公司及公用文件合集-房产委托中介代理销售合同（办公资料集）

　 房产委托中介代理销售合同

　 委托方（以下简称甲方）:

　 代理方（以下简称乙方）:

　 　甲、乙双方经友好协商,现就甲方自有产权的不动产,交由乙方房地产中介机构负责代理销售事宜达成如下协议：

　 一、不动产基本情况：

　甲方自有产权的不动产位于 市 区 单元第 层,共 (套),房屋结构为 ,建筑面积 平方米,户型 ；房屋所有权证号： ,属于： .附房屋状况表.

　 　二、销售价格与收款方式：

　 　1、甲方确认本合同指定的房屋销售底价为 元/平方米,总价 元人民币,乙方可视市场情况高于底价销售, 销售价超出甲方指定销售底价部分,甲方得 %、乙方得 %.若销售价低于甲方底价,须征得甲方书面认可；

　 　2、甲方确认由乙方代收房款.

　三、甲方同意乙方客户的以下几种付款方式：

　 　四、结算方式：

　 　双方约定,自购房客户与甲方签订房屋买卖合同,房产证过户并交房后,方办理房款结算手续.

　 　一次性付款结算方式：

　 　一次性付款是指即购房客户与甲方签订房屋买卖合同当日将全部房款支付到乙方帐户；

　 　乙方代收购房款,在甲方自行办理产权过户手续或委托乙方办理产权过户手续后,自房产证过户完毕之日起三日内乙方将代收购房款转予甲方.

　 　按揭贷款的结算方式：购房客户与甲方签订购房合同后,购房客户向乙方支付首期房款后开始向银行申请按揭贷款,接揭贷款手续获批后,待房产证过户并办抵押后,首期款由乙方付,按揭款由按揭银行付清.

　 　为保证房屋交易的安全性,房屋产权过户手续办妥后,甲方接到乙方通知后,须凭本人身份证来乙方处领取房款,如委托他人取款的,应凭经公证的委托书（注明代收房款）及委托人身份证明领取,甲方系法人的,应以合同载明的开户行和帐号转帐.

　 　五、代理期限及代理权限：

　　1.本合同代理期限为 个月,自 年 月 日起至 年 月 日止.合同到期后,本合同自行终止.

　　2. 甲方全权委托乙方在不低于甲方售房底价的情况下与客户签订定房协议书,并代甲方收取房款.

　　3、在本合同有效代理期内,甲方不得指定其他人或中介机构销售该不动产.

　　4、委托期满仍未销出者,甲方授权乙方可在委托底价内下浮 %出售.

　　六、代理费的收取

　　1、乙方的代理费为本合同所售不动产,在出售成功后按成交总额的 %收取,乙方实际销售价格超出甲方指定销售底价部分,甲方得 % ,乙方得 %.代理费由甲方以人民币形式支付,由乙方从代收房款中扣除.

　　2.甲方在与乙方客户正式签订房屋买卖合同,乙方客户支付首期房款后,乙方即可获得本合同所规定的全部代理费.

　　3、甲方委托乙方在信息宣传系统上为该物业发布广告及带购房客户到现场看房,双方商定甲方向乙方支付信息发布费、产证鉴定费及服务费合计 元.

　　七、双方权利义务：

　　1、甲方向乙方提交如下房屋产权证明资料,并保证其真实、准确性. 1）、《土地使用权证》、《房屋所有权证》、房主身份证等有效证件的复印件及原件,乙方核对原件无误后将原件交还甲方.

　　2）、已婚夫妇,房屋所有权在一方名下,但共同生活超过八年的,应证得另一方的书面同意.

　3）、原购房协议书（另：如房屋是集体土地,应提交乡、村办及所属村委会城管科证明）

　4）、房屋平面结构图及附属设施说明清单、钥匙等.

　5）、房屋是否设定担保等债权、债务的书面声明.

　6）、有委托人代办的,应出具经公证的房主授权委托书原件及受托人身份证明.

　　2、甲方保证该不动产的产权清楚,若发生与之有关的权属纠纷及债权、债务纠纷概由甲方负责清理,因此给乙方及乙方客户照成的经济损失,甲方必须负责赔偿.

　　3、乙方在与客户签订定房协议书合同后,甲方应在得到乙方通知后三天内来乙方处签署销售确认书,并与乙方客户会签购房合同,如因甲方地址、电话变更,而未能通知甲方而给甲方所造成的损失概由甲方负责.甲方联系电话及地址以本合同所载的地址为准,经交邮即为送达.

　　4、甲方与乙方客户签订房屋买卖合同后,若双方委托乙方办理房产证的过户手续,应支付代办费.

　　5、房产证办理过户完毕,甲乙双方结清房款,则本代理合同指定的不动产代理义务即告完成.

　　6、原则上,乙方要求甲方应在房产证办理过户后,方交付房产给购房客户.特殊情况下,甲方愿提前交房应书面通知乙方.

　　7、乙方系房地产的中介机构,依法承担中介机构的权利义务.

　　八、违约责任：

　　1、乙方在委托代理期间,将委托不动产出售,并与购房客户签订定房协议书,如购房客户未履行定房协议书所规定条款,乙方有权终止定房协议书,并没收定金；如乙方与购房客户签订定房协议书后甲方反悔的,甲方应支付违约金,违约金的数额为乙方客户缴纳给乙方的定金.

　　2、甲方不得将该不动产委托乙方之外的任何中介机构和个人销售,否则视为违约,应承担违约责任.如甲方自行售出委托物业,应以书面形式提前３天通知乙方,否则乙方仍按未售物业出售,就此造成的经济损失由甲方承担.

　　九、乙方必须严守诚实、信誉、高效的服务原则,积极、主动、热情地为甲方进行代理服务,乙方必须严守甲方有关商业机密不能外泄.

　　十、双方一致同意本合同如发生争议由 仲裁委员会仲裁.该仲裁为终局.

　　十一、本合同一式两份,双方各执一份为凭,本合同附件为主合同不可分割的一部分.本合同自双方签字盖章后生效.

　　十二、如有其它事宜,可签订补充协议.

　甲方： 乙方：

　代表： 代表：

　联系地址： 地址：

　联系电话： 联系电话：

　开户行：

　帐号：

　签约日期： 年 月 日于

　月度绩效考核管理规定V1.0

　（本内容为赠送内容）

　绩效考核目的改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配置岗位和人员,促进公司经营目标的完成.

　为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据.

　绩效考核原则

　坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度.

　定性考核指标与定量考核指标相结合原则,部门业绩、个人工作业绩,与工作态度相结合原则.

　绩效考核周期

　考核周期为每月的第一天至最后一天.

　绩效考核范围

　月度绩效考核适用于公司在职的全体员工

　绩效考核管理的权责划分

　人事行政部责权

　负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；

　各部门绩效考核工作的组织、监督；

　为考核参与者提供咨询和培训；

　绩效考核结果的汇总、建档和分析；

　对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；

　应用评估结果进行有关的人事决策.

　各部门责权

　部门内部各级员工绩效考核工作的实施；

　部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；

　汇总本部门考核结果,提交人事行政部；

　制订绩效计划和员工提高计划,运用评估结果进行一定范围内的人事决策；

　根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准.

　部门负责人责权

　必须与员工进行必要的、充分的沟通后,站在公正、公平的立场上,基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；

　评估结束后应及时将结果反馈给员工本人,若与员工的意见不一致,需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；

　对员工的发展计划提供必要的支持.

　绩效考核内容

　项目

　内容

　工作计划执行情况

　1、工作任务的完成情况,包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；

　2、员工做出的特殊贡献,比如为公司的发展献计献策,在某方面产生了良好的正面影响等等；

　KPI(关键业绩指标)

　1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；

　2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件,额外加分；

　3、工作业绩的改善、工作质量的提高；

　工作能力

　主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等.

　工作态度

　纪律性——严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性；

　责任心——心态上、工作中反映出来的高度负责的责任意识；

　协调性——能够与同事保持良好的合作关系,并能协助他人完成工作；

　积极性——主动学习业务知识,主动请求额外任务,工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议.

　其他因素

　员工在工作中有较多的加班、出差等以及对整个公司影响较大的事件额外奖励.

　绩效考核指标与评分标准

　考核内容包括考核指标体系与评分标准.

　公司绩效考核指标体系

　包括以下三方面指标：

　工作业绩指标,指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩,

　包扣计划工作以及岗位关键业绩.

　工作能力指标,指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力

　工作态度指标,指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风

　不同工作岗位的考核内容对应不同的考核权重.

　各岗位常见指标如下：

　数量类指标：次数、频率、销售额、成交量、客户保持率等；

　质量类指标：准确性、满意度、创新性、投诉率等；

　成本类指标：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等；

　时间类指标：期限、天数、及时性、服务时间等.

　绩效考核评分标准

　评分标准是考核者通过测量或通过与被考核者约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准.

　绩效考核标准制定原则

　客观性原则：编制绩效考核标准时要以岗位的特征为依据；

　明确性原则：编制的绩效考核标准要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求；

　可比性原则：对同一层次、同一岗位或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致；

　可操作性原则：考核标准不宜定得过高,应最大限度地符合实际要求；

　相对稳定性原则：绩效考核标准制定后,要保持相对的稳定,不可随意更改.

　考核实施程序

　每月1~3人事部将绩效考核中的上月各岗位重点工作计划罗列出来,将绩效可和表分发到相应部门

　每月4~5日各岗位自评,再直接上级领导评；

　上级领导进行考核时与被考核者进行考核面谈,告知考核结果,提出改进意见.如被考核者不同意部门负责人的考核意见,可向上一级领导提出申诉并由上一级主管作出最终考核.员工应理解和服从最终考核结果.（要求面谈后被考核者在考核表上签字确认）

　每月6日前考核结果由部门收集后,统一送交人事行政部.

　每月6~8日人事行政部将考核结果整理、汇总,审核无误后,制作《考核结果汇总表》,提交总经理审核.

　人事行政部根据已审核的《考核结果汇总表》核算工资,移交财务.

　人事行政部将部门的《考核结果汇总表》及考核执行结果评估反馈给相关部门负责人.

　相关负责人根据人事行政部反馈意见,结合实际工作的情况,评估考核指标和标准的可操作性.

　考核特殊事项

　员工在考核周期内发生责任事故或其它影响正常工作的事件,考核结果可做降级处理,具体处理由部门负责人根据情况决定（部门负责人必须在考核表中详细注明降级理由）,考核结果经人事行政部审核后生效.

　员工在考核周期内有突出工作表现和贡献（考核指标外）,考核结果可做升级处理,具体处理由部门负责人根据情况决定（部门负责人必须在考核表中详细注明升级理由）,考核结果经总经理审核后生效.

　考核期间,因工作岗位变动,在新岗位工作满15天及以上的,一律按新岗位的要求参加绩效考核的评定,反之,按照原有岗位的要求进行考核.

　绩效考核等级

　考核结果可分为A等、B等、C等、D等、E等五个等级（其中员工分为优秀、一般、差三个等级）,具体定义和对应关系见下表：

　等级

　定义

　A

　远超出目标

　实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得特别出色的成绩

　B（优秀）

　部分超出目标

　实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得比较出色的成绩

　C（一般）

　刚好达到目标

　实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求

　D（差）

　低于目标

　实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有明显不足或失误

　E

　远低于目标

　实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有重大失误

　考核等级在为A等或B等,必须提交工作报告以证明在考核期内的工作业绩.

　绩效考核结果与绩效工资关系

　类别

　等级

　与绩效工资的关系

　备注

　职员

　A等

　标准绩效工资的100%

　每月的最后几天对该月工作进行考核,由考核的结果确定该月的绩效工资.

　B等

　标准绩效工资的80%

　C等

　标准绩效工资的60%

　D等

　标准绩效工资的40%

　E等

　标准绩效工资的20%

　绩效考核面谈

　绩效考核结束后,应由部门负责人安排对被考核者的绩效考核面谈,把考核的结果传达给被考核者,并予以相应的指导和教育.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由部门责任人安排.

　绩效考核档案的保存与使用

　绩效考核档案由人事行政部统一保存.

　绩效考核档案设定查阅权限.

　各部门负责人有权查阅本部门员工的绩效考核文件；

　公司领导有权查阅公司全体员工绩效考核文件；

　人事行政部人员有权查阅公司全体员工绩效考核文件；

　其他人查阅考核文件都需要人事行政部负责人授权,查阅时要登记签字.

　参与绩效考核工作的相关人员要对考核结果进行严格保密,不得散布与传播.

　附：《绩效考核表》

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　二〇一二年六月十六日