基层班组长岗位竞聘实施方案

　精品文档 你我共享 准备大队 关于基层班组长岗位竞聘工作实施方案 为提高基层班组长工作积极性，夯实基层班组管理，根据厂 关于印发《关于基层班组长岗位竞聘工作安排意见》 采五〔 2012 〕 29 号的通知精神，特制定班组长竞聘实施方案，望遵照执行。

　一、 组织领导 为切实加强班组长竞工作的严肃性， 成立班组长竞聘工作小 组。

　组 长：

　郭付吉 王立江 副组长：

　古风英 王安林

　成 员：

　赵金彩 张文杰 廖贵枝 范艳玲 宋万涛

　 王瑞湘 朱辉 刘志标 杨庆国 邓德新

　 张方针 余飞 孙爱武

　 职 责：负责班组长岗位竞聘过程中问题的协调与处理 , 并 对员工竞聘上岗考核评价工作进行指导和监督。

　领导小组下设办公室，办公室设在经营组，由赵金彩全面负 责班组长竞聘工作的具体实施，联系电话 4813316 。

　职 责：负责班组长岗位竞聘工作及竞聘上岗考核评价工作 的组织实施。服从厂班组长岗位竞聘领导小组办公室的统一安 排，接受工作监督和指导。

　各基层单位领导，是本单位班组长岗位竞聘工作的具体实施 者，竞聘答辩过程，接受大队工作小组的监督和指导工作。

　二、班组长竞聘岗位设置及要求

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　（一）、竞聘岗位设置：全大队共设置 11 个班组，竞聘 11 个班长岗位，竞聘岗位名称见附表 1 。

　（二）、竞聘程序：

　1 、个人申请 （ 1 ）人员范围：我大队所有员工，可以跨单位报名进行竞 聘。

　（ 2 ）竞聘条件：①遵守组织纪律、岗位纪律、安全生产纪 律和其他工作纪律，认真履行岗位职责、服从领导、听从指挥， 积极完成各项工作任务。②身体健康，坚持学习，具有较高的专 业素质，工作技能和工作效率。③敬业勤勉、诚实守信，具有良 好的道德修养， 较强的法纪观念， 无违法、 违纪和违反油田规定、 违反社会公德的行为。④符合竞聘岗位应具备的条件（见《岗位 说明书》）。

　符合竞聘条件的人员，由个人提出申请，按竞聘要求向竞聘 岗位所在工作组提交《班组长岗位竞聘申报表》和《竞聘报告》 1 份（其内容包括：岗位工作业务介绍、岗位工作目标、完成目 标措施、下步工作打算以及自身优势）

　。

　2 、资格审查 小组工作办公室整理汇总人员上报的有关材料， 对申报人员 的竞聘条件进行审查，并按申报人员竞聘岗位的不同进行汇总。

　3 、个人能力考核 由大队竞聘工作小组，考核竞聘人员的工作能力，采取岗位 考试与竞聘答辩相结合的方式。岗位竞聘答辩主要内容包括：竞 聘人员对应争岗位业务掌握情况、岗位工作目标情况、完成目标 措施是否切实可行以及竞聘人员自身条件等。

　4 、确定人选 大队竞聘工作小组按照班组长岗位竞聘评分标准量化评分， 汇总考核结果，按所得分的高低进行排序，按岗位设置数额确定 竞聘上岗人选。

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　5 、提名公示 大队竞聘工作小组对上岗人员情况在本单位公示栏内进行 公示，公示期为 1 天。公示期间反映的问题，及时向领导小组汇 报，并妥善解决。公示无异议，报厂人力资源科审核。

　（三）竞聘时间安排：

　1 、宣传动员阶段：

　2012 年 4 月 23 日 -2012 年 9 月 28 日； 2 、提交竞聘资料阶段：

　2012 年 9 月 29 日 -2012 年 10 月 20 日； 3 、资格审查阶段：

　2012 年 10 月 21 日 -2012 年 10 月 21 日； 4 、个人能力考核阶段：

　2012 年 10 月 22 日 -2012 年 10 月 22 日； 5 、考核阶段：

　2012 年 10 月 23 日 -2012 年 10 月 23 日； 6 、竞聘公示阶段：

　2012 年 10 月 24 日 -2012 年 10 月 24 日 7 、聘任上报备案阶段：

　2012 年 10 月 25 日。

　（四）签订上岗协议 根据考核竞聘结果确定上岗人员， 组织竞聘上岗员工签订上 岗协议，协议一式三份，单位及员工各持一份，人力资源科存档 一份。班组长竞聘上岗后，享受相应的岗位待遇。

　一般情况下，无特殊原因班组长不调整更换，确需调整更换 的，需报大队工作小组同意，进行竞聘或者经组织提名后，按考

　 精品文档 你我共享 核程序聘任，并上报备案。

　三、几点要求 （一）各单位要高度重视，加强组织领导，严密组织，稳妥 操作，做好政策的正面宣传和引导，增强考核评价和动态管理工 作的透明度，确保工作的公平、公正、公开。

　（二）班组长岗位竞聘一年组织一次，为提高办公效率，竞 聘工作与员工年度绩效考核工作同步进行， 根据岗位空缺情况和 工作需要也可随时组织。

　（三）严格执行竞聘程序，班组长岗位竞聘工作纳入单位季 度人力资源管理考核。

　（四）大队竞聘工作组定期对班长工作业绩进行考核，各单 位要积极配合，通过班长竞聘工作，提高班组长工作积极性。

　附件：

　1 、准备大队班组长竞聘岗位名称设置表 2 、班组长岗位竞聘申报表 3 、班组长岗位竞聘评分标准（样）

　4 、竞聘上岗人员情况公示表（样）

　5 、班组长岗位竞聘评委打分表（样）

　6 、班组长岗位竞聘得分表（样）

　7 、班组长备案登记表

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　附表 1 : 准备大队班组长竞聘岗位名称设置表 序号 班组名称 竞聘人数 班组所在单位 备注 1 综合维修班 1 油管站

　2 车工班 1 油管站

　3 油管修复班 1 油管站

　4 油管场地班 1 油管站

　5 抽油杆修复班 1 油管站

　6 除垢班 1 油管站

　7 管杆收送班 1 油管站

　8 施工机械班 1 油管站

　9 抽油泵检修班 1 工泵维修队

　10 井下作业工具维修班 1 工泵维修队

　11 井控装置维修班 1 井控车间

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　附表 2 : 班组长岗位竞聘申报表 姓名

　性别

　原始学历

　工作时间

　岀生年月

　入党时间

　从事本岗位工作年限

　任职资格

　取得任职资格时间 健康状况

　目前所在单位

　目前所在岗位

　竞聘岗位 1

　竞聘岗位 2

　学 习 简 历 起止年月 院校专业 结（肄）业 学位 全日制、电大、函大等

　工 作 简 历 起止年月 工作单位及岗位

　 基层推荐意见 签名：

　年 月 日

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　单位竞聘工作组意见 签名：

　年 月 日

　附表 3: 班组长冈位竞聘评分标准（样）

　评价 项目 标准分 评价内容 等 级 评 价 标 准 评分 标准 岗位 竞聘 答辩 30 岗位业务 情况 优 岗位知识丰富，岗位业务熟悉，完成岗位工作好。

　21-30 良 岗位知识较丰富，岗位业务较熟悉，完成岗位工作较好。

　11-20 差 缺乏岗位知识，岗位业务不熟悉，完成岗位工作一般。

　10 分以下 20 岗位目标 情况 优 目标明确，内容具体，岗位目标完成好。

　15-20 良 有目标，内容较具体，完成岗位目标较好。

　8-14 差 目标不明确，内容不具体，完成岗位目标一般。

　7 分以下 20 完成目标 措施 优 措施好，有利于目标的完成 15-20 良 措施较好，目标可完成 8-14 差 措施不好，目标不可能完成 7 分以下 30 自身优势 介绍 优 完成工作效率高，有丰富的工作经验，思维敏捷，能兼职 多岗，综合素质高 21-30 良 完成工作效率较高，有一定的工作经验，思维较敏捷，能 兼职多岗，综合素质较高 11-20

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　差 完成工作效率低，工作经验一般，思维不敏捷，只胜任一 岗，综合素质一般 10 分以下

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　 附表 4: 竞聘上岗人员情况公示表 （ 样 ）

　单位：（盖章）

　序 号 姓名 性别 目前岗位（工种）

　竞聘岗位（工种）

　竞聘得分 备注

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　公示时间：

　公示电话:

　_ 精品文档 你我共享

　1 0附表 5: 班组长岗位竞聘评委打分表（样）

　年 月 日 \ 7 名 \得、姓 冈位竞聘答辩 备注 岗位业务情况（30 分 ）

　岗位目标情况（20 分 ）

　完成目标措施 （20 分）

　自身优势介绍（30 分 ）

　合计

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　精品文档 你我共享 工作组长（签字）：

　评分人（签字）：

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　 附表 6: 采油五厂员工班组长岗位竞聘得分表（样）

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　 ~ 1

　工作组长（签字）：

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　 附表 7: 班组长备案登记表 姓名

　性别

　岀生年月

　工作时间

　劳动合同号

　学历

　政治面貌

　现从事工种

　从事现工种 时间

　技术等级

　取得时间

　健康状况

　上年度绩效考 核格次

　现任职单 位和岗位

　批准时间

　工作简历

　所在基层单位 意见 单位主管领导签字：

　年 月 日 三级（科级）

　单位意见 （盖章）

　单位主管领导签字：

　年 月 日

　精品文档 你我共享 说明：此表由所属单位按照履约登记资料妥善保存。

　 单位人力资源 部门意见 （盖章）

　经办人签字：

　年 月 日 头•明月几时有 宋代：苏轼 丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。

　明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何 年。我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起 舞弄清影，何似在人间？ 转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时 圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但 愿人长久，千里共婵娟。