公司工会工作总结及思路

　公司工会20xx年工作总结及20xx思路

　**分公司工会20xx年工作总结及

　20xx年工作思路

　20xx年，**分公司工会在公司工会的领导下，在分公司领 导的大力支持下，认真贯彻落实公司“两会”、公司工会工作会 精神，围绕分公司分公司“三保一降”的工作总目标，大力推 进“五项工程；发挥工会维护和桥梁作用，鼓励职工在分公司 转型升级中建功立业。现将工会工作汇报如下：一、创争“十个一”特色活动，促进职工两个素质新提升

　**加油站” 一直是分公司的学习品牌。在创争活动中我们确 定了 “实现个人素质提升，促进分公司转型升级”的活动主题 开展了 “十个一”特色活动。具体采取了职工精准培训、岗位 价值提效和班组争先示范的创争模式。分公司职工培训中 心，针对岗位需求实施职工精准培训，职工需求就是培训要 求。上半年已开展职工岗位技能培训、干部管理提升培训、 专业技术课堂等10余期，参学人员超过 300人次。一二三 级工程师实行流动技术课堂，班组哪里有技术难题，他们就 出现在哪里。工会购置相关书籍由挂点干部送书到班组，班 组则利用政治学习会开展读书交流。此外我们还在职工中开展了 “岗位价值四提效”竞赛活动。

　通 过开展“学习一门新技术、寻找一项增效点、消除一起安全隐 患、争创一个创新示范岗”为主的竞赛活动。

　在职工中掀起了 学技术、比贡献、除隐患、争示范的竞争热潮。分公司工会 组织职工400人次参加公司观看劳模视频比贡献活动。 5月11日分公司工会和团委联合举办了美文朗诵比赛， 提升职工

　欣赏美文和阅读书籍的能力。

　供电分会扎实开展岗位练兵、反事故演习和青工技术培训 班，在实践中锤炼提升青工技能。营业分会计虽班班长的 **通过自己不断学习，不仅是焊工、管工岗位上的技术能手， 还懂得电工知识，成了 “一专三能”型人才。他带领班员成功 修复了两台热熔机，用几个六角钱的非标螺丝，对 ***小区闸 门井进行改造，节约维修成本一万多元。 201年月，**光荣地评上了公司劳动模范，被大家亲切地称为“铜都水司令”。

　二、创新创效点面并进，创新能力取得新突破

　创新工作是20xx年工会重点工作。分公司工会鼓励职工在 加快分公司转型升级中拓展思路， “在工作中创新，在创新中工作”。我们创新工作的宗旨是：凝聚智慧提升科技 **,蓝领

　团队打造智能品牌。

　今年分公司建立了二级管理体系和创新团队，向技术和管

　理创新要效益。第一级是厂级智能型职工创新工作室。由工 会牵头，设有机械组、管理组、通讯组、仪控组和变配电组， 承担着水、电、通讯技术创新和服务工作。已经确定了 12项创新课题，这些课题都是分公司层面的需要各战线联动解 决的攻关项目。一旦实现将会给分公司带来可观的效益；第 二级是车间创新工作室，目前已有供水、供电、营业和胡野 创新工作室，基本上所有的车间都成立了创新工作室，自主 立项，自主命题，自主攻关，分公司技术人员给与技术支持， 主要是解决车间生产作业过程中发现的问题，在保障正常生 产秩序的同时创造效益或降低成本。分公司工会鼓励职工在 加快分公司转型升级中拓展思路， “在工作中创新，在创新中工作”。新建成的智能型职工创新工作室引进了智能家居系 统，其中电工实训考核装置不仅可供职工实际操作训练，还 能满足职工技能鉴定和创新发展的需求。最大限度地发挥工 作室功能区作用，经常性组织职工实践创新切磋技艺，提升 职工技能素质5月17日，**分公司职工智能型创新工作室正式启动， 并召开了 “降本增效”创新工作推进大会。会上有12项创新课 题被攻关小组揭榜。攻关小组每月组织不少于一次工作室成 员开展科技技术理论学习和攻关课题研讨活动，每季度开展 一次工作室成员学习交流会，共同探讨技术攻关中的难点、 疑点问题，交流分享在自主创新活动中的好做法、好经验。创新工作给我们的管理工作带来了较大变化。以前我们生 产班组数是26个，有的班组出现人员老龄化，技术力虽薄 弱，班组建设参差不齐，通过整合创新后现有 19个班组，大家抱团取暖，解决了人员和技术力虽等问题，实现了班组 精益管理的提升。

　创新课题来源于合理化建议，合理化建议来源于工作中存 在的问题。为了做到创新工作的全覆盖， 我们重新修订了 〈〈** 分公司职工创新创效管理办法》，开展了 “两提一降金点子征 集”活动，采取年度提案、月度征集和日常建议相结合， 不断拓宽职工提报渠道，由专业评审部门按照合理化建议流程来 评定，及时评选出“金点子”，使职工在合理化建议这平台上充 分展示自我，形成“人人创新、时时创新、事事创新”的良好 氛围。上半年共征集到合理化建议 120条，采纳实施68条，其有 两项合理化建议在**集团获得二等奖。5月份***”创新工作室 被**市总工会授予“**市示范工作室”。三、劳动竞赛促进项目提质增效

　**分公司工会围绕分公司“三保一降”的工作总目标，开展了 “提质增效六赛六比”活动，即赛成本比降耗、赛质虽比优质、 赛产虽比先锋、赛安全比精心、赛业务比技能、赛精神比贡 献的劳动竞赛。开展月度明星主题竞赛。分公司工会激发职工“当好主力军、 再创新业绩”的工作热情，积极开展月度“生产明星、优胜班 组”主题竞赛活动，促进分公司生产、经营、管理等各项目标 的实现。每季度选取一至两个生产明星、优胜班组参加集团 公司评比，一季度获得一名个人明星提名奖和一个优胜班组 提名奖。开展“三创一保”重点项目竞赛。016年，是公司“十三五”开 局之年，也是分公司生产经营和转型升级发展面临严峻考验 的一年。分公司工会围绕分公司工作重点， 大力开展“三创一保”劳动竞赛，今年我们设置了 10个竞赛项目，制定了竞赛 方案和奖励措施。在竞赛活动中，我们注重过程管理，充分 突出“比学赶帮超”，做到竞赛指标分解到位、责任落实到位， 奖励鼓劲到位，发动职工积极参与。电讯车间开展了 “融合套餐宽带业务发展”劳动竞赛，加大套 餐营销推广、设备点巡检、网格服务点和技术创新等措施， 已完成光纤割接用户户， 超出 年1500户的计划任务。营业 车间开展了工人村提高水回收率和变压器标准化台区建设 等劳动竞赛。采取了供水管道整改、专人管控闸门、农村总 闸管理等措施后，年可为企业减少的水损万吨，价值约 万元。标准化台区建设则采取进行供电线路改造，标识和完善 更新用电设施，减少供电损耗，提高区域供电回收率。开展安康杯“十二个一”竞赛。在安康杯竞赛方面，积极配合 安全科开展“安全生产月”活动，广泛深入开展安康杯“十二个一”活动。一是各分会引导职工加强日常检查和动态管理， 加

　强监控和预防工作，力争从源头上杜绝各类安全事故发生。

　二是不断提高广大职工自我保护意识，引导职工按照相关指 导手册，熟悉工作流程和方法，杜绝违章作业，抵制违章指 挥。三是鼓励职工开展提安全生产合理化建议活动。四是充 分发挥工会组织的优势，加强对劳动环境和职工健康状况的 调研、巡视、检查，发现问题及时予以督促整改，将职工的 诉求和好的建议及时进行反馈，并提出建设性意见。上半年 安康杯检查次数12人次，共检查、整改安全隐患 65次。开展标杆班组达标竞赛。分公司继续深化“五型”班组创建， 把班组建设与精益管理、三化达标和流程梳理等活动相结 合，不断提升班组管理水平。在大力推广总降压站和生活一 泵班公司标杆班组特色做法的同时，还申报了 **泵站和二维操班组，目前已完成 1000字特色工作总结，月底将开展制 作PPT展示课件。三、 “三白”活动解决班组实际问题

　“三白”活动深入人心o20xx年，根据公司工会的工作安排，

　分公司继续深化“三白”活动，建立了 “工会流动办公室”，提升 工会干部的服务职能， 切实做到“用双脚走进职工，用双眼发 现问题，用双耳倾听民声，用双手送去温暖”的“四用工作法”。

　结合干部下基层活动，扩大干部挂点班组的数虽，要求干部 送专业书籍到班组，参加班组安全学习会，与职工“面对面、 心贴心”，做到共同学习共同讨论共同解决生产难题。3月23日，**分公司开展“三白下基层”调研活动。全 面提速新年工会工作，及时掌握职工心声，为基层排忧解难 是此次调研工作重点。在供电车间了解标杆班组建设和创争 学习活动的特色做法，和职工一起讨论绩效管理、小家建设 和班组提档升级中出现的难题，悉心听取职工的良言献策。

　在营业车间，营销部职工提出上班时饭菜无法加热，工会办 公室立即购置一台微波炉送到该班组。上半年活动中共收集 意见21条，解决16条，余下建议将在下半年逐一实施。爱心互助积极参与。分公司工会积极动员职工参与到爱心 互助基金会，宣传公司“十三五”爱心互助基金会管理办法， 及时通报了上一期基金使用情况，对五年内没有享受任何救 助的职工进行了审核统计并发放了爱心体检卡。开展了爱心 捐款，领导干部、党团员、班组长和管理人员纷纷带头奉献 了爱心，共筹集爱心捐款171人次 元，职工入会率达到82%五、多彩活动引领职工健康生活

　分公司工会一方面坚持活跃基层、广泛参与、寓教于乐的 原则，培养职工的兴趣爱好，举办了迎新春职工联欢会、有 奖猜谜、登东方三比赛等职工喜闻乐见的活动，指导营业车 间和机关分会开展“快乐双休日”活动等。另一方面，热情为 职工兴趣协会活动提供交流平台，长期为乒乓球、羽毛球协 会租用训练场地。积极联系公司球类协会和团体，开展友谊交流赛。开展乒乓球、羽毛球等协会活动合计达 100余人次

　与此同时，分公司还认真对待上级工会安排的文体工作，积

　极抽调文艺骨干参加公司迎春晚会.机关职工***参加公司举 办的 登山比赛中获得了男子第一名的好成绩，组队参加公司厨艺大赛，获得了优秀组织奖。

　六、困难帮扶构建企业和谐发展

　帮扶救困常态化。分公司工会以节日慰问与日常看望相结

　合、干部结对与组织关爱相结合的方式。看望慰问 110户，

　慰问物资110份，发放慰问金万元，

　女工活动多样化。组织开展“巾帼建功”竞赛活动，制订了活 动实施方案，充分激发、调动 180名女工鼓足干劲为公司实 现全年生产经营目标做出积极贡献。为切实维护女职工合法 权益和特殊利益，4月份分公司为180名女职工购买了安康 防癌保险。组织女职工开展丰富多彩的文体活动，女工凝聚 力不断得到增强。为庆祝“三八”国际妇女节，分公司和谐家 庭评选活动，选出了和谐健康家庭 6户，组织在岗女职工观 看一场爱国主义电影。计生工作持续化。分公司各级组织始终把人口与发展“两种 生产”一起抓，坚持党政一把手亲自抓负总责， 坚持目标管理责任制，坚持“一票否决制：确保计划生育工作领导到位、 责任到位、投入到位、措施到位，层层签订责任书。继续实 行计划生育个人风险金抵押制度，对在检查考核中未达标的单位，视责任情况，否决计生相关奖励，否决评先评优。分 公司积极利用各种节庆日为契机，创新活动方式。 6月份开展了计生宣传月活动，在“关爱女孩”活动中，为女职工年满 14周岁的子女发放纪念品 7份，开展了为期一个月的计生知 识有奖答题活动。七、20xx年工作存在的主要问题

　1、 上半年各车间有部分班组进行了整合，班组职能及人员 都发生了大的变化，班组建设工作没有跟上进度要求；2、 车间和分公司级的创新示范工作室活动开展不够，成果 不多；

　3、 因班组岗位整合后造成开展活动人员紧张。

　20xx年工作思路

　1、 继续推进分公司智能型职工创新工作室的创建工作，加

　强督导和检查，确保 12个课题攻关项目如期完成；

　2、 加大标杆班组的成果积累和素材提炼，加大宣传力度，

　发挥引领作用，力争再有1-2个班组列入公司标杆班组行列；

　3、 加强工会组织在劳动竞赛中的监督，检查，督促作用，

　注重过程管理，激励广大职工克难攻坚，发挥聪明才智，保 质保虽的完成各项劳动竞赛项目。分公司工会每半年开展一 次劳动竞赛“五能手”的评选工作；4、 深入开展月度“生产明星、红旗班组”主题活动。为更好

　地弘扬***精神，不断激发广大职工“当好主力军、再创新业

　绩”的工作热情，增强职工的紧迫感和荣誉感， 促进分公司生

　产、经营、管理等各项目标的实现。每季选取一至两个生产

　明星、红旗班组参加集团公司评比；

　5、 全力推进创争活动，按照方案和计划来稳步实施，使职

　工的职业道德素质和职业技能素质得到有效提升；

　6、 开展三白下基层活动，把职工的心声落到实处，做好高

　温期间送清凉和冬季送温暖活动。

　**分公司工会

　二0一六年 月