道路桥梁施工管理中存在问题优化措施浅探论文【与】浅谈市政道路桥梁建设施工协调性管理论文《合集》_桥梁抗风措施

　 道路桥梁施工管理中存在问题优化措施浅探论文【与】浅谈市政道路桥梁建设施工协调性管理论文《合集》

　　道路桥梁施工管理中存在问题优化措施浅探论文

　1 道路桥梁施工管理中存在问题

　　　1.1 施工原材料把控力度不足

　　　通常情况下，施工原材料属于道路桥梁施工的隐性问题，只有当工程施工到一半的时候，原材料的问题才会凸显出现，如果所采用原材料没有符合用工标准，直接导致了道路桥梁的抗压指标、质量指标以及抗折指标等均难以达到相关规范要求，则极易致使道路橋梁出现沉降、坍塌等现象，严重威胁着施工人员以及使用人员的生命安全。

　　　1.2 施工过程中存在的问题

　　　在道路桥梁施工过程中，施工问题常常会对其整体质量造成影响。如混凝土配合比例不合格、搅拌时间不足、养护不到位等，使得道路桥梁整体质量下降；钢筋材料容易受到腐蚀，使得道路桥桥梁使用寿命下降，情况严重的还会导致坍塌的情况出现；铺装层出现脱落的现象，给道路桥梁的使用安全以及人们的出行安全留下了严重的安全隐患等等。这一系列施工问题均必须引起施工人员的高度重视，避免出现重大安全事故。

　　　1.3 施工质量管理意识不足

　　　在道路桥梁施工过程中，施工质量管理意识不足主要体现在如下几方面：一是施工承包方并未制定科学的施工计划，有时候为了赶进度，增加经济效益而忽略了对施工质量的管理，埋下了许多质量隐患。二是没有采取良好的施工控制措施，导致施工操作违规现象屡见不鲜。三是施工人员综合素质偏低，缺乏过硬的技术技能以及实践经验，使得其施工质量无法得到保障。

　　　1.4 现场安全管理不到位

　　　在实际施工过程中，部分施工单位过于追求施工进度与经济效益，往往忽略了对施工安全的管理，使得施工现场安全管理流于形式。一方面是因为缺乏健全的施工建设管理体系，导致在实际施工过程中，安全管理缺乏有力的管理体制与资金的支持；一方面由于管理人员安全生产意识淡薄，相关配套的安全设备不足；一方面是施工人员缺乏安全施工意识，在施工过程中不注意自我保护，以至于施工安全事故频繁发生。

　　　2 优化道路桥梁施工管理的措施

　　　2.1 加强对施工原材料的管理力度

　　　众所周知，建筑材料在道路桥梁建设中发挥关键作用，所以，想要提高道路桥梁施工质量，必须加大对施工员材料的管理力度。首先，在采购施工原材料时，必须指派专业的人员来进行，并且要对施工现场的原材料领用情况进行不定期检查，避免出现材料浪费、材料调换、偷工减料的情况发生。其次，加强建筑材料入场控制，在严格检验入场材料，以确保所使用原材料均能够达到相应施工标准的要求。

　　　2.2 加大对道路桥梁施工的管理

　　　为了更好的提高工程的整体质量，确保质量达标，则必须要加大对道路桥梁施工的管理。首先，应当制定科学合理的施工方案，对施工目标、规范要求予以明确。其次，要做好施工阶段的管理工作。合理选择混凝土等级，准确配比水泥与石灰比例；将道路桥梁拆模实践准确计算出来，让拆模的周期更为合理化；采用个热设计来计算温度裂缝，并适当增加掺合剂与外加剂，防止在温度较高的情况下混凝土由于过硬而出现裂缝；合理优化钢筋材料，并积极使用除锈以及防锈技术，避免出现钢筋锈蚀的现象。如若钢筋已经出现锈蚀的情况，则可以采取喷砂除锈法来对其进行修复；加大对铺装层的管理力度，不但要对其厚度进行严格管理，充分发挥其弯曲性能，而且还需要做好其渗水防治工作，如若出现渗水现象则需要及时采取补救措施。再者，应当对道路桥梁施工工艺进行不定期检查，判断其是否与施工要求相符，并结合实际施工情况来进行合理调整。

　　　2.3 重视施工质量管理

　　　由于道路桥梁施工具有一定的复杂性与特殊性，所以在施工过程中应当=要对其施工质量管理予以充分重视。首先，应当要合理制定周全的施工计划与安排，明确施工流程与施工质量标准要求。其次，应当要确保工程施工要在专业的监理工程师监管下进行，并对工程质量进行动态检查，并填写相应的质量检查表，确保每道工序以及工艺流程均符合相关标准要求。再者，应当对施工质量包括施工人员技能、生产机械等内容进行全方位把控。最后，应当充分发挥实验室的检验功能，确保施工现场实验室中各功能齐全，并且对相关试验人员以及设备予以完善，建立起科学的反馈报告制度，用准确地试验数据保证现场施工的质量。

　　　2.4 加强对施工现场的安全管理

　　　首先，应当严格遵守道路桥梁施工要求，一切按照项目要求做事。其次，应当不断建立与完善道路桥梁施工管理体制，确保施工安全管理工作能够有章可循。

　　　再者，要注意施工环境方面因素，尤其是在夜晚作业时，务必要配备齐全的照明装置，有车辆驶入施工区域的，一定要注意亮度的要求，防止出现安全事故。如若是在严寒或是炎热的天气下作业，则必须要确保施工人员的身体能够承受其所处作业环境，如若出现身体不适的情况则需要停止施工，防止出现人身安全事故。此外，还应遵循确保工期、文明施工的原则，合理安排工作内容，实现资源的优化配置，在不破坏施工周边环境的基础上，对施工现场进行合理安排，确保施工目标得以按时完成。最后，还应当遵循以安全为主，预防为辅的原则，将事故安全隐患在源头上扼杀掉。

　　　3 结语

　　　总而言之，在我国城市化进程不断推进的今天，道路桥梁的作用必将越来越大。针对当前道路桥梁施工过程中所存在的问题，相关施工人员必须予以高度重视，并采取有效的应对措施来不断提高道路桥梁施工质量，促进我国城市经济的快速、健康发展。

　浅谈市政道路桥梁建设施工协调性管理论文

　　　摘要：随着我国道路和桥梁的快速发展，道路桥梁的建设要实现顺利的开展和质量的保证，就必须采取科学、合理的协调管理。文章从在首先对协调管理的含义和重要性做了阐述，之后分析了当前市政道路桥梁施工的现况，提出了几点强化协调管理的有效建议，促进市政管理水平的提升。

　　　关键词：市政工程；道路桥梁建设；协调性管理

　　　1建筑协调性管理的含义和重要性

　　　1.1含义。建筑的协调性管理，指的是在进行施工建筑时，针对建筑工程中各个环节出现的问题进行协调性的沟通和管理，这里的协调性管理所涵盖的内容很多，包括配合协作关系，成本利润关系、企业与职工之间的关系、工程进度、工程质量等之间的协商管理。

　　　1.2重要性。第一，协调性管理对于施工质量的提升具有促进作用。在当前的市政道路工程建设中，由于施工量的增多，在施工的各个环节上需要有良好的衔接配合，才能为施工的总体质量打下坚实的基础。在施工管理中的协调性管理下，使施工的各个部门之间有密切的联系，相互协调，共同确保施工活动的顺利开展，可以研究出最优的施工方案，并协助质监站和安监站对施工质量起到全面的监督管理，可以对施工中的缺陷整改意见进行必要的落实，使施工管理人员的工作能力进一步增强，进而确保施工质量的良好。第二，协调性管理可以有效控制施工进度。首先，市政道路桥梁施工中，涉及到诸多的方面，由于施工建筑标段衔接，各个施工单位的交叉相互作业，再加上受到专业间和标段间的协调工作，能够在很大程度上完善施工的技术和工艺，优化改进施工的策略，进而提升施工的整体施工进度；其次，施工单位与其他各部门、土建。设备安装等的不同标段项目经理之间的协调，包括施工中的一些必需要点，像协调征地拆迁、绿化拆除和恢复、交通状况的协调、水电的报装、道路管线的改动、临时水电的使用等，对这些部分的协调工作可以减少施工中不必要的繁琐，使施工中的各项必备条件有充足的准备，可以缓解施工单位、业主、参建方之间的矛盾，使其和谐发展。第三，协调性管理对合同管理具有推动作用。在道路桥梁施工的过程中，需要综合考虑道路建设和桥梁建设以及两者结合处的处理工作，因此，需要在施工中举行现场的协调会议，经过多方面的思考讨论，可以及时有效的提高专业的、科学的施工方案图纸、设计的内容以及技术的交底，在相关技术人员的不同角度的分析讨论下，对设计的施工方案图纸进行不断的修改，对存在的不足之处进行与施工实际的对比验收工作，尽可能的减少施工中重修、返修现象的发生，减少或者杜绝争议的产生，使施工的合同管理更为有序，从而促进施工的顺利进行。

　　　2当前市政道路桥梁施工中协调性管理的现状分析

　　　2.1缺乏有力的施工监管措施，员工自身的协调性有待完善。经济发展必然带动城市路桥工程的增多，在实际的路桥施工建设中，很多的设计人员和施工管理人员由于在施工工期的限制下，缺少对工程实际的调研工作，更有甚者，有的施工管理人员为了达到施工工期的要求，盲目的进行施工，没有按照要求的规范程序，这样工程的施工就缺乏了科学的实际调研数据支持，造成建设工程的整体设计不是很清晰明了，使相关部门的施工监管工作有了很大的难度。另外，监管人员由于自身业务素质的偏低、缺乏强烈的责任心。专业知识欠缺，自身的协调性很难完全发挥出来，也就使整個工程的施工管理协调性大大降低，他们更多注重的是施工质量，对施工的进度、安全、效益等方面没有过多的关注，监管工作没有落实到位，阻碍了工程的整体协调性发挥。

　　　2.2施工部门间没有有效的协调配合。市政路桥建设涉及多个方面，因此在开展施工时也需要多个部门的相互配合。然而，在施工工程的分层化管理模式下，各个施工部门之间有相对较强的独立性，协调沟通工作很少，专业人员之间的配合工作较少，各有各的工作职责，互不干涉，各个部门间的衔接交流甚少，使得一些工程问题出现后，找不到具体的责任负责人，使问题得不到及时有效的解决，进而延误了工程进度，使工程效益下降。另外，施工管理人员在工作上基本是处于室内指挥，很少深入到施工现场进行实际的调查分析，对施工的现场状况不是很全面真实的掌握，其作出的统筹方案，并不能考虑到各个施工部门的实际状况，在执行时就会导致部门间的矛盾增加，影响到施工的整体建设协调性。

　　　2.3分包管理过多，施工整体衔接度降低。分包管理是路桥施工常采用的管理制度，这样都导致工程施工中的各个参与承包单位之间是独立性，彼此之间没有深入的交流，在具体的工作范围和工作职责上定位不准确，而且承包单位的最终目的是获得经济熊阿姨，造成了施工中各个工序的衔接度下降，没有明确的责任归属。

　　　3提升市政桥梁建设施工协调性管理的方法

　　　3.1科学的进行建筑协调性管理。建筑施工中要实现协调性管理的顺利开展，企业管理者就要对科学管理方法不断探索，从而进行有效的管理。管理者要首先科学的认识协调性管理的含义和重要性，加强自己的管理责任态度，明确部门职责。在进行管理时，要提升管理人员的综合素养和职业道德素养，加强管理队伍建设，在管理中建立科学的管理制度，结合出现的问题进行不断的完善，通过管理模式来进行规范化操作，从而保证市政桥梁建筑的质量。要注意协商的态度和方法，不能在协商性管理中出现职权压制的现象，保证协商性管理的公平性。

　　　3.2加强施工的协调性管理。责任管理是协调性管理的前提，因此一定要首先对责任管理进行明确，按照其部门的职权进行责任划分，从而保证施工协调性管理得以实现。在施工的过程中，从管理人员到施工人员，每个人都有相应的责任，从而形成完善的责任管理制度。要提升管理人员的责任感，实行责任追究制度和奖惩制度，使管理人员提升管理的积极性。要提升施工的工作效率，规范施工人员的操作，对于施工人员出现的问题要进行及时的沟通，保证施工人员的工作积极性，从而保证工程的质量。加强各个专业的协调性，让部门之间进行沟通和商议，共同进行施工的协调性管理。对于施工中出现的其他问题，如材料的管理，施工人员的调配等，要与相关部门进行协商交流，使建筑单位对建筑工程进行明确、全程化的管理。

　　　3.3加强技术协调工作。随着建筑技术的不断更新，现在建筑中的科技含量也在不断的提高，在进行施工建筑中，如果建筑的技术水平达不到建筑施工的要求，那么会影响整个建筑工程的施工进度和工程质量。在进行技术协调性管理时，首先要提升建筑图纸的设计质量，良好的图纸可以让各个部门明确施工进度和质量要求，减少部门之间发生矛盾。图纸的设计会直接影响到建筑工程的整体质量和部门之间协调工作。优秀的设计图纸也会减少施工隐患，避免施工人员对图纸存在疑问而使施工建筑出现质量问题。

　　　4结语

　　　总而言之，道路桥梁是城市建设的重要组成，关系着国家发展的方向，因此市政部门一定要做好质量的把关。相关技术人员除了要不断提升自身技术和专业水平之外，还要提升对管理的专注度，做好协调性管理工作，为工程整体质量做好保障工作，并通过科学方法的不断应用和创新，促进我国市政道路桥梁工作水平的提升。