研发管理体系

　 研发管理体系

　3.1研发管理模型

　研发管理体系

　研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。

　在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织和管理每个具体的研发项目等等。明确各自的责任和权力是进行各项工作的前提。

　其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。

　然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。

　最后，不能忽视的是绩效考核体系的建立，它是企业正常运作的重要保障，是激励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。针对一个先进的，比较新的管理理念和管理方法，绩效管理尤其重要。

　3.2研发组织管理架构

　研发管理组织架构

　集成产品管理组织架构为矩阵式管理模型。针对研发管理，从上至下分为三个层次的组织设置：

　1) 投资评审委员会（IRB）

　投资评审委员会针对整个集团进行研发战略的制订，项目投资的决策和控制。与研发管理相关的主要职责责如下：

　捕捉和评估商业机会，制订全面的公司战略

　确定投资项目的优先次序和商业目标

　批准投资和新产品开发预算

　将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权授予IPMT，并要求对各项商业指标的完成情况负责

　检查集成产品小组IPMT的工作

　2) 集成产品管理小组（IPMT）

　集成产品管理小组为跨部门团队。如果企业有多个产品线，规模比较大，则针对每个大的研发产品线都可以设置一个IPMT，IPMT的组员由总监级/产品线主管或资深产品专家组成，其主要任务是负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估，计划决策，实验局评估等)的监控和评估，以决定是继续还是终止某个产品的研发活动。监控和评估的主要依据就是看这个产品研发成本投入和未来市场效益的比较，以及技术，资金，人力等方面的可行性。其主要职责如下：

　把决定开发产品的相关职能集中在一起，以改善决策质量

　进行产品商业前景分析，根据对行业产品发展趋势的了解，实现产品战略，决定新产品开发项目

　用清楚说明和正式下达的阶段性评审指标，在项目开发的里程碑处（即决策检查点）对产品作出上马、上马或转向的决策

　与各相关职能部门经理一起，保持和调配各个职能部门的技术力量和资源

　委任、授权、推动、奖励或解散个别产品开发项目组，并检查业务目标（进度、成本、质量）的完成情况

　3) 集成产品开发团队（研发管理）

　集成产品开发团队（研发管理）是跨部门团队，它将产品研发（从项目立项一直到产品推出市场，可以大批量生产为止）的相关环节统一到一个团队中进行管理。团队的相关人员，不仅对职能经理负责，还要对相关的项目经理负责，属于矩阵式的纵横管理模式。PDT的主要职责如下：

　与IPMT商讨，签定及执行项目合同

　按照项目合同规定进行项目的管理和控制

　进行项目风险控制，及时预见问题，并启动决策检查点进行检测

　对研究成果和产品商品化负责

　研发管理产品开发团队由核心组和扩展组（即外围小组）组成。团队=核心组+扩展组。每个产品开发团队成员分这几个角色定位：

　项目经理（IPT团队领导人）

　核心组成员

　扩展组成员。

　和研发管理工作密切相关的角色还有各部门职能经理。

　项目经理

　项目经理是小组的领导者，主要职责是：

　制定项目计划与预算，确定项目资源，对整个项目进行管理与控制，保证项目顺利进行

　保障项目的质量、进度，保障实现收益、市场份额及利润目标

　解决项目中的冲突，进行项目组内部的协调

　负责与其他部门和领导之间的外部协调工作，向管理层提供项目进展

　负责项目组成员的工作绩效评估

　核心小组

　组成：（开发人员+测试人员+中试（产品的小规模批量生产）人员+用服人员+市场人员+财务人员等）。各核心代表来自不同部门，但统一于项目经理领导下对一件或多个产品的整个开发过程负责（包括项目立项、设计、开发、产品发布等等）。何一个环节的审核、评估都是所有核心代表一起商议决策，任何一个代表否决都不能通过。

　主要职责是：

　按照项目经理下达的计划，进行任务分解和详细计划，保证项目的完成

　负责PDT与职能部门之间的交互，对功能部门的任务交付负责

　管理职能部门对应于项目范围的计划和预算，对结果进行评审

　向职能部门的经理汇报相关项目情况，应用职能部门的策略、工具和标准

　外围小组

　每个核心代表还负责领导一个扩展组，比如开发扩展组包括有资料开发等。中试扩展组包括有产品数据，工艺，结构等。在特殊情况下，外围小组可以不存在，如项目规模很小，或者职能部门在该项目的工作任务不多的时候，外围小组的任务可以有核心小组成员替代完成，不需要这个外延资源的配合。

　其主要职责是：

　专注于项目中分配给职能部门的特定任务

　配合于研发管理核心小组成员的各项工作

　完成项目以外的职能部门内部的任务分配

　职能经理

　职能部门经理专注于职能部门业务的开展和人员的管理。主要职责如下：

　提供技术支持——

　制定职责部门的策略、指导原则、工具和标准

　协调跨项目的技术合作

　制定并维护开发流程指导方针

　管理职能部门——

　建立优异的职能部门团队

　编制和执行职能部门预算

　雇佣/解雇员工，培训员工，并对员工进行考评

　领导职能部门项目

　支持IPMT，PDT等业务团队工作——

　确定项目开发人员和资源，提供技术支持

　参与市场评审、设计和技术评审