞上、下游方向各施工300米后，在主洞与支洞交界处洞顶拱部设置长7.5米的储气室，储气室向洞内上、下游方向由1500mm软风管输送至掌子面。储气室下端采用Φ22浅锚杆打入隧洞壁...