与时俱进水利电业有限公司先进事迹材料

　与时俱进的水利电业有限公司先进事迹材料

　 与时俱进的水利电业有限公司先进事迹材料

　桂东北茶江河畔海拔 1885 米的银殿山下，有一家国有供电企业--z 水利电业有限公司。近年来，该公司在广西水利电业集团有限公司和 z 县委、县人民政府的正确领导下，认真贯彻落实党的路线、方针、政策和科学发展观，深入学习党的十七大精神，团结拼搏、开拓创新，围绕“保增长、保民生、保稳定”和为地方经济社会服务的理念，努力做好供电工作，用实际行动为构建和谐 z，铸造出银殿山下的辉煌，演奏了茶江河畔的华丽乐章。

　一、努力拼搏，主要经济技术指标迈上新台阶

　2010 年公司完成供电量 4.1824 亿千瓦时，完成售电量 3.8322 千瓦时，分别比上年的3.0491亿千瓦时和2.7717亿千瓦时增长37.16%和38.26%;实现销售收入 1.74 亿元，比上年的 1.1132 亿元增长 56.76%;上交税金 1756 万元，比上年的 1238.39 万元增长 41.8%;实现利润 823 万元，比上年的 415.69 万元增长 97.98%;各项生产经营指标均创公司历史最好水平。

　二、突出创新，争创一流

　1、争取两个电源支撑，实现供电网络创新。

　利用与湖南省交界的地理优势，公司经多方努力，争取到与属于国家电网的湖南省电网联网，从湖南江永 220 千伏女书变电站引进电源，为本县虎尾工业园区等企业供电;本县 110 千伏西河变电站则使用南方电网的电力，为燕兴工业园区的企业等用户供电。由于有两个外援电源的支撑，加上县内总装机容量为 6万千瓦的水电站的发电，使全县供电的安全性、可靠性、稳定性均得到大大提高。

　2、关注民生，实现构建和谐企业创新

　每逢国庆、春节、中秋、重阳等重大节日，公司都举办庆祝活动，公司领导带领工会的同志，上门慰问退休员工和重病职工;职工有伤病住院，领导必挤出时间探望，让大家感受到公司大家庭的温暖。

　为提高现代化管理水平，树立企业形象，公司站在企业长远发展的战略高度，超前谋划，积极争取资金(计划投资 1.026 亿元)，建设一栋 23 层电力调度综合楼和职工住宅小区。该项目已征得县委、政府以及集团公司的大力支持并列入 2011 年县政府工作报告的重点建设项目。公司还筹资 73 万元，建设一集餐饮、文化娱乐、健身为一体的职工食堂综合楼，以解决职工后顾之忧，活跃群众文化生活。

　3、重视安全，促进安全管理制度创新

　2010 年，公司始终把安全生产工作放在首位，努力确保安全生产的长治久安。突出一个制度创新——科学编制变电站作业指导书，使安全生产工作迈上新

　台阶。针对上级管理部门尚未正式出台各所属公司变电站作业指导书的情况，公司借鉴国家电网、南方电网的先进管理经验，结合公司的实际，自行编制《z 水利电业有限公司变电站设备巡视、运行作业指导书(试行)》。目前，公司已利用它指导各变电站的工作，使变电站的操作行为得到进一步规范，“三违”现象得到有效遏制，从而保证了电网运行的安全可靠性，电网运行的质量得到大幅度提高。

　三、内强素质，外树形象

　1、狠抓学习，提高素质

　为提高了员工的政治素质，2010 年，公司组织全体员工认真学习党的十七大精神和十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，认真学习胡锦涛同志一系列重要讲话和国家的各项方针政策。聘请司法部门领导上预防职务犯罪的法律法规课，员工受教育面达 100%。聘请德高望重的老领导为公司的行风监督员，不定期深入到各用电户了解员工的服务态度、工作质量和电价执行情况，及时发现问题反馈回公司。多年来，公司从未出现乱摊派、乱收费、乱加价行为，严格执行了国家的电价政策。

　2、抓好服务，融洽关系

　随着农网改造工作的完成和城乡同网同价的全面实施，公司加强了优质服务力度。首先要求员工转变思想观念，彻底打破“皇帝女儿不愁嫁”的旧观念，树立“用户第一，用户是衣食父母”的新意识，全面提高服务水平;抓好营销队伍的建设，加大培训力度，建立完善市场用人机制，打造一支适应市场变化、与时俱进的营销队伍;加强营业窗口和营业网点的建设，使营业网点布局更合理，服务设施更齐全，方便群众也满足了用户的需求。简化办电手续和缩短工作周期，保证用户在办电、购电、用电等多个环节都能得到满意服务，提高了办事效率;保证电能质量，提高电网的安全性和供电可靠性;加强了与当地政府和村委的联系，取得其支持和配合，及时处理纠纷和化解矛盾;抓好各乡镇文明示范窗口，加强用电管理，规范电力市场，提供更便捷优质的服务，城乡用电呈现了良好的趋势。

　3、积极协调，保证供应

　近年来，z 的民营小电站发展较快，目前上网发电的小水电站有 51 座，大部分都是径流电站，丰水期抢发抢供现象十分突出，而枯水期又出现电力缺口。公司针对上述问题迅速采取措施：年初及时召开小水电站业主协调会，通报电网运行情况，要求其识大体，顾大局，积极配合电力调度工作;编制好科学、合理的调度工作计划，做好移峰填谷工作;丰水期积极寻找用户，变弃水为财富，实现发电、供电、企业三赢;理顺好湖南国网和桂林南网的关系，枯水期从大网引进电力，我县从未因电力紧张而出现拉闸限电现象;做好服务工作，认真执行供电服务“十项承诺”。设备线路需停电检修时，提前三天发出书面通知，同时利

　用广播电视通知用电户。去年来源自

　的春节、国庆、桃花节、县庆等重大活动期间，由于计划周密，措施到位，确保了安全可靠的供电，得到了政府的充分肯定和群众的一致好评。供电保证率达 98%以上，为企业树立了良好的形象。

　四、安全生产，警钟长鸣

　公司始终把安全生产放在各项工作的首位，做到“认识、责任、措施”三到位。一是组织员工学习《安全生产法》、《电力安全生产规程》和安全生产案例，提高从“要我安全”到“我要安全”意识;二是抓好全体员工的安全培训，2010年共召开安全例会 12 次，安全培训班 4 期。凡集团公司举办的安全生产培训班，公司都派员参加。公司还投入培训经费 15 万元开展全员安全生产知识考试，及格率达 100%;三是抓好安全宣传工作，全年投入安全宣传经费 20 多万元，出版安全板报 12 期，张贴宣传标语 2000 余张，发放安全宣传册 60000 余册，安全宣传挂历 40000 份，出动安全宣传车 20 多架次到各乡镇进行巡回宣传，使安全用电知识家喻户晓;四是抓好设备的整改工作。去年投入整改资金 52 万元，针对安全隐患和群众反映电压低等问题，整改 394 处，整改率为 99%，提高了设备的安全可靠性及电能质量;五是抓好末端管理、现场管理、标准管理和创建安全生产优秀班组活动。2010 年公司被集团公司评为安全生产先进单位。

　五、打好基础，增强后劲

　近两年，公司抓好 110 千伏燕岩变电站输变电工程建设，完成工程建设投资2800 万元;抓好 110 千伏虎尾变电站输变电工程建设，完成工程建设投资 3200万元;抓好扩大内需、拉动地方经济建设工作，完成农网完善和无电村电网建设投资 1827 万元;抓好 z 县城主街道管线下地工程建设，完成建设投资 1997 万元;抓好 35 千伏龙虎变电站工程建设，完成工程建设投资 500 多万元;抓好 110 千伏加会变电站工程建设，完成一期建设投资 1.2 亿元。

　六、以人为本，办事公开

　公司坚持以人为本的理念，正确处理好国家、企业、员工三者的关系。历年来，公司推行“厂务公开”民主管理，每半年将公司的经营情况公开上墙，提高经营管理的透明度，如《三项制度改革实施方案》等员工最关心的热点、焦点问题均提交职代会讨论，使职工有知情权。大宗物资采购全部实行招投标制度。公司主动倾听员工呼声，积极对待员工的意见和合理诉求，为员工购买“五险一金” 。从 2008 年起实行企业年金制度，维护了广大职工的合法权益，为推动建立社会主义新型劳动关系做了大量卓有成效的工作，增强了企业员工的凝聚力和向心力。

　近年来，公司先后被评为自治区纳税先进单位、模范职工小家，桂林市文明单位、桂林市先进基层党组织、桂林市推行“厂务公开”先进单位、桂林市先进职工之家、桂林市劳动关系和谐单位、桂林市公积金管理先进单位;荣获广西水

　利电业集团有限公司综合管理工作二等奖和 z 县三个文明建设集体嘉奖、z 县优秀企业等多项殊荣。