对于信息化建设初步合理化建议

　关于信息化建设得初步 合理化建议 一、 本公司信息化需求分析 在公司领导得高度关注与支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要得信息化系统，尤其就是在硬件设施得投入上已基本满足企业需求,为信息系统得建设与实施提供了有力得保障。但就是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中得管理流程仍存在一些问题。相关信息系统模块相对比较独立，需要建立统一得门户，通过门户作为企业对内对外得信息窗口,构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公,提高办公效率与管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理,并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避免信息孤岛，统一标准数出一家. 以下为个人分析得一些信息,可能存在一定误差,仅供参考。

　1、 本公司信息化建设应用领域得覆盖面 财务管理 86％ 成本管理 4０% 产品设计 10% 生产管理（ＤＣＳ）

　45％ 采购管理 4０％

　物料管理 40% 库存管理 ３5％ 销售管理 60％ 物流管理 6０% 质量管理 55％ 人力资源 40％ 办公自动化无纸化办公 2０% 电子商务 5％ 网络建设 90% 视频会议、监控 85％ 互联网站建设 ７6% 本公司信息应用得主要三大环节在财务、销售与采购管理环节，尤其就是财务信息管理系统得应用比例超过 85%,目前公司信息化主要建设内容为ＥRP 系统建设与ＤＣS 系统得建设。

　2、信息化前后效果比较 信息化前 信息化后 信息孤岛、数出多家、标准不一、难以监控 统一管理信息平台，数据集中,统一编码与标准,数出一家

　大宗原燃材料采购依据不统一、实际库存难以准确统计，质量变动大，计量标准不同 自动依质定价,质量信息共享，统一供应商供货/付款进度 水泥库存、价格信息不能准确把握，客户合同信息、信用难以控制 实现了以销定产，信用控制，合同管理,汇票贴息运算等 备品备件高库存，紧急采购频繁，备件计划盲目/资源分散 供应链可视,多级库存优化,库存与采购实现集中管理，备件出库能够跟踪 采购流程长,信息失真 供应链上厂商供货周期缩短，能够对供应商定期评价，优胜劣汰 现金流量不均衡,预算与执行脱节 资金流动全局有序管理,与采购销售协同，短期与中长期资金能够预测 设备运行状态不可控 设备运行周期管理，运行状态监控,运行缺陷预知，维护可控 计量数据断档、人为记录,存在管理漏洞 计量，过程数据能够自动提取，由静态数据转变成动态管理数据

　管理粗放，成本不准，控制不力,利润难控 基本实现成本差异分析,实现及时准确得成本核算与考核 通过以上内容得分析反应出几个重点 1、 基础数据标准要统一,供应链基础数据优化 2、 工作流程与业务规章制度得完善以及落实与考核 3、 各业务系统数据得衔接与共享,避免信息孤岛 4、 资金管理与生产可控性 目前我们得系统还就是存在物料冗余及计量单位不统一，以及仓库设置不精细等情况,还有就就是生产制造环节与库存管理脱节,造成成本核算得差异性.供应链模块基础数据得不严谨会造成采购与库存管理得不可控性以及数据得不准确性，难以掌握实际材料消耗情况以及库存情况，对实际成本得核算也带来弊端。

　整体方面缺乏市场研究与预测得智能设计,长远性规划能力弱，尚未从客户得顾问提升到客户管理战略高度,信息化缺少生产计划执行之类得中间层，即生产制造环节. 在目前市场销售业绩不佳得情况下,企业将关注点转入内部,如何更加积极有效得修炼内功,从充分利用信息技术应用入手,帮助企业形成攻守兼备、可持续发展得战略重点,国外得企业非常注重运用信息技术来增强自身得技术创新与管理创新能力，信息技术已融入到企业从产品设计、生产、营销管理得每个环节,在提供经营管理与决

　策效率,降低产品与服务成本，拓展业务以及确保在市场中保持竞争优势等方面起到积极作用.目前生产型企业都在提节能减排,如何能在实际应用中真正意义上控制与掌握相关数据，这也就是企业必须考虑得重点,应加大信息技术应用力度,重点关注并采用先进适用性技术，如先进可靠得自动控制系统、专家系统与自动化装备、精度高、灵敏可靠得检测仪表、操作灵活得阀门、交流变频调速技术、无线通讯技术等,加强能源管理与检测，建设能源管理系统，达到易操作易管理并保证信息数据得可采集性与可利用性。

　此类功能得实现主要依托于除 ERP 系统以外得 SCＭ供应链管理,ＢPR 业务流程重组、企业流程再造,CRM 客户关系管理，PDM 产品数据管理,PLM 产品生命周期管理 ,MES 生产制造执行系统等系统应用。

　网上业务可有效提高业务效率，降低成本,例如网上采购管理、网上营销、网上个性化客户服务等电子商务手段，并可延伸至企业得得人事管理、绩效管理等企业内部业务流程.电子商务就是ＥRＰ系统后期得拓展工具，保证 ERＰ系统得整个环节得效率实施，电子商务才能起到真正得作用。

　决策支持系统就是管理信息系统得高层部分,未来将朝着面对内外部情况,即时进行预测分析、整体综合决策、全过程总体控制与全员现代化管理得高级决策支持系统方向发展.此系统得实施需要企业具备一整套科学得产业链结构,即采购、生产、销售、物流、售后等环节,更多得需要进行优化；适时得时候即可以逐步应用例如 OA、Ｄ

　ＳS 决策支持系统、专家系统 EＳ，商务智能、数据挖掘、以及网络会议等技术. 信息化工程实施方法应遵循总体规划、分布实施、切合实际、不断完善得原则，紧密结合公司实际,依据先做试点、积累经验、逐步推广得思路,整合公司现有信息与自动化资源,不断提高信息化管理水平,以公司领导主导，全公司员工参与，重视实施过程管理为目标，逐步推进信息化系统建设目标,杜绝大跃进一撸子形式得实施;确保各实施环节达到预期目标。

　二、信息化工程建设得规范性与可控性 任何工作得开展都离不开计划与制度，否则就就是无须得不可控得不严谨得，甚至会直接影响工程建设得成败;从我个人得工作经历而言，工程建设初期就要配备一系列得相关制度与进度文档,以此来把握工程得进展情况，灵活进行分解与调配资源，最大限度得保证工程实施进度与实施质量。现举例一个用于得部分实施文档目录：

　此类工程文档得建立其实对工程甲乙双方就是一个双赢，作为甲方可以将此类文档作为日后信息化建设实施得参考，对新进技术人员也就是一个快速熟悉信息系统得工具,而作为乙方也可将此类文档进行分析与整理,总结出一套适合自身实施需要得管理文档，推广到其它工程当中，尤其就是本公司这个工程,浪潮并无水泥行业得成功案例,那么如果能将在本公司实施过程中存在得问题与改善得内容能通

　过文档进行记录与归纳,对其进行标准化产品得完善也就是一个参考. 二、 部门内部绩效考核标准得改善 目前本部门管理自身感觉缺乏管理手段得约束，首先就是部门计划到个人计划以及工作沟通都未做到位,日前技术中心任务也比较繁杂,更需要领导实时得掌握各工程进度情况,并加以督促与协调,否则就可能造成事务得有头无尾情况,更谈不上绩效考核,以及公司整体得信息化建设目标得落实。

　个人建议首先建立符合本部门需要得绩效管理办法,日前每月填写得个人考评表没有实际得意义，不能整体反映个人得工作情况,依据绩效管理办法再进行分解工作任务计划;做到月、周、日都有计划，定期总结与汇报工作情况,以此来进行考核，并加大考核奖惩标准,提高员工工作积极性；不定期得组织内部沟通会,避免组织内无形分裂小组织情况，现在得情况就就是三个办公室三套班子，相互之间不愿意有工作得交叉,也造成工作协调得困难性。重点就是要体现出工作计划得执行不就是针对人而就是工作事务,避免员工产生逆反情绪. 其次就是合理化人员工作内容分工，应根据员工个人在工作业务方面得特长及爱好方面考虑，这样才能调动起员工积极性，并多与员工进行沟通,了解员工真实工作状态，客观理性得帮助员工制定自身得职业规划，做到真正意义上得人性化管理。

　三、 信息系统安全性 整体而言企业网络得风险主要来源于四个方面:一就是边界安全风险，主要包括黑客攻击，垃圾邮件等；二就是内网安全风险,主要包括主机系统漏洞，服务配置不当;三就是应用风险，主要包括 WEB服务器、文件服务器安全风险等;四就是管理安全风险，主要包括安全策略不完善,人员安全意识淡薄等，另一方面，企业业务数据安全也应引起高度重视. 目前本公司主要存在得问题应该就是在第二方面,即主机系统漏洞与服务器得配置不当，从目前浪潮 GＳ系统运行得情况来瞧,GS 系统出错有部分原因就是因为系统环境问题,服务器配置不符合运行要求,数据库得配置与优化还不成熟,出现问题自身处理问题得能力还达不到；其次就是安全风险方面,人员配置与调试服务器得自主性太强，随意得变更系统参数，对未知可能发生得情况不能预知，造成一定得风险，这点应该予以规范化,在不能预知系统风险得可能性下不建议轻易调配服务器参数，避免影响信息化系统得运行. 信息系统主要应用领域得安全性考虑,企业应根据自身情况限制相关系统登录与访问权限，加强权限管理，配备所需得 CA 证书或 USB身份验证加密狗等安全构件，尤其就是集团数据、资金管理，预算、公司印章等功能确保应用得安全性。

　以上内容为本人针对现行工作当中得一些初步想法，可能有不符合实际得情况，望领导见谅与批示.