优秀公安警察事迹材料与企业务虚会发言材料例文

　优秀公安警察事迹材料三篇与企业务虚会发言材料范文三篇

　优秀公安警察事迹材料三篇

　【篇一】

　他在工作中是“拼命三郎”，从蛛丝马迹中捕捉破案线索，护佑一方平安。他是黄赌犯罪分子的“罪恶克星”，在一场场与不法分子的博弈中赢得胜利。他就是**市**公安局治安大队教导员** . 冲锋在前，兄弟们的主心骨 从警十八年来，**同志始终战斗在公安一线，从民警到所长，再到治安大队教导员，他都以强烈的事业心和责任感，在平凡岗位上勤勤恳恳，任劳任怨。在每一次办案过程中，都冲锋在前，永远当兄弟们的主心骨。**年的一天，**得到线索，有一群人在大草原上以赛狗的形式赌博，他缜密的思考过策略后，带上兄弟们出发了。两名犯罪嫌疑人反侦查意识极强，趁乱向草原深处逃窜，**眼疾手快，迅速开车追赶，在广阔的草原上与嫌疑人展开了一场“速度与激情”，尽管势单力薄，但依然将犯罪分子乖乖的带了回来。**就是这样，最冒险、

　最危急的现场永远是他冲在前，他用无畏果敢赢得战友尊重，也为警察这个职业增添荣光。

　心细如发，端掉制枪团伙 **在办案中雷厉风行，审讯时对嫌疑人利剑攻心，但是，这样一个勇猛的草原汉子粗中有细，一面果敢无畏，一面心细如发。**年 5月的一天，下乡办案的**在小饭馆吃饭时，无意中听到有人说用枪在打野鸡，**一听顿时提高了他从警 18 来的警觉。顺着这条线索，他发现有一个在亲戚朋友间建立的制枪团伙。此时正值“自治区成立 71 周年庆祝活动”前期，**是中央巡视团重点考察地区，此事一出，像一颗定时炸弹，在每个公安民警心中发出了警报。**临危受命，带领队员们“5+2”，“白加黑”的突击案件，历时三个月终于在“自治区成立 71 周年庆祝活动”前期将案件侦破。至此，一场悬在老百姓头上的那把枪、扎在科做中旗“自治区成立 71 周年庆祝活动”期间安保第一线的那根刺，终于被**这个英勇的草原汉子连根拔起，得到了社会各界的高度赞扬。

　侠骨柔情，为民倾注满腔热情 他是令犯罪嫌疑人闻风丧胆的“黑脸包公”，也是群众心中知冷知热的“家里人”，一面是侠骨如铁，一面是柔情似水，两个形象交织在一起，构成了**一心为民的高大形象。在他担任花胡硕派出所所长期间，辖区有两名孤儿，**每个月都会抽出时间看望他们小哥俩，送去日用品和生活费，后来两个孩子就管他叫“警察爸爸”。在**

　年 3 月的一天早晨，**在与儿子的闲聊中得知，儿子的一个同学离家出走多日，陪读的奶奶整日以泪洗面。**听到这个消息后，他先带领老人到派出所报案，同时发动所有的社会关系努力打听孩子的下落。经过几天的不懈努力，几经周折，终于将孩子送回老人身边，朴实的老人只有激动的哭泣和连声的感谢。

　从警 18 年以来，**兢兢业业，先后于**年 12 月曾荣立个人三等功一次，**年 12 月在“清网行动”中荣获公安厅“追逃能手”称号，**年荣立个人三一次、**年荣立三等功一次、**年度被旗局评为“爱民拥警”先进个人、**年全市“扫黄打非”先进个人等殊荣。对**而言，对警察工作的热爱早已深入骨髓、融入生命，**用实际行动践行着人民公安为人民的铮铮誓言！

　【篇二】

　**，**年 3 月被**市委下派到****镇**局嘎查任脱贫攻坚工作队队长兼第一书记，时任**市公安局警务督察支队副支队长。

　面对组织交付的如此之重任，**怀着复杂的心情来到**镇。少数民族嘎查、后进村，易地搬迁、深度贫困村，两委班子不团结，一系列难题摆在这个毫无农村工作经验的公安人面前。报到的第一天，镇里的分管扶贫的党委副书记跟他深谈了一次，将**局嘎查的各种实际情况都一一列出，安排包村干部带着他第一时间入村了解情况。一个星期的时间，康书记每天都跟着村两委班子成员逐户了解户情、村情。上任一周，系统整理以后，**很快进入工作状态，初步整理出整套的

　工作计划。拿着这套计划，他带着村干部到镇里多次与镇领导沟通，在镇领导的指导下，明确的帮扶规划很快出台，并立即投入实施。一个个精彩的工作场景和可赞的工作业绩在**的整整一年的挂职期内，得到旗镇村三级干部和群众的高度认可。

　他舍了对家里时值高考的孩子和年迈体弱的母亲的照顾，毅然长期驻村，跟村干部、跟那些满怀脱贫期待的蒙古族群众同吃同住。在田间地头、在群众家里、在贫困户的养殖舍边、在村部办公房、在镇政府的办公大楼里，见到康书记的身影是非常容易而又平常的，因为他在忙着规划地里的用电基础设施如何建设，他在忙着跟村干部一起规划几千亩的草原如何综合系统开发，他在忙着筹划新一轮的精准识别如何开展，他在忙着计划贫困户的产业帮扶政策如何快速有效落实下去，他在忙着找畜牧兽医站的技术人员入户给贫困户新买的牛羊防疫，他在忙着跟村干部一起调解群众的矛盾纠纷，他在忙着带队做工作引导异地搬迁户早日入住，他在忙着政府楼里各部门协调村里的大事小情……镇政府熟悉康书记的干部总时不时地跟他开玩笑，“康书记，别走了，留下来直接任**局村书记吧，你现在就是地道的**局村干部了”，**每次都是笑呵呵地说，保证留下好好干，舍不得走了。**给人的印象是憨厚低调、不善言辞，在**局任职的一年时间里，舍小家顾大家，立足本职、勇于担责地做的一切，他都是默默无闻，无怨无悔。所有人看在眼里记在心里，很多工作，他做了就是默默地做了，别人了解到的，都是**局的村干部、包村干部和群众口口相传的，同时更多的也是从他来去匆匆、埋头苦干的身影中看到的。

　一年的挂职工作说长不长，说短也不短，200 余天的同吃同住，镇村两级干部群众对他的表现足以作出很大的客观评价，每次只要有考核推荐评比，推荐名单里肯定有市级下派第一书记**。因为他的业绩是有目共睹的、他的为人和工作作风是所有人认可的。**局嘎查扶贫产业规划方案的出台、“抓党建促脱贫”的工作目标的确定和执行、办公设备的协调到位、太阳能路灯的安装、扶贫产业的高效落实、走家入户的了解和帮扶、搬迁户的满意入住、多轮精准识别的有序推进、村干部综合素质的引导提高、群众健康向上文化的引导提倡，等等，数不清的是他自认为只是本职工作而不足称赞的业绩，却都是镇村干部和朴实的蒙古族群众眼里的大事。

　美好业绩的取得，肯定离不开当事者不自言的艰辛付出。**年 3月，一年的挂职期满，在送行会上，**局的群众和村干部深情挽留，有的甚至拉着康书记的手，满含热泪数说起一年来康书记对他们的帮助和扶持，说到动容之处，**，这个不善言辞的铁汉子，也动情地说出了一年来他的行动和心路历程。他说，“我也不舍**局的父老乡亲，我深知，你们的脱贫还任重道远，我还有很多没完成的工作牵挂着，千亩草原的综合开发、养殖大户的扩模资金扶持、鸵鸟养殖基地的选址建设、各户的扶贫项目的持续性发展，太多了，这些工作，我即使离开了，也不会忘记自己曾经在这片热土工作过，还会继续尽全力去帮助协调办理，我永远是**局老百姓中的一员，永远谨记组织信任我而托付给我的重任！”

　**，以一个公安人的铁一样的工作作风，赢得了**市**三级干部群众的高度认可，我们有理由相信，公安派来的铁汉子会传承公安系统传承下来的优良作风，继续勇敢担起更多更重的扶贫任务，最终为党和人民的信任与重托送上一份满意的答卷！

　**市****镇党委、政府、**局嘎查两委班子，谨以此文对**以示赞扬。

　【篇三】

　**，男，1980 年 1 月出生，1996 年参加公安工作，中共党员，二级警督，现任**县公安局**派出所所长。

　自**年担任**派出所所长以来，**带领民警在**县公安局的领导下，以“抓班子、带队伍、促工作、保平安”为基本工作思路，深入践行民意民生警务，大力加强队伍的思想纪律作风建设，强化多种形式的教育培训，不断加强民警的业务素质和工作能力。**派出所先后被市公安局评为“全市加强和改进接处警工作专项行动先进集体” “全市公安机关纪律作风教育整顿工作先进基层单位”，多次被县局评为公安工作先进集体、优秀党支部。他本人于**年 7 月被评为“**县第四届十大杰出青年”；**年 8 月被授予“全国青少年普法教育活动优秀辅导员”荣誉称号；先后荣立个人三等功 4 次。

　忠诚履职 做一方平安的坚定守护者 **年以来，**不断创新工作思路，突出民意引领和问题导向，从打击防范、便民服务、宣传等领域入手，从人民群众最关心、要求最

　迫切之处开展工作：**年 9 月，通过开展治安联防红袖标工程，将全县 120 余名环卫工人全部纳入红袖标联防队，发挥了群防群治的作用；以“互联网+警务”战略为依托，利用微信简单易学、操作方便、传递快捷、受众面广的特点，分别建立了与社区警务相关的“红袖标”微信群、旅店业微信群、娱乐场所微信群、网吧微信群、小区居民微信群、户籍业务咨询群、社区交流群等社区工作微信群，有针对性地开展以电信诈骗防范知识宣传、网络诈骗防范知识宣传以及季节性多发案件防范知识宣传为主要内容的安全防范宣传工作，加大对各类违法犯罪活动的打击力度，维护群众生命财产安全，确保辖区平安稳定。

　今年 1 月 21 日深夜，正在值班的**接到报警称有人在小区内被砍伤，立即带领值班民警赶赴现场，并拨打 120 对受伤的人员进行急救。由于案发时正值深夜，民警先期走访了解到的线索很少，他连夜组织民警在小区居民微信群中发布了协查信息，请知情群众踊跃提供线索。功夫不忘初心人，22 日下午，民警通过微信群中群众提供的线索，将嫌疑人一举抓获。

　竭诚为民 做学生群体的忠实保护者 “在高额利润的驱使下，毒品这个白色幽灵将它的黑手伸向了我们的校园。一些学生无法抵制金钱的诱惑，陷入了毒品犯罪的泥沼之中。”这是**县一中模拟法庭的案情简介。

　为进一步强化对青少年的普法教育工作，让学生深入了解毒品的危害以及违法犯罪的后果，针对一些中学生法律知识欠缺、法制意识

　淡薄的特点，**积极协调县一中、县公安局法制部门、法检两院联合开展青少年模拟法庭普法宣传教育活动，通过对真实案例进行改编，让青少年亲身参与到案件的模拟侦破、模拟诉讼、模拟判决等环节，以案析法，以案警示，并通过学校的远程视频系统在全校进行同步播放，让参与活动的模拟法庭成员对法律知识有一个更直接的了解，也使旁听的师生受到生动、有效的法制教育、警示教育。从**年到目前，县一中模拟法庭已举行 7 次模拟诉讼活动，累计 5500 余名师生通过亲身参与或远程同步直播观看了模拟法庭。

　**年以来，**带领**派出所全体民警全面加强校园及其周边治安管控，主动与学校、幼儿园加强联系，开展“警校共建、警校共育”活动。同时，积极与县教育局、辖区中小学校联系，落实派出所领导兼职法制副校长，并在县一中设立了警务室。

　便民利民 做人民群众的贴心维护者 从群众接触最直接、最频繁的窗口服务入手，**要求全所民警不断践行民意民生警务，延伸便民服务触角，通过转变服务理念、丰富服务内容、创建服务平台等，多渠道推行便民服务，让贴心服务随处可见。

　走进**派出所，一个醒目的“电动车充电处”提示牌映入眼帘，**说：“县城里骑电动车来办事的群众比较多，有时候电动车没电，群众只能推回去，我们就设立这样一个充电处，来办事的群众可以无偿充电，为他们提供方便。”就是这样一个小小的举动，得到了群众

　们的大大点赞。除此之外，**还在户籍室配备了饮水机、纸张、笔墨、老花镜、报刊架等；在档案室设置了档案查阅处，指定专人为群众提供老旧档案查阅服务，一系列便民服务使群众满意度明显提升。

　企业务虚会发言材料范文三篇

　 企业务虚会发言材料范文三篇

　【篇一】

　一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了上中下三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为 60

　0 万元，实际完成 851.5 万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。201X 年度分公司继续开展了服务质量深化年活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁 99 次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。

　二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善 一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出 500 个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-**份成本支出比预算节约 539.5 万元，完成计划的 89.4%。油料比计划节约 13.2 万元，完成计划的 98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良

　好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田四定工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司 46 名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

　三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实 一是进一步修订完善各项安全管理制度。对干部安全承包进行了划分，进一步明确了责任;在对各单位安全环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押;重新修订完善了《安全生产管理规定》、《安全生产违章违规行为处罚规定》等管理制度。二是大力开展好安全教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节性安全教育培训，收到较好效果。多次邀请东营市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。三是广泛深入开展各项安全活动。以我要安全活动为主线，开展好上级统一部署的安全活动，同时结合一分公司实际，在分公司范围乃开展了我要安全征文演讲、今天我当安全员活动、干部跟班跟车活动、设备隐患、安全无把握人员排查摸底活动、以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。

　对存在的问题和面临形势的分析

　一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘;今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强;服务质量和水平还需进一步提高。

　二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司 50 岁以上的职工接近 30 人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达 1500 车日。今年新招收的10 名驾驶员还没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

　三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

　四、综治、稳定工作还需进一步加强，综治、稳定措施要进一步细化。

　明年工作打算 明年的经营目标

　：

　认真贯彻落实工程运输公司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责任意识和经营意识，不断创新管理模式，紧紧围绕

　服务黄河钻井生产这个中心，科学合理组织运行生产，创新服务品牌，为用户提供优质、高效、全方位的服务。

　一、坚持以经济效益为中心，不断提高运行质量。强调保钻井生产这个中心任务不能变，全面服从和积极配合调派指令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。

　二、采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。外部市场是我们重要的收入增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极寻找外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。

　三、进一步抓好服务质量工作。在保证良好服务态度的同时，要强调安全正点，杜绝货损货差，一旦发生服务质量事故，坚决做到从快、从严处理。

　以优化经营成果为目标，进一步提高管理水平。继续加大成本控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低到最低限度。按照精细化管理的要求，坚持从源头抓起、从细处着手，严把各项成本的出口关，杜绝超预算支出。进一步优化生产经营管理流程，认真落实各岗位的职责，坚持经营活动分析制度，定期进行全面系统分析，强化各部门、各岗位的协作配合，进一步提高整体工作效率。严格制度落实，强化考核兑现。坚持做到指标分解到单位、单车、个人，考核兑现到单位、单车、个人，根据单位、单车、个人各项指标完成情况，严考核、硬兑现，突出对利润的考核，

　单列油料的专项考核，增强干部职工增产降耗的意识。不断完善激励机制，开展形式多样的劳动竞赛、职工技能竞赛等活动，充分发挥经济杠杆的激励作用，充分调动广大干部职工的积极性和创新性，确保各项经营指标的全面完成。

　三、明确一个目标，采取六项措施，进一步将安全管理水平提高到一个新的层次。在今年安全管理取得成绩的基础上，制定一个新的奋斗目标，并采取六项措施。

　第一、不断完善各项安全管理制度，对不适应新的安全形势和安全要求的制度进行修改完善。

　第二、提高 QHSE 运行质量和安全环保考核标准。

　第三、强化安全教育培训，有针对性地开展安全管理人员和职工安全培训，使之更具有针对性和实际效果。

　第四、进一步加大对违章隐患的治理力度。

　第五、进一步推进清洁生产措施，做好三标管理。

　第六、进一步巩固安全基础工作，推进安全班组的创建。

　四、发挥思想政治工作优势，为分公司和谐建设提供动力。

　第一、以学习贯彻党的**全会精神为重点，不断加强党建和党风廉政建设，提高党建工作水平。

　第二、进一步强化三基工作，加大创建力度，完善基础资料，强化职工培训，提高队伍整体技能水平。

　第三、加大宣传报道工作力度，强化网络、报纸等信息宣传平台的导向作用，努力完成上级下达的宣传报道工作任务。

　第四、充分发挥工会、老年、女工、共青团等群众组织的作用，广泛开展群众性劳动竞赛、文化体育活动等。继续深入开展两深入两心系活动，切实将温暖送到职工群众心中。

　第五、不遗余力地做好稳定工作。严格落实稳定工作责任制，坚持稳定信息汇报制度，做好不同时期各群体的教育管理和不稳定因素的排查化解工作，确保日常及特殊时期大局稳定。

　【篇二】

　各位领导，同志们：

　大家好！为贯彻落实ｘｘ公司**年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点**年工作，总结经验，查找问题，初步分析**年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将**年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

　一、**年重点工作完成情况 **年我公司在ｘｘ公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

　（一）增强服务意识，强化服务亮点 1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政

　缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与ｘｘ协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

　2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统 3744 户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

　（二）顺利完成营业区划分 为了维护ｘｘ地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《ｘｘ公司**年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于 8 月 6日完成了与ｘｘ公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户ｘｘ户，综合变ｘｘ户，低压客户ｘｘ户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

　（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显

　自**年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

　1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

　2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将 SAP 系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了ｘｘ公司资金归集率为 100%的考核标准。

　3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

　4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的 21 人缩减为 9 人，承担地区电网 3 座 66 千伏变电站的集中监控业务，效益提升 133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在

　“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入ｘｘ配电网总体规划，规划项目列入ｘｘ公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成**年农网工程建设，总投资ｘｘ万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

　（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

　党的**教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在ｘｘ公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

　（五）农电多经企业体制改革完成。

　**年年初接到ｘｘ公司 1 号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交ｘｘ公司，归ｘｘ统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

　1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

　2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

　二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 **年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

　1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

　因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

　2、工程协调难度加大。

　电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

　3、部分法律、法规条例缺失。

　目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电费结零困难，存在极大欠费风险。且我公司供电区域，人口流动性大，更增加了电费回收的难度，极易发生投诉举报事件，影响国家电网品牌建设。

　4、部分项目资金过少。

　我公司存在一些特殊情况，供电管辖区域的划分，由我公司代维护两个变电站，但公司的运维材料是按我局资产核算的，批复所购买的运维材料不足以满足所有变电站的生产工作，影响正常的生产秩序。

　三、**年工作思路及主要举措 （一）工作思路 以科学发展观和党的**教育实践活动为指导，认真贯彻落实党的**、十八届四中全会会议精神和国家电网、国网ｘｘ公司的**年度工作会议部署，坚持以安全生产为基础，以优质服务为前提，以依法从严治企为根本，以“三集五大”体系建设为主线，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，加强安全培训教育工作，加强行风、作风建设，加强预算管理、完善内控制度，加强新闻宣传工作，保证不发生安全生产人身事故、设备烧毁事故、火灾事故、交通事故和同等责任及以上等事故，不发生干部违纪违法问题，不发生违反国家财务法规的重大问题，不发生影响企业形象的负面新闻事件和影响企业稳定的重大事件，全面提升安全管理水平和员工综合素质，圆满完成下一年度各项工作任务，开创我公司工作改革和发展的新局面。

　（二）重点工作安排、工作措施 围绕以上重点工作思路，我公司**年重点抓好以下工作：

　1、责任落实到位，进一步提高安全生产管控能力 以完善制度、强化责任为核心，切实加强安全生产制度建设，着力推动安全责任落实，逐级签订《安全生产责任状》，保证安全目标责任落到实处。加大安全生产责任制考核力度，加强反习惯性违章就查力度，把安全责任、压力切实分解落实，做好责任、制度、考核、

　监督四个落实，突出“安全第一”的安全意识。以强化应急管理、提高应急能力建设为核心，切实加强安全保障能力建设，着力提升安全生产管控水平，切实提高全员安全防范意识和安全应急处臵能力。规范应急程序，充实应急机构和应急处臵队伍，加强对重大危险源的管控。以提升素质，强化培训为载体，继续推进本质安全建设工作，建立长效机制，切实加强安监队伍建设，不断完善和改进工作标准，着力提高安全监察人员的履职能力。

　2、加强财务集约化管理，夯实财务工作基础 （1）充分发挥财务管理在企业中的核心作用，深化 ERP 项目应用和集约化管理，强化财务基础工作信息化管理，强化计划与投资管理，强化计划与规划、基建、财务等工作的有机衔接，优化投资结构，提高投资效率与效益 （2）严格控制预算。按着ｘｘ年度预算编报“两上两下、先上后下”原则，加强预算编制管理，以各部室、所站为编制单位，强化预算执行过程管控，做好预算执行情况分析。加强预算管理执行力度，在整个预算执行管理中,紧抓预算管理流程主线，规范、控制并时时监督财务预算执行的全过程。加强对预算偏差进行分析和考核，建立以年度预算为基础，以月度现金流量预算为支撑的财务预算体系，确保成本费用进帐的均衡性，提升执行力。

　3、加强自身建设，提高执政能力。

　一是继续深入开展党的**教育实践活动，聚焦反对“四风”，着力治理慵懒散、奢私贪等突出问题，认真落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设，做到用制度管权，按制度办事，主动接受上级单位及政府部门的监督，加强新闻舆论和社会监督。二是规范行为，严控“三公”经费支出，巩固公车治理成果，严格执行公务接待标准，积极推进办公用房资源公平配置和集约使用。

　4、加强营销精益化管理和提高优质服务水平 （1）积极推广使用集抄系统。对已经进行农网改造安装了智能电表的用电客户，积极进行调试，尽快实现采集。利用**年营销储备项目资金，完成全部公用变台和专用变台的智能电能表更换，并全部实现采集。这将大大减少职工的工作量，避免因恶劣天气等因素影响按时抄表和实抄率、准确率。

　（2）努力做好“村村都有缴费点”工作。在自有营业厅、自助缴费机、邮政缴费一站通的基础上，**年要与银行、联通公司沟通协调，做好银行代收、网络平台缴费及柜台缴费工作，实现“村村都有缴费点”的目标，方便广大用电客户及时缴费并做好电费的安全管理工作。

　（3）继续做好“低保户、五保户”的电量退补工作。根据民政局提供的低保户、五保户名单，继续大力进行政策宣传，设专人进行这些用电客户的核实和登记工作，提供便捷服务并配合上级逐步完善营销 MIS 系统退补电量的功能，让所有低保户、五保户全部享受到政府的惠民政策，同时也会大大提升供电企业的社会形象。

　5、超前谋划，积极开展电网发展建设 （1）开展“**”**-2020 年配电网规划。一是按照上级规划部门的统一安排，在总结“**”配电网规划的基础上，开展“**”配电网规划工作。积极与上级规划部门联系，了解**年电网规划工作安排，按照上级安排做好电网规划前期各项准备工作；二是召开电网规划启动会议。布置电网规划工作，各专业部门提前做好规划数据整理；三是提前组织专业部门到我区相关部门、三个园区、各乡镇和村、大用户等开展负荷调研工作，了解地方经济发展规划、电力需求计划和建设项目安排等，掌握负荷基础数据和发展数据，为做好规划提供依据。力争将我区“**”配电网规划做得更科学、更合理，满足我区“**”期间经济发展用电需求。

　（2）力争项目建设取得佳绩。参加ｘｘ工程项目流动红旗竞赛活动，力争取得流动红旗。一是按照基建管理制度要求组织工程施工；二是业主项目部与监理项目部密切配合，抓好项目安全质量管理，做到内业资料与工程同步完成；三是组织相关人员到ｘｘ公司等参加过流动红旗竞赛的单位去学习，取长补短，提高施工项目部管理水平。

　6、强化“全面责任管理、全员业绩考核”工作和队伍建设，提高员工整体素质 （1）以推进企业和员工共同发展为目标，坚持用管理方法，以目标、问题和项目为导向，在**年工作推进的基础上，进一步完善目标责任管理和考核评价两个体系、激励和监督两个机制以及信息化平

　台，深化考核工作，切实增强员工的责任意识、对标意识和创造意识，确保实现目标，全面展示创先争优成果，进一步推动公司管理创新、科学发展上水平。

　（2）继续深化“三考”工作。加强考核管理，建全全员岗位绩效指标库，完善管理机关目标任务制和一线员工工作积分制考核模式，优化考核结果与岗位晋升、人才选拔、评先选优、培训开发等挂钩方式。加强考试管理，要从培训完成情况、专业调考成绩、技能竞赛获奖名次等方面考核评估，努力提高队伍整体素质。加强考勤管理，提高休假管理水平，合理制定职工带薪年休假计划，按流程履行病假、探亲假等各类休假审批手续。

　各位领导，各位同志，在上级的正确领导下，我公司会牢牢把握全面深化改革的历史机遇，以强烈的事业心和使命感全身心的投入到工作中去，争创一流业绩，为公司的下一发展目标做出新的更大的贡献。

　谢谢大家。

　【篇三】

　各位领导、同仁：

　大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到 10%;而大约 70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：**大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员

　工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工 作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在 1944 年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的

　是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下 3 个层面的目标：

　一、企业如何提高管理效率 1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　二、企业如何提高获利水平

　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　三、企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。