建筑工程公司施工现场质量标准化管理实施方案

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　 东润玺城 C-1 项目 1 期

　质 质 量 量 标 标 准 准 化 化 管 管 理 理 实 实 施 施 方 方

　案 案

　 体例 （技能卖力人）

　：

　 审核

　（项目经理）

　：

　 审批 （公司技能总工）：

　：

　 河南荣帆修建工程有限公司

　年

　 月

　 日

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　 目

　 录 一、工程表面............................................................................................. 2 二、体例依据............................................................................................. 3 三、施工标准化治理 ................................................................................ 3 四、确保质量标准化的技能步伐 ............................................................ 7 五、质量标准化工地的具体要求 .......................................................... 14 六、质量通病防治步伐 .......................................................................... 24

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　 施工现场质量标准化治理实施方案

　为严格贯彻落实《河南省修建工程施工现场质量标准化治理实施步伐》，使我项目在质量治理上越发范例化、制度化、标准化，进一步提高质量治理水平，现依据《河南省修建工程施工现场质量标准化治理实施步伐》意见和要求及有关执法规矩、行业标准等，并结合我项目的实际情况，特制定本事情实施方案。

　一、工程表面

　 本项目为东润玺城（C-1 地块）一标段, 建立所在位于郑州市中原路与广贾路交错口。项目包罗 1#、2#、3#高层住宅、商业网点和地下车库，总修建面积为 56886.69 ㎡；其中一、二层为配套商业网点、物业用房，局部二层及三层以上为住宅楼，1#楼总高度为 96m地上 33 层，地下一层为非机动车库，地下二层为戊类物品出藏室，一、二层为商业办事网点、卫生所、物业等商业办事网点。2#楼总高度为 98.90m 地上 34 层，地下一层为非机动车库，地下二层为戊类物品蕴藏室，一至三十四层为住宅.3#楼修建总高度 96.0m 本工程地上33 层，地下一层为非机动车库，地下二层为戊类物品蕴藏室，一至三十三层为住宅。本工程主楼采取 CFG 复合地基上的筏板底子，抗震品级为二级，抗震结构步伐为二级。与主楼相连的裙房为框架结构，抗震品级为二级，抗震结构步伐为二级。与主楼设缝断开的独立裙房

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　为框架结构，抗震品级为三级，抗震结构步伐为三级，抗震设防烈度为 7 度。

　混凝土强度品级：底子部分：底子垫层为 C15；主楼筏板为 C40，裙房独立底子为 C30；主楼部分:剪力墙:11.550 以下为 C45；11.550~28.950 为 C40；28.950~46.350 为 C35；46.350 以上为 C30。裙房部分:框架柱为 C30。梁、楼板、楼梯均为 C30。

　钢筋主要采取 HRB335、HRB400 级热轧钢筋；钢板采取 Q235-B、Q345B 钢；吊钩、吊环采取 HPB300 级钢筋；焊条：HPB300 级钢焊接采取 E43-XX, HRB400 级热轧钢筋采取 E55-XX。纵向受拉钢筋最小锚固及搭接长度采取 11G101-1 第 53、54、55 页。钢筋讨论：梁内纵向钢筋直径小于便是 12mm 时采取绑扎搭接；直径大于等 14mm 小于便是 20mm 时采取焊接；直径大于便是 22mm 时采取机器连接。

　二、体例依据 1《建立工程质量治理条例》。

　2《河南省修建工程施工现场质量标准化治理实施步伐》。

　3 施工图纸。

　4 东润玺城 C-1 建立项目 1 期 《施工组织设计》。

　三、施工标准化治理 1、治理组织步伐 （1）以确保工程质量目标，凭据质量包管体系项目创建工程质量

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　标准化领导小组，由公司派遣富厚治理经验和现场施工技能能力强的同志参加，并创建岗亭责任制和质量监督制度，明确职责分工。

　（2）凭据质量治理体系要求项目部设技能卖力人、质检员、施工步队专职质检员、班组长兼职的质检员，形成质量包管体系网络，进行日常和定期的质量查抄。

　（3）实行质量查验查抄制度。项目部实行日常查抄和定期查抄制，项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量事情情况作出阐发和总结并提出解决问题的步伐，由项目部组织每周进行一次质量查抄，发明问题实时处理惩罚，以事情质量包管工程质量。

　（4）完善质量验收步伐，增强施工历程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交代检制度，项目质检员随时查抄工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

　（5）质量奖罚制度，在质量治理上实行“一票反对制”。以包管质量治理的权威性。项目部结合本工程的实际，从目标治理、宣传教诲、实施步调、步伐与对策、奖罚步伐、阶段总结等方面制定详细筹划。

　 （6）认真落实技能交底制度，按专业工程师---施工员---班组长---技能工人的步伐分级进行技能交底，对每道工序的操纵步伐、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。

　（7）实行“样板制”、“挂牌制”增强对要害质料查验、制品掩护等要害环节的控制。

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　（8）增强全员制品掩护意识教诲，掩护已完工程不受污染和损坏。

　（9）增强新进场工人的三级教诲及考核事情，并搞好各工种作业人员的培训考核事情，包管各工种持证上岗。

　（10）创建工程专项嘉奖基金的鼓励机制，提高事情成效。为此我项目部专门拿出一部分资金，专门用于嘉奖对本工程作出孝敬的治理人员及操纵班组。

　（11）层层签订工程责任状。项目部与公司签订确保质量标准化工程责任状，明确项目经理职责权利以及奖罚步伐，项目经理与施工班组签订质量标准化责任状，明确职责及奖罚步伐，同时，对分包单位的工程质量也在条约中有严格明确的奖罚步伐。

　（12）重视施工历程动态资料的搜集，我们对重要的结构、工艺、技能等工程特色方面，跟踪搜集实况映像资料，并妥善保管，以备研究，发明不敷，改造要领，下次遇到近似问题，有更好的解决方案。

　2、技能治理包管步伐 （1）严格凭据现行《修建工程质量验收范例》及标准的规定施工验收，对所有质料凭据规定进行复试和见证取样。

　（2）严格执行专业与工序之间的自检、专检、交代检制度。

　（3）做好隐蔽验收、技能交底、技能复核和分项工程的种种施工记录，执行砼浇筑令制度，增强对施工操纵工艺质量控制逐级做好技能交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技能要求、质量标准、操纵规程及质量查验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行施工，使施工工艺标准化、范例化。

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　（4）推行 ISO9002-2008 国际质量标准，使工程施工历程的每个环节始终处于质量受控状态。

　（5）开展工前查抄，做好技能复核事情，对重要的部位进行查抄和复核，制止产生重大不对，如基准轴线的定位，种种排挤埋地管的标高和坡度的复查。

　（6）实时收集、整理、汇总工程资料，包管资料的完整性、准确性及与工程进度的同步性。

　3、资料治理 工程技能资料的整编，配备专业技能人员治理工程资料，随施工进度同步收集积聚、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行技能卖力人卖力制，创建健全岗亭责任制及治理制度。

　4、工程技能资料的分类 工程技能资料按以下五类分别，并单独组卷装订。

　（1）施工质量治理、竣工验收综合资料； （2）分项查验批质量验收资料； （3）工程质量控制资料； （4）工程宁静和成果查验及主要成果抽查资料； （5）竣工图； 创建项目部质量标准化事情领导 （组织架构图）

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　 四、确保质量标准化的技能步伐 1、增强施工历程质量治理 1.1 施工图纸会审治理步伐 （1）进场后，由技能卖力人组织现场治理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

　（2）组织水电、木工、钢筋工等班组配合查对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审既要后提交设计、监理和建立单位。

　（3）在图纸会审的底子上，组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同设计单位、监理单位及分包单位有关人员配合进行，形成纪要后经各方签字盖印确认后组织实施。

　1.2 设计变动治理步伐

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　（1）设计变动必须治理技能审定单，并经设计单位、监理单位和建立单位配合签字认可。

　（2）施工历程中发出的质料代用，施事情法改变或施工条件变革而需要修改，提出单位应治理技能审定单。

　（3）对产生的设计变动，要实时转到达有关的治理人员及相关班组。

　1.3 施工组织设计治理步伐 （1）施工组织设计由项目技能卖力人主持体例，经项目经理审核，报请公司总工程师批准后实施。

　（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

　（3）施工组织设计要对全体项目治理人员进行交底。

　（4）

　做好施工组织设计的调解，实行动态治理。当施工条件产生变革时，体例施工组织设计调解方案，报原审批人审批后执行。

　1.4 技能交底制度。

　（1）项目技能卖力人卖力分部工程的技能交底。

　（2）分部分项工程开始前，由施工员大概技能卖力人对施工班组进行技能交底。

　（3）分部和分项交底的内容包罗施工工艺、操纵规程、质量标准、质量标准、质量通病的防治步伐等。对要害部位施工要点和质量要求要仔细交底。

　（4）各项技能交底均要做好书面记录。

　1.5 现场质量查抄

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　（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量查抄，通过现场黑板报和简报宣布查抄结果，奖优罚劣，变更现场施工人员的积极性。

　（2）项目部专职质检员要将主要精力放在作业面的巡视查抄。项目部治理人员应经常深入现场，对施工操纵质量进行查抄。须要时，还需要进行追随或追踪查抄。

　（3）现场质量查抄要领可采取目测法（手段为看、摸、敲、照）、实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验查抄。

　1.6 隐蔽工程验收与技能复核 （1）对具备笼罩、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行查抄合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序，并实时治理查抄记录，签字齐全。

　（2）工程施工历程中，按部位、按工序进行技能复核，未经查抄验收的分部分项工程不得进入下道工序的施工。

　（3）工程竣工前，由我单位组织初验，严格执行建立部关于修建安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、范例要求全部完工；修建物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转到达设计要求，切合范例要求，数据准确有效；园地全部清理完毕，质量包管和技能资料齐全，切合标准。）确认到达竣工要求后，进行正式的竣工验收。

　1.7 三级查抄和工序交代查抄 （1）三级查抄制度，即班组自检、施工员复检，专职质检员专检。

　（2）工序交代查抄，即由下道工序操纵人员对上道工序进行查抄。

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　上道工序未经验收合格，下道工序不得进入。

　（3）对不合格工序、部位果断予以返工，并将质量问题进行阐发，制定预防和防备步伐，杜绝产生类同质量问题。

　1.8 分项（工序）样板制 （1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技能交底，现行的国度范例、标准要求，组织配属步队的责任班组上进行分项（工序）样板施工。

　（2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操纵班组长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建立单位验收，组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。

　（3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。

　1.9 施工部位挂牌制 （1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位名称、施工班组、操纵人员姓名、施工质量状况等，增强操纵人员责任心，督促各责任人严把施工质量关。

　（2）对连续两次产生质量问题的无论问题巨细，都将给一定的处罚，直至清除进场。

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　QC 小组运动 （1）

　凭据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量治理点，通过全面质量治理运动，确保工程质量。

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　（2）

　在项目部和操纵班组内创建质量治理小组。

　（3）

　通过治理目标确定，质量缺陷视察阐发，制定对策，步伐实施，效果查抄，总结提高，进行 PDCA 循环，开展全面质量治理运动。

　（4）

　通过全面质量治理对证量治理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成历程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显淘汰，工程质量不绝改造，不绝提高，使工程各个分部到达一次成优。

　1.11 作业人员素质治理 （1）定期对项目施工人员进行范例、规程、工序工艺、标准计量、查验等质量治理底子知识培训，开展质量意识教诲。

　（2）树立为“用户办事”和“下道工序就是用户”的思想，严格凭据工艺范例，使每个操纵人员做到不合格工序不得进入下道工序的施工。

　（3）项目部的治理人员必须具有相应的专业技能品级职称和上岗证书。

　（4）对分项施工人员进行技能品级复核，并对操纵人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的有效技能品级证书并经教诲考核合格后方能上岗操纵。

　1.12 原质料质量治理 (1)在质料、构件的外采购前，必须向采购卖力人提出质量要求。

　（2）对供给厂商的生产能力、技能力量、生产稳定性和治理水平

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　需要有一个全面的了解。

　（3）做好原质料的进场验收和取样试验事情：对用于工程的主要质料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验陈诉，并作机器性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水质料等同样必须具备质保书和试验陈诉。工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

　（4）钢材、水泥取样，及砼和砂浆试块制作时实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操纵。

　（5）

　在现场配制的质料，如砼、砂浆等的配合比，先提出试配要求，委托相关检测部分做种种试验配比。

　（6）

　原质料进场后必须挂牌标识。

　1.13 设备治理 （1）制定机器设备使用的最优方案。凭据工程占地面积、工程量、结构特点，施工需要等具体情况选择施工机器并公道摆设。

　（2）采取先进的施工机器来投入施工。遍及采取新技能，使...