信息时代,管理论文-档案管理论文-管理论文

　信息时代 管理论文- 档案管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 1.信息时代 管理工作概述

　1.1 信息时代 管理的定义

　。信息时代的 管理有别于传统的 管理工作，其主要以现代的信息技术为依托，借助计算机系统和互联网络对 进行管理。常见的 管理方式包括，电子 的录入、 信息的采集、 信息的查询、 信息的共享等等。这种管理方式，使得管理的对象从传统的实体 ，转变为电子 ，并应用现代先进的管理软件进行管理，形成明晰的 分类。同时，快速的查阅方式也让 信息发挥出了更多的作用，避免因 查询困难而造成 资源的浪费。

　1.2 信息时代 管理的特点。

　信息化 管理是 管理工作的现代化发展，其迎合了单位内部工作的实际需要，与传统 管理相比较，其具有着以下几个方面的特点：首先，各单位实现 管理信息化所依照的规章制度，法律法规趋于统一，制

　定这些规章制度、法律法规的是具有专项权力的行政部门。其次，虚拟 是 管理信息化的标志，通过信息化的管理， 的形式由实体 转化为了电子 并可以通过互联网络达到高速的共享，使得 管理工作更加的具有时效性和便利性，为整个单位的信息化发展奠定了良好的基础。最后， 管理信息化应用了大量的现代科技，在信息技术的支持下促进了 管理的自动化，颠覆了 管理工作的传统模式。

　2.信息时代 管理工作存在的问题

　2.1 管理理念陈旧，缺乏服务意识。

　目前我国 管理信息化虽然取得了一定的成绩，并已经开始在全国范围内进行普及，但是在实际应用的过程中，仍旧存在着一些突出的缺点与弊端，严重影响着我国 管理信息化的进程。其中最首要的问题就是 管理工作受到传统 管理工作的影响，在思想观念上带有着一定的陈旧性，难以接受新的管理方式，无法借助现代信息科技对 作用充分的发挥。同时，缺乏服务意识也是 管理工作面临的主要问题之一，因为服务方面的缺失，也使得 管理工作难以迈向一个新的阶段。

　2.2 编辑落后，检索工作困难。

　我国在 管理信息化方面还有待进步，在进行 管理的过程中部分单位

　及部门仍以实体 为主，这就造成 管理工作量的增加，工作人员需要耗费大量的时间在 的编辑方面，并且随着实体 数量的不断增加，也给 的归档、分类增加了难度。除此之外，实体 的利用率并不高，由于其在检索方面存在困难，因此实体 主要以收藏为主，而忽视了 资源的发掘与应用。

　2.3 缺乏统一规划，信息管理迟缓。

　 管理工作普遍存在于政府企业之中，由于不同单位在工作内容、经济条件等方面都存在差异性，因此 管理工作也会呈现出一些个性化的发展，因此影响了 管理工作的统一规划，不利于 管理工作的规范化。同时，系统设计上的不足，信息化程度偏低，也使得信息管理出现迟缓，不利于实现 信息的共享。

　 3.信息时代 管理工作的创新

　3.1 改变管理思想，丰富服务内容。

　 管理的信息化发展，需要在思想层面进行彻底的改变，认识到传统 管理的不足，并积极的对 管理工作进行创新，注重对 信息资源的挖掘，使其不再是单位内部的闲置资源。同时，从事 管理的工作人员也应树立新的工作意识，积极的丰富服务内容，提升 管理工作的质

　量。

　 3.2 依靠网络平台，强化信息管理。

　 管理信息化最突出的特点是对现代网络技术和计算机技术的应用，因此信息时代对 管理工作进行创新的过程中，有关工作人员应充分的依靠网络平台，建立起电子 管理系统。并改变传统 的编辑方式，通过计算机对 信息进行录入，提高 编辑的效率。同时，在互联网络的支持下，电子 信息还可以实现在单位内部的共享，单位内部工作人员仅需登录部门网页进行身份验证即可查阅 信息，提升了 查阅的速度。除此之外，随着信息化管理程度的不断加深，智能 管理、自动化 管理已经成为 管理工作发展的新方向，通过系统自动处理 资料，完成 编辑，有效的提升了 管理工作的质量和效率，节省了人力方面的投入。

　 3.3 搞好信息录入，做好数据管理。

　信息的录入以及数据的管理等都与信息数据库的建设密不可分，因此要想做好上述工作就需要进行 管理工作的过程中加强信息数据库的建设，制定出详细的建设方案，按部就班的对信息数据库进行完善。为了使得信息数据库的作用更好的得到发挥，管理人员还应加大科技方面的投入，并适当的丰富信息数据库的功能，使其可以配合管理工

　作，弥补 管理中的不足。例如，数据库与目录库相结合等。

　4.结束语

　综上所述，传统 管理工作以人力为主，并主要针对实体的 进行管理，在很多方面都存在着明显的缺点与不足，不利于 的归类与查询。在信息时代不断发展的影响下，传统 管理越来越难以满足单位内部工作的需要，因此急需 管理工作人员对 管理工作进行创新，结合信息时代的发展趋势，实现 管理的信息化，提高 管理工作的效率和质量。