铝合金门窗施工总体进度计划及保障措施

　铝合金门窗施工总体进度计划及保障措施 根据该工程招标文件等阐述本工程总体施工进度，为了配合缩短整体施工工期，我公司自接到中标通知书和签订承包合同之日起，进行加工安装施工，为其他工序创造条件，将工程早日交付业主使用。

　一、施工进度计划说明 开工日期为：2014 年 6 月 20 日，计划竣工日期为：2014年 12 月 12 日。我公司将对施工进度实行网络计划管理， 按照安装阶段划分， 设立阶段性目标控制节点， 并对各细部工序采用横道图直观方法， 来指导现场工、料、机的合理调配。为确保工程施工进度， 我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间， 并充分考虑天气对施工的影响因素， 制定切实可行的施工进度计划。为此， 公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作， 精心组织现场施工， 按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

　二、施工进度保证措施 若我公司中标， 我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作， 同时进行材料的订货， 核定主材用量进行

　生产加工。合同签订后， 项目经理部进驻现场办公， 办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作， 为维护施工进度计划的严肃性， 我公司特制定如下施工进度保证措施。

　1 组织保证 本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

　2 人员素质保证 公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事门窗施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层门窗施工经验的施工队伍进行施工。

　3 管理制度保证 我公司通过了 IS O 90 0 1 国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度， 公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行， 并制定本工程措施。

　（1）

　项目部建立生产例会制度， 每周一上午召开工程例会， 针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决

　影响进度的有关问题， 确保周进度计划如期实现。

　（2）

　项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，必要时安排加班，保证日进度计划的完成， 并布置第二天的人员调整方案。

　4 技术保证 （1）

　公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等， 保证施工顺利进行。

　（2）

　采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨天施工顺利进行。

　（3）

　进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误， 保证施工进度计划落实。

　5 质量保证 （1）

　在质量控制方面，首先按照 I S O 9 0 0 1 国际质量认证体系的要求制定质量控制措施。

　（2）

　在施工全过程中，采用“ 样板引路”的方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序， 关键部位质量控制点、监理“ 旁站点” 和

　“ 停滞点”。从进场材料样板到成品保护样板， 施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“ 样板”制。样板完成后， 必须申报监理、设计、总包代表， 经联检通过后， 再全面展开施工。

　（3）

　施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序， 服务下道工序的“ 三工序” 活动。

　（4）

　加强“ 三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样， 以质量保进度。

　6 材料进场保证 （1）

　总体材料进场计划， 根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

　（2）

　施工现场保证合理数量的材料储备。

　7 机具设备保证 （1）

　本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：

　（2）

　加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。

　（3）

　加强对机具设备的使用管理， 保证机具设备使用完好。

　（4）

　配备充足的机具设备， 并坚持每日检查制度。

　8 劳动力保证 按劳动力组织配备， 我公司共安排 5 个安装队和 2 个搬运队， 按工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求， 如果劳动力出现紧缺， 我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力， 以保证施工进度计划顺利进行。

　9 安全保证 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理， 抓好“ 三保”、“ 四口”、“ 五临边” 的检查落实工作， 以完全保进度， 实现安全事故为零的目标， 在消防工作方面， 坚持抓生产必管安全， 有项目就有措施， 有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患及时排除。

　10 后勤保证 切实做好员工的思想工作， 积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

　11 特殊保障措施

　（1）

　首先从设计上：

　设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分，必要时在异地分解、编号。

　（2）

　生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程 环节过程中的重叠， 缩短周期， 为现场争取时间。

　（3）

　在车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的材料可以及时更换， 减少管理失误浪费的时间。

　（4）

　在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。

　12 当施工条件发生变化时的保障措施 （1）

　如遇雨天时，按照季节性施工措施执行，当风力超过六级时吊蓝停止作业，待风停后采取抢工措施，把延误的工期找回来， 完成施工计划。

　（2）

　在制定施工计划时合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时，要重点抓好材料单的设计和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时，调整材料的发货计划，减轻现场材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。

　（3）

　当发生设计变更时， 及时调整施工周计划工作安排，

　并书面报告业主、监理和总包确认并通知有关供货单位。

　（4）

　施工条件无论如何变化，确保本工程在合理的阶段工期内， 在保证质量的条件下完成施工任务。

　三、施工进度计划保证措施 1.资金与劳务组织配置

　为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工, 组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准、OHSMS18001 职业健康安全管理体系标准和公司行政管理制度，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,确保该工程工程质量达到工程质量：

　2. 项目资金配置与使用计划 工程现金流量控制

　（1）.本工程严格按施工进度施工，以确保工程整体始终处于宏观调控状态。

　（2）.根据施工进度计划,及时调整工程“现金流量计划”,做到“工期进度计划”与“累计现金流量计划”同步。

　（3）.工程从设计、加工、安装全方位按计划进行控制实施。

　（4）.项目部按规定每月向与监理工程师递交本月工程量报表。

　人、机、料、法、环全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合,确保工程总成本达到预期目标。

　严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。

　设立本工程专用资金帐户，做到专款专用，以保证本工程施工期间不因资金原因影响施工。

　3．材料供应计划

　（1）

　材料运输、搬运及储存要求

　A、所有材料均相应的国家规范中规定进行包装及装箱,以便于装卸设备方便使用及安全。

　B、外墙所有的组件在制造后均应清楚标明起来源和图纸上所对应的建筑上的安装位置。

　C、按照方要求清理所有包装用的材料。

　D、玻璃在运输和储存期间必须进行保护，防止结露等损害。

　（2）

　材料供应及使用计划的合理安排性 工程所在地的地理位置及周边的环境，决定了材料的合理供应，将对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生，造成工程成本增加、资源浪费过多，以及过多的材料堆放将给施工现场用地造成紧张等问题的控制，起到至关重要的作用。纵观全局，合理安排主要材料进场计划，是项目部管理的关键点。

　综合以上各方面因素，项目部将把材料供应，作为一项

　重要的专题工作进行管理，制定工程材料的整体、月、周、日进场及运输计划，设专织人员负责，并纳入项目部日工作会议内容，每日进行现场检查、信息反馈、整理，并根据施工情况及实际状况，及时调整计划，最大限度的满足现场及安装要求，同时又做到降低成本、提高效率，充分体现科学项目管理水平。

　（3）

　主要材料进场计划 材料到现场时，将直接搬运到楼内施工工位处待安装。

　根据现场情况及安装进度要求备料，同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求，安排进场材料，备料原则：

　施工现场始终保持“二天”安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。

　根据工程施工整体、月、周、日安装进度计划及施工工程量,制定材料整体、月、周、日进场计划，及时跟踪现场变化，随时调整各相关计划，确保工程安装需求。

　（4）

　材料运输计划

　A、运输时间 工程地址位于八达岭高速附近，其材料运输车将考虑周边环境及北京市政府规定的时间与要求制定材料运输计划，并按计划送达现场。

　B、运输道路 包括施工现场场内与场外运输道路。

　C、施工现场场外运输道路 由于该工程所处地理位置,要充分考虑运输过程中的运输道路及运输环境问题，合理的制定运输路线，并应注意以下几点：

　运输路线中的高压线要引起注意，材料在运输中应严格限制码放高度及宽度，按规定要求码放，避免出现刮碰现象及触电事故发生。

　要充分考虑施工现场所处的地理位置，严格按市政府的相关规定,进行运输，尤其是运输时间控制并按要求办理运输相关手续。

　D、施工现场场内道路 使用方现有施工道路或听从安排，包括运输道路，严禁在运输道路及附近堆放材料，确保运输道路的畅通无阻，并听从统一管理及调配。

　E、材料卸车与堆放 F、材料运到现场,及时安排工人卸车, 考虑到晚间扰民问题,不能使用室外升降梯,对能够运到安装工位的,及时就位或提前与协调将材料暂运到施工楼层内,且不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。

　G、材料进场时运输车辆不许鸣笛，由跟车人员与现场运料人员及时联系。

　H、工人卸车时，要轻拿轻放；对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，采用一次少卸办法；对确实无法排除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已求达到降噪的效果。

　I、合理安排运输次数 为确保施工现场安装进度要求，但又考虑现场场地的限制，不能过多的堆放较多材料，以免影响其他单位施工，使材料及板材堆放周转期合理可行，原则为二天储备材料用量。根据以上原则，制定材料运输计划，及时跟踪现场变化，并随时调整计划，确保工程安装进度需要。

　由于工程运输次数及运输量要受现场安装量及场地限制,因此要合理安排运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、超长、尤其是超高,避免隐患及事故。

　根据工程材料整体、月、周、日进场计划,制定材料整体、月、周、日运输计划，及时跟踪现场变化，随时调整计划，确保工程需要。