基建改革配套措施落实情况汇报材料范文(验收汇报会用)

　 基建改革配套措施落实及自验收情况汇报 **省电力公司

　 一、推动基建改革配套措施落地工作开展情况 （一）

　省公司层面主要开展的工作

　如实汇报省公司层面推动基建改革配套措施落地的工作组织及主要开展的工作情况（宣贯发动及专题培训、实施细则研究及实施、党组会审议及解决的重大问题、对所属参建单位监督指导及验收把关等方面开展的主要工作及实效）。

　（ 二 ）

　所属参建单位层面主要开展的工作

　省送变电公司、省建设分公司（省监理公司）、地市公司等主要所属参建单位层面推动基建改革配套措施落地的工作组织及主要开展的工作情况（宣贯发动及专题培训、实施细则研究及实施、党委会审议及解决的重大问题、推动做实现场两级管控要求落实到每个现场等方面开展的主要工作及实效）。

　二、当前基建改革配套措施实际执行情况 要对照验收标准逐项如实 汇报 体制机制调整情况、 实际运作及到位 情况 、下一步努力目标方向及具体措施 ， 要实事

　求是，要有量化分析，要对验收结论负责。

　重点 汇报 内容及其要求如下。

　（一）关键点作业安全管控措施落实情况

　要重点汇报：

　1. 关键点作业安全管控措施宣贯培训及实效（现场关键人员是否达到熟练掌握应知应会内容并自觉执行）。

　2. 各级单位作业点安全管控措 施执行监督机制及实际执行情况（各项目现场是否严格执行并有效治理安全隐患）。

　（二）安全质量责任量化考核落实情况

　要重点汇报：

　1. 专业技术支撑机构及专家团队建设情况(专业技术支撑机构是否建设到位并有效支撑“四不两直”工作开展，是否建立稳定的专家团队并培训到位)。

　2. “四不两直”督查常态机制及资源保障情况（省公司层面、参建单位层面是否建立常态机制，人员、车辆、装备等资源是否保障到位）。

　3. “四不两直”督查开展情况（今年以来督查批次及覆盖情况，是否达到“四不两直”及其督查频次和深度要求）。

　4. 督查结果应用 及量化考核 情况（是否制定各层级量化考核实施细则并有效实施，是否与单位相关考核及招标评分挂钩、参建单位层面是否具体考核到人）。

　5. 安全专项奖使用情况（是否将本单位安全专项奖有效

　应用于基建一线关键人员奖惩，真正做到有奖有罚、重奖重罚，是否达到“抓两头、促中间”的效果）。

　（三）线路工程作业层班组建设情况

　要重点 汇报 ：

　1. 作业层班组建设规划 及实施 情况(省送变电公司是否结合本单位实际制定线路组塔、架线作业层班组建设规划，对于建设“领着干”、“自己干”班组是否有明确、合理的目标，当前已完成情况，下一步具体的实施计划)。

　2. 作业层班组建设实施细则（省公司层面和省送变电公司层面是否研究制订符合实际、可操作性强的实施细则并按计划有效实施）。

　3. 作业层班组骨干激励约束机制建设情况（省送变电公司是否建立面向一线作业层骨干的晋升、薪酬等激励机制，是否建立对作业层骨干量化考核机制，相关机制能否到达引导骨干下一线、促进骨干尽职履责作用）。

　4. 作业层班组骨干能力建设情况（省送变电公司是否制定合理的作业层骨干培训计划，培训计划实施情况及培训实效如何，现场作业层骨干是否培训合格后持证上岗，能力是否基本达到岗位任职需求，是否研究制订下一步加强作业层骨干能力建设的相关举措）。

　5 5. . 作业层班组 骨干 日常管控机制及运作 情况（省送变电公司是否建立对作业层骨干日常管控的相关措施，作业层班

　组骨干是否深度参与作业层班组日常工作，是否实现与核心分包人员“同吃同住同劳动”，切实履行组织、指挥、监护职责，是否建立作业层骨干直接管控核心分包人员机制，赋予作业层班组骨干相应权限，对核心分包队伍人员进行直接有效管控）。

　6. 作业层班组骨干招标准入及现场核实情况（省送变电公司、地市集体企业承接 2018 年 2 月以后新开工施工项目是否均严格执行招标硬约束，现场业主（监理）项目部是否严格按照招标承诺核实作业层骨干配置情况）。

　7 7. . 作业层班组标准化建设情况（省送变电公司是否研究制订作业层班组标准化管理相关细则，将作业层作业基本执行单元，将作业票、交底、站班会、质量验收等核心管理要求执行到位；省送变电公司、地市集体企业承接施工项目现场做实施工作业管控是否到位，是否研究制订下一步深入推进的具体举措）。

　（四）线路工程核心劳务分包队伍培育及管控情况

　要重点 汇报 ：

　1. 线路工程核心劳务分包队伍培育及管控实施细则及实际落实情况(省公司、省送变电公司是否结合本单位实际制定线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的实施细则，是否按照实施细则有序推进实施工作)。

　2. 线路工程核心劳务分包队伍选择情况(省送变电公司

　是否制订核心劳务分包队伍选择标准，是否合理选择规模合理、具有稳定核心劳务分包人员的核心劳务分包队伍；是否规范填报核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员，核心劳务分包队伍是否能够满足长期稳定劳务支撑需求)。

　3. 线路工程核心劳务分包队伍培育及管控机制建立及运作情况(省送变电公司是否在法律、制度要求范围内，与核心劳务分包队伍签订战略合作协议，明确双方的责权利，建立长期稳定、互惠共赢的合作关系，是否建立优胜劣汰、动态调控机制；是否明确支持核心劳务分包队伍向专业作业劳务公司发展的有关措施；是否明确施工企业对核心劳务分包人员“四统一”直接管控的相关要求，实际运作情况如何，是否研究制订下一步深入推进的具体举措)。

　4. 线路工程核心劳务分包队伍使用情况(省公司在 2018年 2 月以后新开工项目招标中是否明确线路组塔、架线劳务分包必须使用核心劳务分包队伍，今年新开工项目是否均采取“作业层班组骨干+核心劳务分包队伍”施工组织模式；核心劳务分包队伍是否能够按照要求提供合格的核心劳务分包人员，是否对核心分包人员和一般分包人员进行分类管理，在施工单位组织、指挥、监护下开展施工作业；是否制订作业层骨干与核心劳务分包队伍有效磨合的相关举措，实际磨合情况如何，是否研究制订下一步深入推进的具体举措)。

　5. 线路工程核心劳务分包合同及结算情况(省公司是否指导所属施工企业规范劳务分包合同及结算管理，是否出台相关措施并有效实施，合同内容及结算方式是否符合劳务分包相关要求，是否实现对核心分包人员的直接管控，是否存在法律认定的违法转包、违规分包情形；核心劳务分包人员工资是否真正依据作业层班组骨干的考勤及工效评价发放，实际执行情况如何，是否研究制订下一步深入推进的具体举措)。

　（五）项目管理关键人员全过程管控情况

　要重点汇报：

　1. 关键人员梳理分析 及有序补充 情况(省公司是否组织所属施工、建管、监理单位，依据未来三年年均减少任务，认真梳理分析本单位现有关键人员基本情况及关键人员缺口情况；是否依据人资政策研究制定关键人员缺口补充计划，当前补充到位情况，下一步补充实施计划；是否按时规范上报关键人员信息)。

　2. 关键人员培训及持证上岗情况(省公司及所属施工、建管、监理单位是否组织开展关键人员安全、专业技能培训；关键人员是否培训合格持证上岗，能力能否胜任关键岗位任职资格要求，是否针对关键人员能力不足问题，研究制定了下一步强化关键人员能力建设的主要举措)。

　3 3. . 关键人员 全过程管控机制及其运作 情况(是否建立健

　全关键人员招标准入、现场核实、履职评价、量化考核的全过程管控机制，是否有具体有效措施，实际运作情况如何，是否有效管控关键人员，下一步进一步加强全过程有效管控的措施)。

　（六）基建安全日常管控体系落实情况

　要重点 汇报 ：

　1. 基建安全日常管控体系减负宣贯培训情况(省公司及其参建单位层面是否组织开展宣贯培训工作，各级管理人员及一线人员是否熟悉了解减负后基建安全日常管控工作的主线和重点)。

　2. 基建安全日常管控核心要求执行情况(项目策划方案编审批是否严格认真，目标要求是否具有针对性和可操作性，是否有具体的执行人、监督人和完成时间节点；现场“一方案一措施一张票”及两级交底是否执行到位，现场作业人员对核心要求是否入脑入心，是否仍然存在“两张皮”现场，下一步进一步抓实现场日常管控的主要措施)。

　3. 施工安全风险管理情况（省公司层面是否建立三级风险值班机制并有效运作，实现对省公司全部三级及以上风险无死角全方位的备案与到岗到位监督管理，有效防控施工安全风险；省公司“一本帐”是否与现场实际情况一致；施工作业现场风险识别是否准确、全面，管控措施是否符合要求）。

　（七）基建施工装备配置及管理情况

　要重点 汇报 ：

　1. 基建施工装备补充及创新常态机制及其运作情况(省公司层面是否建立基建施工装备补充及创新常态机制，是否组织施工企业系统梳理装备、工器具、安全文明设施、劳保用品状况，是否在年度综合计划、全面预算、科技创新项目计划中常态考虑装备补充及创新研发需求，省送变电公司前两批装备是否补充到位，所属施工企业当前装备、工器具、安全文明设施、劳保用品等是否满足安全施工要求)。

　2. 基建施工装备日常管理情况(省公司是否指导所属施工企业建立施工装备日常管控措施，规范日常检验检测及配置工作；现场施工装备、工器具、安全文明设施、劳保用品管理是否规范，相关报审检查工作是否到位，是否存在带病运行、未经检验检测合格使用的施工装备、工器具、安全文明设施、劳保用品)。

　（八）施工监理企业劳动用工与薪酬激励落实情况

　要重点 汇报 ：

　1. 施工监理企业劳动用工政策执行情况(省公司是否组织省送变电公司、省监理公司研究制定施工监理企业劳动用工政策落地实施细则，是否深入量化分析施工监理企业“蓝领”断层问题及其解决途径，是否结合企业实际、利用劳动用工政策及时申报各种用工方式补充计划，重点补充一线技

　能人员，当前各种渠道补充到位情况，是否满足实际工作要求，下一步具体实施计划)。

　2. 施工监理企业薪酬激励政策执行情况(省公司是否研究制定对施工监理企业工资总额及企业负责人薪酬的激励机制，实际运作情况如何，下一步深化措施；省公司是否组织省送变电公司、省监理公司研究制定向一线倾斜的施工监理企业员工薪酬激励实施细则，是否合理拉开差距，是否有效引导绝大多数员工下一线，是否体现多劳多得、优劳多得；是否建立与项目安全、质量等绩效目标相挂钩的工资及绩效分配体系，是否有效激励一线员工尽职履责，下一步继续深化的措施)。

　（九）基建 专业管理体系及职责调整落实情况

　要重点 汇报 ：

　1. 基建相关机构及职责调整到位情况(省公司建设部及其安全质量技术支撑机构、省建设分公司（省监理公司）、地市建设部、地市项目管理中心（项目管理室）等机构及职责是否按时调整到位，是否明晰职能管理、项目管理、技术支撑机构的具体职责及界面，实际运作情况如何，下一步深化方向及措施)。

　2 2. . 做实业主现场管控的相关 机制 及其 运作情况(省建设分公司与省监理公司一体化运作是否顺畅，统筹业主、监理资源做实业主现场管控是否取得积极突破，一体化项目部建

　设实际运作情况如何，下一步深化完善的具体措施)。

　三、自验收工作开展情况 要如实汇报自验收工作开展总体情况，以及验证各项措施实际落地情况的方式方法及其判断结论。

　四、主要成效与工作亮点 要实事求是分析基建改革 12 项配套政策落地所取的理念转变、体制调整、机制建立、力量加强、能力提升、管控实效等方面实际成效。

　要深入总结提炼本单位结合实际落实基建改革 12 项配套措施的方式、方法、措施、手段等方面的主要工作亮点，所有亮点必需是经过实践验证为行之有效的方式、方法、措施、手段。

　五、存在的主要问题及下一步工作安排 （ 一 ）

　当前存在的主要问题及差距

　归纳分析通过自验收发现本单位在推动基建改革 12 项配套措施落地存在的主要问题和差距。

　（ 二 ）

　下一步 深化改革配套措施落地 工作安排

　针对以上主要问题与差距，做好下一步深化改革配套措施落地的工作安排及重点举措。

　（ 三 ）

　有关意见及建议 如实反馈本单位在推动基建改革 12 项配套措施落地的存在的主要困难，以及需要总部支持解决的主要问题。

　结合基建管理实际，对公司深化基建改革、提升管理实效提出相关措施或建议。