医院,管理创新论文-管理创新论文-管理论文

　医院 管理创新论文- 管理创新论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 1 医院 管理中存在的问题

　1.1 信息化建设滞后

　信息化建设滞后这一问题主要体现在两个方面，一方面，在我国医院 管理信息化建设中，存在发展不均衡的问题，部分医院还没有开展较好的信息化建设，缺乏相关投入。例如在一些偏远地区的医院 管理中，由于缺乏较好的资金支持，很多医院 管理依然是传统的工作模式，没有采购相关计算机设备。另一方面信息化建设滞后问题还体现在相关信息系统不完善等方面，虽然近年来我国大多数医院都对 管理工作模式进行了改革，加强了信息化建设。然而从实际应用情况来看，在 信息管理系统应用中，存在功能单一、系统老化、安全措施不完备等问题。部分医院的 管理由于缺乏较好的安全保障措施，使得其 管理中存在着很大的安全隐患，可能会造成 信息的丢失。并且在 信息管理中，也缺乏较好的网络化应用。

　1.2 缺乏较好的管理机制

　 随着计算机技术和信息技术在医院 管理中的应用，改变了传统的 管理模式，这也要求在 管理机制方面进行相应的调整，以适应 管理模式的改变。当前很多医院的 管理机制所针对的还是传统的 管理模式，并没有针对当前 管理工作的特点进行改变，从而使得这种传统的 管理机制很难适应当前的 管理工作需求。例如在 保管方面，现代 管理中 信息主要储存在计算机设备中，为了保证 管理的信息安全，就需要在 管理机制中体现出这一特点。如果在 管理机制中缺失了相关的信息安全保护内容，就会造成一定的信息安全隐患。另一方面，在 管理机制中，如果不对传统的 管理机制进行改变，也会影响 管理的工作效率，无法充分体现出新的 管理模式对于工作效率提高方面的显著作用。

　1.3 缺乏高素质的 管理人才

　在 管理创新中，做好相关的人才保障也是非常重要的一个方面，特别是随着计算机技术、信息技术等在医院 管理中的应用，人才的重要性开始进一步凸显。事实上，随着近年来医院信息化建设速度的加快，越来越多的医院已经开设了专门的信息技术管理部门，组成了专业的信息技术团队对各种信息技术的应用提供技术支持。对于医院 管理来说，也是如此，由于缺乏高素质的相关人才，没有充分利用 管理信息系统的各种功能。同时，很多医院 管理人员并不具备熟练的

　计算机操作能力，极大限制了 管理信息技术的应用。对于 管理创新来说，人才是创新的基础，由于缺乏相关的高素质人才，无法较好的针对医院 管理情况进行有效的创新，当前这一人才缺乏问题主要是由于信息技术在医院 管理中的应用造成的。

　2 医院 管理创新策略

　2.1 构建高效的信息管理系统

　在医院 管理创新中，创新应当构建更加高效的 信息管理系统，随着医院 管理信息化建设的推进，应当对于现有的 信息管理系统进行优化。医院应当针对自身 管理工作的特点，在信息管理系统功能方面进行相应的调整，丰富 管理系统的功能，在满足主要功能需求方面应当增加一些辅助性功能，例如在 管理信息检索方面进行优化。简化 信息管理系统的步骤环节，提高 管理工作效率，充分发挥信息技术在 管理方面的优势。同时，还应当提高 信息管理系统的安全性，配备完善的安全设备，如防火墙、数据信息备份设备等等，提高 信息的安全性保障。在构建高效信息管理系统中，还应当充分融入网络技术，在保证信息安全的基础上，实现资源共享、信息共享，这对于提高 管理的工作效率也有着重要意义。

　2.2 完善 管理机制

　 针对当前 管理工作的特点，应当建立起更加完善的 管理机制，例如在 管理信息化建设方面，由于 管理的工作方式发生了改变，因而在 管理机制中也应当进行相应的调整。从 管理制度、人员配置、责任机制等方面都应当进行调整，使之能够适应新 管理模式的特点。制定完善的 信息安全管理制度，由于 信息都存储在计算机设备中，如果发生计算机安全事故，可能会造成 信息的损害。因而在 管理中为了提高 信息的安全性，应当建立相关的安全制度，制定完善的操作规范，建立数据信息备份制度，规定操作人员定期进行数据信息备份，并且做好保存工作。同时，在 信息查询方面也应当完善相关制度，设置严密的访问权限，禁止没有权限的人访问 信息数据库，完善相关责任制度，提高 管理人员的责任感和使命感。

　2.3 做好人才保障

　为了促进医院 管理水平的提高，应当做好人才保障工作，积极引进高素质的 管理人才，特别是具有 管理经验和熟练操作计算机设备的 管理人才。对于医院 管理人员开展相关的培训，定期组织相关人员进行学习，并且制定相应的考核制度，以此提高 管理人员的工作能力和技术水平。在人员配置方面，应当充分保障 管理部门的用人需求，针对当前一些医院 管理部门人员配备不足的情况应当积极进行解决。另一方面，还应当建立起较好的激励机制，如绩效考核机制、

　评价机制等等，激发 管理人员的工作积极性，改变传统 管理工作中激励机制缺失的问题。营造良好的环境文化，使得医院 管理人员在工作中能够有着更高的热情和责任心。