优秀工程项目部表彰会汇报材料

　彩时代项目工作回报

　尊敬的各位领导同仁大家好！

　我是金泰·彩时代项目负责人杨天强 今天有幸在表彰大会上作为优秀项目部代表发言，深感荣幸，项目部受到表彰，既是各位领导对我们的鼓励，更是对项目的鞭策，成绩离不开各位区属部门对我们的监督，以及公司各级领导、职工的共同努力。借此机会，我表示衷心的感谢。

　金泰·彩时代工程由重庆金泰国有资产经营有限公司投资兴建、重庆市合信建筑设计院有限责任公司设计、重庆市中煤科工集团重庆设计研究院有限公司监理。

　一、工程概况：

　本工程由两层地下车库，1#楼、2#楼（其中 1#楼为 20 层写字楼， 2#楼为 5 层裙楼）组成，建筑面积 54979 ㎡，工程造价为 1.02 亿，结构为：框架剪力墙结构。开工日期 2015 年 7 月 3 日，竣工日期 2017年 2 月 8 日。工期 550 天。合同约定为优质结构，按公司要求创市级文明工地。？ 目前该工程的形象进度为：1#楼、2#主体结构封顶砌体插入施工阶段。

　二、质量管理

　 (1)组织管理

　 建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人、施工管理人员到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工

　技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。

　（2）质量管理

　 1、严格按施工图、验收规范规程、施工组织设计及施工专项方案进行施工。

　 2、建立健全质量管理的规章制度把质量管理与经济效益挂钩。

　 3、抓好工序质量过程控制。

　 主体工程：地坪垫层施工前按控制线打巴浇筑砼用磨光机收面平整度达到 5 ㎜，支模架施工前按施工方案采用地面排线对立杆间距进行控制保证垂直度。模板安装完成后用红外线对竖向及水平模板进行检测达到规范要求、钢筋绑扎前按设计间距对模板排线绑扎时按排线间距绑扎并全部满扎。砼浇筑时管理人员用测距仪检测板模有无下绕现象。

　 砌体工程：在砌体施工前对砌体部位板面清洗排皮数线摆样砖如有不符合模数的墙体先用细石砼对地面找平在进入砌体施工，施工时有构造柱的部位采用挂立线保证马牙差的垂直度。构造柱安装前配模时预留出浇筑口墙面用双面贴对马牙差牙口贴面并安装模板。保证砼浇筑时不产生漏浆。

　4、实施工序质量交接制度，作业班组先自检在由质检员、标准员、核查质量，不合格的工序不准进入下道工序施工发现问题及时整改，做到样板带路。

　 5、在工程施工中，项目部始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健

　全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛及新工艺工法的学习和创新。

　在施工过程中严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。同时项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理工程师的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查。对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。

　三、安全文明施工管理：

　1、项目部严格执行公司建立健全的安全生产责任制及相关规章制度； 2、新工人入场及时进行安全教育并逐层进行安全技术交底； 3、严格执行“三宝”的使用，对“四口五临边”进行及时防护； 4、项目开展定期、不定期安全检查，及时发现安全隐患并整改； 5、项目开设有农民工夜校，定期开展安全生产技能的培训课程； 6、道路按要求进行硬化并对现场适当绿化，施工现场设分类垃圾箱，吸烟区，休息区并设置饮水设备； 7、项目部采取在施工大门处设置了工具式自动冲洗设施，严格控制车辆带泥上路，道路旁设置自动喷淋系统，安排专人保洁并用洒水车洒水，对裸土进行覆盖，搅拌机房全封闭等措施来控制扬尘污染，

　积极响应重庆市环保局倡导的“蓝天行动”； 8、施工现场的工具式临边防护栏杆、钢筋木工加工棚、安全通道、移动厕所、休息亭等的使用，使现场显得更规范； 9、现场设置远程电子监控系统，对施工过程进行实时监控，及时掌握施工动态。

　10、现场材料堆码整齐有序，标识标牌式样规范、位置醒目。

　四、结语 目前取得的成绩是项目部全体管理人员努力得来的，感谢在工作过程中业主、监理单位和各级区属部门等的指导。成绩代表过去，未来工作依然艰巨。虽然我们取得了部分成绩，但在工作中还有许多需要学习的地方，我们要发扬好的方面，改进不足之处。我们要统一思想、再鼓干劲、全力以赴打造“精品工程”，确保“三峡杯”优质结构工程、“市级文明工地”的目标顺利达成。

　最后，祝大家身体健康，万事如意！

　谢谢大家！