交通信号灯施工方案

　第一章项目简介 一、 工程概况 1 、 本项名称：

　***** 交通信号灯安装项目 2 、 工程地址：

　3 、 合同工期。

　二、 工程范围：

　交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装 三、项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标 项目名称 项目 目标 交通信号灯 采购及安装 总工期 计划完成总工期为 30 天 工程质量 确保达到优良等级，争创精品工程。

　安全生产 杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1 %0 。

　项目质保期 综合验收交付使用起计一年。质保期 内出现的非人为因素损坏而出现的产品 质量、施工质量等引发的使用问题，实行 材料、设备、人工全免费的维修服务与设 备更换。

　项目维修期 综合验收交付使用起计三年。维修期内出 现的非人为因素损坏而出现的使用故障， 实行免人工费的维修服务。

　文明施工 达到成都文明工地施工现场标准。

　第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1 、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障， 各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

　2 、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安 装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

　第二节 施工管理措施 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

　1 、将该工程列为我公司 2013 年的重点建设工程，由公司总经理直接领导， 并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、 材料、人员、后勤保障组织 机构，发挥公司的优势， 在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策， 确 保工顺利完成。

　2 、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人 员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部 门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进 度、安全生产、文明施工、 成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与 控制。

　3 、使用技术熟练，纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施 工作业队伍在该工程上进行施工， 发挥我公司管理上的优势， 强化职能， 统筹协 调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

　第三节 施工阶段管理方案 1 、进场阶段 1.1 会同使用单位对施工现场进行认真堪察， 合理选择信号灯桩位和线路铺 设路

　线，绘制现场施工图纸，报请业主单位审批。

　1.2 按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及备用材料、 设备仓库，便于现场物资管理。

　1.3 制定现场作业顺序， 根据可施工程度合理安排施工人员进场、 材料进场 及工具进场。

　1.4 组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。

　施工人员进场前作相应 的安全设施配备和安全教育培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等， 使进场秩序良好。

　2 、主体阶段 按工程进度计划， 由项目经理部组织计划施工。

　整个工程大体分为现场定位 放线、电缆管暗埋、信号灯基础浇筑、电缆穿管敷设、信号灯安装、控制系统安 装、通电调试、设备试运行等阶段。各阶段的施工人员及机械设备应合理安排， 相互提供最宽的工作面， 并做好半成品或成品的保护工作， 加强工作中的自检工 作，对发现的不合格项目应及时组织人力进行处理， 决不让不合格产品和施工质 量问题流入下道工序。

　3 、试运行阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

　4 、竣工验收：一次性达标并通过相关部门验收。

　第三章 施工准备 第一节 技术准备 一、做好与设计的结合工作 1 、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件， 并进行图纸自审、 会审工作， 充分理解设计意图及施工质量标准， 技术难点和质 量控制关键点， 由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、 材料设备质量标 准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。以 便正确无误地完成项目施工。

　2 、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术 标准之目的。

　3 、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和 了解图纸中的细节。

　4 、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合 事宜。

　第二节 生产准备 一、劳动力的准备 1 、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业 队伍进行该工程的施工。

　2 、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第 一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法 规。

　3 、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施 工人员。

　二、材料、设备准备 1 、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工 程所需材料设备用量计划， 作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输 的依据。

　2 、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作， 使计划得到充分的落实。组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。

　3 、施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按 当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

　三、 机械准备计划 根据施工组织设计中确定的施工方法、 施工机具、设备的要求和数量以及施 工进度计划的安排， 编制施工机具设备需用量计划， 组织施工机具设备需用量计 划的落实，确保按期进场。

　第四章 工程保证措施 第一节 工期保证措施 1 、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利 用有限时间。

　2 、制订工期控制计划； 按现场指挥部确定的工期进度计划， 每天进行自检， 每周作一次工期分析，确保施工进度。

　3 、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期 的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

　4 、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

　5 、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与 监督项目经理部，每周召开一次现场办公会， 重点检查施工进度计划的执行情况， 如有问题， 由公司专项领导小组提出解决的措施 , 限期解决确保工期的按时或提 前完成。

　6 、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

　7 、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

　第二节 施工进度的保证措施 1 、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确 任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提 前完成合同任务。

　2 、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下 一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

　3 、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖 延的工期。

　4 、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸 及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

　5 、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的操作人员，都要经过业务知识 培训持证上岗。

　凡因无证上岗， 无证操作造成质量不合格或工程质量事故的， 均 要追究主管领导责任并罚款处理。

　第三节、工程质量保证体系 1 、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、 工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、 材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。

　赋予质检员核实、 奖励罚款、 停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、 分部 工程质量。

　2 、工程质量控制组织形式见附录：

　3 、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际 情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使 整个质量保证体系协调运作。

　4 、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、 交自检互检要求，交底必须交到班组和个人，标准明确，各就其位，交底各方要 在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报 5 、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责 任落实到相应的部门和人员。

　除公司质量监督部门和项目技术负责人外， 现场另 安排专职质监员跟班作业， 分别对各专业安装工程进行质量跟踪监控， 并严格按 照公司质量体系文件规定， 使项目各部门到各施工班组， 层层落实质量职责， 明 确质量责任。

　6 、积极开展质量管理（ QC ）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三 结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作。

　7 、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到场，树先进、 学样板、上水平、超前示范，以点带面。

　第四节 施工过程质量控制 、施工准备过程的质量控制 1 、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际 情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

　2 、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优 计划，制定相应的质量制度。

　3 、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见， 察看施工手册和条件是否符合， 能否满足设计技术要求， 对关键工序、特殊工序， 如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

　4 、对材料和设备供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与 本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料和设备进场时必须具有出厂合格证， 对进场原材料和设备的检验应由材料员协同业主方代表共同进行， 经检验合格后 方可进场使用。

　5 、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注 明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进 行专人专处保管。

　6 、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

　7 、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到预防为 主的目的。

　二、施工过程中的质量控制 1 、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定 点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即：统一供应、统一管理、统一验 收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证 的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关 标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。

　2 、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核 要由项目和公司共同进行， 做好入场教育和取证培训工作， 除对业绩进行考查外， 还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

　3 、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定 位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三序” 即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受 控状态。

　4 、把好细部操作关， 根据已确定的关键工序， 针对通病，分析产生的原因， 落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返 工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

　5 、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

　6 、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部 工程采取

　包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有 人控，细部有人管。

　7 、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责 人组织有关人员参加， 测试合格后由项目经理组织对工程进行自检， 自检合格后 报公司初验小组进行内部初验， 内部初验合格后报业主单位组织初验， 初验合格 报上级主管部门竣工验收。

　8 、对工序间的技术接口实行交接手续。

　9 、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

　10 、接受业主单位的工作指导。

　11 、认真做好工程的验收交付。

　12 、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量 体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

　13 、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续 工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

　14 、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积 累原始准确的质量档案。

　单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

　第五节 责任管理 1 、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以 合同文本为依据， 自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去， 确保工程优 质如期完成。

　2 、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量 保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。

　3 、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控 制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。

　4 、定期召开协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上 与各方及时商讨解决。