浅谈如何培养激发烟草企业青年员工活力

　浅谈如何培养激发烟草企业青年员工活力

　从党的十九大以来，各行各业的工作报告、领导讲话中出现频率最多的关键词就是“高质量发展”。这给我们释放一个信号，中国经济已经由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，改革创新发展已经到了一个新的历史拐点期。高质量发展必然离不开先进的管理人才和技术骨干，当然，青年员工更是推动企业高质量发展的生力军。烟草行业也不例外，随着每年的大学生招聘入职，青年员工的比例在烟草这个大家庭中越来越大，刚走出象牙塔的青年大学生们带着几分干劲，几分热情，以及些许的敬畏之心走上了自己的岗位。随着时间的推移，青年大学生们也逐渐适应了烟草大家庭的生活，磨平了棱角，安心于手头的工作，过着安逸的生活，他们虽然在兢兢业业工作，但是年轻热情的味道褪去了几分，青年人的活力也随着时间淡了下去。面对新时代、新要求、新思想、新事物，如何提升教育质效，让青年员工重拾朝气，充分发挥他们的才干与能力，带动整体队伍的活力也是当前需要关心的课题。

　一、目前烟草企业的青年员工的思想现状

　烟草行业目前经济效益很好，员工的福利待遇也相对稳定，

　工作量也不是很大，科学含量也不高，这样就造就了一批年轻的懒汉。有的不思进取，高高在上；有的不学无术，滥竽充数；有的这山望着那山高，心静不下来；有的工作浮于表面，拈轻怕重，不愿意去吃苦，不愿意多干；有的投机取巧，不踏实；有的纸上谈兵，不接地气；有的很任性，天大地大，我是老大；有的思维活跃，理想不切实际；有的只向组织要待遇、提要求，不听组织安排，不愿意多奉献、多努力等等。这些现象的存在是一种危机的信号，对行业保持长久高质量发展具有一定的阻碍性。作为企业的领导干部，必须正确引导，强化学习培训，要通过学习培训，扭转这种不良思想风气，使之成为企业发展的栋梁之才，才能助推企业高质量发展。

　二、青年员工要有远大志向，坚定理想信念

　俗话说“志当存高远”。历史和现实一再昭示我们，一个人的理想志愿只有跟国家的前途、民族的命运相结合，才更有价值。作为新时代的烟草人，特别是青年员工，更应该充分发挥主力军的作用，在各自的岗位上，哪怕取得相对的进步，都需要保持比较高的人生理想，提升自己的人生境界。面对行业的供给侧结构性改革，面对企业创新驱动发展的要求，面对行业的“四个挑战”“四大难题”，每个人都要有人生目标、职业规划、人生设计。怎么能够让企业这艘巨轮顺利到达彼岸，实现高质量发展，每一

　个岗位上的干部员工，一定要各负其责，尽量减少疏忽，尽量提高工作水平。哪个岗位出现了问题都会影响这艘航船的运行。大家在规划自己人生目标，设计自己职业规划的时候，必然要跟企业的发展、不同阶段的要求要相适应。同时一个人的眼界、人生目标规划，一定要站得高一点、长一点，不要局限于自己目前的岗位，或者这点具体的工作。青年人的机遇很多，但是如果不去抓住机遇，也将一事无成。所以说，不管你现在的处境如何，不管岗位多低，你的条件多么差，都要志存高远，要有崇高的理想，要有远大的志向，这样才能走好人生每一步，成为企业高质量发展中的有用人才。

　三、培养、激发青年员工的举措

　大家都知道青年员工在企业高质量发展中的巨大作用，但是作为企业的领导干部，如何盘活青年员工的思想，如何挖掘青年员工的潜力，如何激发青年员工的干劲，如何保持青年员工斗志昂扬的精神状态，如何促进青年员工全身心投入到企业的高质量发展中，笔者认为，提升教育培训质效是关键。

　（一）高度关注青年员工的思想教育，筑牢思想防线，增强政治意识。青年大学生，刚从学校大门进入单位的大门，其实思想上很纯洁，关键是看领导干部怎么带，怎么引导。如果领导干

　部不过多地关注青年大学生，他们就很快吸收到企业内部的一些负能量，思想上很快就会滑坡。作为企业的领导干部，就要多于青年员工进行思想交流，要选择具有正能量、责任心强的员工带着这部分青年员工，时间久了，青年员工就会得到“师傅”的言传身教，认为这些都是他们需要遵循、需要努力的方向，就能明辨是非。然后还要定期对青年员工进行思想教育，把党的思想灌输到青年员工的心中，作为他们一切行动的指南。把行业的精神、领导的讲话、法律法规输送到他们的脑海中，时刻思索他们该做什么、该怎么做、怎么样才能做好。长期的灌输思想，他们就不会走错路，他们就能成为听党指挥，能打胜仗的好青年，好榜样。一旦青年员工的思想出现了问题，这就是一种大问题，是企业领导干部的一种失职，不仅毁了这些青年员工的前程，而且还会给企业、社会带来不稳定因素，阻碍企业的健康、协调、可持续发展。

　（二）高度关注青年员工的业务技能培训，搭建成长平台，提升履职能力。刚入职的青年大学生，对社会很陌生，对新新入职的企业很陌生，对刚接手的工作岗位、流程、职责也很陌生。这就要求企业领导干部要及时加速对他们进行业务技能培训，要采取师带徒的形式进行手把手传教。企业可以定期组织开展企业内的青年员工交流，甚至是和行业外的兄弟单位组织青年的工作交流会或者联谊活动，要多开展一些技能比武、演讲比赛、文娱

　活动、读书活动等一系列企业文化活动，通过活动激发青年员工的热情，挖掘人才，对青年员工进行适岗调配，用到最合适的岗位，发挥其最大的潜能，提升其履职能力。一旦青年员工的激情开发起来，何愁企业不能高质量发展！同时通过专业技能培训，也能树立青年员工干好工作的信心，增强赶超意识，增加他们的斗志，从而刺激他们的思维，主动为企业发展出谋划策。

　（三）高度关注青年员工的日常生活，融入团队关怀，增强青年员工归属感。一位员工如果不把企业当作家，不把自己当作企业的主人，那这位员工永远就不会成为一名称职的好员工。作为企业的领导干部，要对青年员工的日常生活状况不能放松。很多青年大学生，他们没有吃过苦，家庭条件基本都很优越，几乎都是在温室里成长起来的。如果领导干部把他们当作自己的子女一样看待，时刻关注他们的生活，经常问寒问暖，主动帮助他们解决生活上的一些困难，这样，他们就会感恩领导、感恩企业，这样以来，他们就会对企业有很强的归属感和依赖度，就会忠诚于这个企业，就会无怨无悔地为企业发展奉献自己的青春年华。

　（四）高度关注青年员工的工作业绩，融入多样激励，提高其工作积极性。每个人的工作业绩都希望能引起领导的关注，这也是培养员工成就感的一方面。当前烟草行业的青年员工生存在条件优越的温室下，刻苦、奋斗好像不是怎么太明显了，有的青

　年员工推一下动一下，不知道主动去开展工作找活干。如何提高青年员工的工作积极性和主动性？一是要允许他们犯错误。青年员工思维活跃，同时也容易出现这样或者那样的问题。作为领导干部，当青年员工出现失误的时候，不仅不要批评，而且还要加以引导、鼓励他们战胜困难，克服缺点，及时改正错误，只有这样，青年员工才能不断地得到成长起来，才敢大胆地去创新、去尝试、去拓展新领域。如果采取一棍子打死的态度，这样就会让青年员工不敢创新，失去自信心，扼杀他们工作的激情。二是要完善激励机制。当前，随着烟草企业管理的不断完善，工作考评制度也出现了一定的激励机制，对于工作任务分配的差异，绩效考核也出现差异，无疑这是促进员工工作积极性的重要举措。但激励的力度在一定程度上决定了青年员工的积极程度，在现有的考核机制下，建议进一步加大对员工的激励政策，工作中注重对青年员工技术和能力的培养，对业绩突出的技术能手、业务骨干，要给予重奖。可以通过精神奖励，给予他们提供更多的业务知识培训，带领他们走出去学习培训，拓宽他们的知识面和认知面。也可以给予一定的物质奖励，从而拉大青年业务骨干与普通员工之间的收入差距，刺激其他员工向这部分青年员工看齐，形成比学赶超的浓厚氛围，从而促进全员工作积极性。

　（五）高度关注青年骨干员工的培养，从基层锻炼入手，提拔重用青年员工。从中央到地方，都很注重青年干部的培养。习

　近平同志在十九大报告中指出：“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。中国梦是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。中华民族伟大复兴的中国梦终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实。全党要关心和爱护青年，为他们实现人生出彩搭建舞台。广大青年要坚定理想信念，志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在为人民利益的不懈奋斗中书写人生华章！”。作为领导干部，一定要坚持“培养人、提升人”的用人思路，及时把一大批业务能力强、个人素质高的青年员工拉入后备干部人才库，放到基层一线加以锤炼培养，等待时机成熟再把他们提升到领导岗位，从而激发他们的工作潜能，在高质量发展中成为佼佼者、领跑者。同时也让其他青年员工有压力、有动力、有奔头、有活力、有激情、有赶超的目标。

　“乘众人之智，则无不任也；用众人之力，则无不胜也”。烟草行业要想高质量发展，就离不开青年员工的奋发图强，抓住了青年员工，就等于掌握了企业未来的发展。因为青年代表着希望，昭示着未来，还预示着方向。只有充分加强青年员工锻炼，为青年员工成长搭建良好的平台，给予青年员工提升自我的机会，让青年员工真正成为企业高质量发展的生力军！