新能源公司【新能源公司生产总结】

　 2011年生产总结 2011年，**新能源公司在公司领导的正确领导下，完成产值19012.39万元，现对公司2011年的生产工作总结如下： 一、产量、产值完成情况 2011年初，总厂下达新能源公司产值完成指标为23000万元，实际完成19012.39万元。具体各工程项目完成情况如下表： 序号 工程名称 合同单价

　（万元/吨） 年累计完成量(吨） 年累计完成产值(万元) 2012年工程量储备（吨） 2012年产值储备（万元） 1 *****风电场 1.03

　3046.00

　3149.56

　0.00

　0.00

　2 *****玉风场 1.21

　338.00

　408.98

　0.00

　0.00

　3 *****风电场 1.29

　1220.00

　1573.80

　0.00

　0.00

　4 *****风场 1.07

　1286.00

　1370.75

　0.00

　0.00

　5 *****风电场 1.21

　3394.00

　4106.74

　0.00

　0.00

　6 *****风电场一期工程 1.23

　1526.77

　1884.49

　757.11

　934.50

　7 *****风电场一期工程 1.23

　212.23

　261.26

　2071.24

　2549.70

　8 **太阳能光伏支架制作及安装 1.19

　622.83

　739.00

　0.00

　0.00

　9 *****二期9MW光伏 0.95

　581.62

　550.79

　0.00

　0.00

　10 **烟墩 1.25

　444.66

　555.83

　221.50

　276.87

　11 *****县东华风电场 1.13

　1792.00

　2024.96

　916.43

　1035.57

　12 *****县羊雄山风电场 0.56

　4097.00

　2294.32

　0.00

　0.00

　13 **压力钢管 0.03

　2823.65

　91.91

　0.00

　0.00

　14 **山风电场 1.21

　0.00

　0.00

　3932.64

　4758.49

　合计 —— 21384.76

　19012.39

　7898.92

　9555.13

　截止到2011年12月20日，生产塔筒189套、已发货164套，光伏支架制作19兆瓦、安装10兆瓦，压力钢管制作2823.65吨，2012年工程量储备7898.92吨，产值储备9555.13万元。 二、生产管理 1、加强班组管理建设

　 充分利用周例会和车间班前会，认真传达公司领导精神，使车间每一位新老员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，树立员工要有以厂为家的思想。 加强班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在11年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 2、狠抓安全生产管理工作

　 加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了11年的安全生产。充分利用周安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 3、强化生产质量管理。

　积极配合质检部门对车间质量的检查力度，并强化产品质量的管控力度，使产品质量一次报检合格率大大提高，超标现象逐渐减少，返工现象得到较好控制。 为切实抓好2011年生产工作，将按以下几个方面进行开展工作： 1、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足业主供货需要。认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。 2、积极做好现场管理 （1）对成品或半成品进行合理存放，加强巡查，对未按要求摆放的车间处罚 （2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。 并认真执行每周六的设备检查，运行记录是否认真填写，并严格落实对设备检查、运行记录填写情况结果的奖罚。机电修班做好每日的设备巡查保证生产顺利进行，做好三台门机的每周3次的彻底隐患排查。