项目经理带班制度及带班记录、交接班记录

　项目经理带班制度

　（附带班记录及交接班记录）

　建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度

　一、 根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定， 为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程 安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、 技术员、施工员; 分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并 与施工人员共同上下班。二、 项目经理施工现场轮流带班职责

　1、 项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全 生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员 安全作业；2、 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁 违章指挥；

　3、 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。4、 严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题， 需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。三、 监督检查

　对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容 包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

　项B经理现场带班检查记录

　带班时间

　年 月 日至 月 日

　项目名称

　黄颇路A地块

　本周现场

　施工简述

　本周施工

　现场质量 安全生产 情 况

　检查内容

　情况记录

　质量、安全生产责任制落实情况

　口好 口 一般 □较差

　临时用电落实情况

　口好口一般 □较差

　班组安全活动执行情况

　口好 口 一般 □较差

　对排查出的隐患整改落实情况

　□已整改□整改中□没整改

　对重大风险源是否实施有效监控并记录

　口是 □否

　安全防护措施洛实情况

　口是 □否

　机械设备使用、操作等情况

　□符合要求 □不符合要求

　防火等违章等情况

　口好 口一般 □较差

　重要结构、关键部位质量控制与处理情况

　□符合要求 □不符合要求

　现场文明施工

　口好 口一般 □较差

　存在的1可题及改进措施：

　项目经理 签字

　填写日期

　年 月 日

　带班交接班记录表

　带班时间

　项目名称

　黄颇路Aft块

　带班人

　职务

　带班

　工作

　情况

　现场问题整改：

　存在 问题 和需 汪息 事项

　班组长签认：

　接班人签字