监理规划,(1)

　 鄯善县海达汽车城综合服务楼 建设项目

　 监

　理

　规

　划

　 编制人：

　 审核人：

　新疆佳诚工程监理有限公司 2020 年 04 月 01 日

　目

　录

　一、工程项目概况

　二、监理工作范围

　三、监理工作内容

　四、监理工作目标

　五、监理工作依据

　六、项目监理机构的组织形式

　七、项目监理机构的人员配备计划

　八、项目监理机构的人员岗位职责

　九、监理工作程序

　十、监理工作方法及措施

　十一、监理目标的控制

　十二、监理工作制度

　十三、监理设施

　一、工程项目概况

　项目名称：鄯善县海达汽车城综合服务楼 工程地点：鄯善县新城东路海达汽车城院内东侧 建设单位：鄯善县海达机动车服务有限公司 设计单位：新疆有色冶金设计研究院有限公司 勘察单位：新疆时代岩土勘察设计（有限公司）

　施工单位：新疆鹏达建筑工程有限责任公司 监理单位：新疆佳诚工程监理有限公司 工程规模：本工程结构类型框架结构，结构层数为地上三层。总建筑面积为 3479.11 ㎡.总长 63.62,总宽 18.32 米,建筑高度为 12.45 米。合理使用年限 50 年。抗震设防烈度为 7 度。地上耐火等级为二级；屋面防水等级为 II 级。

　工程总投资：439.00 多万元 建设工期：2020 年 3 月 30 日开工 2020 年 9 月 30 日竣工 二、监理工作范围

　本项目所有建筑工程施工阶段的质量控制、进度控制、材料控制、总体的组织协调、合同管理、信息管理、安全文明施工和保俢阶段的总体协调。

　三、监理工作内容

　1、监理的具体工作内容如下：

　（1）、协助业主进行施工单位招投标工作；拟定询标提纲，参与组织招标活动； （2）、组织施工图的会审，并做好会审记要。

　（3）、参与业主与承包商签订施工承包合同，并在实施过程中检查、督促

　落实合同的履行情况。

　（4）、协助业主审查施工组织设计和施工进度计划，审查施工技术措施、质量保证体系：

　（5）、协助业主做好开工准备工作，起草开工报告、复核灰线； （6）、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。

　（7）、主持定期召开的工程例会和协调会议。

　（8）、验收隐蔽工程和分项工程；代表业主与质监单位联系，配合做好质量等级评定和质量统计工作； （9）、监督、检查工程使用的材料、构配件和设备的性能、质量、规格和数量，协助业主审查甲供材料的供应计划和参与进场检验； （10）、协助业主对工程造价进行控制，审核施工单位有关费用和工程进度款； （11）、审核设计变更，协助业主做好设计与施工变更联系单的签证； （12）、监督检查安全防护措施和文明施工及产品保护； （13）、检查控制工程进度，编制控制进度计划，督促审查施工单位编制的周、旬、月计划，并向业主报告； （14）、协助业主做好合同管理工作，配合业主处理索赔事项； （15）、督促、整理、审核工程档案资料及竣工验收资料； （16）、参加审核工程决算； （17）、组织工程竣工初验和验收，提出竣工验收报告。

　四、监理工作目标

　1. 质量目标：合格。

　2. 工期目标：2020 年 03 月 30 日至 2020 年 09 月 30 日 3. 安全生产目标：无重大人身、设备事故。

　4. 文明施工目标：地区级文明工地。

　五 、监理工作依据

　1. 工程项目的施工阶段监理合同、监理大纲。

　2. 建设单位与施工单位签订的承包合同。

　3. 国家和政府有关主管部门的关于工程建设监理的法律、法规、规章、政策及相关规定。

　4. 现行的有关设计、施工技术规范及验收规范和质量评定标准，安全生 产有关法规、条例。

　5.《建设工程监理规范》GB50139-2013 及国家现行的有关强制性标准、规范的规定。

　6. 工程项目设计文件。

　7. 建设单位提供的本项目的相关前期手续、文件。

　8.《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定。

　9.《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》 六、项目监理机构的组织形式

　七、项目监理机构的人员配备项目组织机构配备情况表

　序 号 姓名 在本项目担任职务 技术职称 监理工程师注册 （或岗位）证号 岗位职责 1 赵国辉 总 监 工程师 65000643 负项目的总体协调 3 高立春 专业监理工程师 工程师 651202565

　负责土建施工的现场监理 4 吴万荣 监理员 工程师 651802559 负责安全监理 6 张浏毓 监理员 助理工程师 651802107 旁站监理

　 八、项目监理机构的人员岗位职责

　（一）总监理工程师职责

　1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

　总监理工程师 赵国辉

　土建专业监理 工程师监理 高立春 水、电、暖专业监理工程师监理 吴万荣 专业安全监理 现场巡查 吴厚全

　现场负责 高立春

　设备专业监理 工程师监理 张承宽

　现场检验检测 质量安全负责 张浏毓

　4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作； 5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8. 审查和处理工程变更； 9. 主持或参与工程质量事故的调查； 10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13. 主持整理工程项目的监理资料。

　14. 对安全文明施工负监理责任。

　（二）专业监理工程师职责

　1. 负责编制本专业的监理实施细则； 2. 负责本专业监理工作的具体实施； 3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5. 负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收； 6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

　7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明 文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10. 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 11. 协助专业安全监理工程师做好安全文明施工监理工作。

　12.承担本工程所需要的旁站监理任务并签署旁站监理记录。

　13..完成领导临时交办的任务。

　（ 三）监理员职责

　1. 在专业监理工程师指导下开展现场监理工作； 2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始证。

　4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检 查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6. 做好监理日记和有关的监理记录。

　7.完成领导临时交办的任务。

　九 、监理管理程序

　( ( 一) ) 有关监理指令：

　1、口头指令：

　(1)在旁监工作中，发现一般问题应及时发出口头指令，要求整改； (2)有些口头指令涉及到情况危急且事关重大，有严重后果的或会增加投资

　等情况下，事后应及时补签书面指令。

　2、书面指令：

　在监理中，如发现严重更改、影响质量、不符合设计和验收规范的错误，应发书面整改通知单，并限期整改。

　3、停工、复工指令：

　(1) 如某施工环节出现严重隐患，非停不可，则必须发局部停工指令。

　(2) 如施工单位对书面整改通知置之不理，又无正当理由的，可视事件的性质情况，报请业主同意后签发全部或局部停工指令，直到事件得到整改，再签发复工指令。

　(二)验收的程序：

　除了监理人员的抽检或技术复核外，对施工单位提出的验收，都必须在其质检员自检的基础上，提前通知监理人员进行复核，待监理人员验收并签字后，再报请质检站进行核验，然后才能进行下一道工序的施工。

　(三)签证的程序：执行南极新城置业有限公司关于现场签证的有关规定。所有联系单、通知单、复核资料或工程函件等，均必须设签收制度，一式四份，由施工、监理、业主回签备案。

　（一）工程建设监理实施阶段工作流程图协助建设单位对 承包人进行资格预审 组织项目监理部 进驻施工现场 协助建设单位召开招标会议和现场勘察 协助建设单位 开标、评标 协助建设单位 发出中标通知 协助建设单位 签订施工合同 编制监理规划，制定 监理实施细则 组织监理交底会，配合建设单位召开各方协调会 实施工程监理工作 及时整理各类监理资料并进行归档工作 组织工程竣工验收 参加工程竣工验收 监理工作总结 1． 工程施工组织设计或方案审批； 2． 工程物资现场验收审批； 3． 分包单位资格审批； 4． 验证进场施工人员上岗证； 5． 核查进场施工机械设备状况； 6． 单位（子单位）工程开工审批； 7． 工程质量控制； 8． 工程进度控制； 9． 定期召开工地例会及各类专题会议； 保修阶段的监理工作

　（二）监理资料管理流程图

　《施工进度计划报审表》 《（）月工、料机动态表》 《工程暂停令》 《工程开/复工报审表》 《工程延期报审表》 《监理通知》 《监理通知回复单》 《工程物资进场报审表》 《分包单位资格报审表》 《分部（子分部）工程施工质量验收报验表》 《监理通知》 《监理通知回复单》 《监理抽检记录》 《不合格项处置记录》 《旁站记录》 《见证取样和送检》 工程进度控制 工程质量控制 工程造价控制 《

　工程进度（结算）款报审表》 《工程款支付报审表》 《临时签证报审表》 施工合同其他 《工程变更单》 《工程变更费用报审表》 《费用索赔报审表》 《工程暂停令》 《工程开/复工报审表》 《工程延期报审表》 《工程款支付报审表》 组织竣工预验收 参加竣工验收 工程移交 监理资料归档或移交 单位（子单位）工程验收申请报告（施工单位）

　《单位（子单位）工程施工质量竣工预验收报验表》 工程质量评估报告（监理单位）

　《单位（子单位）工程施工质量竣工验收记录》 《竣工移交证书》 监理中标 编制监理规划 施工准备阶段 开工报审 施工阶段 监理规划 施工管理资料、施工技术资料 《工程技术文件报审表》 《施工测量放线报审表》 第一次工地会议纪要 《工程开/复工报审表》 监理实施细则

　（三）质量控制程序

　否

　 否

　 合格

　 否

　 是 否 检验批、工序施工 施工单位

　巡视检查、旁站监理 监理工程师

　检验批、工序完成后自检 施工单位

　自检合格 申请验收 施工单位

　现场检查、抽样送检 监理工程师

　检查结果 签署质量验收记录 监理工程师 本分项分部工程 是否全部完成

　本单位工程的分部工 程是否均完成

　进入竣工 验收阶段

　发现质量问题、违章作业 等发文监理工程师

　按要求验收 施工单位

　整 改

　转入下一分项、分部工程

　（四）质量事故处理程序

　发生质量事故 发生《质量通知单》（监）

　发出停工令（监）

　事故调查 研究、制订处理方案 提交《质量缺陷调查报告》（施）

　补充调查 实施处理方案（施）

　完成处理、自检申请验收（施）

　检查、验收（监）

　提交《质量事故处理报告》（监）

　暂停施工 事故原因分析 组织审查《调查报告》（监）

　上报主管部门 发出复工令 恢复施工 提出新方案 研究确定处理方案 必要时 不处理 原因不清 （倒塌事故 12 小时内上报）

　（重大事故 24 小时内写出书面报告）

　（一般事故每月汇总集中上报）

　处理

　（五）工程变更处理程序

　 施工单位书面提出工程变更书 总

　监

　办 与业主联系 现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）

　接

　受 总监就变更工程造价 与乙方协商 与业主联系 总监就工程变更批复 —+

　（六）进度控制程序

　 根据合同工期目标，编制纵进度计划 施工单位 审批纵进度计划 总监理工程师 编制年、月进度计划 施工单位 审批年、月进度计划 总监理工程师 检查进度计划实施情况，进行动态控制 监理工程师 确定是否产生偏差 监理工程师 进度计划调整 施工单位 按工程进度计划正常进行 施工单位 实现计划目标，编制下期计划 施工单位 根据形象进度及计划完成情况编制监理月报 项目监理部 同意签字 组织实施进度计划 施工单位 是 否

　（七）安全生产施工控制程序

　 施工单位编制安全生产施工组织设计 项目总监审批 按方案组织实施 安全生产监理工程师对实施情况检查分析 实现项目目标 偏离目标 项目总监要求施工单位采取整改措施

　十、监理工作方法

　施工阶段监理的方法可从“事前监理、事中监理、事后监理”三个方面进行。

　( ( 一) ) 事前监理 1、参加施工图的会审工作，在充分熟悉施工图的基础上找出遗漏和差错并提出合理化建议，以利于各项目标的顺利实施； 2、审核施工单位提交的施工组织方案和进度计划，并提出修改意见，督促施工单位提交各岗位人员的岗位证书，从根本上保证管理有个良好开端； 3、所有原材料在使用前，均必须具备出产合格证，主要材料还必须 有抽检试验报告，砼、砂浆均必须有试配单，否则严禁使用； 4、严格执行《哈尔滨市建设工程质量检测管理协会》关于材料送检的规定。。

　5、对本工程承重结构所用的主要建筑材料(钢材、水泥、混凝土、砖等)的抽检试验必须独立进行，决不使用施工单位的任何资料和测试设备。

　( ( 二) ) 事中监理

　1、监理人员对本工程的所有操作工序进行 24 小时巡回监控，并随时抽检，对关健工序将跟班旁站监理，并及时对操作错误进行纠正。

　2、凡是隐蔽的工程，必须在验收合格并经监理人员签字后才能进行下一道工序施工，否则将予以拆除或返工。

　( ( 三) ) 事后监理

　1、每道工序完成后必须马上组织验收，对不合格的或不符合设计要求的必须限期整改并验收合格后才能进行下一道工序施工； 2、每周定期召开工地例会，以利于及时解决存在的问题，并对下周的进度

　偏差及时纠正，如遇特殊情况，可及时召开碰头会予以解决； 3、凡已完成的分部分项工程，都应督促施工单位及时整理好原始资料，并对成品采取保护措施； 4、协助业主做好结算和有关合同索赔工作。

　十一、监理目标的控制

　(一) 工程质量控制 1．控制目标 质量控制目标：合格。

　质量任务：依建设单位授予权限，从组织、技术、管理等方面采取措施，对工程施工阶段质量的各工序、各环节进行系统、严格的全过程监控，保证工程质量省优质甲级。

　质量控制是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约。监理人员必须以合同、设计图纸、技术规范和工程检验标准等为依据，秉公办事，坚持质量标准，严格检查、实事求是、热情服务的工作态度。通过“事前介入，事中检查，事后验收”的全方位跟踪，实现工程质量的预期目标。

　根据上百项工程的监理实践，要确保本工程达到单位工程优质率 100％的质量目标，必须做好现场监理的三个到位、四种手段、五项要点、六条规定。

　1、三个到位：即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”。监理单位必须按合同要求及时派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必须全身心地投入到监理工作中，积极履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，从而保证监理工作的深度 控制原则：

　(1) 坚持质量第一的原则； (2) 坚持以人为控制核心的原则； (3) 坚持以预防为主的原则； (4) 坚持质量标准的原则； 目标分解：

　(1) 地基与基础分部质量合格； (2) 主体钢筋砼结构及混合结构分部质量合格； (3) 建筑装饰装修质量合格； (4) 建筑屋面分部质量合格； (5).电梯； (6) 建筑给水、排水及采暖分部质量合格； (7) 建筑电气分部质量合格； (8) 智能建筑分部质量合格； (9) 通风与空调分部质量合格； (10) 室外给排水、动力管网、室内外供热系统分部质量合格； (11) 室外供电系统、室外照明系统分部质量合格。

　2. 控制方法 (1) 严格审查施工组织设计（施工方案）是否符合施工规范要求，是否符合强制性条文要求，是否符合设计要求，是否满足合同约定质量标准。

　(2) 严格控制进场原材料、构配件质量，对于进场原材料、构配件外观质量、生产批次、进场数量，要求提供“生产许可证”、“出厂合格证”，合理化分检验批，对于需要做二次复试的材料，见证员现场见证取样，封样监督送检，

　严格审查“检测报告”，对于现场不合格材料或不能提供“生产许可证”、“出厂合格证”及复试不合格材料，不准用于本工程并要求限期撤离现场。

　(3) 严格监控施工单位的质量保证体系，项目经理部组成人员及主要工种的操作人员必须持证上岗。

　(4) 巡视：根据工程实际情况，监理人员每天随时巡视现场，发现问题及时监控。

　(5) 旁站：对于工程的重点部位、关键工序，采用旁站的监控方法。具体部位：承台、承台梁、防水底板砼浇筑，主体框架、剪力墙砼浇筑、回填土夯实、屋面防水等工程。

　(6) 监理例会：建立监理例会制度，对工程出现的质量问题进行处理，对可能出现的质量问题进行预控，使出现质量问题的机率降到最低。

　(7) 专题质量会议：根据现场出现的质量问题，视需要随时召开专题质量会议。

　(8) 监理通知：对于出现一般质量问题，口头通知施工单位未及时整改或存在比较大的质量隐患问题时，监理发出书面整改通知，限期整改。

　(9) 暂停施工：对于存在重大质量隐患或出现重大质量问题时，下暂停施工令，限期整改。

　(10) 严格控制隐蔽工程，检查签认隐蔽工程记录。

　3. 控制措施 A. 质量控制的组织措施 (1) 健全组织机构、明确责任，实施施工监理岗位责任制。

　(2) 加强质量的检测，试验报表制度，实现质量监理工作程序化，对工程施

　工质量实行动态管理。

　(3) 充分发挥施工单位自检的主动性和质量意识，协助施工单位建立与完善试测、检测手段，加强质量意识，用数据指导和控制施工质量。

　B. 质量控制的技术管理措施 我们认为工程质量目标包括：施工要符合施工技术规范及设计文件要求，成果在规定的指标方面达到《规范标准》，因此，质量目标控制分施工准备阶段、施工过程质量和保修期质量控制。工程质量始终贯穿对影响工程质量的五要素，即“人、材料、机械、方法和环境”进行全面控制。

　(1) 施工准备阶段的控制 1) 本工程设计为钻孔泵灌大流动砼桩基础，主体为框架—剪力墙结构等特点，拟定切实可行的监理规划和细则，报请建设单位批准后实施，建立与建设单位、施工单位联系渠道。

　2) 熟悉图纸、设计文件、施工承包合同文件，认真参与图纸会审，严格把住图纸关，避免返工损失。

　3) 对施工组织设计（施工方案）文件和工程开工报告进行审查，并提出改进意见。

　4) 制定各种监理图表（工程质量、工程进度、工程投资等）。

　5) 确认分包单位的资质。

　6) 做好施工现场复查和施工环境调查。

　7) 召开第一次工地会议，进行工程监理交底。

　8) 对施工测量进行复测。

　(2) 施工过程中的控制

　1) 进场原材料、构配件的质量控制 要求提供“生产许可证”、“出厂合格证”，对需要做二次复试的材料，见证员现场见证取样，封样、监督、送检并审查“检测报告”，对于现场不合格材料或不能提供“见证”及复试不合格材料，不准用于本工程并要求限期撤离现场。

　2) 分项工程的质量控制 ① 本项目工程施工过程中，根据工程特点，划分若干个检验批，对关健部位、关健工序、重要环节实行旁站监理，监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。不合格时，监理用通知形式通知施工单位整改，并做好复检和记录。

　② 所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写《检验批分项工程质量验收记录》及相应质量保证资料，报监理工程师进行复检，不合格的下发《监理通知》经整改合格后，方可进行下道工序。

　③ 督促施工单位技术人员做好施工班组的技术交底工作，在交底人接受人签字后，方可生效。以确保操作人员对工程技术要求和质量标准的领会。

　④ 对于隐蔽工程，督促、检查施工单位做好隐蔽工作，并填好隐蔽记录，检查合格后，专业监理签字确认。

　3) 分部工程的质量控制 ① 对各分部工程，施工单位要填写《分部（子分部）工程质量验收记录》，并附有各《分项工程质量验收记录》及质量保证资料，报监理工程师审核，合格后报总监理工程师审查，合格后进行分部工程质量评定、 验收，方可进行下道工序施工。

　② 对分段流水施工或立体交叉施工的工程，可分段对分部工程进行核验，并签认验收记录。

　③ 竣工验收阶段的质量控制 a. 初验前的工程质量全面检查 整理、汇总质量检验记录，全面检查后，对工程尚存问题，责令施工单位在限期内进行处理。

　b. 汇总竣工资料 整理监理工作资料，汇总、审查与签认竣工资料。

　c. 参加建设单位组织工程验收活动 ④ 工程保修阶段的质量管理 a. 监督施工单位“剩余工程计划”的执行情况。

　b. 及时检查新发现的质量缺陷，并及时通知施工单位组织修补。

　c. 组织施工单位处理好用户提出的问题。

　C. 质量控制的经济措施 (1) 在质量控制过程中，督促施工单位加强各工序质量管理力度，确保一次性合格，若达不到一次性合格，所造成一切返工措施费，不予认可。

　(2) 开展联合检查评比活动，奖优罚劣，并建议建设单位开展优质优价措施。

　D. 质量控制的合同措施 以建设单位与施工单位签定的合同为控制目标，督促建设工程质量达 到合同约定的质量目标。

　4. 监理旁站措施 A. 监理旁站措施

　(1) 检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。

　(2) 在现场跟班监督关健部位、关健工序的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况。

　(3) 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并在现场督促施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

　(4) 做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

　B. 监理旁站部位及工作内容 (1) 基础工程 1) 基础承台、基础梁砼浇筑。本基础承台体积较大，属大体积砼，因此必须执行大体积砼浇筑措施及养护方法，严格监督。(详细内容见细则)检查模板的固定是否可靠，保护层厚度，钢筋是否污染，钢筋规格、型号、数量、安装是否符合设计要求，混凝土配合比，振捣密实程度，监督检验批混凝土试块制作，控制梁的挠度。

　2) 土方开挖、回填、夯实。土方开挖必须按土方施工方案认真执行。检查回填土质量是否含有机质，是否满足设计配比要求，是否分层夯实，现场鉴定夯土的取样。

　3）防水地板浇注。防水地板面积很大，最大长度为 192m，设计为 S6 抗渗砼，要求连续施工，不得留施工缝，施工难度很大。要求施工单位制订专项措施，经审批同意后，方可施工，由监理工程师全程旁站监督。

　4）基础防水。承台底、桩头、桩主筋、梁底、底板全部采取刚、柔两道防水，并设防水砂浆和细石砼保护层及防水钢板、止水板、止水条等，对此项

　工程，监理采取现场旁站，死看死守的方法确保质量。

　(2) 主体工程 1) 现浇钢筋砼框架及剪力墙。检查模板的尺寸是否正确，固定是否可靠，保护层厚度，钢筋是否污染，混凝土配合比，振捣密实程度，监督检验批混凝土试块的制作，控制梁的挠度。

　2) 主体梁、板砼浇筑。检查模板的固定是否可靠，保护层厚度，钢筋是否污染，混凝土配合比，振捣密实程度，监督检验批混凝土试块的制作，控制梁的挠度。

　(3) 屋面工程 1) 各构造层（找平、隔气、保温、找坡）是否满足设计要求。

　2) 防水施工是否规范，泛水高度是否满足要求，天沟转角处是否有漏点。

　5. 常见质量通病的处理措施 A. 测量放线 (1) 施工单位对给定的原始基准点，标高测量控制点进行复核，并报监理工程师审核批准后，才能据此进行准确测量放线，并对其正确性负责； (2) 监理工程师复测施工测量控制网。

　1) 复核建筑物的轴线、标高、定位基准桩位等基本测量工作。

　2). 施工单位向监理工程师提交“施工测量放线报验单”，并得到批复后，方可进行下道工序。

　B. 模板工程 可能产生隐患 (1) 轴线、标高偏差；

　(2) 模板尺寸偏差； (3) 模板刚度不够，支撑不牢或沉陷； (4) 预留洞中心线位置尺寸不准； (5) 预埋件中心线移位。

　预控措施 (1) 每层轴线、标高，施工单位必须报监理工程师复查； (2) 监理工程师在承建单位自检基础上负责预埋、预留检查。

　C. 钢筋焊接 可能产生的隐患 (1) 焊接接头偏心弯折； (2) 焊缝长、宽、厚度不符要求； (3) 凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷； (4) 焊条型号不符要求。

　质量预控措施 (1) 检查焊工有无上岗证，无上岗证的焊工禁止上岗； (2) 焊工正式施焊前，必须先按规定进行焊接工艺试验，试验合格后方可正式施焊； (3) 每批钢筋焊接完成后，施工单位应自检并按规定取样，进行机械性能试验，监理工程师在施工单位自检基础上对焊接质量进行抽查，对质量有怀疑时，应抽样复查焊件机械性能。

　(4) 监理工程师检查焊接质量时同时检查焊条型号。

　D. 钢筋绑扎（焊接）

　可能产生隐患 (1) 钢筋规格、型号、数量及成型尺寸与设计不符； (2) 钢筋搭接长度及接头部位不符合设计要求或规范规定； (3) 钢筋间距或排距偏差； (4) 节点钢筋锚固长度不符设计规定； (5) 漏设抗震箍筋、吊筋或锚拉筋； 预控措施 (1) 监理工程师对钢筋接头、弯钩、搭接长度易出现差错的结构部位，重点检查； (2) 督促施工单位技术负责人严格审查钢筋下料单，监理工程师对复杂结构钢筋的下料单进行重点抽查； (3) 在施工单位自检基础上，监理工程师对钢筋隐蔽工程验收签证后方可浇筑砼。

　E. 地下车库、商服防水、防潮工程 可能产生的隐患 (1) 砂、石级配不良； (2) 砂、石含泥量超过允许偏差； (3) 水灰比、外加剂量控制不严； (4) 砼振捣不够密实； (5) 施工缝隙不密实； (6) 砼养护不好。

　预控措施

　(1) 防水砼必须事先通过对比试配和试验确定其配合比，其强度和抗渗标号必须满足设计要求，配合比应经监理审批后方可施工； (2) 防水剂的品种和质量必须有符合设计要求的产品合格证并应经监理工程师认可后使用； (3) 施工单位必须有专职人员计量，并按规定每工作班留置砼试块。

　(4) 防水砼施工前，施工单位应制定施工方案报监理工程师审批后实施。

　(5) 施工单位要建立岗位责任制、挂牌制，设专人负责掌握振捣，保证混凝土的浇筑质量。

　（1）本工程全部使用商品混凝土，必须保证其标号及质量。

　（2）必须按规定进行震捣及养护。

　（3）强度未达到要求时，不得施加荷载。

　(4) 止水带不洁，固定不稳及位置偏差； (5) 施工缝接头处理不当； 预控措施 (1)模板尺寸经施工单位自检后，监理工程师抽查、复核； (2)钢筋由监理工程师进行隐蔽工程检查验收； (3) 施工缝接头施工，监理工程师进行旁站监督，严格按设计节点要求和规范处理； G. 门窗工程 可能产生隐患 (1) 门框、门窗缝隙过小，关启不灵活； (2) 门框、门窗与墙间缝隙过大、不严密；

　(3) 外观不洁、表面有划痕； (4) 门窗型号规格与设计不符，埋件位置、数量、方向与设计及规范不符。

　(5) 门窗侧框防腐、保温重点控制，避免渗水、返霜、结露。

　预控措施 (1) 严格检查成品的出厂合格证，杜绝没有合格证的成品进入现场； (2) 随时抽检门窗五金的安全，以及框扇的垂直度、平整度； (3) 督促施工单位技术人员对门窗的送样加工单，进行复核，确保数量、规格、型号准确无误； (4) 安装时监督施工操作人员，注意框墙之间保温材料填塞严密，并要求框四周用密封膏封闭后，平齐光滑。

　H. 室内电气工程 可能产生隐患 (1) 进户电源、配电干线规格与设计不符，位置偏差； (2) 接地系统安装不符合要求； (3) 等电位联接、均压环等不符合要求，接地线串接； (4) 各配电柜、配电箱回路与设计不符。

　(5) 规格、材质与设计不符，外购设备与材料质量达到不要求。

　预控措施 (1) 监理工程师按图纸进行严格检查。

　(2) 电气工程施工进度必须密切土建工程施工协调配合，杜绝遗漏。

　(3) 材料、设备须有产品合格证或生产许可证、计量检定证书、试验报告等，经监理工程师检查认可后方可使用。

　I. 室内水暖、通风工程 可能产生隐患 (1) 隐蔽工程不符合设计要求。

　(2) 所用的材料、设备不符合质量标准。

　(3) 缺少便于调试或检修用的控制件。

　(4) 排水管穿过承重墙及出户处施工不符合规范要求。

　(5) 预留孔、洞不全。

　(6) 设备噪音过大。

　预控措施 (1) 水暖、通风工程必须按设计要求及相关施工验收规范、规程施工； (2) 监理工程师严格检查隐蔽、埋设工程，施工必须达到设计要求，对完工后不易检查的部位旁站监督检查。

　(3) 工程材料、构配件、设备等必须有出厂合格证及检测报告，按规定做检验批复检后方可在工程上使用。

　(4) 在排水管穿承重墙及出户处设管理点，不经监理工程师检查不可进入下送工序施工。

　(5) 派专人跟号预留孔、洞。

　(6) 各种转动设备必须加减震隔震装置，单机试运转各项参数必须符合规范要求。

　(7) 排水管道坡度应符合设计要求，严禁倒坡。埋地管道不得敷设冻土或松土上，埋地金属管道的防腐应符合设计要求。

　(8) 地热采暖盘管埋地部分不得有接头，安装应符合规范要求。

　(9) 消防水的室内外消火拴、喷淋喷头的部位尺寸应符合设计及消防规范要求，自控联动系统动作敏捷。

　(10) 管道系统必须按设计或规范进行水压试验和冲洗（排水管道进行通球和灌水）。

　(11) 通风系统制作安装应符合规范要求，并进行强度试验和漏风量试验（或漏光试验）。

　(12) 风管内严禁其它管道穿过，风管穿过防火墙或楼板处，应按规范要求处理。

　(13) 通风机传动装置外露部位及直通大气进出口必须设防护网，系统伐件开闭灵活，操作方便。

　(14) 排烟系统所用材料必须是不燃材料。联合试运能满足消防要求。

　(15) 空调水系统应试压验收后方可隐蔽。制冷系统焊口应按设计规定进行探伤拍片，焊工应持证上岗，并进行系统强度、气密性及真空试验。

　J. 本工程强、弱电专业的控制措施 (1) 电气工程质量控制重点分析及对策 1) 电气设备、线缆、材料等是否合格并满足设计要求。

　分析：设备、材料的不合格，将直接导致工程的不合格，它是控制工程质量的关键环节。

　对策：对进场设备、材料进行检查验收，检查质量保证文件，有必要的情况下，可送到有资质的部门进行鉴定。

　2) 接地或接零支线是否单独与接地或接零干线相连接。

　分析：接地或接零干线是依据整个单位工程使用寿命和功能来布置选择的，

　它的连接通常具有不可拆卸性，而支线是干线引向某个电气设备、器具以及其他需接地或接零单独个体的接地线，通常用可拆卸的螺栓连接，当这些设备、器具维修、更换、移位或拆除时，若接地支线是彼此串联连接，只要拆除中间一件，则其后的设备、器具将失却电击保护。

　对策：暗敷的查阅工程验收记录或敷设时旁站检查，明敷可目视检查。

　3) 变压器中性点是否与接地装置引出干线直接连接，接地电阻值是否符合设计要求。

　分析：为提高供电质量，确保用电安全，使变压器可靠运行，在 TN-S、TN-C-S低压供电系统中，发生漏电事故时，尽最大可能降低跨步电压和接触电压。

　对策：查阅接地装置隐蔽记录、接地电阻值测试记录或实测，目视检查接地装置引出干线敷设固定和与变压器中性点端子连接情况。

　4) 电气设备执行机构的可接近裸露导体是否接地或接零。

　分析：电气设备执行机构为维护操作人员日常接触的设备和器具，若发生漏电事故，存在着较大的电击伤害人身的潜在危险性，可接近裸露导体接地或接零，可迅速切断故障电路，降低接触电压，防止人身伤害事故。

　对策：查阅施工安装记录对接地或接零的描述，目视检查电动机、电动执行机构的专用接地螺栓处连接状况，必要时，用万用表等仪表做连接导通状况的测试。

　5) 桥架、支架、金属导管接地是否可靠，是否符合规范规定。

　分析：桥架、支架、金属导管中敷设的供电干线，影响大分布面广，若线路漏电，触电概率大范围大。

　对策：查阅安装记录，核对及目视检查接地连接位置及连接状态。

　6) 低压电气设备交接试验是否符合要求，试运行状态是否正常。

　分析：低压电气设备安装完毕后，应按规定进行交接试验，试验合格是试运行的必备条件，试运行工况可检验安装质量，设计质量。

　对策：查阅交接试验记录，检查试运行记录或旁站检查试运行工况。

　7) 检查单台电气动力设备和机组试验及试运行情况。

　分析：低压电气设备安装完毕后，反映它的安装质量有两个方面：一是静态的检查检测是否符合规定，二是动态的空载试运行和机组联合负荷试运行是否符合要求。

　对策：在试运行前，检查各项电气交接试验记录是否合格，现场单独安装的各类低压电器进行单体的试验和检测是否符合规范规定；旁站检查单机试运行情况和机组联合运行情况，是否符合设计要求和工况特点。

　(2) 弱电工程质量控制重点分析及对策

　1) 工程实施前应监督做好工序交接。

　分析：弱电工程与建筑结构、建筑装饰装修、建筑给水排水、建筑电气、通风与空调和电梯等分部工程皆存在着工序的交叉，做好工序交接及确认是确保系统正常运行的关键。

　对策：熟悉图纸，详细了解各弱电系统与各专业工种的关系，与其他相关专业做好图纸会审，参加工序交接工作的签认工作。

　2) 做好进场材料、设备的验收工作。

　分析：设备和材料是弱电工程的基础。由于近年来弱电产品发展很快，且有相当一部分属于进口产品，质量良莠不齐，因此应做好进场材料、设备的验收工作。

　对策：①检查产品外观、品种、数量、产地是否符合要求；产品包括列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》或实施生产许可证和上网许可证管理的产品，未列入强制性认证产品目录或实施生产许可证和上网许可证管理的产品按规定程序通过产品检测后方可使用；②依规定程序获得批准使用的新材料和新产品，尚应提供主管部门的相关证明文件；③进口产品尚需提供原产地证明和商检证明，配套提供的质量合格证明、检测报告及安装、使用、维护说明书等文件资料应为中文文本（或附中文译文）。

　3) 做好缆线质量的检验。

　分析：弱电工程使用大量的对绞电缆、视频电缆和光缆，缆线质量的好坏直接影响通讯使用质量，必须按要求做好检验。

　对策：①检查对绞电缆、视频电缆和光缆的型式、规格是否符合设计规定和合同要求；②检查电缆外护套是否完整无损是否有出厂质量检验合格证；③电缆的电气性能从本批量电缆中的任意三盘中截出 100m 长度，加上工程中选用的接插件进行抽样测试，并作测试记录；④光缆开盘后检查光缆外表有无损伤，端头封装是否良好；⑤检查光缆合格证及检验测试数据；⑥检验光跳线是否符合规定。

　4) 做好缆线敷设质量的检验。

　分析：缆线敷设的质量也影响通讯质量，因此需对缆线敷设的方式及方法做好检验。

　对策：①检查缆线敷设时的弯曲半径是否符合要求；②检查弱电电缆与电力线路的间距是否大于规范要求的最小间距；③楼内缆线敷设根据采用的敷设方式分别检查是否符合规范要求。

　5) 检查缆线终接质量。

　分析：不同型式的缆线有不同的终接方式和要求，终接质量的好坏影响弱电工程的成败。

　对策：对不同型式缆线的终结进行抽检，确保终结质量。

　6) 检查电缆系统电气性能测试及光纤系统性能测试。

　分析：电缆系统电气性能测试及光纤系统性能测试是检验弱电工程质量的重要方法。

　对策：①检查电、光缆测试仪表是否具有合格证及计量证书；②旁站检查电缆系统电气性能测试及光纤系统性能测试过程，并要求对规范要求的项目必须测试；③要求打印测试记录。

　(二) 工程进度控制 1. 控制目标 开

　工：2020 年 03 月 30 日 竣

　工：2020 年 09 月 30 日 2. 控制方法 (1) 严格审查总包单位施工组织设计（施工方案），论证施工总进度计划是否满足合同工期要求，各工序衔接是否紧密，逻辑关系是否合理，平面流水及立体交叉是否合理可行。

　(2) 审查各专业分包单位施工方案是否符合总进度计划要求，协调总包单位和分包单位的配合，合理确定分包单位的进场、撤场时间。

　(3) 根据各阶段施工进度计划和工序关系，确定材料进场时间，避免出现停工待料和工序颠倒事件发生。

　(4) 监理例会：对于出现的进度偏差，查找产生的原因，采取切实可行的方案，纠正偏差，调整计划。

　(5) 专题会议：发现能够导致影响施工进度的重大问题，随时召开会议，进行研究解决。

　3. 控制措施 (1) 进度控制的组织措施 ① 建立、健全进度控制组织机构明确责任，实施监理工程师岗位责任制。

　② 加强进度控制的组织管理，对进度计划实施动态管理。

　③ 监督建设单位建立进度控制领导机构，根据现场实际情况，必要时调整进度计划。

　(2) 进度控制的技术措施 ① 施工单位根据施工合同，编制现场施工总进度计划，编制各单位工程进度计划，各分包单位根据总包计划，编制分包计划，使其服从现场总进度计划，以确保在合同工期内完成施工计划，监理审查总进度计划、单位工程进度计划及各分包计划。

　② 控制材料进场时间，在施工现场，力争杜绝因某种建筑材料及构配件未能及时进场而导致工序颠倒，甚至停工待料现象的发生。

　③ 尽量采用新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间技术间歇时间。④ 计划进度与实际进度在实施过程中，不可能完全吻合，监理工程师应及早察觉到潜在的进度波动预兆，提醒施工单位采取有效的措施调整计划，以确保进度目标的实现。

　(3) 进度控制的合同措施

　建议建设单位根据工程实际情况，划分若干合理的合同段，便于各施工单位集中主要力量组织实施，确保工期。

　(三) 合同管理 1. 合同管理原则 原则按照双方当事人签认的全部合同条款履行。

　2. 合同管理的方法及措施 (1) 派专人进行合同管理，按合同内容进行分类，方便查阅。

　(2) 根据建设单位委托，根据合同对工期、质量、结算方法的约定进行管理。

　(3) 监督材料采购合同的履行及按设计图纸或合同约定采购产品的等级和技术要求。

　(4) 掌握合同副本，了解合同内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，准确地反映合同信息。

　(四) 信息管理。该工程建设项目要求各专业监理人员加强信息管理， 信息管理是完成监理任务的基本方法之一。在施工阶段要加大力度及 时收集，加工整改各种工程信息，真正使信息管理起到最广泛的联系 作用，为各种计划的比较，调整提供准确的数据。

　1. 信息管理的程序。本工程建设项目在实施过程中按下列程序进行信息管理。

　(1) 建立信息流程结构图。信息流程结构图是反映建设单位、监理单位、承包单位及其它有关部门间的信息关系的结构图。

　(2) 建立信息管理流程图 (3) 建立信息目录表。信息目录表包括信息的名称、信息的提供者、提供信

　息的时间、信息的接发者、信息的形式。

　(4) 建立会议制度。包括会议的名称、主持人、参加者、会议举行时间、讨论解决的问题。

　(5) 建立信息的收集、整理及保存制度化。

　2. 信息管理的方法及措施 本工程建设项目监理组织内部设置专人负责监理过程中形成的各种信息和资料的整理、分类，以供随时查询。

　(1) 土建工程信息由土建监理工程师进行收集、加工、整理，分阶段传递给总监理工程师。

　(2) 水暖工程的信息，随着分项工程的验收而不断输出，负责本部分的监理工程师及时、准确、完整地将信息传递给总监理工程师。

　(3) 电气工程信息和其它专业工程的信息随着每道工序的完成，不断输出相应的信息，及时传递给总监理工程师。总监理工程师及时、准确、全面地掌握整个项目的信息，以便做出实施过程中的各种决策。

　3. 信息管理的收发文件制度 建立健全收发文件制度，以提高整个建设项目的管理水平。

　(1) 凡由各级建设主管部门、设计单位、施工单位建设单位来涵文件，或由监理工程师签发的发往施工单位建设单位等文件均需要编号。

　(2) 收发文件应统一设置，按收发文日期顺序登记填写。

　(3) 收发文必须有签字手续，收文由收件人保管签字，发文由发文单位的有关人员签字。

　(4) 技术资料应分项整理。

　(五) 安全管理。祥见安全监理规划 （六）文明生产 （1）施工现场、生活区须挂牌示意，施工现场生活区管理规定挂牌昭示全体； (2) 制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度； (3) 现场文明样板管理必须严格遵守部标准来进行，定期对照考核。

　(4).施工现场出口专设车辆清洗设施，不将泥土带出现场。

　2. 场容场貌 (1) 实行封闭式管理 1) 设置钢制大门，门口有硬铺装，门头有企业标志。

　2) 入口设门卫室，制定门卫制度。

　3) 进场施工人员佩戴工作卡。

　4) 施工现场大门旁设置统一样式的施工标牌。

　(2) 施工现场 1) 做到“三通一平”有防止污染环境的排水措施。

　2) 材料堆放：

　① 建筑材料、构件、料具要按总平面布置图堆放。

　② 料堆要设材料名称，品种、规格、数量等标牌。

　③ 工作面现场要做到工完料净场清，建筑垃圾要及时清运。

　(3) 生活服务区 1) 宿舍 ① 宿舍房净高不低于 2.5m，室内通风良好，地面铺砖。

　② 床铺距地不小于 0.5m，上层铺距天棚不低于 1m。

　③ 照明统一采用 36 伏安全电压。

　④ 室内保持清洁。

　⑤ 宿舍设卫生、防火、防煤气中毒及防传染病管理制度，专人负责。

　2) 食堂 ① 灶房有足够使用面积，墙壁及灶台贴瓷砖，地面铺地砖。

　② 厨房设排烟、排气、给排水等设施。

　③ 灶房内不得住人，存放物品。

　(4) 现场安全防火 1) 制定现场防火制度、防火措施。

　2) 锹、镐、钩、桶、沙箱、灭火器等消防器材，要按“三·三”制配备。

　3) 建立现场防火组织机构专人负责。

　4) 现场动火，必须经有关部门批准，五级风禁止用火。

　(5) 治安综合治理 1) 现场要有治安保卫机构，责任分解到人。

　2) 制定措施，杜绝重大刑事治安事件发生。

　（七）组织协调 1. 组织协调的组织措施 确定组织协调机构、明确责任，由总监负责，组织各施工单位负责人及相关人员。

　2. 组织协调的技术措施 (1) 抓计划环节，抓施工单位月计划落实，平衡人、财、物的需求。

　(2) 进度问题的协调 按总进度计划和月计划抓目标实施，发现进度滞后要求施工单位及时调整月计划并采取有效可行措施，保证总工期目标。

　(3) 质量问题的协调 实行监理工程师质量签证认可制度，对没有出厂合格证及二次复验不合格，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用。对不合格工程部位不予验收签证，不予计算工程量，不支付进度款。

　(4) 造价问题的协调 对现场签证，合理计算价格，争得建设单位同意，与有关各方充分协商，达成一致意见，监理工程师签证认可。

　(5) 交工验收阶段的协调 1）监理工程师依据设计文件、施工合同，审查施工单位报送的竣工资料，对工程质量进行预验。

　2）施工单位对工程质量预验中存在的问题及时整改，整改后由总监理工程师签署工程竣工文件，监理单位提出工程质量评估报告。

　3）承包单位根据技术文件、合同、中间验收签证，作好结算工作。

　十二、监理工作制度

　（一）监理工作人员守则

　1. 认真学习、贯彻执行国家及地方关于建设工程的法律、法规、政策，工作认真负责、一丝不苟，坚持公正廉明的原则。

　2. 努力钻研业务，坚持科学的工作态度，严格执行国家及地方发布的各项技术规范、规程、标准及管理程序，尊重客观事实，准确反映情况，及时处理问题。

　3. 虚心听取建设单位的意见，接受监...