新态势下财务会计向管理会计转型的现状分析

徐 芸 中核汇能宁夏新能源有限公司

随着互联网时代到来以及科学技术的不断发展，使得我国财务核算工作呈现出新的态势，对于财务会计人员的需求也随之发生变化，因此，为了满足企业对于财务核算工作的需求，财务会计转型成为必然选择。而对新态势下财务会计向管理会计转型现状展开研究分析，则能为财务会计转型提供依据，进而为满足企业对于财务核算的需求提供便利。

(一)时代发展所需

随着信息技术的高速发展，使得财务核算方式发生了重大变化，传统的会计服务被电脑所替代。因此，从某种程度来看，在新态势下财务会计的工作将由计算机负责，会计人员只需要操作好计算机便可。所以要想满足这一要求，使财务核算工作符合社会经济发展要求，就必须要促进财务会计转型，只有这样才能满足时代发展所需，为企业发展提供内部支持，推动企业发展。

(二)企业发展需求

企业发展的最终目标是提高员工的工作效率，而目前的财务会计给企业带来的利润无法实现这一目标。大部分企业的管理人员都希望会计人员在进行财务核算时，能够有效提高资源利用率，更好地完成财务核算工作。因此，为了确保财务管理工作能够满足企业发展需求，必须要对财务管理内容进行改革，推动财务人员转型，只有这样才能有效提高财务管理水平，帮助企业管理人员更好地进行决策，促进企业发展。

(三)社会环境的需要

伴随着社会经济的不断发展，使得传统财务会计已经无法满足社会环境的需要，因此，为了更好地适应新态势下的社会环境，就必须要不断提高会计人员的专业水平和素养，促进会计人员转型，使其可以满足社会发展对于会计人员的需求，不断提高财会人员的管理能力，从而帮助企业更好地进行财会管理。因此，会计人员需要提高技能，不断打破束缚，超越界限；
为了更好地满足外部和内部环境的需求，避免个人技能与互联网功能发生重叠，以此来提高竞争力。

(四)企业对于人才的需求

目前，一些企业仍在做财务会计的基本工作，但可以预见，在未来这些工作必然会被分离出来，并被其他管理工作与会计工作所替代。因此，会计人员要想不被时代所抛弃，满足企业在发展过程中对于人才的需求，就必须要提升自身专业水平，增强管理能力，不断向管理会计转型，以适应时代趋势。

(一)缺乏创新的工作思维

在企业发展过程中，促进财务人员发展与转型，可以为企业发展提供内在支持，对企业发展具有至关重要的作用。然而，鉴于目前的发展趋势来说，多元化财务管理的发展并不令人满意，造成这一情况的主要原因是企业在对财务管理工作进行转型时，缺乏对财务工作的反思和理解，使得企业财务管理工作转型和不断变化的市场环境不相符，难以取得应有的效果。在实践中，虽然财务会计管理工作受到管理人员的重视，但却难以得到贯彻落实，这表明各部门间缺乏沟通、交流，不具备创新精神，无法实现共同发展这一目标。也正因为如此，很多企业始终处于发展的初级阶段，再加上企业在发展过程中存在的问题，使得管理业绩不佳。所以在新态势背景下，企业必须从根本上改变他们的观念和工作理念，从财务转向管理。但目前很多企业在转型过程中，因为缺乏对改革和发展的关注，缺乏对工作的创新思考，导致企业转型努力停滞不前，产生了负面影响。

(二)忽略信息化的建设

现阶段，对于财务会计与管理会计的建设尚不完善，缺乏一个规范化以及完整化的管理会计，并且在进行财务核算时不具备统一性以及灵活性，难以构建一个科学、合理的财务管理体系与信息管理平台，严重影响了企业的发展。此外，很多企业在发展过程中，存在经营制度以及经营方式不健全这一问题，忽视了信息技术建设，使得企业发展落后于时代潮流，没有充分实现信息技术的应用。如何跟上时代潮流，不断提高企业绩效，改进自身发展努力，是许多企业必须考虑的问题。尤其是对于许多企业来说，在软件、技术以及信息管理基础设施存在缺陷，阻碍了财务会计的转型。同时，由于管理软件和技术的不完善，会计和财务会计的管理变得更加困难，使企业转型不令人满意。

(三)融合制度体系单一

在社会经济高速发展这一背景下，人们越来越意识到财务会计工作的重要性，从而不断加强对财务会计工作的重视[1]。现阶段，企业需要结合自身发展现状，开展转型工作，让财务核算工作转型为经营核算工作。但有些企业在对财务会计以及管理会计时没有做好区分，缺乏一个完善的财务管理制度以及工作方式，尽管它们在各自的工作领域取得了良好的管理成果，但由于缺乏适当的体制改革，它们之间的过渡和发展面临许多困难。此外，一些企业尚未建立统一的会计和发展制度，工作成果不佳，限制和阻碍了我国的财务工作。由于系统标准化，企业在建设和开发方面的实力不足，相关部门对相关财务工作了解不足。此外，管理体系不完善导致一些员工在企业管理和运营中缺乏动力和主观性，无法适应企业发展的价值观和特点，无法提高企业转型运营的效率，从财务会计向管理会计的转变很难充分反映其主导作用。

(四)缺乏管理会计人才

从财务会计向管理会计的过渡必须得到专业管理人员的支持[2]。在新情况下，很多企业普遍缺乏管理人员，在设计和培训人才方面仍存在一些差距，无法根据会计工作的实际需要培训和引进创新人才。目前，很多企业的财务、会计和管理人才还没有发展和经营的意识和能力，企业在经营活动中面临许多问题。一些企业没有采用学校和企业之间的合作模式来培训专业财务管理人员，使得企业在进行财务管理时缺乏专业人才，不利于我国财会管理发展。除此之外，很多企业的财务以及管理会计人员在实际工作当中缺乏对网络技术的了解和认识，难以利用信息化手段进行会计工作，导致企业的管理会计工作难以发挥出真正的作用和价值，阻碍了企业发展。

以某新能源企业为例，该企业自成立以来，随着财务组织结构的不断调整以及制定合理的战略目标，使得企业的营业收入不断增加。现如今，为了适应新常态背景下的发展需求，该企业积极促进财务会计转型，不断完善管理会计转型路径，通过这种方式来促进财务会计转型升级，以此来满足该企业在发展过程中对于财务管理工作的需求，不断提高企业的营业收入。如图1 所示。

图1 管理会计转型的战略路径

(一)健全内控体系

自采用新会计准则以来，企业也适应了这一趋势，不断改进，不断提高效率，深入研究和理解新会计准则的具体内容，以便将其纳入内部管理体系，不断加强内部控制，建立财务机制，集中财政努力并考虑服务的性质；
同时，在现有科学合理的系统框架内简化财务工作、改进财务流程并减少企业工作量，也将有助于非财务员工直观了解财务状况；
此外，根据现行会计准则，我们需要重组我们的业务，不断改进我们的业务流程，仔细预防和控制风险，仔细并严格审查财务和其他环节流程，建立更完善的预防和控制机制，并建立专业人员来验证这一部分，考虑到企业财务管理的实际情况。将企业的实际发展与新会计准则理论相结合，将财务管理工作与其他部门的一般运营和生产工作相结合，促进财务部门与其他部门之间的流动和工作沟通，并在一定程度上促进不同部门之间的相互约束，这有助于实现全面控制，避免财务混乱和该部职责不明确。

(二)定义会计职能

自引入新的会计准则以来，对会计工作提出了新的要求和标准[3]。除了传统的会计职能外，企业的会计工作还必须满足行政、监督、会计和监督的要求。作为一项业务职能，它必须在企业内部得到重视。同时，这些功能需要集成并应用于业务管理流程。企业要想更好地开展财务管理工作，就必须严格遵守企业的制度，并做好财务数据分析工作，并根据分析结果编写报告供内部讨论，此外，还要指出制备阶段的缺点和需要改进的部件。因此，它为企业确定下一阶段的工作目标提供了基础，使财务管理的功能效益不仅限于财务工作，还辐射到其他部门，以充分利用财务管理，提高管理水平。

(三)推动财务会计转型

通过分析上述财务会计和运营会计的不同功能，可以得出结论，这两种工作理念之间没有严重的冲突和矛盾[4]。领导从财务会计向管理会计的过渡，首先从转型角度出发，将二者各自的优势结合到实际工作中，将二者结合起来，简化工作流程，提高工作效率。同时还应该根据企业财务工作需求，对财务管理体系进行优化设计，以确保财务管理的科学有效性。因此，在企业的实际运营和生产过程中，不仅需要关注具体的财务数据并定期分析，还需要实时监控和跟踪企业当前的资金流，及时收集和分析财务会计数据和信息，整合相关数据信息，通过这种方式使得该企业的运营指标发生重大变化，有效提高了企业的运营效率。如表1 所示。

表1 2018—2021年主要运营指标

(四)加强对会计人才的培养

在企业的实际运营和生产流程中建立强大而全面的财务管理团队，能力和专业精神对于提供足够的人才库来管理会计转型至关重要。目前，市场竞争日益激烈。在做好工作的同时，企业员工还必须注意加强学习和提高技能，为企业创造更多经济效益，提高企业的市场价值。对于追求长期发展的企业来说，有必要深入发展员工的思维能力和专业素质，培养高素质的综合型人才。为了使企业不仅在实际工作中具有良好的专业水平，而且从企业的角度和整体的角度看待事物，从财务会计到管理会计，企业将在培训后测试参与者的绩效，考试评估使我们能够更好地测试培训的结果，并了解培训的运作情况。避免盲目和不必要的形式主义学习和培训。同时，为了应对培训过程中遇到的问题，企业可以从中学习，并在下一次培训中进行改进。

(五)建设信息化平台

随着信息技术的迅速发展，适用于财务管理领域的软件和硬件设备不断更新和迭代。无论是云计算还是智能数据收集和信息传输，各种技术资源都可以在简化工作流程和提高生产率方面发挥极其重要的作用，使得财务人员能够从复杂乏味的数据中解脱出来，从而更加专注于管理。同时为了更好地促进从财务会计向管理会计的过渡，企业必须根据自身发展情况建立一个完善的信息平台。对于企业而言，虽然建立信息工作平台会在初始阶段产生一定的建设成本，但是可以更好地帮助财务管理人员进行财务数据管理，保证财务数据管理的科学性以及准确性，让企业管理人员能够通过财务数据直观地了解企业发展情况，为企业决策提供准确的数据支持，以此来促进企业发展，提高企业的经济效益。

总之，要想在新态势背景下推动企业财务会计向管理会计转型，满足企业在发展过程中对于管理会计的需求，就必须综合考虑各种财务会计转型措施和企业自身情况，以此来进行有利方案选择。在此基础上，才能将各种财务会计转型措施整合在一起，进而在新态势背景下推动企业财务会计向管理会计转型，提高企业财务管理水平，促进企业发展。■