[某县税务局念好“细、稳、实”三字经强力推进金三并库工作]

　 某县税务局念好“细、稳、实”三字经强力推进金三并库工作方案

　　　按照省、市局统一安排，某县局加强统筹部署，夯实数据基础，强化人员保障和协作配合，念好“细、稳、实”三字经，全力确保县局全量全业务双轨运行工作稳步推进。

　　　一、“细”处着手，全面统筹促协调

　　　一是完善制度有保障。按照省局工作部署，制定《金税三期系统并库工作方案》《金税三期系统并库数据清理方案》《金税三期系统并库工作应急预案》《某县局全量全业务双轨运行工作方案》，形成数据录入、答疑运维、后勤保障、应急处置、宣传舆情、派驻督导等6项工作机制，明确各阶段、时间点的各项任务，统筹并库工作开展。二是有序组织稳推进。成立县局金税三期系统并库工作领导小组，领导小组由“一把手”担任组长，各单位工作组成员为业务股室负责人，形成横向协同、纵向联动的高效工作机制，指导并库工作有序推进。召开金三并库工作推进会，总结前期成效，分析工作形势，传达省、市局要求，动员全体税务干部提升思想站位，形成工作合力，确保工作实效。三是组建团队保运转。县局抽调业务业务骨干，组成金税三期系统并库双轨运行核心团队，下设综合、业务、技术3个工作组，集中开展对县局并库双轨运行的组织部署工作，明确专人承担初始化数据采集、数据清理、操作培训、功能验证和上线后业务问题解答等工作，确保及时落实上级要求、及时协调本级工作、及时解决下级需求。县局抽调业务骨干，组成金税三期系统并库双轨运行核心团队，下设综合、业务、技术

　3个工作组，集中开展对县局并库双轨运行的组织部署工作，明确专人承担初始化数据采集、数据清理、操作培训、功能验证和上线后业务问题解答等工作，确保及时落实上级要求、及时协调本级工作、及时解决下级需求。

　　　二、“稳”字当头，全面准备聚合力

　一是清理数据夯基础。将数据核实清理作为全局性的“一把手”工程，明确责任到人，及时部署开展。规范系统配置信息，完善机构人员、岗位、乡镇街道、银行网点、预算分配比例等基础信息250余条；核实原国税、地税金三系统中重复登记、纳税人状态、疑似同一纳税人和基础登记等各类数据18.68万条，清理140平台中纳税人基础信息错误数据1.46万条，有效夯实了金三系统整合并库的基础。

　一是持续深化工作统筹。在认真总结前期试运行工作经验的基础上，按照临沧市金三系统并库工作实施方案拟定的时间要求、任务内容、开展步骤及组织架构，抓好任务分解，强化工作落实，将各项工作明确到具体科室、把业务工作组细化分解为业务测试验证组、问题分析应对组、技术支持组三个小组，各小组协作配合、细化责任清单，对标对表，压实责任，为并库工作提供组织保障。

　二是持续深化运行测试。为全面检验全市并库数据的完整性、准确性和可延用性，全省第二批金三并库双轨运行测试期间，市局金三并库组全员下沉到试点单位临翔区局，深入基层分局配合一线税收管理员开展测试。全省全面双轨测试阶段，按照“全量、全岗、全流程”的原则，对全业务类别、各个节点并库整合进行全面测试验证，对纳税评估和决策一包等尚未发生真实数据的业务按照流程持续进行测试，做到测试范围全覆盖，为金税三期并库版全面上线打牢基础。

　三是持续深化团队协作。各个专项业务工作组每日召开工作例会，及时梳理反馈归集各县（区）局在实际操作过程中遇到的疑点难点问题，及时查找原因，形成工作案例，及时进行归类和业务提醒，及时跟进解决问题。同时，从金三正式环境与大双轨环境分别抽取数据进行比对，并将结果反馈给县（区）局核实录入，将可能出现的问题都遏制在系统正式上线之前。

　四是持续深化宣传辅导。根据系统停机期间大多数业务无法正常办理的实际，全方位、多角度进行宣传辅导。内部及时组织全体税务干部认真学习停机通告，确保每位干部在接到纳税人、缴费人咨询时能准确解答；外部通过在办税服务厅张贴通告、摆放宣传册，专门致电提醒，在税企QQ群、微信朋友圈广泛转发停机通告等多种方式，让广大纳税人、缴费人及时知晓系统停机有关事项，减少停机对纳税人、缴费人的影响。