工程进度保障措施

　工程进度 保 障 措施 1 1 施工进度计划

　我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。

　为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

　1.1 施工工期目标 依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期控制 120 天。

　2 2 各阶段进度保 障 措施

　2.1 确保竣工时间的工期技术组织措施 如我公司有幸中标，接到开工通知后即组织人员进场施工，承诺总工期 120 天，为保证该工程如期竣工，我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。

　（1）从组织管理上保证工期 1）建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

　2）积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水

　电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协调外部环境。

　3）主动加强同现场监理员及甲方代表的联系，及时办理现场各种隐蔽工程验收、签证手续。

　4）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

　5）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。

　6）工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

　7）对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

　8）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。

　9）假日特别加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

　（2）从资源调配上保证工期

　1）公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

　2）保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，加快工程进度。

　3）组织几支精锐队伍，安排强有力的施工劳力，从公司整建制劳务公司选调优秀班组，为确保工期，公司劳务部将优先保证本工程的劳力需要。对重要环节上的工序进行突击抢工，把时间往前面赶，使工期缩短。不受秋收和季节性影响，能保证施工连续。

　4）根据本工程工期的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，提高机械化施工程度,要求及时组织进场，以确保工程进度计划。我公司机械公司实力雄厚，各种机械齐全，能保证工程垂直运输和工期需要。

　5）对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

　6）提前做好本月所需的各项材料、机械、人员进场计划，统筹安排好各生产要素以最佳组合获取好效益。选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。

　7）在雨期施工中，指定专门的消息联络员，并与气象部门密切联系，各种可能影响施工的各种恶劣天气提前预报，并采取措施，保证工程施工。

　8）做好安全达标工作，严格工地安全规章制度，杜绝一切安全事故的发生，避免因不必要的停工整顿而造成的时间损失。

　（3）从施工技术上保证工期 1）认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

　2）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

　3）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

　4）大力开展 QC 活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。

　5）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

　6）利用工程的多层次的有利条件，采用分层分段多工作面流水

　作业，减少技术间歇时间。

　7）对工程的关键分项工程不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。

　8）在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。

　9）抓好雨期施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。

　（4）从经济措施上保证工期 实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。

　（5）特殊情况下工期保证措施 1）停水 现场砌筑专用储水池，储水量满足 2 天施工需要。本着节约用水的原则，自来水龙头直接进入储水池，施工用水，用水泵加压至各用水点，保证不出现长流水现象。

　2）停电 进入施工现场首先了解地区电力供应状况，如经常性的动力线停电现象，为不影响工程按期交工，可自备发电机一套，以备突发性停电时，工程照常施工。

　3）其他 在工程施工中其他不可予见因素影响工程施工时，有专人负责及时解决，保证工程顺利进行。

　2.2 主要设备、材料供应保障措施

　（1）材料供应保证措施 组织主要材料的货源，安排首批材料的进场；管材、沙、石子、水泥等根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前供应到施工现场指定地点。

　为确保工程材料及时供应，决定由项目经理负责，统一部署，垂直管理，保证工程材料供应任务的完成。

　为了更好的及时供应工程所需材料，根据甲方要求选择采用供货能力强、信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。

　（2）保证设备供应的措施 按照机具设备需用量计划，组织租赁，运输，进场及安装。对主要施工机具，特别是早期大型机械，要早作出计划，落实来源，分期进场。

　我公司的机械设备公司拥有优良先进、性能完好、种类齐全的各种施工设备，并已根据本工程需求的设备，安排好了设备进出场计划及准备。保证工程开工时，机械设备可随时进入施工现场。

　我公司随时库存一定数量的后备机械设备，在工程施工时如临时需要增加设备，可保证充足、及时供应。

　对于我公司缺少的设备，我公司将与其他设备租赁公司签订设备租赁意向书，并交保金预留该设备，以便工程需要可随时进场。

　充分做好准备工作。开工前，我公司将按投标文件计划准备劳动力、机械、材料，以便中标后，迅速组织进场，提早进入施工状态。

　科学组织施工。本工程开工后，建设规模较大，因此投入的机械、

　劳动力都较多，为提高机械、劳动力的工作效率，我司将做好施工总体部署，并展开进度竞技，对施工进度快、施工质量好的队伍进行奖励。同时，在进度安排上还应注重细节，避免出现机械、劳动力相互干扰降低工作效率的现象出现，并提前选好防水材料供应商并进行相关试验，为后期工程做好准备，保证整体施工有节奏、快速地进行。

　强化计划管理。此阶段施工计划管理尤为重要，为确保工期，项目部按时上报周进度计划和月进度计划，并严格按计划施工。如果与计划发生偏差，及时找出原因，并制定赶工措施。

　积极做好与甲方、监理的沟通工作，配合甲方、监理做好协调工作，以保证施工顺利进行。