城市公司人事行政部架构

　城市公司人事行政部架构 一级职能 能 主要职责 招聘管理 1、负责编制城市公司年度招聘计划及预算； 2、负责城市公司部门负责人以下级别人员（含同级别专业技术人员）的招聘、录用及转正。

　薪酬福利 1、负责实施置地总部和区域总部的薪酬与福利相关政策制度及指引； 2、编制年度薪酬预算； 3、参与薪酬福利调研； 4、负责城市公司薪酬福利管理。

　绩效管理 1、 对城市公司绩效考核工作进行日常管理； 2、 组织绩效管理培训； 3、 收集、汇总和整理各部门考核结果并统一备案，形成《员工绩效考核系数汇总表》（季度、年度），按时上报区域总部。

　领导力 1、实施置地总部高层领导力发展计划及区域中层领导力发展计划； 2、定期盘点并上报关键岗位名单。

　培训发展 1、负责新员工入职培养； 2、负责城市公司骨干员工的保有并上报区域总部； 3、执行区域总部的各项培训计划。

　员工关系 1、负责制定城市公司员工敬业度提升计划，执行并反馈； 2、负责城市公司企业文化推广、工会及联谊活动，并建立沟通机制； 3、负责城市公司员工基础人事管理。

　法务管理 1、审核城市各类合同； 2、起草和修订城市公司相关法律文书； 3、为城市公司提供商务活动所需的法律咨询服务与法律支持服务； 4、为城市公司危机事件处理提供法律意见。

　企业文化 1、按照区域总部企业文化实施要求进行企业文化开展工作； 2、负责收集城市公司发生的重大事件，提交至区域总部。

　档案管理 1、负责城市公司各类档案建档管理。

　日常行政 事务管理 1、负责细化区域总部各项行政管理制度并执行； 2、负责城市公司行政管理费用预算并上报区域总部； 3、督促区域总部及城市公司重要文件（主要指公文、数据、信息等）流转； 4、组织城市公司会议和来访接待工作；

　5、负责城市公司办公环境的清洁、安全等工作； 6、执行区域总部集中采购并经办集中采购范围外的行政采购。

　信息化 管理 1、负责城市公司 OA 系统及其他办公系统的维护管理； 2、负责城市公司财务、成本、销售、客服、OA 等各类软件系统维护管理； 3、配合区域总部执行各项信息化建设工作。

　 8.4 人员配置参考原则 人事组设招聘专员、培训专员、薪酬绩效专员各 1 人； 员工关系、企业文化建设由培训专员兼任，或根据需要单独设置岗位；多项目时可根据情况设置人事经理。

　行政组设行政专员、前台文员、驾驶员各 1 人；多项目时可根据情况设置行政经理。

　设信息专员、法务各 1 人。

　当新城市项目人员不齐备时，人事行政部可兼开发、综合管理等多项职能。