7月份黄陵矿业公司检查汇报材料最终

　 陕西黄陵二号煤矿有限公司

　20 20 年 上半年 安全生产标准化 、 安全

　基础管理 考核和安全生产环境治理 工作

　检查汇报材料

　 二O二O年六月

　1 陕西黄陵二号煤矿有限公司

　2020 年上半年安 全生产标准化、安全基础管理考核和

　安全生产环境治理工作检查汇报材料

　尊敬的各位领导：

　大家好！欢迎莅临二号煤矿检查指导工作。2020年以来，在矿业公司的正确领导和大力支持下，二号煤矿认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持稳中求进总基调，坚守创新发展理念，按照高质量发展要求，强化安全生产管理，加大安全生产环境治理和精品工程建设力度，努力打造高质量发展一流矿井。下面，我将二号煤矿2020年上半年安全生产标准化、安全基础管理和安全环境治理等工作开展情况向各位领导进行汇报。

　上半年，二号煤矿生产商品煤 480.9 万吨，完成掘进进尺9915 米，销售商品煤 459.8 万吨，平均售价 415.73 元/吨，销售收入 19.4 亿元，原煤完全成本 156.46 元/吨，实现利润 10.05亿元，杜绝了重伤及以上安全事故，实现了安全“零目标”。

　一、安全生产标准化及重点工作开展情况

　（一）安全生产标准化工作开展情况

　一是根据新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称《管理体系》）要求及矿业公司《2020年安全生产标准化工作安排》文件精神，制定下发了《二号煤矿2020年安全生产标准化工作安排》，规划部署了全年安全生产标准化工作，统一思想、提高认识，强化全员安全

　2 生产标准化意识，完善标准化管理体系，明确安全生产职责，形成了安全管理自主运行、标准化持续改进的内生工作机制；二是对《管理体系》各要素新的工作标准全面梳理，制定措施、更新理念、完善制度、细化体系，紧贴新要求、紧扣新标准，使安全生产标准化工作适应二号煤矿安全治理体系和治理能力现代化需求； 三是积极筹备国家一级安全生产标准化矿井申报工作，对照《管理体系》全面自评，完善申报资料，并向上级主管部门提出考核申请； 四是扎实做好标准化现场动静态检查工作，按照周检查、月考评工作机制，实施标准化动态达标考核，上半年开展周例检查48次，矿长集中大排查6次，并针对检查的问题及时督促落实整改，实现整改、回复、验收、建档的闭环管理； 五是突出安全在标准化中的核心地位，扎实开展双重预防机制建设，积极落实安全生产责任制，重新修订了安全风险分级管控和事故隐患排查治理管理责任体系，完善了《2020年隐患排查计划》《事故隐患排查治理制度》等规章制度并组织实施，补充完善了重大风险清单及管控措施，另外将人的安全行为治理、“四员两长”考核、全员培训考试与标准化融汇贯通，形成了富有特色的从业人员素质提升工程； 六是以质量控制为核心，分专业细化分解，强力推动标准化上台阶。按照标准化质量控制要求，二号煤矿实行部门负责制，对现场和资料进行查缺补漏、完善细节，并开展多项专项整治活动，目前，进行了瓦斯防治及监测监控、“四化”、运输、安全生产环境治理、机电、顶板6项专项治理活动，年底前实现各专业专项整治全覆盖； 七 是构建持续改进体系，制定《安全生产标准化管

　3 理体系持续改进实施办法》，坚持问题导向，目标导向，结果导向，定期对标准化工作进行“回头看”，在落实中改进，在改进中优化，使标准化与矿井安全生产深度融合； 八是矿井灾害超前治理，坚持“以风定产、先抽后采、监测监控”的瓦斯治理方针，严格执行“逢掘必探、先抽后掘、先治后采”的治理措施，以瓦斯、油型气等灾害超前治理为核心，强化瓦斯、油型气预抽及区域治理工作，确保灾害治理达标； 九是完成冲击地压鉴定，指导矿井安全生产作业，推动矿井矿山压力治理和技术更新，经鉴定矿井无冲击危险性； 十是梳理矿井地测防治水内业资料，完善各项地测防治水制度，对各类图纸、台账进行了修订和更新，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水工作原则，采取“探、防、堵、疏、排、截、监”综合治理措施，严防矿井水灾事故发生； 十一 是强化机电设备监督管理，每周进行四检制、包机制落实情况检查，加大采掘工作面设备管理力度，对设备隐患进行预查预判，对主运输系统磨损皮带进行了更换，对井下变电所进行了遥测绝缘维护处理，保证了各类设备、主运输系统及矿井高压供电系统的安全运行； 十二 是坚持以人为本，着力改善职工劳动条件和工作环境，开展了安全环境治理活动，制定下发了《2020年职业卫生防治工作计划及实施方案》，通过零点行动、两化检查等方式对职业病防护设施进行排查，积极推进矿井职业卫生管理工作持续、健康、稳定发展； 十 三 是复产后以疫情防控为重点，加强办公楼、“两堂一舍”等重点区域的卫生管理和消毒工作，定期对地面设施进行检查，为职工生活和安全生产提

　4 供有力的后勤保障。

　（二）精品工程创建情况

　上半年，二号煤矿大力创建精品工程，以点带面、示范引领、辐射带动，在标杆的引领下全矿精品工程建设全面展开。一是坚持“突出主体、注重细节、坚持创新”的总体思路，对生产系统和基础设施进行完善和升级，实施全过程控制和监督，精品工程涵盖采掘工作面、硐室、路线，注重过程创优、过程达标； 二是注重保持，对所有已认定的精品工程一律实行“终身负责”制，每季度进行复验评级，未有效保持的精品工程销号处罚，防止返本还原现象发生，确保精品工程经得起“看”、经得起“验”； 三是推广“六化”管理法，即人员操作标准化、施工作业流程化、工程质量优良化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、材料码放定置化，确保生产现场整洁、标准； 四是提高精品意识，利用各类会议宣传精品工程创建的必要性，牢固树立“全面标准化”意识。上半年，先后创建了 303 工作面切眼、三盘区注氮硐室、一号风井主扇房、中央一号辅运大巷和 209 综采工作面等精品工程示范点。

　（三）选煤厂标准化工作开展情况

　 一是坚持动静态检查相结合，重点查现场文明生产、设备状况、设备检修、煤质管理及职工规范操作等，确保选煤厂生产过程动静态达标； 二是加强选煤厂安全环境创建，对设备防护网、防护罩和防护栏杆齐全完好情况定期检查，打造本质安全环境； 三是继续加强机电设备管理，逐步淘汰使用年限长、设备状况差的洗选设备，完成了选煤厂原煤准备车间破碎机、

　5 主洗车间离心机和加药机等洗选设备的购置工作； 四 是完成了选煤厂装车站防冻液喷洒装置和第二套自动平煤系统的设备购置及前期安装准备工作，进一步提高了选煤厂自动化和智能化水平。

　（四）库房管理标准化工作情况

　为响应公司降低库存、取缔区队库房的号召，二号煤矿积极实施库房标准化建设，使区队库房功能从物资存放向修旧利废现场转变。一方面，完成区队库房物资盘点和交库工作，统一由供应部行使物资管理职能，真正实现区队库房“零”库存管理，有效保障公司资金周转；另一方面，完成所有区队库房的整理整顿和“修旧利废”现场打造，为各基层单位开展“修旧利废”工作搭建平台，通过积极开展“修旧利废”工作，执行“交旧领新”制度，将物资的回收、维修、复用，落实到部室和区队，预计上半年“修旧利废”产生价值 132.75 万元，超额完成既定任务；再一方面，充分发挥“西煤内部大市场管理平台”系统和物资超市作用，实现了与物资供应公司的并网运行，通过物资超市目录化管理、集约化寄售管理模式，极大的方便了基层区队的物资领用，目前，物资超市寄售厂家 79 家，寄售总资金达到了 3000 万元，出库总额达到 5500 余万元，约占全矿物资消耗总额的 40%以上。

　（五）煤质管理标准化工作情况

　以“源头控制、过程监督、洗选把关”为指导思想，不断完善管理制度，落实管理责任，健全煤质管理体系。

　一是制定《2020 年煤质质量管理办法》，成立煤质管理机构，加强日常

　6 煤质监管工作； 二是强化生产环节煤质管控，从设计源头提前调整，优化采掘接续，合理配采，加强采掘工作面煤、矸管理，严格执行分装分运措施，同时严管生产废水，杜绝进入煤流；三是实行选煤厂煤质节点分析控制法和钻场施工煤质管理法以提高煤质，对选煤厂的洗选工艺全面优化，实现煤质可调可控，钻场施工管理中要求钻渣装袋后统一分类管理，防止污染原煤；四是坚持煤质工作检查制度，不定期抽查煤质，并将煤质考核与责任单位工资挂钩，落实煤质管理责任； 五是加强煤质资料管理，完善煤质台帐及报表，按时填报煤质日报、月报等各类煤质报表，建立原煤、商品煤、精煤等煤质台帐。上半年，煤质累计受检 974 次，煤质合格率达 98.9%（二季度煤质合格率100%），平均灰分 19.02%，平均发热量≥5830 千卡/千克。

　（六）支护材料回收复用情况

　二号煤矿将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的重要手段，在“修旧”和“利废”上做文章、下工夫、出成效，形成了“建立体系-保障落实-监督执行-考核问责”的闭环管理体系，规范材料领用流程，加强材料现场使用管理，杜绝铺张浪费，落实了支护材料修旧利废奖罚考核措施，将综采工作面回收的支护材料合理复用，在机修车间打造了支护材料修复现场，对变形材料进行修复再使用。上半年，支护材料回收率均高于年初计划指标，金属铰接顶梁、单体支柱及柱鞋回收率 100%，钢带回收率超计划指标 16%，共计回收锚杆托盘 17176 个，复用 18192 个（含上年度库存）；回收 T 型钢带 297 根，复用 250根；回收金属垫片 3100 个，复用 2795 个；回收道木 5511 根，

　7 复用 2170 根，支护材料再利用节约费用 54.1 万元。

　（七）生产技术管理工作情况

　 一是完善技术管理体系建设，构建以总工程师为领导的技术组织体系，落实技术人员安全生产责任制，健全《二号煤矿技术管理制度》，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制，推动二号煤矿技术管理体系健全完善； 二是每月召开技术例会，总结和布置技术管理工作，督促科研项目的落实，研究确定矿井生产技术发展方向，落实技术管理任务； 三是做好技术标准的学习落实，结合“学法规、抓落实、强管理”专项活动，对“一规程三细则”及各项技术管理法规进行全方位学习，进一步丰富了各专业技术人员安全生产知识，拓宽了吸收先进技术的渠道； 四是搭建人才培养平台，实行技术“人才”轮岗制度，定期调换部室、区队技术人员，使技术人员理论与现场有机结合，提高技术管理水平，保证技术队伍稳定、结构合理、专业齐全、更替有序； 五 是技术先行，充分发挥技术在安全生产中的作用，从工程设计、项目优化、现场管理中体现技术优势，小煤柱留设、110 工法、自动化改造等一批新技术、新设备、新工艺、新材料逐步实施，推动矿井安全生产，助推矿井科学发展； 六是完成矿井五年接续的安排部署，科学规划生产布局，保障矿井生产接续有序。

　（八）雨季“三防”工作开展情况

　一是突出重点、全面覆盖，监测雨季“三防”重点区域、重点设施、重点构筑物、重点线路； 二是编制雨季“三防”应急预案，成立应急领导小组，组建 150 人的防洪抢险队，储备

　8 充足的防汛物资； 三是开展隐患排查，对风井、矸石山、采空区、管道井、四大盘区地表、沮河河流沿岸等区域进行巡查，完成井下、地面排水系统的清挖工作。对在外租住职工的房屋进行摸排，消除潜在隐患； 四是实施 24 小时应急值守，实时关注天气变化情况，发现雨情及时预警，做好应对准备工作。

　二、安全基础工作开展情况

　（一）安全基础管理考核工作开展情况

　二号煤矿根据《安全基础管理考核办法》，紧紧围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，认真开展安全基础管理工作。

　一是召开年度安全工作会，对全年安全管理工作进行安排部署，明确工作任务、分解工作责任，与各区队签订了安全目标责任书； 二是加强双重预防体系建设，通过与科研院校合作，在原有双重预防系统的基础上增加“4+1”风险管控、隐患闭环管理、安全行为治理、“三违”治理、“四员两长”考核管理、60种危险人管理和个人安全周期统计7个模块14项内容，可实现双重预防机制现场情况的透明化、实时化、集中化管控，目前已完成项目招标工作； 三是深入开展“零点行动”检查，对各项安全隐患排查标准重新梳理，严格检查流程和检查标准，按照“两问责”“四清单”制度，重点跟踪、解决重复隐患和假整改隐患问题，确保将隐患闭环管理落到实处； 四是持续高调狠反“三违”，采取突击检查、“回马枪”、“零点行动”等方式，全面曝光典型违章，从急从严从重惩治“三违”人员。结合安全集中整治工作，扎实开展“严规范、反‘三违’”专项活动。做实“三违”帮教，实施“2+5”“三

　9 违”帮教管理，针对“三违”考试关，增加灵魂拷问试题，提高帮教质量，从“三违”人员心理入手，直击心灵深处，使其真正得到教育认识，杜绝不安全行为。1-6月份累计查处156人次，充分发挥了火炉效应，让职工不敢违章。

　（二）煤矿安全集中整治工作开展情况

　按照中省安全生产电视电话会议精神，国家煤矿安监局及上级公司《关于开展煤矿安全集中整治的通知》要求，二号煤矿利用调度会、班前会深刻学习文件精神，制定下发了《关于开展矿井安全集中整治工作的通知》，成立了安全集中整治工作机构，并将该项活动作为贯穿全年安全管理的重要举措，提炼了矿井安全集中整治“1255”工作管理模式，保障了该项工作的高效开展。另外，二号煤矿按照“1+5”方案，对照“一方案五专项三清单八重点”整治内容，进行了4次排查梳理，召开专题会议5次，整理汇总问题20项，其中采掘接续1项、灾害治理8项、外委队伍清退1项、“学法规、抓落实、强管理”7项、智能化建设推进3项。目前，安全集中整治问题已完成11项内容，完成率55%。其余9项内容（采掘接续1项，灾害治理3项，外委队伍1项，“学抓强”2项，智能化2项）正在按照整改方案有序整改。

　（三）人的安全行为治理工作开展情况

　二号煤矿把人的安全行为治理作为安全管理“有用、实用、管用”的重要抓手，充分发挥考核的“指挥棒”作用，按照“标准+制度+考核+反三违”的“4+”方式，积极完善“行为规范、操作标准、意识超前”的安全行为管控体系，扎实推进各项工

　10 作。

　一是按照矿井人的安全行为治理“12635”工作模式，扎实推进各项工作，修订完善了15项管理制度，使人的安全行为治理管理工作体系进一步完善。将人的安全行为治理与“严规范、反三违”整治、“四员两长”管理、NOSA安健环管理体系深度融合，强化工作落实举措，扎实推进人的安全行为治理工作，制定了《NOSA（诺莎）五星安健环风险管理体系推进工作方案》，NOSA安健环区域划分、代表与元素实施和工作计划，并以“试点先行，全面推广”的思路加大了实施力度。

　二是突出“两侧重”原则。侧重现场，规范职工不安全行为，将工作重心前移到生产现场、作业岗位，促进现场职工五种安全行为的养成，引导职工规范化操作；侧重实效，将不安全行为作为日常安全检查、领导跟班带班、“零点行动”督查的主要内容和考核范围，强化治理效果。同时，深化“五种安全行为”管理工作研究和探索，从职工行为观察沟通、职工的反应、工作位置、个人防护用品、工具与设备、操作程序、人体工效和现场文明整洁等内容，逐步细化完善五种安全行为管理考核体系。

　三是不断加大对“四员两长”考核奖惩力度。定期召开区队副职例会，狠抓“四员两长”履职检查，每月随机检查“四员两长”岗位描述、抽查考核违规行为，上半年评选优秀“四员两长”共计108人次，奖励82000元。制作“四员两长”安全寄语短片，为每月评选出的优秀“四员两长”制作安全小视频，并滚动播放公开表彰，利用优秀“四员两长”的温情寄语和示

　11 范带动作用，引导职工规范操作，纠正不安全行为。

　（四）“安全互检、双向考核”工作开展情况

　二号煤矿将“安全互检、双向考核”纳入年度标准化工作安排中，按照“安全生产月”安全隐患整治“五查”专题活动要求，由分管领导牵头，采取“部门自主查、区队自我查、干部现场查、安监盯岗查、群监监管查”的“五查”方式，对所有作业场所、各生产系统、工作岗位安全风险隐患集中进行了2次全方位安全排查、安全互检活动，共检查问题65条。通过查找薄弱环节，堵塞漏洞，补齐短板，从源头上防范生产安全事故发生，进一步提高矿井安全生产管理水平。

　三、安全生产重点工作开展情况

　（一）“四化建设”工作开展情况

　二号煤矿按照“智能矿井、智慧矿区”的建设目标，稳步推进“四化”建设工作。

　一是全面实施生产辅助自动化系统建设，完善生产辅助系统自动化项目 12 项，对主通风机、架空乘人装置、瓦斯抽放泵站、污水处理站、监测监控专用电源等进行了集中控制建设，实现辅助系统的自动化控制，目前已完成二号风井架空乘人装置集控、局部通风机集控、一号风井污水处理站集控、二号风井污水处理站集控四项自动化升级改造，8月底可完成全部生产辅助系统自动化项目的建设； 二是工业巡检机器人即将进行调试，在主胶带机运输巷、变电所、水泵房等场所“上岗”，一方面大大降低了职工劳动强度，另一方面提高巡检效率，实现固定设施巡检无人化，为减人提效打下了坚实基础； 三是继续深化智能化建设，211 智能化工作面采煤

　12 机 LASC 惯性导航技术及自移设备列车正在调试。在快速掘进方面，第一套快掘系统基本完成升级改造，即将投入使用，第二套快掘系统已通过方案论证，现着手设备购置，预计年底投入使用； 四是开展智能化工作面无线传输技术研究与应用，优化工作面信息传输方式，提高信号传输可靠性，减少线缆维护工作量； 五是矿业公司 “四化”建设推进会在二号煤矿成功召开，以机械化、自动化、信息化、智能化为抓手的发展模式已全面开启，成为二号煤矿高质量发展的重要举措。

　（二）

　“一通三防”工作开展情况

　上半年“通风”专业各项安全指标全面达标，实现了瓦斯“零超限”和“一通三防”管理达标目标。

　一是通风系统管理方面，完成10次采掘工作面通风系统调整工作； 二是截止6月底累计施工钻孔量32.35万米，完成全年总计划的53.5%；瓦斯抽采量1376万立方米，完成全年计划的52.9%，矿井瓦斯抽采率达到74%； 三是防灭火管理方面，利用光纤测温技术，对采空区、大巷煤柱温度进行实时在线监测，定期对重点区域进行巡查及取样分析，上半年矿井无一氧化碳超限及温度异常情况； 四是综合防尘管理方面，形成矿井全方位的综合防尘体系，在综采工作面实现了煤机自动跟机防尘技术，有效降低了粉尘浓度，创造了良好的作业环境； 五是在上半年分别开展了矿井通风系统、瓦斯防治及监测监控系统专项整治活动，进一步夯实了矿井安全管理基础，提高了矿井防灾抗灾能力。

　（三）防治水工作开展情况

　1、明确目标任务。2020年年初编制完成年度防治水工作计

　13 划并上报上级单位，下发了《2020年二号煤矿地测防治水工作安排》，并认真组织落实，确保各项工作任务保质保量完成。

　2、强化现场管理。加强采掘工作面地质写实工作，及时掌握第一手资料；精确标定各掘进工作面中腰线，上半年实现精确贯通10处。

　3、做好重点工作。

　一是加强水害防治，确保一号风井回风通道安全穿过直罗组下段含水层； 二是加强对二盘区采空区积水的疏排和监测，及时掌握二盘区采空区积水水位变化； 三是做好工程项目招议标管理，积极推进矿井“十四五”防治水规划、三号风井测量控制系统、废弃石油勘探井封堵等项目技术方案编制审核和项目立项工作。

　4、开展水害应急预案演练。6月份组织开展矿井水害应急预案演练，演练结束后，对演练效果进行评估，分析存在的问题，并对水害应急预案进行修订完善。

　（四）科研项目进展情况

　2020年二号煤矿共立项科研项目9项。目前，《深埋煤层特厚顶板工作面及巷道顶板灾害机理防治技术研究》《复杂条件下厚煤层小煤柱留设及巷道支护技术研究与应用》和《井筒穿越巨厚强含水层的围岩水害机理与防治》项目按照计划顺利实施，但由于周期较长，需跨年度研究；《工作面无线传输技术研究与应用》《地面智能化装车系统推广应用》和《快速掘进系统标准及规范编制》预计下半年结题，完成项目实施；《黄陵矿区煤油气共生矿井油型气量化精准预测及治理技术》《跨骑式锚索钻车及配套设备研制》和《深部岩巷盾构掘进技术研

　14 究与应用》项目由于技术及资金等原因已销号。

　（五）节能工作落实情况

　1、增强节能意识，开展节能宣传活动。在全矿范围内开展节能宣传周活动，利用横幅、牌板等方式广泛宣传，引导从业人员树立节能意识，号召全员参与节能工作。

　2、强化日常管理，开展节能行动。

　一是充分利用“避峰填谷”政策降低电费。严格控制开机时间，充分利用井下煤仓集中出煤，减少主运输系统运行时间，严禁设备空载运行及大马拉小车现象发生，该项措施年节约用电量 174.09 万千瓦时，年节约电费 113.2 万元； 二是开展“熄灯”行动，对地面办公楼加大巡回检查及考核力度，确保做到“人走灯熄”，该措施年节约用电量 41.1 万千瓦时，节约电费 26.7 万元。

　3、投入节能设备，创造节能条件。

　一是在211综采工作面首次引进变频一体机，应用于刮板运输机、转载机驱动部，利用变频技术降低电能消耗，减小电网冲击，延长设备寿命，有效提高系统工作效率； 二是实施二号风井瓦斯发电厂项目，新建8×1000千瓦瓦斯燃气机组及4×1.4吨/小时余热锅炉及与之配套的卧式风扇散热循环冷却系统、配送电系统、瓦斯输送系统、余热利用及汽水管网系统等工程，项目建成后，预计二氧化碳减排25.85万吨/年，年节省17885吨标准煤，余热锅炉及板式换热器每年可提供10.2万吉焦热量供二号风井采暖及洗浴使用，6月上旬已实现供热，下一步将继续推进项目，实现瓦斯发电，进一步降低能耗。

　（六）环保工作落实情况

　15 二号煤矿牢固树立绿色发展、环保优先的理念。建立了环境保护专项整治领导小组，制定了《环境保护管理办法》、《环境保护考核办法》。积极组织各部门、区队协调联动，全面开展环境保护专项整治活动，并进一步加大对环境保护及沮河流域专项整治的监管力度。先后顺利通过了省、市环保部门的专项检查，上半年未发生环境污染事件。

　一是扎实开展环境保护宣传教育。6 月 5 日举行了“世界环境日”宣传活动，大力营造环境保护宣传气氛，将环境保护传递到职工心中； 二是进一步加强厂容厂貌的整治，投入 80万元经费用于美化、亮化、硬化、绿化厂区； 三是将环境监理和管理工作落到实处。开展了为期两个月的环境保护安全管理专项整治，通过整治使厂区环境得到了进一步提升。对运煤通道防尘喷雾设施进行了全面升级改造，使主要污染区域扬尘得到了有效抑制。5 月份，二号风井建成了瓦斯发电项目，停运两台燃煤锅炉。对厂区围墙内外进行刷白，在醒目墙面建设生态环境寓意的文化墙。集中对过矿沮河流域段河道进行了清理，使用挖掘机 5 台次、铲车 14 台次、人工 40 人次。对排矸山进行覆土绿化，现覆土面积占矸石山总面积的 95％、绿化面积约占矸石山总面积的 90％，种草约 4000 平方米、栽树 7000 余棵，并进行不间断常态化洒水降尘。开展并及时完成绿色矿山环境治理和生态恢复工作，减少植被破坏和水土流失，严防环境污染事件发生。

　（七）安全生产信息 共享平台管理及应用工作开展情况

　1、建立平台管理体系。按专业明确负责人，明确各部门人

　16 员职责，制定并认真落实平台管理办法和考核办法，规范平台基础资料管理。

　2、提高平台信息安全。基于业务范围分配用户权限，规范用户创建流程，及时注销调、离职人员账号，加强平台信息保密性管理，持续推进软件正版化工作；配备安全防护软件，保证平台不受病毒侵害。

　3、加强平台数据传输。为基层用户配备高性能电脑，加强传输网络的运行维护工作，强化监测监控、综合自动化等系统的运行保障工作。

　4、督促数据填报更新。按照陕西煤业《安全生产信息共享平台管理办法（暂行）》的要求，及时、规范地完成矿井一张图和各业务系统数据的更新和填报，认真审核上报的各类数据，保证数据的规范和准确。

　5、加强平台登陆考核。二号煤矿安全生产信息共享平台考核人数 35 人（其中矿领导 15 人，部门负责人 9 人 ，各专业负责人 11 人）。上半年，总登录次数达 5800 余次，平均日登录次数 32 次，日最多登录次数达到 60 余次。

　四、安全专项整治工作开展情况

　（一）安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况

　二号煤矿双重预防信息化平台项目于 2020 年 5 月 20 日进行招标，已按照 2020 版《管理体系》《双重预防机制体系建设》的要求，与中标单位西安科技大学协商系统升级改造方案，细化了系统内容、明确重大安全风险管控措施落实等情况。预计

　17 7 月 15 日，完成双重预防信息化平台项目升级改造工程。

　（二）挂牌督办隐患的落实情况；“一通三防”专项监察存在问题落实整改情况

　陕西煤矿安全监察局铜川监察分局对二号煤矿进行“一通三防”专项监察，共查出问题 32 条，现已整改完成 30 条，剩余“无轨胶轮车运输系统未装备车辆位置监控系统”和“209综采工作面、301 综采工作面、211 准备工作面未采取两种以上物探方式探查并相互印证”2 条问题正在按照整改方案有序整改。

　（三）

　“学法规、抓落实、强管理”活动开展情况

　全面开展“学法规、抓落实、强管理”活动，依照文件规定的时间节点、学习内容、培训人员，开展了自学、集中学习活动；职工“学法规、抓落实、强管理”自学笔记均能按要求完成；开展“学法规、抓落实、强管理”答题活动，全矿 1600余人参加了活动，有效促进了全员学法规的积极性；组织管理干部集中学习国家煤矿安全监察局“学抓强”视频专题培训讲座 3 场，参加人数 165 人次；汇总梳理全国煤矿事故案例 20余起，每月利用停产检修，持续开展事故案例警示教育，达到“总结一案、教育一片”的目的。同时，采取“网络+精准培训”模式，利用全员考试系统、手机 APP 练习系统和黄陵矿业公司远程教育网络学习平台等线上培训教育方式，实现了“学抓强”精准培训无缝链接，进一步提升了全员安全综合素质。

　（四）

　NOSA 安健环体系推进情况

　二号煤矿与诺诚公司合作，对矿井安健环现状全面摸排调

　18 研，开展 NOSA（诺莎）安健环知识普及培训和元素负责人“一对一”专项培训，共计培训 150 人，确定了元素负责人 40 名，区域代表 8 名，划分了安健环区域 23 处，细化安健环区域责任清单和元素实施责任清单；按照阶段工作计划，加大全员 NOSA知识宣传推广力度，通过班前会、停产检修例会积极宣传 NOSA知识，有力地提高了全员的认知度。同时，先行试点打造四个NOSA 示范现场，分别是 211 智能化综采工作面、305 胶带巷快速掘进工作面、选煤厂和地面厂区，目前正有序组织实施。

　（五）“安全生产月”活动开展情况

　一是围绕活动主题，分四个阶段，重点开展了安全生产主体宣讲、安全宣传咨询日、法律法规知识学习竞赛和安全生产隐患“五查”等 19 项具有代表性安全生产宣传教育活动； 二是利用各种宣传途径，广泛宣传，大造声势，通过启动仪式、区队学习室、办公楼、候车室宣传阵地、LED 电子显示屏、横幅、宣传标语、宣传栏、发布安全生产公益微信和短信等多种形式宣传安全知识，摆放安全月主题宣传漫画、安全生产知识和事故教训展览图板，在厂区积极营造了浓厚的安全生产月活动氛围； 三是多渠道开展事故宣传教育，点滴引导职工操作规范。组织观看了《征程》《警钟 3》和《无处盾形》等事故警示教育专题片，学习了韩城燎原煤业煤与瓦斯突出事故，达到“总结一案例、消除一隐患、教育一群人”的目的； 四是加强全员安全培训，充分发挥“互联网+”优势，利用全员考试 APP、煤炭远程教育网、微信公众号推送安全法律法规、安全操作规范，加强各级管理人员和从业人员法律法规培训学习和现场技术业

　19 务培训。在全矿范围内抽调知识功底扎实、技术操作过硬的人员进行了职工“三功两素”技能比赛活动； 五是持续开展“安全隐患排查进行时”专项工作，结合安全专项攻坚要求和上级检查问题，积极开展安全隐患整治自查自纠活动，针对存在的问题，及时制定防范措施，从源头上防范生产安全事故发生。

　五、“三大攻坚战”工作开展情况

　二号煤矿通过调度会、班前会组织干部职工认真学习了陕煤集团《生产运输攻坚行动方案》《严规范反“三违”攻坚行动方案》、《应急救援实训攻坚行动方案》和延安市安全生产委员会《关于印发全市道路交通煤矿危险化学品建设工程消防安全五项攻坚行动方案的通知》文件精神，认真学习领会了“三项”安全攻坚文件具体要求，提升思想认识，进一步明确了矿井安全生产工作重点和方向。对上级制定方案进行了研究讨论和系统梳理，并结合矿井实际，制定了方案，成立了领导小组，明确了工作目标、重点工作和保障措施，列清了任务计划和时间节点，提出了工作要求，保障了“攻坚行动”工作的高效开展。

　六、专项整治工作开展情况

　（一）

　安全生产环境治理专项整治工作开展情况

　根据矿业公司关于安全生产环境治理的总体安排和部署，二号煤矿积极推进安全生产环境创建工作，大力开展安全生产环境治理专项整治活动。

　一是制定方案，细化工作标准，利用调度会、班前会及专题会宣传安全生产环境专项整治活动，强化宣传效果； 二是要求基层单位每月召开专题会，广泛收集职

　20 工意见，针对负责区域实际情况，制定本单位专项整治方案，将专项治理工作落实到基层，深入到现场； 三是大力开展自查自改工作，职能部室每月组织一次全覆盖检查，区队每周对各自责任区域进行一次自查，并在每周的标准化通报会上安排落实，活动期间累计检查并落实各类不安全环境问题 556 条，区队自查隐患 785 条； 四是各专业同时推动，齐头并进，使安全生产环境治理综合达标。

　顶板管理方面，借鉴气象灾害等级预警机制，绘制《二号煤矿井下巷道顶板灾害预警平面图》，按照顶板灾害可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势划分为四级，依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示，科学合理布置顶板管理重点区域；在掘进工作面推行“三步作业法”，从设备停机、顶板检查和支护作业站位三方面进行了严格规定，消除了作业中的潜在隐患，保证了掘进作业过程的安全；在综采工作面实施定向预裂切缝技术和帮部卸压综合治理措施，解决了综采工作面采空区悬顶问题和压力显现问题； 机电管理方面，引进采煤机 LASC 惯性导航、自移设备列车、胶带巡检机器人等先进设备和技术，依靠装备技术升级，推进安全生产环境建设。另外，对设备各类保护、缆线吊挂、防护设施和安装标准进行了全面排查，确保设备安全运行。规范人行过桥、安全防护栏、线缆吊挂、水仓盖板等执行标准，确保防护设施规范使用；“ 一通三防” 方面，对“一通三防”设施进行定期维护，更换、维修控风墙、调节风窗 23 处，风门闭锁 20 处，调整一号风井主扇风机频率，排查瓦斯管路吊挂不规范 42 处，购置 600 台甲烷便携仪以满足矿井需求，对 408、414 回风采空区闭墙裂缝进行

　21 注浆，安装、更换喷雾喷头 51 个，电磁阀 7 个，喷雾杆 10 道，维修喷雾 13 道； 监测监控管理方面，根据采掘部署、通风系统的调整，完善了 211 工作面、215 辅运巷、420 胶带巷、303 胶带巷、303 辅运巷和 305 胶带巷的监测监控系统；按照国家煤监局印发《煤矿安全监控系统升级改造验收规范》要求，顺利通过了陕西省煤监局对二号煤矿《安全监测监控系统升级改造项目》的专项抽查；按照《陕西煤炭安全监察局关于加快推进煤矿安全风险监测预警系统联网建设工作的通知》要求，实现了“三大”系统数据与省局安全预警平台的联网； 防治水管理方面，动态巡查和监测地面油气井以及采空区上覆对应地表水流和裂缝，积极疏排二盘区采空区积水，对井下生产系统和采掘工作面排水系统进行专项检查，确保水仓有效容积满足规定；职业卫生管理方面，公示职业危害因素检测结果，组织职工学习职业病防治知识，提高全矿职工职业危害防范意识，按期发放劳动保护用品，强化职工自我保护意识和佩戴职业危害防护用品的自觉性。

　（二）

　瓦斯治理专项整治工作开展情况

　一是结合矿业公司专项整治活动要求与二号煤矿实际情况下发了《关于开展“瓦斯防治及监测监控系统”活动的通知》，明确了专项整治目标和时间，确定了重点工作和整治标准，落实了相关的保障措施； 二是对全矿瓦检员、钻机司机、掘进工作面班组长进行了瓦斯、油型气应急处置现场培训，累计培训252 人，提高了现场人员应对突发事件的综合能力，强化了现场安全管理水平； 三是按照文件要求，各区队每周对照施工钻

　22 场及抽采系统管理标准自查自改，部门分管人员进行复查，累计自查自改问题 450 条，现已全部整改完成，通过自查自改使现场施工及系统管理达到标准化、规范化； 四是分别对 211 辅运巷、213 胶带巷、303 胶带巷等工作面煤层瓦斯压力及含量进行测定，为做好瓦斯“精准抽采”工作提供数据保障； 五是对瓦斯抽放队及各掘进区队现有打钻操作规程进行了会审，规范了瓦斯治理操作流程。

　（三）

　监测监控专项整治工作开展情况

　一是结合矿业公司专项整治活动要求与二号煤矿实际情况，下发了《关于开展“瓦斯防治及监测监控系统”活动的通知》，明确了专项整治目标和时间，确定了重点工作和整治标准，落实了相关的保障措施； 二是要求各采掘区队组织职工学习《煤矿安全监控系统升级改造验收规范》、《煤矿安全监控系统通用技术要求》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》和《国家煤矿安监局关于印发煤矿安全监控系统升级改造验收规范的通知》，并且对照标准逐步完善各自区域内的监测监控系统； 三是对采掘区队电工进行了监测监控系统专业技术培训，累计培训人员 30 余人，提高了采掘区队电工的业务技术水平，保证了监测监控系统平稳、可靠的运行； 四是配合矿业公司信息办、北京龙软相关技术人员实现了安全生产信息共享平台 13 个子模块的分级管理，保证了系统各子模块数据、资料、图纸的实时更新及上传。

　（四）

　智能化专项整治工作开展情况

　一是成立智能化专项整治领导小组，制定了详细的专项整

　23 治工作安排，划分三个阶段、制定四个目标、落实五项重点工作，保障活动顺利开展； 二是开展自查自纠工作，采取部室区队联动，区队自查、部室检查的方式对智能化存在的问题进行梳理，解决了智能化技术难点问题 5 条； 三是全力推进智能化建设，实现主运输胶带、井下变电所、水泵房、压风机房等系统 “无人值守、有人巡视”，完善解决进口采煤机自动化控制存在的问题，做好惯性导航的技术应用，推广应用自移设备列车，研究解决隅角切顶支护，做好快速掘进系统技术改造，消除设备缺陷，试验自动钻机，为快速掘进智能化升级打好基础。

　七、《管理体系》贯彻学习及落实情况

　为迈好新标准化落实第一步，推进《管理体系》的学习宣传和贯彻落实，二号煤矿学习先行，在《管理体系》印发后立即自行印刷50余册，后陆续购置《管理体系》和《管理体系达标指南》150余册，及时发放各业务单位，组织了多层次的培训学习，就新体系总体情况、新增部分及各专业变化情况进行了细致深入解读。首先，利用专题会组织技术人员、管理人员及标准化专干先行学习，累计培训人员160余人次，使其充当标准化的“发展人”；再者，组织已掌握标准的管理人员、技术人员及专干对本单位职工进行培训，以点带面，形成自上而下、全面覆盖的培训模式，累计培训人员1400余人，使职工知标准、懂标准、用标准。

　各位领导，二号煤矿努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取。在矿业公司的正确领导下，将以更高的责任感、使命感和紧迫感，不断开创安全生产标准化新局面，

　24 打造本质安全型矿井。汇报如有不妥之处，请各位领导批评指正。

　谢谢大家！