[经验交流材料]30三万活动经验交流材料

　[经验交流材料]30三万活动经验交流材料

　导读：就友为大家分享了多篇关于“经验交流材料”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。

　相关资料一 : 30三万活动经验交流材料

　　扑下身子访民情，兴办实事促发展

　　庙山办事处党委书记 张宏田

　　全省“万名干部进万村入万户”活动开展以来，庙山办事处党委高度重视，迅速行动，广泛动员，全员参与。活动开展三个多月以来，广大队员深入一线送政策、扑下身子访民情，尊重民意办实事、全力支援助发展，全面完成了“三万”活动各阶段的工作任务，使“三万”活动深入人心，得到了广大人民群众的高度认可，各项工作取得了显著成效。

　　一、领导重视专班抓，全员参与受教育

　　开展“三万”活动是迎接建党九十周年的一项重要政治活动、亲民活动，是落实科学发展观，加快农村经济社会发展一项重要举措。办事处党委高度重视，采取多种措施，切实加强“三万”活动的组织领导。办事处及时成立了“三万”活动领导小组，组建了工作专班，认真扎实地开展工作。在三万活动中，办事处班子成员个个既是工作队长，也是工作队员，亲自指导、参加三万活动。办事处主任刘谅军在三万活动中数次带队下基层，先后走访了幸福村、肖榨坊村、向阳村近50家农户，详细询问了他们的基本情况，实际困难。对群众反映的每一个问题，刘谅军都叮嘱身边随行人员认真整理，列出民意清单，由工作小组密切跟踪、认真落实。办事处党委书记张宏田、副书记张正军每天都带队下村入户，了解民情。办事处副书记毛甲顺同志已届退休年龄，即将退休，在“三万”活动开展后，他带病主动请缨，要求奔赴基层第一线。在领导们以身作则的激励下，各工作组的队员们也都

　　以满腔的热情投入到“三万”活动中。

　　二、 广泛动员讲“三万”，宣传政策释民惑

　　一是总体动员与分散座谈相结合。3月14日，办事处动员大会召开后，七个工作组第一时间入驻7个村开展工作。各村都先后召开了“万名干部进万村入万户”活动政策宣传大会”，从总体上宣讲“三万”活动的背景、目的、意义以及主要的工作方法，恳请参会的群众在会后广为宣传，力争家喻户晓。在政策宣传大会的基础上，工作组又前往各小队（自然湾），组织村民座谈会二十余场次，广泛深入地开展活动宣传。

　　二是口头讲解与印发资料相结合。工作组除了通过座谈会，口头向村民讲解党的一系列强农惠农政策。还拉横幅28条，张贴标语30余条，制作“三万”惠农政策宣传栏80余个，发放“致农户的一封信”一万多份。

　　三、作风扎实不畏难，进村入户访民情

　　活动开展期间，工作队员沉下身心，带着感情开展入户走访活动，坚持与农户同吃、同住、同劳动，把党和政府的惠农政策落实情况作为了解重点，把群众的所盼、所想、所望作为努力的方向，保证每周每天在每一个村都能见到工作队员的身影。虚心问计于民、问需于民，掌握村民的一些实际想法和具体要求，广泛征求发展农村经济的良策和改善群众生产生活条件的具体办法，掌握详尽的第一手资料。三个月来，我们共入户走访2623户，采用电话、短信和一封信方式访问外出务工户数86户，并将无法上门走访或电话联系的540户空挂户登记造册，完成“双签”，整体走访率达到100%。通过走访调查，我们梳理出了群众

　　反映的十个方面的突出问题，涉及到征地拆迁和新村还建，社会保障，强农惠农政策的落实，农民就业、增收渠道，基础设施，劳动者权益保护，文化、教育，村级组织建设，社会治安和新村环境卫生等方面。

　　四、力尽所能办实事，真心帮扶解民忧

　　“三万”活动的最终目的就是强农惠农，多为农民群众办实事。在活动中，办事处党委提出紧紧围绕农民群众最直接、最现实的利益问题，为广大农民群众办好四大实事：一是办好农村社保，让农民老有所养；二是加快新村建设，做好失地农民安置；三是合理规划就业基地，发展农村经济，安排农民就业；四是拓宽医疗服务功能，完善医疗条件。在完善社保体系，提高保障水平上，办事处即将拿出5000万元资金，为失地农民参加养老保险买单，将年满51周岁的失地农民按照不同年龄段，分别纳入城镇职工养老保险和养老保障范围。目前，我们已经率先完成了所有农民参加新型农村社会养老保险的参保缴费。同时，我们还建立农村救助机制。对于困难群众的救助救济，今年，办事处将拨付部分救助款给社会事务办，由社会事务办统一做好对困难群众的救助救济工作。我们要求村级也要积极努力，帮助困难群众解决一些具体的问题，确保群众的基本生活。

　　在拓宽医疗服务功能，完善医疗条件方面，办事处投资80万元，建立了庙山社区卫生医院。医院建筑面积1200平米，拥有一支27名医务人员的队伍。该医院建成后，为农民提供安全廉价的医疗服务。同时，我们还引进建设了同心手外科医院以及慧爱心理医院等医疗卫生机构。

　　除了党委集中力量办大事外，各工作组也各尽所能，多方并进，办社保、修道路、清水渠等等，帮助所驻村开阔思路，发展村级经济，兴办大型实事30余项，共投入帮扶项目资金1503万元，惠及3000多家农户。办事处“三万”活动领导小组组长、办事处主任刘谅军在走访幸福村时，帮助村两委班子理清思路，希望村干部在400亩就业基地建设上多动脑筋，多做门面房，增加农民创收途径。肖榨坊工作组组长毛甲顺与区公路局取得联系，帮助该村解决村湾约8公里水泥路面问题，并筹措资金18万元对村南北水渠进行了全面的整治。向阳村维修水库需要近60万元资金，工作组在调查情况后上报党委，目前正在具体研究解决途径；花山吴村部分电路存在着安全隐患，也已联系电力部门入村解决；普安村工作组多方协调集资，即将为村民兴建一个菜市场，为村民解决买菜难的问题；邬树村工作组集中力量为村里解决了排污工程和道路维修的资金缺口；办事处还将集中投入300万元用于建过渡房、改造危房。

　　今后，我们将通过总结提高，继续发扬良好的工作作风，确保工作不松劲，思想不回头，鼓励干部将“三万”活动中的精神风貌、干劲带到本职工作中去，在本职岗位上继续展现新时期党员干部的精神风貌。“三万”活动结束后，我们仍将不定期地组织机关干部下村锻炼，保持同广大群众的血肉联系，不断加深来之不易的深厚的党群、干群关系。

　相关资料二 : 公司效能监察经验交流材料

　公司效能监察经验交流材料

　我公司化学制剂厂的浮选剂生产线于11月投入正式生产。生产初期，没有现成的经验可以借鉴，没有成熟的生产工艺标准进行指导。浮选剂的生产分为热釜、冷釜、成品三个工序，其中热釜、成品两个工序的工艺过程较简单，产量和质量相对稳定。冷釜的生产工艺过程比较复杂，且产出率一直难以提高，为解决这一瓶颈问题，我们将“加强冷釜的生产管理，提高产出率、提高经济效益”选定为公司效能监察项目。

　冷釜生产的产品ol－3是生产浮选剂的半成品，ol－3的生产过程主要是原料的化学反应过程和后期的重结晶过程，影响反应过程的因素很多。长期以来，因为对影响反应过程的关键工艺指标掌握不够，导致ol－3的产出率一直不稳定，生产控制处于较低水平，的平均产量是555kg/批，仅占理论产出量的9（］％。针对冷釜生产存在的问题，公司效能监察工作组与制剂厂领导、车间技术人员积极沟通，制定了切实可行的实施方案，明确了效能监察工作目标，力争冷釜平均产量570kg/批，达到理论产出量的95%。通过效能监察，不断加强生产工艺研究、调整技术参数、优化工艺指标、提高设备产能、增加经济效益，为公司的长远发展奠定基础。一年来，公司效能监察工作组围绕立项目标做了大量的工作，确保了目标实现。现将详细情况介绍如下：

　一、领导高度重视，为实现立项目标提供组织保证

　我公司把开展效能监察作为加强管理，提高经济效益的重要手段，党政主要领导亲自审定监察项目。在公司效能监察领导小组的领导下，成立了项目工作组，为实现立项目标提供了组织保证。在项目实施过程中，公司效能监察工作组多次组织技术人员到生产现场了解生产情况，工艺指标改善情况、产出率、项目目标实现情况等，并要求制剂厂要以加强冷釜生产管理为重点，开展技术攻关和qc活动。对工作进展情况进行监督检查，对项目完成情况进行考核奖惩，确保立项目标的实现。

　二、深入研究和探索，大力开展技术攻关和qc活动。

　化学制剂厂积极配合效能监察活动的开展，按照效能监察工作组的建议，认真组织技术人员和岗位员工开展技术攻关活动。在生产的过程中详细记录反应各个阶段的温度控制、搅拌速度、物料状态、反应时间、以及原料的计量、原料的温度等方面的资料，厂领导每天到现场询问了解冷釜生产情况，现场组织技术和生产人员，分析产量、工艺指标变化的原因，找出影响设备产能的因素，为提高冷釜设备产能、改进工艺指标提供第一手资料。效能监察工作组带领公司技术人员定期到车间召开指标分析会，对关键指标在实验室反复再现，并从反应原理上加以分析，使岗位工人有效掌握了加烧碱时物料的温度控制范围、烧碱反应时间、硫酸加入前料浆温度、硫酸的加入温度、硫酸反应时间、料浆最高温度，降温过程搅拌速度等关键工艺指标。

　三、进一步规范操作规程，确保新的工艺指标落实。

　为了确保岗位操作工能够尽快掌握新的操作方法，新的生产工艺能够尽快得到落实，车间修改了作业指导书，为生产操作进一步规范化提供了制度保证。效能监察工作组还向车间提出了加强岗位员工生产知识培训的建议，使班组成员对反应的原理、反应过程和操作方法有了进一步的了解。工作组要求车间每天派技术人员到生产现场进行技术指导，及时解决问题。要求管理人员加大现场检查力度，对生产记录、操作过程、原料计量加强检查，保证员工按照标准进行操作。车间根据新的工艺指标，修改完善了绩效考核方案，加大了奖罚力度，提高了操作人员的责任心和工作积极性。

　四、圆满完成立项目标，取得了一定的经济效益和管理效益。

　通过以上措施，冷釜的产能大大提高，生产工艺指标稳定，员工的操作技能、发现问题解决问题的能力不断增强，目前，每位员工都能够根据不同的生产条件、生产环境适当调整工艺指标，确保冷釜生产稳定。通过对“加强冷釜的生产管理，提高产出率、提高经济效益”效能监察项目的实施，冷釜平均产量达到585kg/批以上，超过了项目立项的目标值570kg/批，达到了预期目标。与生产相比节约生产成本七万多元，取得较为可观的经济效益。在取得经济效益的同时还取得了一定的管理效益，拓宽了管理理念，打破了以往化工企业工艺指标不可以改变的观念。实践证明，效能监察是加强企业内部管理，提高产量、质量，节能降耗，提高经济效益的有效途径。

　五、开展此次效能监察项目的一些体会：

　1、领导重视是顺利开展效能监察工作的关键。抓好效能监察工作，首先单位领导要重视，要有健全的组织机构，才能确保效能监察工作扎扎实实的开展下去。我们开展效能监察过程中，公司领导不但在配备工作人员和制定实施方案方面给与大力支持，还经常带领效能监察工作组成员深入生产现场了解情况，指导工作，研究解决问题的方法，为效能监察目标的顺利实现奠定了基础。

　2、一线员工是效能监察活动基础力量。岗位操作人员位于生产的第一线，对影响生产的各种问题有最直接的了解，，能够对攻关项目提出许多有价值的建议。同时在项目实施过程中，通过落实效能监察建议、规范操作规程等，员工的操作技能也得到了进一步提高。

　3、对项目实施后取得的成果要及时验证并将其标准化、规范化，有效应用到生产过程中，为持续改进管理打下基础。

　我们开展的“加强冷釜的生产管理，提高产出率、提高经济效益”效能监察项目虽然取得了一些成绩，但我们深刻的认识到，我们的生产管理离真正意义上的标准化和规范化还有很大的距离，还存在很多需要改进的地方，在今后的工作中，我们一定要充分发挥企业效能监察的再监督、再管理作用，使公司的各项管理工作更上一层楼。

　相关资料三 : 零售业务经验交流材料

　　着力转型攻坚 拓宽渠道建设

　　大力推进零售业务快速全面发展

　　XX分行

　　近年来，在省分行“树形象、抓发展、增效益”经营方针指导下，XX分行认真贯彻落实总行、省分行关于零售业务发展的总体部署，以客户建设为抓手，以体制创新为突破，以组合营销为重点，以提升效益为目标，强势拓展优势市场，切实加强精细化管理，努力推进经营战略转型，全行零售业务实现了突破性发展，市场份额稳居第一。

　　---发展速度实现了新的突破。截止11月末，XX分行个人存款余额达到亿元，比年初净增亿元，分别位居全省系统第2和第3位；个人贷款净增亿元，增幅达%，位居全省系统第3位，比年初前进6位；新单代理保费收入亿元，居全省系统首位；新增借记卡万张、贷记卡万张，增幅和计划完成率居全省系统第1位；个人网银、转账电话、短信通、手机银行等电子银行产品的增幅均达100%以上。

　　---经营质效实现了新的突破。零售业务经营结构的明显改善，尤其是增量业务和新业务的快速发展，有效提升了零售业务对全行效益的综合贡献度。到11月末，实现零售业务中间业务收入6621万元，占全行中间业务收入的75%；个人存款中，活期存款占比达35%，比年初提高个百分点；个贷收息率%，个贷收息占全行利息收入的25%，个贷不良率％，比年初下 1

　　零售业务 零售业务经验交流材料

　　降个百分点，当年新放贷款现金收回率达到100％；电子渠道分流率达到42%，比年初提高了个百分点。(]

　　---竞争能力实现了新的突破。全行个人存款存量和增量在四大行中市场份额分别达%和%，多年高居首位；新增个人贷款占四大行净增总量的%；代理保险、贷记卡及个人网银、转账电话、短信通等电子银行产品的增量和增速均领先同业，中间业务收入份额达到47%，市场竞争能力全面提升。

　　我行的主要做法和体会是：

　　一、加快战略转型，狠抓四力建设，构建零售业务整体营销体系

　　（一）转变经营观念，领导带头，增强零售业务发展的引领力。XX年初，市分行新一届党委成立后，先后多次组织开展零售业务专题调研，多次召开行长办公会，研究解决零售业务发展问题。同时，市县两级行领导带头开通个人网银、短信通等业务，亲自体验各类新产品，主动购买基金、理财产品，积极向党政领导和企业高管营销贵宾卡等零售产品，以实际行动推动零售业务发展，使得“喜大厌小、抓大放小”的经营思想和传统的“规模偏好”、“速度情结”逐步发生转变，增强了对零售业务发展的引领力。

　　（二）理顺管理体制，明确职责，增强零售业务发展的管理能力。根据省分行的统一要求，我行明确所有零售业务由一个行领导分管，将借记卡业务、个人外汇业务和营业网点规划管理等统一划归个人金融部管理，自助银行、电子银行业务统一归口信息技术管理部管理。同时，成立了信用卡管理中心、城区个人贷 2

　　零售业务 零售业务经验交流材料

　　款集中经营中心，形成了零售业务“专业化经营、系统性管理”的组织体系。

　　（三）加快网点转型，城区优先，增强营业网点综合营销能力。一是全力推进“硬转”工作。除认真落实省分行关于县域城区以上网点做到“五有五到位”、 乡镇网点做到“三有两到位”的建设要求外，重点加强了市县城区网点建设，已装修网点34个，其中黄州城区网点在年底前全部改造装修到位，提高了农行整体形象和业务竞争力。二是全面推进“软转”工作。通过压缩机关、充实一线及社会化守押分流等措施，加大了对网点专业人员配置；通过强化培训，提高了个人客户经理、大堂经理和柜员的综合素质。同时，在两级行领导的高度重视下，网点文明标准服务导入顺利推进，到11月底，完成了41个城区和县域网点的导入工作，网点环境和员工精神面貌焕然一新，深受客户好评。三是全面提升城区网点的经营管理水平。在扁平化改革中，按要求上收了有关管理职能，对城区法人业务集中到市分行经营，净化了零售业务职能。同时，安排14名副科以上干部担任网点负责人，有效的提升了城区网点的营销管理能力，取得了积极效果。到11月末，城区个人存款市场份额上升至第二位，个人贷款净增亿元，中间业务收入在全行的占比提高了个百分点，对优势行业、系统性客户和个人高端客户的渗透力明显增强。

　　（四）创新经营机制，绩效优先，增强零售业务全员营销动力。我行把机制建设作为指挥棒，引导全行员工重视并积极参与零售业务发展。在单位综合考评上，涉及零售业务的考核指标权重达62分；评价指标权重54分，这增强了经营单位对零售业务 3

　　零售业务 零售业务经验交流材料

　　发展的重视。

　　（二）稳步发展个人存款业务，夯实零售业务发展基础。一是加大营销宣传。充分发挥网点阵地作用，利用电子门楣和营业厅内的平板电视，对我行产品进行宣传；同时在鄂黄长江大桥等黄金地段和城区主要公交路线制作系列灯箱广告，强化视觉效应，提高了客户对农行形象认识度。二是持续连贯地组织主题营销活动。今年我行在春天行动结束后，相继开展了夏季攻势、金秋行动和百日攻坚等活动，始终保持了强势营销格局，巩固并扩大了存款市场份额。三是全力拓展客户，夯实发展基础。近年来，全行认真分析客户分布情况，确定了以专业市场、专业大户、专业人士、专业部门、专业协会、专业会议和缴税前100位、水电费前100位、品牌店100位、人大代表100位、政协委员100位、有车一族100位等 “六个专业”与“六个一百”为重点营销的个人客户。特别是城区经营行通过采取划街而治、分片包干、责任到人的管理办法，对各类专业市场进行了全面调查摸底，全行累计进专业市场124个，拓展个人客户12242户，夯实了个人业务发展基础，培植和壮大了优良个人客户群体。

　　（三）重点突破中间业务，提高零售业务效益。我行十分注重个人客户价值挖掘，提高零售业务综合回报率。今年利用个人资产业务快速发展的时机，将代客理财与个人贷款捆绑营销，与80%的个人贷款客户签订了常年财务顾问协议，实现个体私营企业常年财务顾问业务收入1228万元；针对县域客户注重保障和即期收益的理财偏好，大力拓展代理保险业务，XX年全行点均代理保险额突破600万元，实现代理保险手续费收入2096万元，增幅达70%；同时，以个人优质客户管理系统为依托，对星 5

　　零售业务 零售业务经验交流材料

　　级客户实现“1+N”组合营销，在市场震荡的形势下，全行基金、本利丰等个人理财产品销售稳步增长，个人理财类产品销售亿元。（）

　　（四）加强电子银行产品营销，拓展零售业务发展渠道。零售业务，渠道为王。我行充分发挥电子化渠道的服务优势、成本优势和效率优势，为零售业务加快发展奠定基础。通过全面强化跨部门、跨系统的联动营销，形成由主管部门牵头，各个部门配合，全行联动的营销体系，为客户量身提供组合性的产品，将适合客户的所有产品(存款、贷款、贷记卡、企业网银、个人网银、转账电话、短信通、电话银行、电话钱包等)打包纳入对客户的一揽子营销方案，通过组合营销，进一步提高了产品质量和效益，实现了产品业务的跨越式发展。XX年，该行新增自助设备36台套，ATM机达到102台，平均每个网点台；投放POS机366台，特约商户新增219家；通过强势营销，对优质客户实行电子渠道产品“一次性覆盖”，个人网银突破10万户、开通转账电话8120部、发展短信通12万户。在提高分流率的同时，实现电子银行业务828万元，成为中间业务收入战略性增长点。

　　三、推进管理转型，把好“三关”，提高零售业务经营质效

　　（一）把好准入关。统一客户准入标准，实行动态管理。我行按照个人零售业务条线管理制度规定，先后制定并出台了“个人贷款客户目录管理指引”、“信用卡客户准入及管理办法”等一系列个人客户授用信管理制度，统一了银保合作条件，明确了与保险公司、房地产开发商、汽车经销商及各类合作商户标准，并通过实地调查和访谈，了解和掌握客户经营情况，确保客户授用 6

　　零售业务 零售业务经验交流材料

　　信的真实与规范，降低个人客户的经营风险与信用风险，为全行个人零售业务快速营销、规范管理创造了条件提供了保证。如何写好经验交流材料——简介

　无论是机关企事业单位，还是社团民间组织，每年都要召开若干大大小小的会议，交流情况，交流经验，交流体会，促进工作，提高水平。对于领导者来说，抓两头促中间、抓典型带一般，更是常用的一种领导方法，胸中有思路、手中有典型，往往被看作一个领导者称职和成熟的标志。因此，在各种大大小小形形色色的会议上，经验交流材料总是必不可少的，其在实际工作中应用广且大。

　如何写好经验交流材料——详细知识

　如何写好经验交流材料 一

　从“典型”的角度去寻找“经验”、发现“经验”

　既然是经验交流材料，就必然要有其先进性、典型性、代表性，可以供人学习，供人借鉴，催人奋进，以此为榜样努力追赶。因而，写作经验交流材料，首先必须抓住经验的可学之处、先进之处，挖掘它的典型意义。

　如何写好经验交流材料 二

　思路要独特

　思路决定出路，思路决定行动，思路决定效果。看一个地区、一个单位或者一个人的工作是否有特色、有创新，经验是否值得总结、值得推广，不能仅仅看“好点子”、“好主意”，更应看其是否有好的工作思路。思路有特色主要体现在四个方面：一是创造性。思路要能创造性地贯彻上级的大政方针和主要精神，是上级意图的延伸和深化，它充分体现大政方针的精神实质，但不是依葫芦画瓢，照本宣科，照搬照转，也不是简单图解和机械执行上级要求。好的思路应该是在全面贯彻中有独到见解，在认真执行中有探索创新。如果思路是上级要求的全面翻版，全盘复制，则毫无“典型”可言，更无“经验”可谈。当然，思路也不能背离上级要求，另搞一套，那样就成“反面典型”了

　如何写好经验交流材料 三

　要有针对性

　思路要能切实解决本地本单位急需解决的问题，打开工作局面，改变被动或落后状况，开辟完成任务和实现奋斗目标的有效途径。不着边际、中听不中用的思路不可以作为“典型

　如何写好经验交流材料 四

　要有普遍性

　思路不仅要有独到见解，有创新，有实用性，而且要有普遍意义，可以指导面上工作，是做好同类工作、化解同类难题的好对策、好办法。否则，个别化的思路，再好也没有在面上交流推广的必要。

　如何写好经验交流材料 五

　要有前瞻性

　思路要有超前意识，能够应对工作中可能出现的各种新情况、新问题、新变化，能够克服各种困难，战胜各种挑战，确保实现预期目标。有远见的思路才是真正的出路，才是含“经”量高的经验。

　如何写好经验交流材料 六

　做法要先进

　具体做法是经验交流材料的主体，是最吸引入的地方，此处不精彩，文章就难出彩，其“经验”就难以让人喝彩。所以，做法先进是关键，是重头戏。考察做法的先进性应着重看三个方面：一是富有时代性。尤其是在总结一些“老典型”时，不少材料往往把过去的一些做法冠上新名词，穿上新外衣，重新包装推出，给人一种新瓶装旧酒的感觉。典型的先进性，在于它的做法具有很强的时代特征，是为适应新形势、贯彻新要求、实现新目标而采取的新举措、新动作、新方法。二是富有原创性。不是模仿秀，不是拾人牙慧，不是跟在别人后面亦步亦趋，而是在上级精神的指导下，从实际出发，敢于探索、敢于创新的举措和动作。即使有学习运用别人的地方，也决非生搬硬套，是借他山之石而攻玉，有超越、有创新、有特色

　如何写好经验交流材料 七

　富有实践性

　经验的可贵之处在于其做法可行，能够学习借鉴，付诸实施，具有很强的可操作性，是那种人人能做、会做而没有想到去做的“经验”。纸上谈兵的东西，以及属于规划、设想、打算类的东西，不能作为经验交流。一句话，凡是没有付诸实施、取得实效的做法，再精彩也不是经验。

　如何写好经验交流材料 八

　从“启发”的角度去梳理“经验”、总结“经验”

　人们学经验、看现场、听介绍，是为了获取“真经”，从中受到“点化”，受到启迪，学到好策略，学到好方法，以便更好地做好本职工作，争取更大的成绩。因此，介绍经验时应从受众的角度多加考虑，使之有“耳目一新”、“恍然大悟”、“豁然开朗”之感。

　如何写好经验交流材料 九

　从“体会”的角度去咀嚼“经验”、提炼“经验”

　?一项工作、一种思路、一套措施、一份收获，艰难的探索、辛勤的努力、精彩的过程、骄人的业绩，这一切让亲历者回顾起来，必然会有几多感慨、几多回味，而亲历者的这些真切体会对于虔诚的学习者来说，本身就是一种精神财富，是“经验的经验”

　如何写好经验交流材料——注意事项

　经验交流才来要注意语句通顺，避免错别字，要审视清楚

　避免官话、套话，用词要准确