xx软件项目计划书

　引言

　编写目的编写此计划的目的是为了合理安排组织成员，有效利用时间，以确保项目进度，预见项目风险等活动。使项目严格按照系统开发流程进行，遵循正规的顺序开展。同时，项目开发成员通过此计划书明确项目目标和各自职责。它说明系统的开发方法，是一种计划，以指导工作之用。

　项目简介

　项目名称：坪山智慧经服平台及应用开发项目

　产品名称：坪山智慧经服系统、智慧经服移动APP、微信公众号

　版本号：1.0

　项目概况

　交付项

　序号

　类别

　名称

　交付日期

　交付人

　描述

　1

　需求文档

　《听见云平台管理系统软件需求规格说明书》

　包括后端管理及前台应用和门户

　2

　《听见云平台管理系统界面原型》

　Demo

　3

　《听见手机APP软件需求说明书》

　4

　《听见手机APP界面原型》

　Demo

　5

　《听见微信公众号软件需求说明书》

　6

　《听见微信公众号原型》

　Demo

　7

　《接口需求说明书》

　包括手机APP与平台接口、平台与阿里云及智能广播服务器的接口等。

　8

　《需求跟踪表》

　9

　设计

　《概要设计文档》

　10

　《详细设计文档》

　11

　编码

　源代码

　12

　《数据库设计说明书》

　Word文档

　13

　《数据要求说明书》

　Word文档

　14

　测试

　《测试用例说明》

　15

　《测试分析报告》

　16

　运维

　《用户操作手册》

　17

　《项目开发总结》

　18

　《系统安装部署说明书》

　19

　《工程实施手册》

　20

　产品

　《听见云平台管理系统》

　21

　《手机APP》

　22

　《听见微信公众号》

　非交付项

　《项目开发计划书》

　《项目周报》

　项目资源

　人力资源

　说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平等方面进行说明。

　序号

　姓　名

　性别

　部 门

　技 能

　项目角色

　1

　项目经理

　2

　开发经理

　3

　需求分析

　4

　系统架构

　5

　概要设计

　6

　详细设计

　7

　 编码组长

　8

　 编码人员

　9

　 编码人员

　10

　 编码人员

　11

　 编码人员

　12

　 测试人员

　已有开发设施

　使用设备：电脑 台

　须获取的设施

　域名的申请和注册

　开发环境的购买：阿里云账号申请、开发云服务购买、IOS开发账号购买等。

　联调测试用 IP音箱。

　可复用软件资源

　无

　实施计划

　项目选用的生命周期

　本项目采用的是瀑布模型（瀑布模型将 HYPERLINK "/item/%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F" \t "_blank" 软件生命周期划分为制定计划、 HYPERLINK "/item/%E9%9C%80%E6%B1%82%E5%88%86%E6%9E%90" \t "_blank" 需求分析、 HYPERLINK "/item/%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E8%AE%BE%E8%AE%A1" \t "_blank" 软件设计、程序编写、 HYPERLINK "/item/%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E6%B5%8B%E8%AF%95" \t "_blank" 软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落）。此模型的本质是每个阶段的活动只做一次。从上一阶段向下一阶段逐级过度，最终得到所要开发的产品。

　项目进度安排

　阶段名称

　开始时间

　截止时间

　工 作 内 容

　阶段产品

　计划

　2017-06-7

　2017-06-08

　编写各项计划书

　《项目计划书》

　需求

　2017-06-05

　2017-06-16

　需求分析

　输出已评审的《软件需求说明书》《接口需求说明书》及界面原型等

　设计

　2017-06-19

　2017-06-20

　根据需求，系统架构分析，系统整体设计

　输出已评审的《概要设计说明书》、《详细设计说明书》

　编码

　2017-06-20

　完成编码及单元测试

　测试

　搭建测试环境、进行集成测试、系统测试和软硬件联调

　《测试计划》、《测试用例》、《测试分析报告》

　运维

　BUG修改，文档的完善

　里程碑计划：

　进度控制

　第一阶段：项目需求分析和评审

　本次需求分为：听见云平台、手机APP、接口需求、微信公众号，需求分析的工作量较重。

　需求分析人员每周提供周报，反映每周工作情况。

　第二阶段：设计和编码阶段

　在详细设计完成进入编码阶段后，每天早晨8:30进行晨会；由项目组成员反映任务完成情况并沟通项目中出现的问题，开发组组长（也可上升到开发经理、产品经理）负责协调人员解决编码过程中的技术问题保证项目按计划执行。

　开发人员每周反馈周报，说明本周任务完成情况。对已经出现开发进度延迟的同事，须在周报中填写加班时间安排。

　第三阶段：测试阶段及运维阶段

　测试人员须严格按计划出具测试用例，搭建好测试环境。测试中出现的问题要即时记录并反馈给开发人员进行BUG修改。

　测试人员须按天提交测试日报，当天测试中发现的问题没有当天解决的，需要在第二天早晨站会上及时提出，开发人员反馈修改完成时间。

　接口人员

　主要接口人员：李宏凡、宋伟、朱月评

　关键问题

　逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

　并根据项目情况，对项目风险进行排序，在下表中列出项目的前5个风险，并给出解决方案。

　风险排序

　风险项名称

　风险描述

　风险缓解方案

　1

　项目时间短

　资源风险

　提高工作效率、合理安排开发计划

　2

　缺乏开发经验

　技术风险

　多问指导老师

　3

　时间安排不够合理

　进度风险

　对开发进度进行实时监控进行调整

　4

　计算机故障

　资源风险

　提前完成任务

　尽快解决问题

　5

　人员病假、事假

　人员风险

　及时调配人员