财务经理上任讲话
来源:普通话 发布时间:2020-09-10 点击:
财务经理上任讲话
各位领导、各位同事:大家好!
利用今天这个宝贵的机会,我向大家讲几句心理话,不当之处,敬请谅解!
我来公司已经将近一年,说长不长,说短不短。发现了一个很奇怪的现象,就是很多员工不愿意干事,能推就推,能拖就拖。哪怕是自己份内的事也最好一推二六五。一开始百思不得其解,后来经过反复思考和琢磨,发现了这样一种现象:就是在我们公司少干事才最保险,多干事可能惹麻烦。很多公司和单位都是多劳多得,少劳少得,我们这里多劳不一定多得,甚至多劳多罚,多劳出错的机会就多,一有错误,上下株连,一并罚款。一朝被蛇咬,十年怕井绳。导致大家形成这样一种心态,多一事不如少一事,少一事不如不干事,不干事才不会出错误,不出错误才不会被罚款。试问:如果大家都不干事,公司的利润从哪里来,公司的效益如何提高呢?公司没有多少利润和效益,员工的待遇可能得到提高吗?
当然,请大家不要误会,我并不是一概反对罚款。但要分清罚款是干什么的?罚款应该来说只是手段不是目的,罚款的目的应该是促使员工少犯错误,提高业务水平。罚款如果成了目的的话,那就大错特错了。俗话说得好:良言一句三冬暖,冷语伤人六月寒。套用一句流行语:我们伤不起啊伤不起!动不动就罚款其恶劣效果比冷语伤人有过之而无不及啊!将心比心,如果我们自己也老是被罚,我们作何感想!如果我们罚得人心都没有了,罚得大家都是做一天和尚撞一天钟,罚得大家都出工不出力,那将是得不偿失。
公司的长期稳定发展需要一批稳定的员工,需要大家同心协心,形成向心力。那应该以奖励为主,罚款为辅。贡献大的奖得多,贡献少的奖得少,犯错误的批评教育为主,屡教不改的,该罚的就罚,该怎样就怎样,相信大家都是通情达理的人,不是胡搅蛮缠之辈。动辄得罚,株连一片,人心不服,人心不稳,频频走人换人,经常形成空档,走人之后就能马上招到人吗,你以为我们是解放军啊,能够:召之即来,挥之即去,来之能战,战之能胜啊!我们不是啊!胡锦涛总书记提得好:和谐社会。和谐社会,以和为贵,和气生财嘛!心平才能气和,气和才能心定,心定才能干事。如果心不平,气不顺,都像《伤心太平洋》唱的那样:风不平浪不静心还不安稳。心不安稳,带着一股怨气,是干不好事的。还是老老实实按胡总讲的办,三个字:不折腾。折腾不起啊,同志们啊,还是让大家带着愉悦的心情、带着热呼呼的干劲干活吧,我们相信大家都是知恩图报的人,都会投之以桃李,报之以琼瑶吧!
现代公司,各部门既要通力合作,更要各司其职。在最高领导的英明统帅下认真工作。当领导的、当主管的尽力看好自己的门,管好自己的人。先把自己部门的事情管好,如果确实精力过剩、又热情助人的话,本人欢迎光临指导本部门的工作,但是别人欢不欢迎我不敢保证。1972年,美国总统尼克松访华,周恩来说:总统先生,你的手伸得很长,伸过了世界上最辽阔的太平洋来同我握手了!如果你的手也伸得很长,像尼克松那样,伸出的是和平之手,我们是欢迎欢迎热烈欢迎!但如果伸出来长长的手,是惩罚之手,还是拜托吧,把你
的长手缩回去吧!一个员工犯了错误,第一处理权应该是他们的主管吧,就算别的部门要越权处理,至少要同这个部门的负责人打个招呼吧!如果连招呼都不打就处罚别的部门员工,甚至在这个部门的领导还不知情的情况下,就从上到下罚款一大批人,叫主管领导脸往哪里搁,情何以堪啊!长此以往,威信扫地,还怎么管理本部门啊!请各位斟酌斟酌!
当然,我的一切发言100%都是出于公心,绝对没有半点私心杂念,一切都是为了公司好,一切都是为了大家好!绝对不是针对特定部门和特定人,千万不要对号入座,不当之处,请大家见谅!谢谢!
财务经理上任初期工作计划
1.了解公司的组织结构,各项规章制度,决策程序,文化氛围:
通过财务报告熟悉企业概况,组织架构,人员,资本结构,主要产品及市场地位及技术优势等;通过查看公司领导的发言稿、会议资料,认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。
2.充分与主管上司进行沟通,取得支持,明确领导的期望:
了解公司高层对公司发展和财务部的期望,以作为日后工作关注重点;
掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度,考核制度,营销等业务流程,项目投资等;就工作的定位,重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨;
熟悉公司的财务运作情况及企业的文化,以便尽快融入该团队中;
在沟通后马上列出阶段性日常工作计划,并且定期向直接领导汇报工作、学习进展;
及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。
3.掌握财务部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容:
了解公司经营状况,财务核算制度,账务处理,成本核算方法;
通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等;
查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑,以往的报销签批程序,付款审批程序,主要资产负债收入利润来源等等;
召开内部会议,明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度,部门人员对工作的意见与建议;
(来自:写论文网:财务经理上任讲话)
采用单个约谈方式,把握每位下属的思想情绪,具体分工和工作内容和流程,并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
4.充分与其它部门经理进行沟通:
利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程,产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布;
了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况;
听取其它部门对财务部门工作的意见和建议;
定期与各个部门保持联系。
5.阶段性日常工作安排:
拟订熟悉公司业务,制度,人员等各个方面情况的程序和时间表;
依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作;
按照领导下达的财务目标,迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展;定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题;
与同事多交流,询问,请教,争得同事的理解,配合和支持;
定期将工作情况向直管上司汇报,重要财务决策及时向领导请示。
竭尽全力扎实工作科学管理规范理财
为公司发展当好坚强后盾
在聘任仪式上的表态发言XXX
同志们:
大家好!
今天,我被公司聘任为副总经理,分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸,也很高兴。这是公司对我的信任和重托,也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责,竭尽全力,扎实工作,不辱使命,用良好的业绩回报公司和同志们对我的信任和期望。在此我表示衷心的感谢!坚决拥护公司的任命决定,心情愉快的接受工作。
为做好本职工作,我郑重承诺:
第一要立足本职,全力推动公司发展大业。作为公司分管财务和物资采购副经理,我将把“管好钱,理好财”和“精打细算,保障供给”作为我本职工作的座右铭。严格执行公司财务管理有关规定,严肃财经纪律,从严控制各项开支,为公司理好财。规范采购管理,控制公司生产经营成本,重大设备采购坚持公开招标,保证各类物资品质优良,价格合理,力求“花最少的钱,买最优的货”。为公司实现效益最大化做出积极的贡献。
第二要胸怀大局,坚决维护班子团结。树立“一盘棋”思想,搞好班子成员之间的团结,做到互相支持,互相理解、互相尊重,彼此信任,团结协作,和谐共融,齐心协力推进公司发展。在作风建设上,自己将带头贯彻落实公司的决策和要求,带头遵守组织纪律,不搞特殊化,不因亲情而贻误工作,不因亲情而为公司政令畅通设置障碍。积极为公司发展谏言献策,使主动沟通成为一种习惯,使相互尊重成为一种境界。
第三要加强学习,不断提高管理水平。
坚持活到老,学到老,不断学习现代企业财务管理知识,提高计算机运用水平,适应现代化管理的需要。努力提高管理水平,带领本部门员工充满激情地工作。
以上是我的表态发言,不当之处请同志们批评指正,并请大家在今后的工作中监督。
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