3房地产年度汇报策略编制要求

　2020202020020220 20 12 年职能策略 总结及

　2013 年职能策略 编制 要求说明

　一、 格式要求

　(1) 文件形式：PPT（参考《京御事业部 2012 年半年 TOPK 汇报文件》）； (2) 字体：华文细黑； (3) 字号：根据页面表现自行决定； 二、 内容框架

　 三、 策略编制 要求

　(1) 2 12 年经营策略总结

　 根据“业务策略、保障策略、管控策略”的逻辑，各职能编制对应的年度工作总结;  每个职能的工作总结应按照已完成工作的重要性从上到下进行叙述（每个模块的工作总结条数建议不要超过 10 条）;  每页 PPT 内容需要有简洁扼要的语言进行总结;  工作总结建议以表格形式展现(表格模板详见附件，仅供参考,各职能需根据内容选择使用)。

　(2) 2 12 年成功经验 总结

　 简洁扼要地陈述各职能的年度成功经验，并确定经验推广计划;  每页 PPT 内容需要有简洁扼要的语言进行总结;  成功经验总结建议以表格形式展现(表格模板详见附件，仅供参考，各职能需根据内容选择使用)。

　(3) 2 12 年 关键 问题总结及解决方案

　 总结每个职能在 12 年工作中出现的关键问题，提出解决方案，并明确整改工作完成时间及责任人（关键问题在 12 年没有解决的，需纳入 13 年职能策略中）；  每页 PPT 内容需要有简洁扼要的语言进行总结;  问题总结及解决方案建议以表格形式展现(表格模板详见附件，仅供参考，各职能需根据内容选择使用)。

　(4) 3 13 年经营策略计划

　 各职能在编制 13 年经营策略时，需围绕“建设精英城市”为核心（需落实集团对应职能以及各片区精英城市的实施计划），以 EVA 为牵引，按照“业务策略、保障策略、管控策略”的逻辑编制各职能的策略,同时需将策略分解为关键任务，明确任务事项、

　完成时间、工作成果及责任人;  每页 PPT 内容需要有简洁扼要的语言进行总结;  关键任务建议以表格形式展现(表格模板详见附件，仅供参考，各职能需根据内容选择使用)。

　四、 参考附件

　(1) 《京御事业部 2012 年半年 TOPK 汇报文件》 (2) 《2013 年新项目关键节点计划》 (3) 《12 年策略总结、经验问题及 13 年策略计划表格模板》 (4) 《京御地产战略定位暨使命、愿景、口号及追求 》 (5) 《EVA 逻辑（初稿，供参考）》

　 温馨提示：

　各职能需于 下周二（2 12 月 月 1 11 日）

　之前将文件 提交至运营管理中心 ！

　 运营管理中心 2012-12-5