班组长任用考核管理制度
来源：二级建造师 发布时间：2020-09-13 点击：
班组长任用考核管理制度
为确保基层班组长具备责任心强、业务过硬、作风扎实、敢说敢管、成为职工信赖的生产骨干，使班组长认真履行职责、行使权利，把班组管好、带好，提高班组的自治能力，特制定本制度。
一、
班组长任职审批程序：
1、由队组酝酿候选人员名单，并提交书面报告，经分管领导同意签字后报指挥中心。
2、指挥中心收到报告后立即组织人员按有关规定对候选人进行全面考核。
3、指挥中心对候选人考核后向矿领导作以汇报。
4、经矿领导同意后对拟任人员实施公示。
二、
班组长监督考核程序：
1、日常工作由各单位和分管领导负责监督考核。
2、各职能部门负责业务范围内的监督考核。
3、指挥中心负责定期的监督考核‘ 4、凡发现班组长在工作中未认真履职责，出现渎职行为的，应启动责任追究制，由分管领导、职能科室和单位负责人共同进行追究，并依据责任大小、后果轻重进行处理。
三、
班组长任职资格：
1、具有中专以上文化水平； 2、中共党员（或非党积极分子），具有较高的思想政治素质； 3、经过安全专业培训并取得安全工作资格证书； 4、具有解决生产中实际问题的能力； 5、具备较强的组织、协调能力； 6、从事该专业工作 3 年以上； 7、熟知各项规章制度，工作尽职尽责； 8、无严重以上“三违”记录； 9、两年内无事故直接责任记录； 10、团结协作，具有较高的群众威信。
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