部门经理助理述职报告范文 [集团分公司经理助理年度述职报告]

　 集团分公司经理助理年度述职报告 集团分公司经理助理 在公司领导班子的正确指导下，在同事们的大力支持帮助下，按照公司经理室的分工和要求，在2018年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好的完成了年度各项工作，在工作中能按照要求，自觉遵守相关规章制度，接受组织和群众的监督。 下面，我就全年部门、个人的工作情况向各位领导和同志们作述职报告，不到之处，恳请大家批评指正。 一、完成各项重点工作任务 1、 晨光文具及数码产品的合作经营工作。 合作经营销售275.58万元。其中：晨光文具完成销售107.68万元，万利达完成销售103.17万元，好记星完成销售64.73万元。有效的加强了对各个柜台的经营管理，对授权产品进行备案、加强了串货的监管和营销活动的联动。 2、 “悦读卡”宣传推广工作。 共计销售“悦读卡”19.48万元。制定并实施了“悦读卡”宣传推广计划，强化与公司各部门之间的联动。针对机关事业单位的工会进行走访宣传，行之有效的宣传推广了“悦读卡”，提高了“悦读卡”的知晓度，大幅的提高了“悦读卡”的销售。 3、 集团在线教育项目和产品推广工作。 大力强化宣传推广集团新华云公司的各类在线教育项目和产品，市场部联动教材、门市两个主要业务部门对相关主管单位和学校进行走访试的推广，特别是对“互联网+教育”大平台、智慧校园、新高考、智能教辅等点亮课堂的主要产品进行了针对式的市场调研和入校宣传。合理利用有效资源，强化“点对点”的宣传推广，确保集团在线教育产品行之有效的推广部署。 4、 人教数字教材和大中专教材的征订销售工作。 人教数字教材”网络版销售3618个，实现销售10.13万元，较好的完成了既定的销售任务。大中专教材两季征订，完成销售5320元，较去年增长150%。 5、“农家书屋”出版物的配送工作。

　年初，按照省、市的要求对2014-2016年度农家书屋的配送材料进行了重新整理并重新配送了签收单、书目、清单，对相关材料进行了查缺补漏，对农家书屋的建设情况进行了有效整改。顺利完成了省文广新局、集团对2014-2016年度农家书屋的交叉检查工作。 完成了2017年度、2018年度两个年度的农家书屋补充更新的招投标工作，均通过单一来源采购的方式成功中标，合计金额为72.8万元，码洋112万元。 对信丰县260个农家书屋网点进行了2个年度的农家书屋补充更新出版物的配送。配送的出版物均严格按照上级要求进行加工，所有网点均严格按照上级要求配有出版物目录、清单及农家书屋管理员或村干部签字并盖章的签收单，各项手续完备。 6、公司微信公众号及网站的运营工作。 配合公司重大活动的宣传，多元化、多平台的提高公司活动的推广效率。丰富公司微信公众号的内容和形式（包含：图书推荐、活动推广、公司动态、集团信息），配合公司重大活动做好宣传工作；完善了机制，基本保证微信公众号每月群发4次推送，自我更新3-4次，截止目前共推送42期，更新53次，有效配合公司的营销活动，宣传和推广公司的形象；网站的建立丰富了公司的推广平台，实现了双平台流量入口。 7、新华壹品相关工作。 按照省新华壹品总部的工作部署，在今年对我县范围内的新华壹品门店进行了梳理。对合同即将到期的门店（信丰四中），积极与学校、加盟商进行了沟通协调，确保了经营合同的续签。 8、教材工作。 按照公司的工作统一部署安排，协管教材部工作。直接参与了内控、对账、收款、2018秋教材教辅发行等工作，不断强化教材部的工作流程，参与管理。 三、存在的问题和不足 回顾一年来的工作，有成绩但也存在不足。一是工作标准有待提高，工作效率有待加强；二是工作的创新不足，市场部需要不断适应新的形势和新的发展思路，为企业今后的发展提供助力,部门在这方面还有所欠缺；三是工作的方式方法有待提升，看问题的角度需更加细致和全面；四是需加强对分管部门的管理，优化管理体系，强化人、事、物的细化管理，不断提质增效。 四、今后努力的方向 我将从以下几个方面加以改进，一是进一步改进工作作风。增强宗旨意识，艰苦奋斗的精神,努力克服消极思维、模糊认识所造成的各种精神束缚，破除消极情绪，迎难而上，积极工作，在实际工作中不断提高自己。二是力求务实创新，增强工作实效。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，通过实现学习方法、工作观念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高，不断总结和完善工作经验，提出新思路、拿出新方案、落实新举措，切实推进各项工作指标的完成。