公司运营计划书

古 越 農 家 公司運營計畫書 方柏钧 2016年9月 項目介紹 廈門經濟，商旅，投資市場發展迅速，高端食材選用及安全特色餐飲市場容量體積需求量逐步巨大。

現今市場都在坐等客戶的選擇環境下，我們摒棄坐銷，主動行銷，主動出擊，廣泛開發具有實力的安全食材，發掘市場需求，為客戶提供針對性極強的個性化高端飲食，安全食材及需求前端配送解決方案，包括養殖肉禽，海鮮，植蔬，特色選材飲水等產品。

我們的產品線覆蓋有機養殖，自然循環生態，封蔽無污染食物鏈飼料投放方式，傳統等多總種植培育方式無轉基因，同時開發弱鹼性可飲用水，作為主營產品的有力資產。

我們以產品創新和服務式行銷為核心，抓住客戶，創造銷售。

我們運用已經被驗證成功的成熟創新商業模式，做適應性改良和完善，立足公司資源，拓展多管道銷售系統，打造品牌價值，傳遞高尚品質和品牌文化，佔領高端消費人群，打造餐飲行業新的品牌標杆。

管理團隊 我們是營運管理銷售型公司，涉及營運顧問管理，網路銷售，出品設計，行政事務，財務成本控制四個部門，工作歸屬到總公司完成，發展初期營運團隊擬定人員規模10人。

公司執行董事長，寧董事長及夫人，擁有13年特風餐飲行業的成功經驗，擁有強有力的營運，顧問，銷售，出品設計和有機農場，專業教授生產人才隊伍，寧董以行業視野及戰略高度引導著公司的成長發展方向。

總經理職務由方潤威擔任。方潤威從事酒店餐飲營運，銷售及管理工作二十七年，曾在我國酒店及餐飲集團公司從事營運管理及銷售總經理工作十六年，後在四川，福建省擔任渡假村設計，籌備，籌開總經理職務，營運銷售管理工作經驗紮實。

王清擔任公司行政人事副總經理職務。王清就讀於澳大利亞國立南澳大學MBA碩士，曾先後擔任廣州蒸燴煮公司，廣州達旺餐飲管理公司，廣州盈點酒店公司行政人事副總經理。

團隊的出品總廚及銷售總監和財務骨幹成員都擁有優秀的能力和素質，具備實戰的知識和經驗。我們優勢互補，精誠協作，是一支充滿信念的激情力量。

市場分析 目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小；
速食以西式速食為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式速食已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋速食”相抗衡。相比洋速食專業化、品牌化、連鎖化的成功行銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去佔領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋速食油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光後。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今後發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，宣導綠色消費將是今後餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。

產品 產品主要分為兩大塊：
u 食品部分：全生態的綠色食品+合理的營養元素搭配+美味的烹調方法+顧客私人定制設計的菜品。（依照養殖及種植節令，節氣配合五行特調四季養生菜品設計）
u 服務部分：我司以養生綠色四季食譜，保留原有特色菜品，另以店頭市場及客源需求面提供它項出品搭配服務，以網絡行銷，公眾號提醒粉絲群，特定VIP會員，媽媽教學烹飪教室提升另一層次，家庭，朋友，商務聚會。（家庭半成品包裝菜盒配送到家服務尤以節慶為重點）
u 市場投入 總公司以團隊營運為主導，支持下屬店頭市場業務拓展，管理，營運技術提升。展開銷售部門業務能力最大開發及達成化，網絡自我宣傳推廣強化，展開託管經營，合作經營，加盟經營，養生菜盒半成品配送及弱鹼水市場代理行銷。

原有老店：提升菜品工藝，研發新四季菜色，加入市場營銷，日營業額目標籃線調整為四萬元，引導原有幹部自動化提升管理能力。

直營店：以老店保留原屬特風菜，另加當地消費文化需求改良菜色，投放市場營銷推動，以餐飲總監規化新服務方式，讓VIP為菜命名等步驟，包括當地配送發展，拓展新市場。初期以日營業額三萬為籃線，一季度營業日後以四萬元為日達成目標。

公司發展三步走戰略 u 利用2個月時間，將餐廳品牌在區域範圍內做出來，逐步完善辦公室團隊管理模式。後平臺採購及財務管理紅線標準量化，定項各店頭及銷售部門目標，提成分配，網絡行銷平臺合作共銷業務完整化。

u 在半年時間內，做到日均銷售額80000元（兩直營店營業額），完成媽媽烹飪教室，菜盒及弱鹼水區域配送，網絡行銷市場佔有及宣傳，並且逐步擴大團隊。

u 在兩年時間內，在市區開第一家分店主要為安福地區和北區學生及企業服務。

餐廳管理 餐廳主要分為，原創店，直營店，加盟店，託管店四種 我們通過分階段的組織結構建立，來確立不同階段的部門設置，管理職責，人員安排，在後繼階段不斷充實結構內容及各部門職能。在鞏固當前階段的同時，積極為下一階段的開拓作好充分的準備 u 將不斷加強和完善的物流系統、資訊管理系統貫穿於管理的各個層面，以利於企業運行的流暢和高效。

u 對管理職責實行清晰化，責任化，以便督導。

u 對所有工作人員進行培訓，我們將以強大、完善的管理體系取勝於競爭者，迅速發展成為規模型連鎖企業。

風險分析 主要面對的風險和問題：外部大規模惡性競爭、經營風險 、財務風險、政策性風險，面對風險我們一定要正確對待和利用風險，以區域模塊方式劃分風險性逐步修正營運模式。

總之，本企業是一個填補了餐飲電子商務、生態餐飲空白的新型餐飲企業，運用了微信公眾號的一體化系統，體現了新媒體行銷和資訊化管理的新觀念，初期定位於廈門大學及軟件園區段，海滄直營店，另託管加盟及，特許加盟連鎖的方式具有很強的市場開拓能力，所以我們的公司將會有很好的市場前景和發展。

產品與服務介紹 消費者對餐飲的需求，其實是對方面的，多層次的，歸納起來有三大類：
u 實物本身的需求 u 對餐飲實物有關的服務內容的需求 u 對企業觀念的認同 所以這就要求我們的產品和服務：
u 對於直接要求，我們提供的直接產品：網路服務，營養套餐，就餐環境，音樂，其他設施等，包括環境建設等內容。

u 對於間接需求，我們提供的間接產品（服務）：新興，安全，穩定，周到，便利， u 使客戶認同我們的理念，達到顧客滿意的最高層次理念滿意。

我們的產品 u 食品部分 我們在提出與傳統所提倡的“色、香、味”的同時，注重了我們食品的綠色營養和形式的多樣化。

首先我們提倡生態餐飲理念：生態餐飲就是要把飲食作為保護人體生態環境的重要手段，通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調方式搭配，營養均衡的科學手段的綜合運用，來營造良好的個人身體生態環境。要保質美味與營養並重。特別是針於初期特定的目標客戶，我們將在消費模型的分析上制定如下餐飲：原創客屬原味菜，海鮮特色，地區特風菜餚，四季節令養生菜等。

其次我們提出私人定制的服務概念：中國飲食文化豐富多彩，原料和烹調方法多種多樣，傳統的八大菜式已經不能滿足消費者需求了，所以我們在提倡DIY精神的今天提出了菜式的DIY，即在點菜輸入時靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過萬道菜式，滿足顧客不同種類的要求 u 系統部分 我們根據現今新媒體行銷的發展和大資料資訊化管理趨勢，要開發使用餐廳餐飲微信系統”，這個部分可以說是我們經營中的重點部分。

我們的產品品質保證（食品部分）：
我們對原料，生產過程，成品等制定一系列品質標準，並通過廚師長，總經辦進行嚴格貫徹。

u 原料：通過慎選供應商，小批量，高頻度配送方式及物流中心的檢驗保證所有食物新鮮，高質，我們承諾決無隔夜產品 u 生產：我們的產品保證絕對的衛生：廚房實現透明化，產品加工過程中的衛生情況顧客一看便知、現場監督；
所有的餐具均一次性使用；
並且生產流程標準化，無冗餘步驟。

成品：在口味上專設產品開發部，口味由經驗豐富的總廚精心調配並使之量化、便於標準化生產；
營養均衡：由專業搭配各種不同用途的餐 及配送餐盒，配送過程保質 。

產品開發 產品開發是企業經營的重點，為了實行差異化戰略，我們將在開發始終貫徹獨特的網路化行銷、資訊化管理以及生態飲食觀念，建立自己的產品研發機構，設計出獨有的差異化產品。

程式如下：
對有供應商生產能力的廠商調查摸底 → 尋找有充分生產能力的廠商和有吞吐能力的中間商 → 試製開始 → 充分的試用和使用調查 → 修正（根據消費者的意見修正產品，使其各項特點更符合消費者要求）
→ 開始在一家店試銷→試銷範圍擴大 → 開始有關經營環節的標準化 “餐廳微信公眾號” “餐廳微信公眾號”是我們準備開發的一個資料化資訊管理與新媒體行銷系統，它將改變了傳統餐飲管理的舊理念，讓餐飲業從複雜繁瑣的人多效率低的老式管理體制中解脫出來，結合電子商務新型行銷方式，帶來效益的飛躍性提高。通過網路，運用電腦操作，集預訂、點菜、送單、結帳、收銀、廚房列印、庫存管理、餐牌管理、員工管理、客戶管理、報表管理於一體，實現有序高效的資訊化、電子化、網路化管理行銷體制。

系統特點：
“餐廳公眾號”主要針對餐飲業資訊化管理以及行銷，完全滿足餐飲企業的管理行銷需求。其方便快捷現代的電子行銷，靈活的點菜操作，超高速送單，安全高效的收銀管理以及強大的管理後臺，所具有的特殊性能，都廣泛成為業界標準。

1）足不出戶的訂房/台以及訂餐模式 電子商務網站模式，提供菜式詳細資料，直觀而且易操作，不但可以足不出戶完成開台、轉檯、訂台，同時完成配菜以及點菜追單、外賣、甚至取消。

2）
餐廳內易用的全面移動資料終端化點菜介面
介面美觀、新穎、直隨時隨地觀，可進行點菜操作。

3）
超快速、高效的收銀結帳系統
收銀操作是一項比較重要且不容出錯的環節，上千個餐位的帳單，只需1個收銀員就能輕鬆處理，而且有效地防止錯漏及作弊事件的發生，此項收銀操作達到了高速準確的工作效率，是系統的特點所在。

4）
快速送單功能
只需幾秒鐘時間，就能完成功能表輸入到傳送至相應部門的整個送單過程。此項達到了快速作業的效率，令相應部門及時獲知功能表資訊。

5）
防錯列印技術
廚房全自動同步列印技術只需要幾秒，就能完成功能表輸入到傳送至相應部門的整個過程，並且此項具有出錯控制技術，可重印出錯出品單。這點及時有效的防止了錯誤列印的情況出現。

6）
遠端遙控維護技術
遠端遙控維護技術，通過網路或電話線對用戶端的系統進行遠端維護或是升級處理。此項維護技術不僅有效的對系統進行維護管理，而且及時方便的為客戶解決疑難問題。

7）
獨特的配菜DIY優勢
顧客不會再滿足餐牌的菜式點菜，而是想要隨意的配搭做法。系統可以在點菜輸入時靈活搭配出顧客所需要的菜式，滿足顧客不同種類的要求 8）高效的前臺管理和完善的後臺管理 管理人員可隨時瞭解餐廳的運作情況，餐牌的修改，員工許可權的設置，口味的維護等等都以圖形操作介面表示，配合滑鼠輕鬆完成 系統介紹：
系統主要分為了三個大的部分：
u “餐廳微信公眾號” ——足不出戶的方便 主要是微信上有我們的功能表，菜的名稱和價格以及相關圖片，顧客只需免費註冊成為網站的會員，登陸之後點擊網頁即可接受訂餐或訂房/台、外賣、取消或者菜式DIY，之後網站將在幾分鐘內自動處理訂單，並將訂單發送到餐廳廚房、傳菜等部門。在整個過程中顧客不需要出門，簡單方便。

u 餐廳內服務子系統 ——科技以人為本 在餐廳內設置觸摸式電腦操作，供客人以及工作人員雙方使用，集開台、點菜、結帳、收銀於一體，通過網路運行操作，使前臺管理、結帳、收銀操作正常運轉，安全準確，操作簡易快捷。只需1個收銀員便可輕鬆處理，有效地防止錯漏及作弊事件的發生。

u 後臺管理子系統 ——資訊化管理的必然選擇 對整個餐廳的員工、菜牌、食品、會員、房/台以及整個系統實行集中管理。為後臺管理員提供了多達80多份的即時營業報表，以供管理人員決策。

“餐飲系統”功能詳述 餐飲系統需 點菜廚房 點菜 只需輕點滑鼠足不出戶進行功能表選擇，並分別向各部門傳送該顧客所定菜的出品單。

取消 對所點菜應客人要求，可以退回，也可以更改其數量，對於時價食品，可更改其價格。

廚房 客人可對廚房提出一些如追單、叫起、來得等要求。

房台管理 開台 預訂的房台。

轉檯 根據客人要求轉訂相應房台。

訂台 由營業台為客人預訂在某段時間使用的房台。

搭台 在房台已滿情況下，可合併兩張台，但分開結帳。

更改 人數 可修改某台來客人數。

帳 單 折扣 根據不同的客人，不同的訂制，可做不同程度的折扣；
也可按不同會員用會員卡來折扣。

查單 查詢客人已消費的金額數。

結帳 根據客人的消費金額，可列印出清單及需付的金額。

分單 根據客人要求把一個房台的食品分到其他房台。

市場分析 餐飲市場總體背景：
餐飲業作為我國第三產業中的一個傳統支柱行業，在社會發展與人民生活中具有不可缺少的地位，發揮著重要的作用。是國內消費市場發展速度最快的一個行業。展望今後餐飲業的發展，將繼續保持強勁的增長勢頭，經營品質與企業水準也將不斷提高。

u 從長期發展看，社會經濟發展與消費水準提高是餐飲業發展的兩個主要基礎。“民以食為天”，社會越發展，人民生活越提高，餐飲業的發展速度越快，行業規模也將更趨擴大。美國平均每人一年在外就餐支出達1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國目前平均只有60多美元，潛力依然巨大。

u 從餐飲市場需求發展趨勢上：餐飲的電子化，飲食的社會化，健康化將成為大趨勢 u 從消費需求方面看，人們追求個性多樣化、文化品牌化、營養健康化、經濟實惠化、大眾優質化、市場細分化的特點將不斷加強，消費增長加快與消費檔次提高的狀態共存，這將有力地帶動企業經營的開拓，對行業發展起到促進作用。

u 從行業自身看，餐飲業的發展空間依然很大，將進一步適應人民生活水準與消費結構變化的需求，不斷開拓大眾家庭餐飲市場，推進傳統餐飲向現代餐飲方向的轉變，推進餐飲服務社會化的進程，以先進的生產方式和管理方式為主導，向餐飲的品牌化、國際化、產業化、連鎖化和現代化方向邁進。

u 就目前餐飲業百強企業前來做分析：總體而言，雖然大多採用連鎖經營，但是沒有一家企業明確提出“網路化行銷、資訊化管理和營養健康”這一概念作為主導思想貫穿到企業文化中，並以此作為產品設計的根本出發點，他們的特色產品更突出在口味，原材料上，缺乏系統，全面，具有針對性的健康食品。

連鎖的優勢 連鎖商業之所以能在經濟領域中產生和發展，這不僅有外部客觀環境為它提供一個良好的發育土壤，而且它自身的優勢決定了它的產出和進一步發展。

u 連鎖經營進貨與銷售的分離，有利於總體上降低經營成本。

u 經營可以迅速集中商業資本，有利於提高資本的投人產出效益。

u 連鎖經營提高了零售商業的地位，有利於流通體系的合理化。

u 連鎖總部在經營戰略和策略研究上可投入巨大力量，有利於提高各店鋪的經營水準，提高連鎖組織的競爭實力。

u 連鎖組織統一進行產品開發和廣告宣傳，有利於降低費用開支。

u 一般連鎖組織大多採用市場管制的形式，顧客自選．一方面節省了人力，減少了支出，另一方面顧客在商品選擇中也實現了自我，滿足了顧客的成就需求感，同時，有影響有特色，有實力，有信譽的帶動其他付加價值產業鍊。從分散經營走向集約經營，發揮出規模效益；
組建連鎖體系，加強它們的競爭實力，減輕了投資壓力。連鎖店的地理位置大多需分佈在商業網點較多的，交通方便的居民區，大大方便了當地居民的生活，亦能提升消費者的歡迎。

u 相比較之下，連鎖經營更具有優勢，這也是我選擇它的原因。

餐飲市場－>連鎖速食市場－>電子商務 再餐飲市場中採用EC的解決方案是大勢所趨，因為採用電子商務可以更好的解決好企業的管理、資訊傳遞、降低成本和更好的進行產品的推銷等好處。而對於連鎖經營來說，資訊的傳遞與企業的遠端系統管理至關重要，因此採用EC也更適合我們連鎖經營的模式。同時餐飲業的電子商務具有如下優勢：
u 資訊內容優勢：我們將所有與飲食相關的資訊都融匯貫通、自成體系；
我們內容服務的目標是使所有店頭及配送上，能在地區直營找到他們所需要的古越美食，並成為每個用戶的私人美食顧問。

u 為個人使用者提供電子商務的優勢：
在這裡，我們的個人用戶可以領略並享受到更方便、更省時省錢、更時尚的與飲食相關的消費方式，使用者完全可以通過網路享受到訂餐、訂位、訂水、預訂宴席、訂餐券等餐飲服務。

u 強大的技術優勢：我們擁有著強大的技術優勢並與其資訊內容、電子商務模式等相結合，多種獨具特色的功能與服務。如各種訂餐、訂水 等商務功能及餐廳、菜譜搜索等。

u 完善的後臺管理：電子商務並不僅僅限於開設網站進行網上訂餐，同時後臺管理的電子化，服務的電子化，同樣是我們不可忽視的環節。

餐飲市場－>連鎖速食市場－>高效速食市場：
為了利用高效創業的優勢，迅速擴大市場，我們把也可以在初期把店頭直營點作為我們的目標客戶，理由如下：
u 小區餐飲市場的開放是快速定單的市場，小區餐飲市場表現出消費群體整體性，消費水準和利潤穩定，市場穩定集中、客流量大，只要保證餐飲品質，收益是相當樂觀的，月平均消費為1000—1500元，其中飲食消費占53.23%且具有以下特徵：
u 崇尚科學，其科學意識，知識意識在各類人群中最突出，加上其文化氛圍更有利於電子商務概念和服務的推廣 u 消費心理健康、有獨立觀點、來自各地的都口味不一，正處於從傳統飲食向現代飲食過渡的階段，更易於建立健康飲食習慣 u 餐飲網的發展已經取到了相當可喜的程度，絕大多數的高校的餐飲網連接了家庭，公司，商務，旅遊的各個空間。據我的市場調查，就廈門來說，綠色食品餐廳開設的電子商務網站就有2家，大多是對自己的商品進行宣傳和線上銷售，而且在消費者群體中的接受率高達85%。這可以說在市場展開電子商務模式下的訂餐以及其它的服務已經具備了必要基本的設施和市場。

市場細分 將餐飲業市場細分如下表 商務及餐聚90% 散客及其它10% 職員上班族群 普通家庭 沒有錢消費的 不願意去的 每天在外吃飯的人數 經常性的 餐飲業市場 一次性消費很大的 次數較少的 缺錢經常消費的 u 衛生情況 經濟狀況 根本不去的 缺乏信任感 從不定餐的 上網定餐的 覺得費用大 經常定餐的 u 初期我們的目標客戶：是餐飲支出高於1500/月，時間觀念強，喜歡新事物的的目標客戶群體 u 初期我們的潛在客戶：商圈內的20％，和居民35％，粉絲及朋友20％，遊客20％。散客5％。

u 通過以上的細分市場我們就可以選擇我們的戰略作為我們對目標市場的行銷戰略。即是找准行銷物件，逐漸的我們可以擴大到社會的其他階層。在這個擴張過程中，我們始終堅持網上訂餐服務和實體店服務（可以利用社區或者公司的網路），作為我們的特色服務。

以店址為圓心，以十分鐘距離為半徑畫圓。

交通工具特徵 距離半徑（米）
時間（分鐘）
時速（千米）
商圈性質 徒步圈 600 10 4 核心商圈 自行車圈 1300 10 8 次級商圈 汽車圈 6000 10 40 邊緣商圈 行銷策略 市場細分 確定細分市場 某一市場上開展業務的任何公司都會意識到，在通常情況下，它不可能為這一市場的全體顧客服務，這是因為顧客人數太多以及購買要求各不相同時刻限制著我們。我們為了與無處不在的競爭對手瓜分市場，確定了我們能夠為獲得市場利潤最有效的細分。為了挑選並服務好我們的市場，我們公司應該從事目標行銷。在目標行銷活動中，我們區分了主要的市場，以一個或者幾個細分市場作為目標，為每個細分市場制定產品開發和行銷方案。比如初期，我們就將細分市場劃分為小區住戶市場，再根據每個細分市場的特點，根據物件的不同來進行產品開發和行銷方案的制定。值得一提的是：我們沒有採用“散彈槍式”的方法（分散行銷法），而是採用“來福槍式” 方法（集中營銷法，即把行銷努力集中在具有最大購買興趣的買主身上）。

因此我們將市場進行細分，才能夠確定我們的目標市場，迎合消費者的心理。

選擇目標市場 由於客觀的經濟原因限制（主要是直營店創業之初，我們的各項資金都還無法回收，故資金相對緊張），我們直接放棄了額外顧客價值為零的市場。同時，由於我們剛剛建立，不可能有較高的顧客信賴度（我們剛剛進入市場，這方面比較差）。所以我們暫時將目標市場定位於各大商業人口密集區，建立範本直營店，待有了一定的儲蓄之後，我將會將目標定位於各個階層，建立特許經營連鎖店，當公司有了一定的規模即連鎖經營體系高度成熟，商譽牢固的基礎上，我們會把目光轉向全國，再通過特許加盟的方式加速擴張。待時機成熟時，將目標市場擴大到全國。

在確定了目標市場後我們就會通過一系列備戰策略向目標市場進軍。到那時，我們將分兩支隊伍，一支隊伍勇奪連鎖經營市場份額，另一支隊伍搶奪並且佔領配送份額（市民市場相當廣泛，客源相當大，我們要盡全力爭取）。

價格戰略 定價：
綜合以上兩個方面的原因，我們在定價上採取以下方法：
u 綜合考慮成本定價和目標利潤定價方法：主要考慮成本計價的方法，成本的加成率稍微提高一點，這樣利潤也相應提高了。約在40％--80％左右，宏觀上表現為價格的大眾化，與競爭對手相比相同或稍高一點。

u 心理定價法：當然我們的定價還在以上的定價法的基礎上，還考慮了消費者的心理，在價格與價值的感受上使他們覺得基本保持一致（即性價比較高）。

滲透戰略 創業初期即範本直營店運營期間，我們是這個區域的新生兒，當地消費者不瞭解我們的產品及整個企業，基於這種情況，我們將採取“滲透戰略”，即用相對較低的價格對市場進行滲透。這樣可以對我們在與競爭對手在初期競爭時不會有太大的劣勢。

根據產品生命週期不同階段進行定價 1. 成長期時使用滲透定價戰略。

2. 成熟期時使用促銷讓利戰略。

3. 衰退期時使用減價折扣戰略。

利用節假日特價招攬顧客 市場溝通 u 建立與顧客的親密聯繫。我們將請員工直接與顧客溝通，即時掌握顧客對公司的回饋資訊。同時，顧客也可以直接向經理投訴。

資助一些當地的活動。如校園文學社，社團組織，媽媽烹飪教室，配送到家，使其為我們的公司做更多的正面報導，提升公司的親和力以及企業的良好文化形象。

產品與服務戰略 產品方面 u 全生態的綠色食品+合理的營養元素搭配+美味的烹調方法+顧客自由DIY設計的食譜。

u 我們自己的餐飲系統,它是目前國內外的一種通用網路，運用電腦操作，集預訂、點菜、送單、結帳、收銀、廚房列印、庫存管理、餐牌管理、員工管理、客戶管理、報表管理於一體，實現有序高效的資訊化、電子化、網路化管理行銷體制。公司再在網上以電子商務為行銷模式，電子系統作為公司優勢以及特色，並配以自己的高效、快速、優質的服務，發展網上訂餐服務，擴大公司的行銷範圍。店內方便快捷的電子化服務是吸引消費者的又一個優勢。

u 公司的營銷部，對我們所銷售的單樣或多樣產品進行不同的，適時的記錄，繪製出產品進入“衰退期”以後，對該產品進行改良或者根本取締，而對於特色招牌產品要不斷擴大其影響力並確立新的特色產品。同時開發新產品 新產品的開發是我們產品戰略的必不可少的一環，憑藉我們的廚師人員和開發人員，開發新產品，配合我們的宣傳手段，吸引更多的消費者。新產品的推廣將通過廣告，諮詢，試用，優惠等，迅速佔領市場 u 後臺管理子系統 ——資訊化管理的必然選擇 對整個餐廳的員工、菜牌、食品、會員、房/台以及整個系統實行集中管理。為後臺管理員提供了多達80多份的即時營業報表，以供管理人員決策。

功能詳述 點菜廚房 點菜 只需輕點滑鼠足不出戶進行功能表選擇，並分別向各部門傳送該顧客所定菜的出品單。

取消 對所點菜應客人要求，可以退回，也可以更改其數量，對於時價食品，可更改其價格。

廚房 客人可對廚房提出一些如追單、叫起、來得等要求。

房台管理 開台 預訂的房台。

轉檯 根據客人要求轉訂相應房台。

訂台 由營業台為客人預訂在某段時間使用的房台。

搭台 在房台已滿情況下，可合併兩張台，但分開結帳。

更改 人數 可修改某台來客人數。

帳 單 折扣 根據不同的客人，不同的訂制，可做不同程度的折扣；
也可按不同會員用會員卡來折扣。

查單 查詢客人已消費的金額數。

結帳 根據客人的消費金額，可列印出清單及需付的金額。

分單 根據客人要求把一個房台的食品分到其他房台。

餐廳內子系統（服務加後臺管理）
啟用系統 啟動 登錄系統操作。

系統 介紹 流覽管理系統的功能說明。

分桌 顯示 對不同房/台進行選擇管理。

顯示 印機 管理各檔口印機的運行狀態。

天氣 設置當天營業的天氣狀況。

食品管理 房台管理 清機 食品 管理食品的供應、暫停、設置扣燉量、尋找食品等。食品大類、部門、要求、口味對食品進行設置。

食品資訊，對食品進行相應的增加、修改、刪除，以及把食品分組別類。

按客人對各類食品加工、選料的不同設置食品的要求。

房台 查詢 查詢 台或已用房台情況，並可預訂房台。

清機 消理當天營業報表，列印相應的統計報表。

帳單管理 付款 根據客人情況可選現金、禮券、信用卡等付款方式結帳。

查單 重印 查單：查看帳單明細。

重印：重新列印帳單。

重印 帳單 重新列印已結帳的帳單。

尋找 房台尋找：輸入房台號尋找所需帳單。

單號尋找：輸入帳單號尋找所需帳單。

消單 消單分兩種情況：一種是對已付款帳單作消單處理，先消去所付款項，變為未付款帳單；
另一種是對未付款帳單消單處理。

轉更 統計本班收入情況並列印出匯總報表。

找贖 輸入客人付款金額，輸出找零金額。

報表 查看營業中所產生的各種資料匯總情況。

人員許可 權管理 前臺 員工 管理 記錄前臺員工的資料、編號、前臺操作密碼等，管理人員可對此員工進行管理。

管理 人員 記錄管理人員資訊，並有一定許可權的管理，可對前臺人員進行管理。

會員管理 管理 會員 管理會員及會員類型資料，可設置會員類型和會員資料。

會員 折扣 管理會員及會員類型資料，可設置會員類型和會員資料。

存款 會員可預先存儲一些金額，每次消費時可進行自動劃帳。

篩選 可分為數量篩選和消費額篩選，當會員在 廳消費的次數或消費的金額達到 了一定程度，可被篩選出列為特殊會員。

報表管理 日報 表 反映一天的營業情況。包括：營業報表、出品報表、付款報表、時段報表、員工報表、利潤報表、會員報表。

月報 表 反映一段時間的營業情況。包括：營業報表、出品報表、付款報表、時段報表、員工報表、利潤報表、會員報表。

其他 報表 反映各種資料。包括：食品資料、其他報表、會員報表 報表 比較 報表比較是反映兩個期段的營業狀況。包括：營業與付款報表、部門與大類報表、時段銷售報表。

修改 記錄 反映各種更改 錄。包括：更改總結報表、員工更改報表、食品價錢記錄報表、暫停/銷售報表。

庫存管理 主要是對商品的進貨、銷售、庫存，財務的收付款、客戶帳進行一體化管理，是實現企業供應鏈管理的全面解決方案。

服務 我們的服務特色：
首先. 快速回應顧客要求,不論是網站服務還是餐廳服務都要講求效率，對各環節服務時間進行限定，但是對於顧客必須要有耐心。

其次, 要求服務人員在迎接顧客,為顧客點菜,送菜,送顧客離店等環節微笑服務,並使用標準化禮貌用語。

再次,我們的服務人員具有高中以上學歷,並經過企業培訓,熟悉服務運作，熟練操作我們的餐飲系統，能在顧客使用系統遇到困難是説明解決。

最後,我們將及時回饋顧客的意見,滿足顧客需求 我們提出上面的服務準則：自己能等三分，不讓顧客多等一秒 充滿熱情的人性化網路 標準化的服務，不再僵硬的標準化微笑 永遠為顧客提供最方便快捷舒適的服務 服務品質的保障 技術人員隨時保證網路和系統運轉正常 對服務人員用語,行為.表情的要求進行標準化,成文化,並將其作為員工培訓,工作的指南 所有工作人員必須經過嚴格的系統操作培訓，只有培訓成績優良者才可以上崗 通過督導部監督員工完成情況,上交書面報告.及時向總部回饋 建立員工激勵機制,使其積極完成服務要求 對於店內環境做到乾淨，清潔 保證觸摸式電腦平臺的正常使用 產品與服務的目標 u 讓消費者滿意 在企業內部，無論是管理階級，還是普通員工。要滿足客人精神上，心理上，情感上的諸多要求，就必須依靠出色的服務態度，服務技術和服務藝術，歸根到底是一種服務意識和理念 “顧客滿意”要求員工必須遵循以下的基本要求。

1）站在客戶的角度，考慮問題，使客人滿意，並成為可靠的回頭客。

2）正確對待那些對設施設備，點菜或服務有意見的客人，消除他們的不滿，獲得客人的好感。

3）員工應牢記，同客人發生任何爭吵或爭論，企業決不會是最後的勝利者。

總之，用我們真誠的服務，換取“顧客的滿意”，從而獲得更多的利潤。

具 體 措 施 A 搞好系統日常維護的詳細方案 1．對於系統日常維護作好方案，責任落實到人 2．做好應對系統可能出現的問題 B 制定使消費者滿意的服務方針 1.樹立“好的服務是企業生命”的思想，增強全員CS意識 2 .堅持“服務第一，顧客第一”的服務宗旨，嚴格規定服務接待工作標準，實行規範服務 3.注重市場調查，收集，回饋市場訊息，認真及時處理投訴，不斷推出新的服務專案 4. 重視服務設計硬體的建設的同時不斷改進軟體和工作流程。

C 明確服務達成目標 1. 顧客滿意應與職業標準和道德規範相一致 2.不斷改進服務 3. 提高服務效率 D 規定服務職責和職權，建立一個合理的服務控制體系結構 1.建立一個設置合理的管理組織結構 2.明確所有管理服務人員的職責與職權 3.最後制定工作安排計畫。

E 進行評審，考核與獎懲 通過此項活動，讓服務者認識工作的必要性，且能借此改進服務品質 ◆讓員工滿意 員工是公司存在的人力保障，公司將為員工創造良好的工作環境，個性化的工作空間，保障員工利益，保證員工資訊傳遞的及時性 企業對待員工 員工對待顧客 你的問題是什麼，我們怎樣幫助你 我選擇幫助你，我能幫助你 我們應該讓你知道企業發生的事 我能幫助你，因為我知道企業發生了什麼 我們是企業的一員，所以我們應該對這裡發生的事情負責 我有義務幫助你，我為自己能夠這樣做，而感到自豪 我們以職業上的尊重相互對待 我把你當作獨立的個體對待 我們擁護相互的決定 你可以相信我和我的餐廳會履行承諾 我們要想使自己的員工讓客人百分百的滿意，成為客人的擁護者和客人問題的解決者，就必須滿足員工的需求：
1) 機會 在企業內部創造一個能夠發揮員工才能的機會，以滿足他們角色和成就感的需求。

2) 權利 維護員工的各種權利，使員工感到自己享有權利，滿足實現自我價值的需求。

3) 激勵 關心和愛護員工，通過有效的激勵手段，調動員工的積極性，激發員工的敬業愛業精神。

4) 尊重 管理層要充分尊重員工，不僅使員工尊重的需求得到滿足，而且可以樹立員工的自尊心，從而使員工對作好任何事情都有信心。

經營戰略 公司背景及現狀 目前綠色食品業的快速發展,越來越多的企業開始涉足,並採用具有巨大優勢的連鎖經營體制,先進的電子商務經營和日益完善的管理模式 發展戰略總述 根據所需時間、管理模式、企業規劃等因素的差異，我把發展與步驟分為四個階段：
u 利用壹年時間，成功的創立範本店及配送和託管酒店。

u 在第貳年時間內，發展5家直營連鎖店。

u 在參至五年內，重點推廣特許經營連鎖，發展20到50家特許經營加盟店 各階段的具體任務2872362 第一階段 即試製範本點階段 u 標準化經營模式，產品,服務,高效配送中心等一系列舉措的建立，試驗，改進。目的是為了成功地建立企業產品，服務形象與經營模式，為今後企業擴大規模打下堅固的基礎。

u 進行前期的市場調查與定位 包括市場定位 顧客定位 競爭定位 制定多條穩定的物流方案（聯繫原料供應商以及顧客精確定位）
u 品牌的開發，經營，管理系統的構建品質內容的建立與統一 u 為了第二階段，即直營連鎖的開發，我們在第一階段，將就直營連鎖的相關經營、管理、法律等進行研究，並制定相應的開發計畫，廣告推廣等設計 u 我們通過增設2－3名經理進行監督。同時設立監督內容考核表格等，對實施過程中的不合格現象進行及時阻止、馬上改進，使命令執行流暢無比，更為第二三階段的監督體系的建立進行鋪設。

u 測試與修改，針對企業與管理系統衝突的地方進行必要的業務流程再造. u 進行初步的人員培訓，為了節省開業初的成本，同時保證服務品質我們將通過人力資源部對服務人員進行就業前培訓 第二階段，即直營連鎖店的發展 u 詳細分析公司財務，管理資源與市場趨勢，制定發展直營連鎖的具體計畫，包括直營連鎖店的開設數量，網點，店門設計和相關的法律要求。

u 通過成功的模版店形象，利用各種管道宣傳公司產品，提高公司形象，徵求直營連鎖店合作對象。

u 明文提出對直營連鎖店的管理要求，即其所有權屬於公司，實行總公司統一核算，經營管理決策權屬於總公司等一系列直營連鎖店要求。並通過公司網路對各個直營連鎖店進行管理。

u 在考核滿意後，增設其為直營連鎖店，向其提供一系列相關服務，嚴格執行模版店業已形成的標準化體系，包括：店面設計，產品服務標準化由於公司規模的擴大，對各階層人員的需求必然增加，單純的外部招聘不僅不能滿足需求，還增置了不必要的熟練業務時間，所以我們將在第一階段的基礎上進一步完善我們的人員培訓體系，設計人員培訓計畫對本行業特許經營狀況進行詳細調查研究，其所需資源與法律法則，初步建立有本企業特色的完備的徵集特許加盟計畫。

u 完善物流的解決方案和實施，以及在運營過程中完善公司網站。

第三階段，即以發展特許連鎖店為主的經營階段 u 在該階段，由於前兩期資金、技術、經驗、人員等資源的積累。我們將發展重心定在更發達，更規範化的特許連鎖形式上，並加以直營連鎖為輔助 u 在第二階段公司形象樹立，擴大的基礎上，通過各個管道發展特許加盟店 創立規範標準的加盟契約，包括加盟系統說明、介紹、授權加盟條件、加盟合約、加盟管理方法 u 對加盟店進行嚴格考察，包括：投資者經營意識、經濟實力和管理能力、開店的條件 u 與加盟店簽訂合約，並開展一系列對加盟店的支援服務。包括：開店前、開店時、開店後三類服務內容 u 由於網點的分散與擴展，我們將增添各地區辦事處，作為該區、總部與加盟店之間的資訊溝通的橋樑以及對加盟店進行管理約束，由督導部下派的督導員將於同地辦經理協調各分店發展 u 管理部，協調直營連鎖及特許連鎖的發展，使之在設點，配貨，經營等方面減少衝突，互利發展 u 建立強大的物流配送體系。

人員培訓體系 特許連鎖店經營作為一種主要依靠商品或服務經營技術取勝的經營類型。隨著其迅速的擴張，企業也需要源源不斷的人才供應所以我們將其作為自身的發展重點之一。為建立一個統一的品牌形象和本公司的業務開展，我們將建立自己的培訓中心，並增加具有特色的督導員培訓。總體思路 開發潛能，終身培養、適度運用 開發程式 第一階段：培訓與開發的學要分析 第二階段：培訓與開發的實施 u 將對不同職責人員，分類培訓，分為高級管理人員培訓，中級管理人員培訓與一般服務人員培訓，督導員培訓 u 開始創建自己的培訓機構，並開設與本企業業務有關的特色課程。

u 對培訓時間，要求，考核明文化。

第三階段：培訓與開發的效果分析 第四階段：培訓目標的達成階段 第五階段：培訓與開發回饋 競爭戰略 我們將結合使用成本領先戰略，差異化戰略，集中化戰略。在不同階段有不同側重：在第一階段，以差異化戰略為主，利用產品品質，品牌，服務的差異化優勢以及管理手段的優勢對競爭對手樹立屏障，利用對手設法逾越的時間，強大自身的實力，同時差異化產品能更好的滿足顧客的需求，其更高的附加值也能減少顧客對價格的注重。在第二、三階段，以成本領先戰略為主。因為隨著規模的擴大，網點的增多，我們將擁有較強的生產能力，地理區域優勢，豐富的經驗和資金後盾，使得我們能進行規模經濟。而為了以更高的效率和更好的效果為特定目標市場服務，確立自身市場地位，我們將把集中化戰略將貫穿於三個階段。

與其他餐飲店的競爭：
初期我們最大的競爭者。他們選址有可能距顧客近，規模大，價格相對較低。硬體設施齊全，但是由於大規模的事物配給造成飯菜做工粗糙，原料劣質（如米飯），不重視營養，有的還存在飯菜偏少，服務態度差等問題。在管理方面大多採用落後的管理方式，效率低下，對顧客的意見做出反映的時間偏長；
提供的菜式單一以及口味單一等缺點。

u 針對對手的劣勢，我們的優勢是：原料優質，做工精細（有小炒的優點）。除此之外，我們的特色——針對營養多下工夫、菜式DIY、先進的軟件系統、多方的廣告管道（主要是網路），針對不同口味提供不同菜式，通過我們的宣傳手段，讓消費者感覺到，我們的店裡的產品都是極具營養的。通過網站直接訂餐以及各種手段接收顧客的反映，送貨上門，快捷方便。現代化的管理手段，高效率。

u 競爭者有可能做出的反映：當我們進入這個市場中時，與同行業其他速食店形成了競爭。競爭者可能很快會做出反映。與我們進行競爭。包括：及時增加菜式，加強品質，提高服務 u 我們的策略：通過豐富的促銷活動，強調我們的特色：網路化，健康化，專業化。強調我們的產品開發經歷的專業研究，品質保證，在保證營養的前提下，採取“多樣化+口味好”的策略。如果同行競爭者打起價格的招牌，我們只做適當調整，不參與價格的競爭。保證我們是產品，服務的品質。促銷活動包括：建立會員制，客服諮詢，媽媽烹飪教室，網上互動等,同時提供同行競爭者缺少的多種訂購服務，包括：電話，網上訂餐，及網上熱線諮詢服務，建立與顧客的親密聯繫。

促銷策略 廣告 在我們的產品還不為廣大的消費者所熟悉的階段，廣告是向廣大消費者介紹自己的必要和重要的手段。

由於初期資金上的限制，我們將考慮儘量少的使用媒體廣告，且我們的選址是這樣一個人口密集的固定的區域，我們的目標客戶也來源於此，在宣傳上就降低了很多要求，省去了好些麻煩。做好這一固定區域的廣告宣傳工作，就可以事半功倍，但同時，為了後續的發展，我們還必須要有一定的大眾宣傳。我們的生態餐飲以及菜式DIY將作為我們產品的核心優勢來進行宣傳。

隨著我們企業規模的擴大和潛在市場的挖掘，在廣告上的需求越發增加，為了發揮自己的“核心優勢”，借助專業公司完善自身結構，我們根據市場分析與調查，將銷售中廣告宣傳部分進行“外包”。

廣告商的選擇：考察市場現在銷售廣告商，並向其發出徵求 → 對各個銷售廣告商的計畫報告進行分析、評比，選出最適應本公司形象要求者 → 與之簽訂相關有效合約 （但在時間不宜過長，便於及時更換。）
廣告方式 u 產品介紹：通過在店面外設置有關我們產品的介紹等宣傳手段，推廣我們產品的優點及特點，著重向容易接受新鮮事物的客戶介紹我們的營養、健康、個性化的產品概念。

u 直接推銷：初期，在我們目標客戶的主要聚居區宣傳我們的產品及服務，擴大影響；
發展期，利用媒體力量大力宣傳；
衰退期，更多的宣傳開發的新產品。

u 間接推銷：通過對目標客戶進行問卷調查，及介紹營養方面的相關知識，讓我們的顧客注意到我們的產品的特色及優勢。

網上互動 我們將設計，推出自己的網頁，內容將涉及企業各方面狀態以及發展。其中最有特色的是推出“健康飲食導向系統”。，顧客在就餐前只要把自己的年齡、性別、民族、職業、病史、現狀等輸入電腦，電腦很快就會顯示出健康飲食指南，供顧客點菜參考。他甚至可以根據顧客的需求作一份飲食計畫表，並且將資料回饋給我們的統計系統，建立顧客個人檔案跟蹤其健康狀況。

公共關係和戰略 通過印刷媒體上刊登，記者介紹我們的產品，業務，或者我方的宣傳文章的形式，及各種管道宣傳自身，樹立良好的企業形象，吸引廣大顧客的注意力，增強消費者對企業的信心。

電話，internet網上訂餐業務 根據消費行為模型所示，電話訂餐很受歡迎，所以我們將為小區內住戶提供該項服務，而同時使用的網上訂餐服務也將帶動一大批使用網路的顧客。該項業務的直接效果是可以為我們帶來一批固定的消費群體。

節假日優惠券，打折卡 根據消費行為模型，消費者類中有43%易受打折促銷影響，所以我們適時（如店慶或促銷活動期間等）發放優惠券，優惠券有如下的作用：如果用優惠券買我們搭配好的食品，將比單買各樣食品要有一定的優惠。這樣，顧客得到了實惠，我們也可以達到我們自己的商業目的。

儲值卡 由於目標客戶慣常刷卡，我們將設置儲值卡，即顧客事先交付錢購卡，同時我方將加其為會員，為其提供諮詢等相關服務，以此既方便顧客，又增加其忠誠度，同時能累計資金。

免費試用 連帶消費 產品組合優惠戰略，利用另一種無競爭關係的產品進行搭配組合銷售，達到促銷效果。

定期推出特價產品，增加購買次數。

經營管理 組織結構 第一階段：
範本店試營 總經理（副經理）
市 營 系 財 人 原 場 銷 統 務 力 料 開 策 統 部 資 采 發 劃 技 源 購 部 部 術 部 部 第二階段：直營連鎖發展階段的組織結構 董事會 總經理 監事會 市 營 營 財 人 拓 系 場 銷 業 務 力 展 統 開 策 督 部 資 部 技 發 劃 導 源 術 部 部 部 部 部 第三階段：直營與特許同時發展 直營連鎖 特許連鎖 董事會 總經理 監事會 市 營 營 財 人 物 MIS S 系 場 銷 業 務 力 流 拓 & 統 開 策 督 部 資 配 展 C 技 發 劃 導 源 送 部 管 術 部 部 部 部 部 理 部 部 直 特 營 許 連 連 鎖 鎖 部 部 … … … 管理團隊總經理：
u 職責 對董事會負全責，且負起本機構內外一切任務，在人手方面，起督導，培訓，管理之責 u 能力要求 瞭解社會趨勢，市場情況，有良好的協調能力，能夠準確預測市場方向，並具備碩士以上管理學位，相關工作經驗和良好的職業道德。熟悉酒店及餐飲系統的操作和運用. 營運副總經理 u 職責 對分店開發，規劃的擬定及批准執行，確定地點定位標準，商圈調查，確定網點，佈局店鋪的投資評估及參與新產品的開發。

u 人員設置 市場開發部經理，下屬人員若干。

行銷策劃部總監 u 職責 長中短期促銷計畫的擬定與執行，廣告媒體選擇及內容設計，公關活動的策劃和舉辦，營業推廣的策劃和進行，價格策略的制定和執行，競爭對手經營情況的調查與分析等（並能應用公司現有的資源設計和發佈網路廣告，包括公司網站以及合作夥伴的網站）。

u 人員設置 行銷部經理，下屬人員若干 u 要求 具備行銷類相關經驗，對顧客心理有相關研究，熟悉市場運作，能與各媒體結成良好合作關係，具備創新能力。

營業督導部總監 u 職責 各分店（總店）營業目標的擬定及督導執行，對分店經營業務的監督，通過管理系統，將資料回饋予總部，立即分析，及時對分店的經營進行指導。並對分店經營服務的手冊執行情況的檢查和監督，及合理化建議的回饋和處理。

u 人員設置 在第一階段，督導工作由副總經理完成；
在第二階段，由督導部經理及少量下屬人員組成；
在第三階段，督導部下派若干督導員滲透於地區辦事處 行政人力資源部副總經理 u 職責 人事制度的規劃及執行，人力資源規劃與人員招聘，人才培訓，員工獎懲辦法的擬定與執行，員工福利制度的擬定和執行等。

u 人員設置 人力資源部經理，下屬人員若干 u 要求 瞭解員工心理，熟悉人力資源管理的方式與技術，有相關方面的工作經驗。

財務部經理 u 職責 資金的籌集規劃，使用及調度，各項財務會議報表的編制，財務分析，帳務處理，各項費用，憑證的審核，分店會計作業指導，內部審計等。

u 人員設置 財務部經理，專業財會人員若干 u 要求 具備財務方面相關權威證書，有實際工作經驗，並對連鎖店，會計工作有深入瞭解。

原料採購部經理 這是第一階段對物力資源進行管理的部門經理，要求其與供應商建立夥伴關係及對相關廚房設施設備的採購及管理，食品原料的採購，儲藏進行管理。

物流系統部 u 物流配送部是第三階段在第一，二階段基礎上發展而來的，其職責增加了建立現代化的物流系統，對配送中心物流樞紐的管理及對配送作業的規劃，執行。在第一階段注重傳統物流，以後各階段採用先進的EC物流解決方案，並與供應商，生產商建立供貨體系，大力推行交易的網路化。

u 人員設置 物流系統部經理，下屬流程管理人員，操作人員若干 u 要求 物流系統部經理：具有物流相關知識及經驗 流程管理人員：對各流程的熟知及管理經驗 直營連鎖店拓展部 u 職務 在第二階段對直營連鎖店發展計畫管理內容，管理人員的編排，督導各分店經理的行政行為。

u 人員設置 直營連鎖部經理，分店經理 管理部 職務：對第三階段直營連鎖及特許連鎖拓展進行計畫，監督其經營，管理， 協調兩者的發展 特許連鎖店部 u 職務 包括發展特許加盟店計畫的訂立，宣傳的要求，考核加盟店的各項條件，加強對加盟店的管理和監督，及訂立對加盟店職員服務的內容，同時，其將發展各地區辦事處，並對其進行定期溝通交流，從而瞭解其發展狀況。

u 人員設置 特許連鎖部經理，地區辦事處經理，分店經理 餐飲系統技術部 u 職務 建立餐飲系統軟硬體，及對其的維修，將電子系統管理滲透到各部門，分店及供貨流系統，並且負責公司網站的建立和維護工作 u 人員設置系統部經理，各流程管理人員，若干技術人員。

企業經濟及財務狀況 擴展階段 在以後公司開始運營的兩三年中，所需擴充的資金需求來源於公司兩部分，一部分是公司的年盈利，將其20％投入支援擴大再生產的資金補充，另一部分來源於風險投資及股東的資本追加。

資本金的使用 公司創辦費 公司店面裝潢 軟體範本購買，二次開發費用 網站開發 證明、證書和執照 公司店面租賃費 店面租賃（半年首付）
辦公設備購買 購買電腦 購買其他辦公設備 管理費用 包括頭半年的管理人員直接人工、福利費費用、水電費用和全年的報刊雜誌訂閱費用 宣傳費用 半年的宣傳費用，廣告費、活動費用 流動資金 初期2個月的營業資金 網站的運營費用 盈利潛力：
據中國國家統計局另一份資料顯示，高收入家庭餐飲消費支出客觀，成為食品業中重量級的消費群體。具體資料如下：
人們追求的是營養、健康、適合自己的食譜。我們的全生態的綠色食品+合理的營養元素搭配+美味的烹調方法+顧客自由DIY設計的食譜將是他們最理想的選擇，系統更是他們迫不及待需求的量身打造的營養及美食專家，相當具有吸引力。這就表明我們的網上定餐業務、餐館經營業務都具有相當大的發展潛能，它會按照一種非常規的方式發展，營業額將直線上升。

各項預算 為了確保準確性，主要環節的預算第一年每月一次，第二年每季度一次，第三、四、五年每年一次。

經營費用預算 由於餐飲業的生產和銷售是同一不可分環節，因為我們在出售食品的同時提供勞務。所以與營業有關的一切費用均計如經營費用。

直接工資預算及差額預算 在人員管理中，我們採用全職員工和計時員工配合使用的方法，使得直接工資費用大大降低且員工的單位時間所得工資額增高。

開設分店投入資金差額預算 開設第一家連鎖分店，其投入、收入、費用等均參考第一年範本店（現在的總店）的各項資料。當然由於連鎖體系的建立，總店和分店的各項預算都會有所影響。主要表現在：對分店的資金投入少於範本店，總店管理費用增長但同時分店的管理費用大幅度減少。

管理費用預算和財務費用預算 連鎖體系整合的管理費用和財務費用並非是總店和單店的簡單數值累加，因為體系的變動會對每一家店都造成影響。

經營收入預算 我們將在消費行為模型對產品分類設置的基礎上（A.B.C.其他類），分別對其進行計算消費額，並以每月一次為計算時段。

追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂；
任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收穫利潤。利潤是2016年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層幹部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，採用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對於不能勝任本職的幹部（包括團隊成員）和員工，採取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望並要求：所有鴻基從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效鴻基，實現業績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發展作出更大的貢獻！