一言既出驷马难追的意思 驷马难追隆顺榕

　　创办于清代道光年间的中药老字号隆顺榕,起初在针市街潮义栈只有一家门脸房,由卞树榕自任经理兼坐堂大夫,雇有四个店员,聘卞家隆顺号纱布庄冯绍塘为主事人。隆顺榕初期主要为家族亲友服务,门市业务不多,所以也卖一些洋广杂货,搞一点药材批发。
　　清光绪九年(1883年),卞树榕去世,冯绍塘任经理,资东仍是卞家。这一时期隆顺榕不再以家族亲友为主要服务对象,而是面向市民,不兼副业,扩大中药业务。原有的一间门脸房已经不够用,卞家兑下东邻三间店铺,隆顺榕规模大多了。
　　清光绪十五年(1889年),冯绍塘病故,冯绍塘之子冯筱堂继任经理。筱堂不像乃父那样既能吃苦又会经商,隆顺榕在他手里业务了无起色。但是那时卞家也没指望这个小药铺赚大钱,卞家的大买卖是隆顺和隆聚两个纱布庄,这两个大买卖没有闪失,卞家就不愁不赚钱。
　　1914年,卞家分家拆产。卞家14门,包括店铺钱财,每门分得30万元左右,隆顺榕分给卞�成,隆顺榕从此叫隆顺榕成记。就在这一年,中学毕业的卞�成随岳丈严范孙赴欧游历,入英国伦敦大学学习理财,不久又携眷赴美,就读于纽约大学商学院。
　　1917年,卞�成毕业回国,先在天津南开学校任教,又在上海任公司职员,1919年回津任农商银行襄理。
　　卞�成在天津经过仔细分析,感到中药行业大有可为,隆顺榕成记应有更大发展,遂决定扩建隆顺榕成记。1920年,五底三层的一座大楼在针市街拔地而起,隆顺榕以门面最为壮观的大药铺姿态,出现在繁华的针市街上。
　　年轻气盛即将大展鸿图的卞�成,早已不满意冯筱塘那种因循守旧、漫不经心的经营作风,只是由于父亲去世以后冯氏父子经营隆顺榕长达30多年,没有功劳还有苦劳呢,所以一直隐忍未发。1921年年底,卞�成审查药铺帐目,不看不知道,原来账目一塌糊涂,利润报数不小,而成本全未摊入。卞�成忍无可忍,将冯筱堂辞退,自己亲任经理。
　　卞�成是一个商业奇才,是一位了不起的企业家。那时候天津中药的形势是群雄并起,逐鹿中原――天津同仁堂厚积薄发正走向鼎盛;天津达仁堂后来居上声誉鹊起;松茂堂、大仁堂异军突起咄咄逼人;万全堂、万年青、聚兴和个个不甘示弱,业务都有长足发展。但是卞�成胸有成竹,只用了一个招法,隆顺榕便脱颖而出了。
　　卞�成用的是什么招法呢?卞帘寿和丁水益两位先生对天津中药业太了解了,他们说,卞�成的这一招,叫作四马一车。古代战车就是四马一车,跑起来特快,所以古人有驷马难追一说。
　　隆顺榕的四匹马,是成药饮片零售、成药饮片批发、药材批发和药材进出口。一个中药铺四端并举,自古至今,不要说天津没有,全国亦无先例。
　　达仁堂、乐仁堂等中药铺,只搞门市零售,不经营药材,也很少做批发业务。天聚、公记等药材庄和药材行栈,倒是做批发业务,但是不经营成药,自己不做药,也没有门市零售。广和堂、正号桔荫堂等中药批发户,只批发成药,很少做药材批发。天津还有一些做进出口业务的中药户,如永亨利、宝康、广升远等,这些户没有自己的制药工厂,也没有零售门市部。
　　隆顺榕的买卖,是全面开花,四端并举,却又不齐头并进。四种生意都做,回款不好的年头重零售,市场流通不畅时重批发,国内业务不好时重外贸,丸散膏丹不好卖时卖药材。1922年以后,隆顺榕左右逢源,年年获利,风险最小,商机最多,发展速度鲜有匹敌者。
　　卞家有做批发业务的传统和经验,隆顺、隆聚两大纱布庄靠棉纱和白布的整进整出大发其财。两大纱布庄与日本三井洋行有多年的业务关系,卞家的商誉和信用,远在日本的商家和消费者也有所耳闻。隆顺榕搞批发和进出口,可谓轻车熟路,搞批发和进出口的经营意识,也高人一筹。例如,达仁堂、乐仁堂到祁州庙会采买药材,都是只身去重车回,或者是空车去重车回,买回的药材全部用来做中药。隆顺榕绝不空车去,一定会把从营口、热河买的北药装上车,到祁州换回南药,留下一部分自己做药用,另一部分运到营口、热河换北药。隆顺榕在香港、广州、上海、营口设坐庄,在重庆、汉口、苏州、西安设行庄,互通信息,哪种药材在哪一处紧俏,就往那里大批发运这种药材。隆顺榕还大搞中成药批发,东路从滦县、乐亭到绥中、赤峰,北路从武清、宝坻到平谷、安次,西路从大同、太原到西安、伊犁,南路从静海、泊镇到宁津、德州,有500多家当地药铺,是隆顺榕的终端零售店。隆顺榕在香港设庄,主要是组织大黄、甘草、茯苓等货源,做药材出口,同时为国内买进广角、木香、豆蔻等进口货。
　　隆顺榕药材和成药的批发业务与进出口业务一样,规模很大。普通年份,零售与批发之比大约为6∶4,全国药材流通不畅的年份,如七七事变以后,零售与批发之比大约为4∶6,或3∶7。对于有完整制药工厂的中药企业来说,这是很少见的。
　　卞�成也深知中药门市对扩大企业知名度和保证资金周转的重要作用。他亲任经理打响的第一炮,就是1923年在今和平路上开设隆顺榕第一支店。1928年在劝业场外,卞�成开设隆顺榕第二支店。这两个支店的开业,伴随着劝业场商业区的形成,使隆顺榕的影响提高了一大步。至1940年,隆顺榕在建国道、黄家花园、东马路又陆续设立了三家支店。此时隆顺榕已经成为在天津设分店最多的大药铺。
　　1945年日本投降,改革币制,经济萧条,批发业务风险增大,隆顺榕不得不缩减批发业务。但是这时的隆顺榕,门市零售的格局已经形成,从重视批发转为重视零售已水到渠成。
　　四马一车,有张有弛,从容驾驭,一往直前,这就是企业家卞�成高人一筹之处,也是隆顺榕在群雄并起之中脱颖而出的一个原因。