园艺计划书范例

　园艺计划书范例

　一．市场前景：

　随着人们生活水平的不断提高，漂亮花卉和观赏植物成 了居家摆设的新宠。但传统的花卉产品占用面积过大，栽培 又需要有一定的专业技术，不易在城市家庭中生存。相比之 下，小型园艺产品以新颖、小巧、方便的特点吸引了不少时 尚人士，将成为园艺市场的新方向。☆投资潜力分析

　A、 富有特色的时尚家庭园艺产品，因其新颖独特的个 性，切合市场的需求，潜在消费欲望不可限量。B、 人们的生活水平日益提高，加之现代人崇尚“绿色 生活”理念，因此，此类产品的市场份额将进一步扩大。C、 投资小，周期短，见效快，以项目养项目，适合中 小投资者运作。

　D、 家庭园艺产品的定位在于时尚的，追求高品质的消 费群体，由于此类人群基本都属于社会中坚力量，消费能力 较大，只要符合此类人士的消费观念，一般都乐意消费。从 下列消费人群的分析中可见一斑。E、 市场上还没有真正的品牌产品，目标消费群体购买 盲目，品牌化的经营模式的进入势必将引起消费群注目，激 发目标消费群的强烈购买欲望。二．市场现状：

　目前，园艺迷你盆栽市场刚刚起步， 竞争还不十分激烈， 因此，产品价格具有很大的灵活性。当前未经包装的迷你盆 栽销售现状非常好，但从今后的趋势看，精致包装的迷你盆 栽市场潜力更大。新开园艺店必读：一个智者的投资比例：自身收入状况 +收益前期 +抗风险能力

　开设园艺店，一般要考虑选址、注册登记、店面规模、 经营品种、进货渠道、 日常费用、市场风险等各方面的问题1. 地理位置。这对商家的重要性不言而喻。按照常理， 哪里开的花店少，就在哪

　里选址，这样可以避开同业之间由于距离很近而导致的 过度竞争。但必须注

　意的是，店面要么选择在闹市繁华区，要么选择在周围 有居民社区的交通方便处。根据走访调查，那些身处背街小 巷中的园艺店效益往往很差。另外一种思路是，选择已经具 有一定规模和名气的花卉市场入驻，很容易在短时期内产生 一定的效益。但要做的思想准备是，必须面对比较激烈的市 场竞争。2．从选址上，应选择交通便利人流大的地方，如商业 中心、高档别墅、公寓、

　写字楼附近等。选址在城市中心区域里的中心医院。在 医院的附近开花店有个好处，就是在鲜花消费淡季时，医院 里住院的病患者却不淡。这样可在淡季时增加园艺店收入， 保住部分开支。另外还可附带一些水果副食卖。3. 选址完成后就是标牌设计、店面装修和布置问题了。

　店面招牌设计应简洁、明快、店名易记并赋有文化内涵。店 标要醒目，它的设计要为以后发展连锁店打下基础。店内的 装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主，适当地动用点欧式 铁艺能提高花店的品位。商品有陈设应少而精，免得显得杂 乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气 氛，美化作品、美化花店的作用。这点非常重要。4. 在经营范围上，园艺店可定位在以鲜花、盆栽花、干 花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当 兼营其它配套商品和服务，以提高花店的综合经济效益。如 果经济实力有限，可采取资本运营的方式与花店业务相联系 的单位或个人合伙经营。园艺店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要；园 艺店装修考察能为消费者提供良好的购物环境，使消费者心 情更加愉快；园艺店服务社区，可使消费者享受更快捷的服 务。经营园艺店时，品种一定要齐全。消费者的需要得到满 足并感觉到方便后，他下次就会再来。作为经营者要不断地 提高园艺水平，来适应日益提高鉴赏水平的消费者。花店注 意学习积累知识和技能，和同行交流，据自身经济情况，有 选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。要不 断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌， 创花店特色之源。园艺店的服务贯穿在经营过程的始终，它直接关系到有 无“回头客” ，关系到市场占有率，我们的消费者大多数在 消费鲜花时不知道花语。所以花店要引导消费，另外为适应 少数消费个性化的需要， 上门为其布置厅堂， 进行花艺设计 售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识，经常性地 访问客户，掌握其消费新要求、新动向，向有租摆业务的客 户及时更换新鲜花等等。好酒也怕巷子深，所以，园艺店也要特别重视直接和间 接的广告宣传。

　三、投资预算及效益评估 经过一段时间的市场调查，以一个中等地级城市为例， 做了以下投资营运测算：铺位地段：

　A

　营业面积：

　120-180 平方米

　大约租金：

　XX-3600 元

　初次进货额：

　约 8000 元

　展柜及装修费： 5000-8000 元

　每月人工费：

　1200-1600 元

　每月补货额：

　6000-8000 元

　每月营业额： 15000--24000 元 每月纯利： 6000-10000 元

　预计投入 10 万元左右。。。

　如今家庭园艺产品已拥有大量的消费群。以南平延平区 为例，至少有 30 万人住单元楼房，私人拥有的空间不多， 而 70-80%的人愿意在家养植点花草， 但由于居住环境的条件 限制，传统的花卉产品占用面积过大，有异味，栽培需要有 一定的专业技术，不易在现代的城市家庭生存，因此，个性 化的园艺产品以它的独特卖点成了市场的宠儿。经营建议 1、可以进入大型超市、百货商尝礼品店、花店、精品 店、书店、文具店等各种销售渠道， 市场销售空间极大。

　2 、 配上说明书，详细介绍栽培过程及注意事项。3、可与学校合作，作为培养学生实践的教材，通过对 花的照顾，培养学生的耐心、爱心、细心、责任心和动手能 力，同时也可陶冶情操。4、可与企事业等单位联系，充当促销其产品的赠品， 或节假日赠送的礼品。

　投资回报：

　园艺商品的利润较高，差不多在 50%左右。如果店面位

　置好，客流量足够大，预计每天的营业额可达 500元?800

　元，月销售额可达 10000 元以上。这样，利

　润约5000元?8000元，3个月到5个月就可以收回投

　资。

　第一章 前言 花卉业是“两高一优”的彩色农业，是一项具有良好社 会效益、生态效益和经济效益的朝阳产业，具有广阔的市场 前景和发展空间。从目前的生产水平看，它的单位面积产值 是蔬菜的几倍，是粮食的十几倍甚至几十倍。因此，发展花 卉业是调整与优化农业产业结构，增加农民收入和扩大出口 创汇的重要途径。

　鲜花消费的增长，带动了另一个花卉产 业的飞速发展，即鲜花的配材植物切叶花卉产业。切叶是鲜 花制品中的重要材料，是鲜切花中的一大类。而热带切叶更 具有持久耐插、叶形奇特艳丽，产品在原产地周年生长不断 等特点，在花艺作品的表现中，极受消费者的青睐。因此， 大力发展热带切叶具有广阔的市场前景和发展空间。

　本计 划调查了我国主要热带切叶花卉品种巴西铁、散尾葵、龟背竹、春羽、针葵、鱼尾葵等在海南 的生产情况以及在上海、北京等主要花卉市场的销售中存在 的问题，分析原因，进行实证研究，并对我省加入 WTO后切叶花卉产业的发展提出相应对策。

　随着经济全球化的逐步深人，科技发展的日新月异，花 卉生产由高成本的发达国家向低成本的发展中国家进一步 转移，特别是在我国经济社会不断发展的新形势下，在全面 建设小康社会的进程中，花卉产业在调整和优化农业产业结 构、增加农民收人和改善人民生活环境、提高人民生活质量 等方面，将发挥出不可替代的重要作用，成为名副其实的朝 阳产业。我国XX年全国共消费切花 81亿枝，人均年消费 6 枝。花卉消费的增长空间十分巨大，特别是随着我国国民经 济的发展和人民生活水平的不断提高，城乡人民对花卉的需 求越来越大。据专家预测，XX?XX年国内花卉消费增长速度将 保持在 30%左右。因此，贵州发展花卉产业将大有前途。且 花卉是鲜活产品， 属劳动密集型产业， 贵州劳动力资源丰富， 劳动力成本相对较低，在产业竞争中具有相对的比较优势。第二章 公司介绍

　一、公司简介 花卉园艺有限公司即将建于贵州省贵阳市修文县，基于 贵州的气候资源优势和区位优势，国际国内大环境优势，加 之科学制定发展阶段目标，抓住机遇，努力提高产品质量， 坚持走以资源为基础，以市场为向导，技术为依托的路子， 多层次、全方位地共同发展，以确保我企业在市场中保持强 盛的竞争力。

　花卉园艺有限公司主要经营范围有：1 ．切叶生产， 公司主要利用贵州地处亚热带， 低纬度、 高海拔的高原地理和气候，使贵州具有较好的花卉生产自然 条件，运用现代温室大棚技术，发展以生产切叶花卉品种如 巴西铁、散尾葵、龟背竹、春羽、针葵、鱼尾葵等产品，公司以此为主要盈利手段

　2．盆景，与鲜花的“一现”相比。盆景就要持久得多， 预示着青春永葆，基业长春。同时，对于年轻人，更看重其 对空气质量的改善，大多数盆景都有去异味、吸收有害气体 和净化空气的功效。至于美化环境就更不用说了。但好多盆 景都不好种，或者是没时间打理而死亡。我们的企业将提供 这方面的咨询服务。公司将按统一标准把盆景出售给花卉经 销商，并建立统一的售后服务体系。与市内各种休闲会所结 合。运用与之相符合的格调摆放，出售花卉，这种销售方式 在于扩大企业影响同时避免了与同行的正面竞争。3. 在前两项盈利的前提下，开发贵州野生植物资源， 提高企业核心竞争力。

　二、公司战略

　在贵州花卉市场，切叶生产基本上还是一个空白。使我 们更好的立足于贵州市场，充分利用自身资源，整合外界资 源，开拓一个集传统销售与网络销售于一体的经营领域。随 着市场的扩大和品牌声誉的提高，我们最终将成为一个在全 国鲜花生产领域具有很高知名度的公司。按照全国鲜花生产市场规模的发展趋势，我们制定了公 司的发展战略。

　第一阶段 : 以发展切叶花卉为主，盆景植物为辅，以满 足省内市场用花及绿化需要。依托贵阳、遵义等省内城市年 销售鲜切花上亿枝，盆花上百万盆的有利条件，发展比较易 种的切叶植物。尽快实现资本回收，并积极把市场营销和网 络营销相结合，使我们在全省乃至全国具有一定的知名度。第二阶段 : 主要目标是打入国内市场，使贵州花卉在全 国各大城市占有一席

　之地。继续发展切叶花卉，逐步发展上规模、上档次的 花卉，如鹤望兰、花烛等，盆花如大花卉兰、蝴蝶兰、球根 海棠等。并且采用设施栽培。建立 1 个现代化的种苗及示范 基地，以搭建“买全国，卖全省 ; 买全省，卖全国”的信息 化交易平台。与我省大专院校、科研院所联姻成立科研攻关 小组，主攻组培及保鲜技术等的研究。鼓励科技人员领办、 兴办花卉产业项目或以技术作股与花卉生产者合作，使科技 人员与生产者风险共担，共同发展，从而也可提高科技人员 的积极性，使科技人员人尽其才。第三阶段 : 此阶段应加强鲜切花生产基地的专业化建设、 优质种苗种球基地、热带花卉生产基地、园林绿化苗木生产 基地、荫生观叶植物及配材， 切叶生产基地， 夯实产业基础。

　在各生产基地建立功能较全的产地批发市场，使生产出来的 花卉能就近销售，并建立一个功能齐全的大型花卉电子交易 中心，更进一步的搭建 “买全球， 卖全国 ;买全国，卖全球” 的信息化交易平台。但仅仅靠省内市场建设是不够的，还必 须进行市场网络建设，只有市场网络销售上得去，花卉产量 才能上得去。因此，市场建设还要着力于开发不同层次的市 场，在国内外主要销售区建立固定和分销分支机构，掌握区 域性市场动态，建立区域性销售渠道，并逐步形成连接国内 外稳定有序的市场网络。在占领国内市场的同时，积极开拓 国际市场，达到“买全国，卖全省 ; 买全省，卖全国” 全球，卖全国 ; 买全国，卖全球”的目的。