双马煤矿生产准备队“查找安全生产薄弱环节”工作方案

　 1 双马煤矿生产准备队“查找安全生产薄弱环节”

　 专项行动工作方案 按照双马煤矿《关于开展“查找安全生产薄弱环节”专项行动的通知》要求，特制定以下工作方案。

　一、工作目标 主要从人员不安全行为、管理两方面入手，结合本队实际情况，全面开展安全生产薄弱环节排查、识别、分析和管控，杜绝或减少因薄弱环节管控不到位而引发的各类风险和事故。

　二、活动组织 成立生产准备队“查找安全生产薄弱环节”工作领导小组。

　组织机构：

　组

　长：队

　长

　成

　员：书

　记

　副队长

　班组长 小组职责 组

　长：全面负责生产准备队“查找安全生产薄弱环节”各项工作。

　成

　员：完成自身工作职责及管辖区域内的“查找安全生产薄弱环节”工作。查找安全生产中的薄弱环节，制定切实可行的管控措施，现场落实各项管控措施。

　三、活动内容 （一）安全生产薄弱环节查找梳理（时间：8 月 18 日）

　组织小组成员对区队管辖区域内的薄弱环节进行查找，分区队和

　 2 班组两个层级开展工作。严格按照《双马煤矿安全生产薄弱环节重点排查内容》所列内容，从人员和管理两个方面对生产准备队各个工作环节、工作区域进行分析查找，找出工作中存在的安全生产薄弱环节。查找过程中，要对各岗位人员、工作区域环境、设备逐个进行查找梳理，认真分析总结，找出薄弱环节。

　（二）安全生产薄弱环节风险分析 1、按照风险评估的方法对确认的薄弱环节进行风险评估。

　2、按照风险评估结果对薄弱环节进行分级，分为 C 级和 D 级。

　3、C 级由区队进行控制，D 级由班组进行控制。如 C 级薄弱环节需由有关职能部室进行管控，则区队可向部室申请，由部室协助解决。

　（三）管控措施 1、区队管控的 C 级薄弱环节，由区队负责组织制定相应管控措施，管控措施要有针对性，确保管控到位。（责任人：队长）

　2、职能部室管控的 C 级薄弱环节，区队负责向职能部室上报薄弱环节情况，部室协助进行管控。（责任人：队长）

　3、班组管控的 D 级薄弱环节，由区队制定相应的管控措施，管控措施要针对班组作业区域，作业内容进行制定，确保制定的管控措施能够落实到人。（责任人：队长、各班长）

　（四）现场管控 1、C 级薄弱环节由副队长组织落实管控措施，确保薄弱环节管控到位。

　2、D 级薄弱环节管控措施的落实由班组长负责组织实施。

　 3 3、薄弱环节管控措施落实情况每天由值班队干负责监督，每班班前会对薄弱环节管控情况进行通报，通报情况记录在班前会记录中。

　四、考核办法 1.对班组分析组织不力，安全生产薄弱环节分析不精准、不完善，措施制定不全，罚款 300 元。

　2.对班组长以上管理人员在“查找安全生产薄弱环节”专项行动中不认真履行工作职责，现场安全管控措施执行不到位的，罚款100-300 元。

　3、值班队干未在班前会对薄弱环节进行通报的，考核 100 元/次。

　4、值班队干未监督落实薄弱环节管控情况，对责任人考核 100元。

　5、副队长未组织对 C 级薄弱环节管控措施进行管控的，对责任人考核 200 元。

　6、班组长未组织对 D 级薄弱环节管控措施进行管控的，对责任人考核 100 元。

　7、班组员工未严格按安全管控措施执行的，给予考核 100 元。

　附件 1.生产准备队安全生产薄弱环节排查职责及重点内容划分 附件 2.生产准备队安全生产薄弱环节管控项目清单

　生产准备队 2018 年 8 月 20 日