企业财务管理成本控制探讨----以杭州强鹰教育科技有限公司为,-,已改

　浙江理工大学

　成人高等教育毕业论文

　（ 毕业论文封面、封底由继续教育学院统一制作 ）

　 论文题目

　企业财务管理成本控制的探讨----以杭州强鹰教育科技有限公司为例

　 专业学院

　浙江理工学院

　专业班级

　 2014 专升本 会计学

　 姓

　名

　景宇帆

　 指导老师

　 孟祥河

　2017 年

　 月

　日

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　成人高等教育毕业设计（论文）诚信承诺书

　 学生姓名 景宇帆 学号 1616922120 学习形式 夜大 专业 专升本会计学 指导老师 孟祥河 题目 企业财务管理成本控制的探讨----以杭州强鹰教育科技有限公司为例

　诚

　信

　承

　诺

　 本人慎重承诺和声明：

　1、本人在毕业设计（论文）撰写过程中严格遵守有关规定，恪守学术规范，所呈交的毕业设计（论文）是在指导教师的指导下独立完成；

　2、毕业设计（论文）所使用的相关资料、数据、观点等均真实可靠，文中所有引用的他人观点、材料、数据、图表均已注释说明来源；

　 3、毕业设计（论文）中无抄袭、剽窃或不正当引用他人学术观点、思想和学术成果，伪造、篡改数据的情况；

　4、本人已被告知并清楚：学校对毕业设计（论文）中的抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为将严肃处理，并可能导致毕业设计（论文）成绩不合格，无法正常毕业、取消学士学位资格或注销并追回已发放的毕业证书、学士学位证书等严重后果；

　5、若在学校组织的毕业设计（论文）检查、评比中，被发现有抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为，本人愿意接受学院按有关规定给予的处理，并承担相应责任。

　学生（签名）：

　 年

　月

　 日

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　 摘 摘

　要

　大中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的飞速增长和吸收劳动就业，构造和谐社会发展，发挥着不可替换的作用。随着我国经济形式的不断发展，大中小企业在我国经济发展中起到的作用日益明显增加，而企业管理已经开始以财务管理为重要核心，财务管理之所以能够成为企业管理的核心，主要是因为它是通过价值的形式对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新的阶段，这是企业目前在财务管理的一项重要工作。要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极通过财务管理开展成本管理活动，加强成本控制。成本控制是企业成本管理的重要手段之一。本文在对企业财务管理成本控制的多方面探讨，加强企业财务管理，从而提出有效的改进措施，寻求更加适合企业发展的科学的、全面的成本控制管理方法。

　 关键词：成本控制;财务管理;问题;对策;

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　 ABSTRACT

　 Small and medium-sized enterprises are an important part of China"s national economy, which is anirreplaceable role for the rapid growth of the national economy and the absorption of labor and employment, and the construction of a harmonious society. Along with our country economic development, small and medium-sized enterprises in our country play a role in the economy has become increasingly apparent, and the enterprise management to financial management as the core, the financial management is the core of enterprise management, because it is through the value form a comprehensive management of enterprise capital movement, the penetration and throughout the enterprise all economic activities. Financial management is directly related to the survival and development of enterprises. Strengthening financial management is an important key to sustainable development of enterprises. We should take the financial management to a new stage from the cost control, which is an important work in the financial management of the enterprise. In order to realize the maximization of enterprise value, the fundamental way to improve economic efficiency is to actively carry out cost management activities through financial management and strengthen cost control. Cost control is one of the important means of enterprise cost management. Based on the cost control of enterprise financial management aspects, strengthen enterprise financial management, and then puts forward the effective improvement measures, to seek more suitable for the development of the enterprise scientific and comprehensive cost control management method.

　 Keywords:

　 The cost Control;Financial Management;Problem; Countermeasure

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　 目

　录

　摘

　要

　Abstract

　一、 引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 二、财务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 （一）财务管理概念及发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 （二）

　财务管理在企业中的目标及作用„„„„„„„„„„„„„„„„„2 三、成本控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 （一）企业的成本控制管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （二）影响企业成本的因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （三）成本管理目标的确定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5（四）企业成本决策的决定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 四、以杭州强鹰教育科技有限公司为例分析„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （一）公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 （二）现状及探讨

　„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 五 、解决财务管理成本控制存在问题的探讨

　„„„„„„„„„„„„„„„„„7 （一）财会队伍的建设 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 （二）处理财务管理与会计核算的关系 „„„„„„„„„„„„„„„„„7 （三）财务管理的提升 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 （四）企业内部的改革„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 （五）内部控制的加强 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 参考文献„„„„„„„„„„„ „„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

　 致谢

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　勿用作商业用途 一引

　言

　中小企业经过多年的发展，在提供的实现利税和工业总产值方面占据相当大的比重。而在企业从其成立到正式运营，以至于后期的合并、终止或破产的过程中都与财务紧密结合，财务管理是企业管理的核心组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。随着现代企业管理体系的不断完善，成本控制作为企业财务管理的重要内容，越来越受到重视。在我国成本管理方法和成本管理所采用的工具均有较大幅度的提高和改善，然而在成本控制的管理中也存在着一些问题，使得成本控制的作用没有很好的发挥出来，进而影响企业的生存和发展。

　本文在对企业财务管理概念，目标及作用，成本控制的目标进行阐述，并结合实际，以杭州强鹰教育科技有限公司为例，对企业财务管理成本控制的多方面探讨，找出存在的问题，明确目标及作用，从而提出有效的改进措施，寻求更加适合企业发展的科学的、全面的成本控制管理方法。

　二、财务管理目标

　中小型的企业大部分的情况都是由个人或着一些少数的人提供的物资和金钱所组成的，其招收的员工数量以及营业款项都不可能会很大，所以在经营管理上大部分都是由业主进行直接管理，这样做的话受外界干扰就会少很多。可是企业财务管理往往是为了解决企业财务方面问题而存在的一项活动，其属于管理的范畴，因此对于企业来说，集中优势资源实现财务管理目标极其重要，与此同时，财务管理目标也和企业发展实际状况息息相关。

　（一）

　财务管理概念及发展

　1.财务管理的定义 在“财务”两个字中，“财”就代表着财产；“务”就代表着工作；两者合在一起，就是关于财产的工作。在某些时候， “资金”是财产的另一种表示方法，因此，

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　勿用作商业用途 换句话说，“财务”和资金事物并无任何区别。财务管理在企业管理体系中所发挥的作用正逐渐增大，对于企业的重要性无需赘言。财务管理往往和企业内部各种规章制度息息相关，尤其是财经方面的规定对于财务管理的影响较为显著，是企业为了处理财务方面的问题而进行的一项管理活动。

　。

　2.财务管理的发展 在很大程度上，财务管理成为了人们衡量社会生产力发展的重要标志之一，企业财务管理最早可以追溯到 15 世纪末期。经过将近四五百年的发展以后，也就是到了21 世纪上半叶，在科技革命如火如荼开展的背景下，各个不同的企业也迎来了发展的黄金时期，生产技术和工商活动在这段时期也获得了较快发展。随着企业的不断发展，一些企业开始重视到需要对财务进行专门的管理，在这样的背景下，“财务管理”这一全新的概念应运而生。刚开始其是属于企业管理这一范畴之中，但是随着时间的推移，它开始逐渐自立门户，脱离了企业管理的范围，一个全新的管理职业以此形成。到了 20 世纪初 50 年代以后，面对日益竞争激烈的市场和买方市场不断的出现很好的趋势后，对公司的整体价值的研究和重视，就让财务管理理论的部分和运用达到了一个比较显著飞跃的地步。经过近 20 年的发展以后，西方的财务管理的发展已经出具规模。因为财务管理是一个较大的范畴，包含了很多和企业财务息息相关的重要因素，例如集财务计划、财务预测、财务决策等，与此同时，企业财务管理所开展的活动对于企业发展同样关键，例如投资管理、筹集资金管理、利润分配管理等，所以采取管理在公司整体管理格局中的重要性不断凸显，最终成为企业管理的关键环节之一。随着《会计法》、《公司法》等多项财务法规建立建全起来以后，我国的财务管理才正式逐步发展完善。

　（二）

　财务管理在企业中的重要作用

　对于企业内部其他经济管理活动而言，财务管理具有鲜明的特点，主要体现在其综合性强、涉及面广方面。至于财务管理目标定义，大多数学者认同的表述为：其往往是企业根据自身实际情况和宏观背景的影响而制定的一项企业目标，对于企业而言要实现该目标具有一定难度，所以企业需要为此而努力。在制定相关的发展计划和管理工作准则时，要重点参考企业财务管理目标。财务管理对于企业的重要性毋庸置疑，很多时候甚至决定着企业的生死存亡，企业的发展必须建立在资金充足的前提下，资金是企业的发展之根。所以，财务管理应该成为企业管理的关键环节，在企业管理整

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　勿用作商业用途 体格局中扮演关键角色。并要把财务管理中的控制、成本核算全方位地引入到企业财务管理中去，包括了产品的成本，也包括了人才成本等，而在现在的经济社会中,成本控制必须是一个全过程的控制。财务管理在企业整体管理体系中占有重要地位，包括企业价值等重要因素都包含在内。因此，财务管理在企业内部发挥的作用也无可替代，主要体现在资源分配、管理控制、业绩评价等重要方面，与此同时，其还是企业决策制定的重要参考因素，为企业决策者提供诸多有用信息，直接影响着企业最终的经营决策结果。

　 在大多是情况下，对于普通企业来说，假如企业领导能够对成本控制和财务管理方面引起重视，与此同时采取科学有效的措施对此进行管理，那么企业成本控制和财务管理往往会得到较好的发展，具备较高水平；相反，假如企业领导对该方面的发展漠不关心，得过且过，同时采取不适合企业发展的实际措施，那么就算企业内部拥有高质量的成本控制制度也毫无作用，效果有限。由此不难看出，企业要想实现可持续发展，更进一步，那么务必在财务管理方面投入更多资源，促进其发展进步。

　对于企业来说，要保障企业的收益，就要从投资过程中就重点发展企业的财务管理，这也有利于日后财务管理的综合发展，同时也能反映企业投资做出的改变。所以我们要对财务管理进行重点关注，并以此促进企业投资决策整体水平的提高，进而为企业最大限度实现企业收益创造了便利条件。在实际的企业生产经营过程中往往会产生大量的现金流量，包括现金流入量和现金流出量两大种类。企业只有严格控制现金流出量，与此同时不断拓展现金流入量的途径，以此增加现金流入量，才可以不断实现现金流量的最大化。现阶段，越来越多企业都注意到了死账、坏账等负面现象对企业带来的负面影响，所以企业往往采取相应措施保障货款回收工作的有序开展。。而企业在进行财务统计时，只有那些已经流入企业和一定会流入企业的货款才可以纳入资金和财产范畴。鉴于这些原因，绝大多数企业在实际的管理工作中越来越注重货款回收。而对于企业成本管理来说，现金流出长期扮演着重要角色。所以，降低企业成本费用对于企业发展来说是有效措施，不但可以为企业带来更多经济利润，同时有利于企业成本管理综合水平的提高。在现阶段，企业之间的竞争加剧，商品流通也获得空前发展，所以商品成本成为企业打赢价格战的关键因素。如果企业能够将成本控制在合理范围，就能在市场竞争中通过更低的价格吸引顾客。另一方面，对于企业融资来说，提高财务管理整体水平也十分重要。假如财务管理获得较好发展，那么也有利于完全匹配资产收益风险。

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　勿用作商业用途 三、 成本管理控制目标

　一家企业的核心竞争力关键在于企业是否能够有效的去配置他的有限的经济资源，以相对比较低的成本去进行经营。成本竞争力往往直接决定着企业的核心竞争力，同时也是企业成本控制能力的直接体现。提高成本竞争力对于企业的发展进步效果显著，一方面更好突出企业竞争优势，也有利于企业可持续发展能力的提高。所以，为了实 现阶段，大中小企业意境深深融入我国经济发展格局之中，并且扮演着重要角色，同时也带来了很多正面影响，不但是国家经济体系的有益补充，同时还为社会提供了大量就业岗位，减缓了社会就业压力，为社会的和平稳定做出了不小贡献，不管是对于国家还是普通个人来说都利大于弊。另一方面，在经济发展速度居高不下的背景中，大中小企业对于国家经济的重要作用日益显现，在这样的背景下，企业要想大幅度提高经济效益，就要重视成本管理方面的工作，集中优势力量提高成本管理水平。成本控制企业成本管理不可或缺的重要部分，对于企业经营方面所起到的积极作用不可替代，与此同时，还有利于企业内部经济责任制的建立健全。不同企业发展的实际情况和面临的具体市场环境往往存在一定差异，因此，企业在选择合适的成本核算方式的时，首先要结合自身情况进行详细分析，只有在充分了解自身优缺点的情况下，才有可能选择出适合企业发展的成本管理模式，助力于企业的综合发展。

　（一）企业的成本控制管理

　 传统产品成本的含义一般指的是产品的制造成本，即包括了产品的直接材料成本、直接人工产生的成本和应该要分摊的制造费用，然后在管理和销售费用中将其他费用进行平摊，这些其他费用都可以纳入期间产生的费用的范畴，一定程度上可以说它们和产品生产没有任何直接联系。但是在现阶段，企业之间的竞争日趋白热化，竞争压力空前强大，在这样的背景下就不能只是单纯考虑产品的制造成本，否则就存在极大的可能性出现企业投资、生产决策发生严重失误的现象。在市场不断发展变化的今天，企业想要实现进步也面临较多困难，为了在市场中占有一席之地，大部分企业为了达到控制成本的目标往往选择采取不同的方法，可是成功的却寥寥无几，大部分都收效甚微，投入和产出不成正比。产生这种现象最主要的原因是企业在该过程中的做法不当，观念也有待更新，主要体现在他们在实际的操作中将企业成本控制和发展战略脱节，并没有采取相应的措施促进二者之间的联系，相互促进，协调发展，而是

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　勿用作商业用途 将重点过分局限于控制支出方面，希望以此降低成本。所以，不同企业都要认真反思自我，归纳自身的优缺点所在，根据该结果制定相应的发展计划，确保成本管理在其中的重要地位，以此方法发挥企业优势环节的作用。综上所述，我们有必要把企业所有成本结构上升到战略层面进行分析，全方位获取关于成本行为的细节信息，然后为企业战略管理决策的制定提供相应的信息，实现企业的可持续发展。与此同时，不断根据企业发展和外部环境的改变及时调整成本管理的措施，并致力于寻找更好的管理办法，逐渐摆脱传统途径的束缚，也注意发挥财务和非财务的各项成本信息的积极作用，为实现企业战略目标而努力，为企业发展奠定基础。

　( ( 二) ) 影响企业成本的因素

　在过去很长时间内，降低成本是企业实现控制成本的最主要手段，换句话说，企业为了控制成本，往往采取的措施是尽量推广节约资源的工作途径，同时督促相关的施工人员在实际的工作过程中尽最大可能避免资源浪费现象的发生，例如防止事故、节约能耗等。这些方法直接体现了企业战略措施的转变，同时也是企业为了限制成本做出的最早尝试。不过，我们必须清醒的意识到，这些方法并没有取得很大成功，只是成本管理的一种有利尝试而已。因此，到了现代，大部分企业都意识到务必探寻更科学的途径实现成本的控制，因此相关的研究人员开始着手全面分析成本的各个影响因素，力图将成本发生扼杀在最开始阶段。成本避免这一观念之所以会被提出是因为其主要是站在管理的立场来考虑该问题，同时感觉到事前预防会更有效果，并通过事前预防的途径直接把避免一些成本产生。这种高级形式的成本降低要从全面的管理中去分析，去控制。在此基础上重视企业分析企业所面临的内部和企业外部的环境因素，换句话说，即要对所有在企业成本产生过程中会发生作用的因素，不管是企业内部和外部，也包括正面和负面两方面的因素。首先是企业外部环节因素的分析。其有利因素主要表现为机会，而不利因素则集中体现在威胁方面。其次是企业内部环境，其有利环境则主要是优势，不利因素就是劣势。从整体的角度入手对企业成本的影响因素进行分析，一方面要重视空间层面的因素，主要就是分析“内容”和” “层次”，另一方面则是要兼顾分析时间方面的不同影响因素。只有不遗漏时间和空间任何一方面的全满分析，才能获得客观公正的分析结果，为企业成本管理提供和企业实际最贴切的信息。

　( ( 三) ) 成本管理目标的确定

　 成本管理的目标，主要是企业从内部和外部两大方面进行分析，兼顾有利和不利

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　勿用作商业用途 因素。按照时间的长短，可以将成本管理目标分为两大类：即长期目标和短期目标。前者包括了后者的很多内容，同时也可以一定程度实现对后者的控制；从某种程度说，后者往往是前者的一个组成部分，也是后者的执行目标。在很多时候，管理长期目标的时间范围是 3～5 年，也有一些情况超过 5 年；管理短期目标则有所不同，时间为 1年的时候较多，而不同的短期目标可以组成相应的长期目标。在实际经济活动中，成本管理为了更好的确定长期目标，往往要综合考虑多个方面的内容，其中最主要的则是以可持续发展的观点和充分挖掘企业潜力；另一方面，假如没有以长远的目光来进行考虑，仅仅看到短期内的蝇头小利，就会导致企业的可持续发展能力骤减，，发展后继乏力，潜力也长期的不到挖掘。但是，如果你只考虑到一些长期的目标，不去设计或者分期的去实现长期目标开面的近期目标，那长期的目标实现起来也很困难。因此，所有企业的长期目标都是由一个又一个短期目标所构成的，把长期目标变为现实的前提是实现不同的短期目标。

　 ( ( 四) ) 企业成本决策的决定

　在我国大中小企业里领导者都是企业制度的决策者以及制定者。所以，企业的综合发展往往和企业领导人自身的整体素质息息相关，领导人的水平直接决定着企业的发展水平和上限所在。所以在企业得发展上，我们需要制定一些完善的制度，对每个领导管理者自身业务以及素质水平的提高。在大中小企业的成长过程中都会充满了风险,如果大中小企业需要快速的发展,那就必须要根据实际情况去了解市场的发展走向，尽可能的去回避那些投资风险,要做到科学投资,稳定健康的去进行理财,还要适时的去扩大发展的规模。

　投资的目的是为了实现钱生钱的目的，即自己的财力运用在某一对象身上，在此基础是期待该对象可以带来相应的经济回报，在未来获得一定的经济回报，实现投出去的财力的价值。投资可以分为很多种种类：光从投资回报的时间来进行划分，就会有长期投资和短期投资两种；那从投资的方向上来看也可以分为对内投资和对外投资两种形式；在详细归纳分析投资和企业未来发展状况的基础上，可以将投资分为不同种类，例如战略性的投资和战术性的投资；初创性投资与后续性投资等。在实际的发展过程中，企业在成本方面的一举一动都会产生连带影响，直接作用于企业在市场上相关目标的实现以及具体措施的制定。“成本决策”对于企业可持续发展的关键性毋庸置疑，主要体现在其对于企业日后成本发展的途径、优势等方面有着重要影响。就宏观角度而言，成本决策的对象大多数都是规模较大的项目或是涉及较多资金的项

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　勿用作商业用途 目。制定切实可行的成本决策是企业决策者需要追求的目标之一，因为只有在成本决策符合企业发展要求和规范的前提下，企业未来的经济利益才有保障，企业才具备进一步发展的条件；另一方面，错误的成本决策给企业带来的伤害也是致命的，不仅严重威胁着企业的经济利润，严重时还有可能给企业带来灭顶之灾，让企业走向破产。因此，企业在制定成本决策时务必小心谨慎，三思而后行，需要做到立足时间，一方面结合企业发展的各个细节信息。另一方面兼顾市场变化，然后再制定有利于企业效益最大化的成本决策，提高企业成本决策综合水平，助力于企业的可持续发展。

　 四、以杭州强鹰教育科技有限公司为例分析

　( ( 一) ) 公司简介

　杭州强鹰教育科技有限公司，是一家从事教育信息咨询（不包含出国留学中介服务），计算机软硬件技术开发、技术服务，企业管理咨询，商务信息咨询（不包含中介服务）等多个项目服务的大型综合性服务公司。

　目前，本企业拥有一支富于创意、精于设计、服务专业、开拓进取的精英团队，依托其浙江省内丰富的平台优势，整合了多家知名企业的资源及供应商，在蓬勃生长的各类产业中迅速成长。

　本企业专注于为企业及个人提供最优质的资源、最卓越的服务体系和最便捷的解决方案，致力于成为浙江企业最信赖的综合性服务提供商。为“双创”大潮下的各类企业及个人的跨越式发展提供精神动力和智慧支持，为中国经济的崛起做出自己的贡献。

　( ( 二) ) 现状及探讨

　对于一家刚开始创业的企业来讲，管理者认为能够落实有效地成本控制是最主要、最麻烦的问题。一家正常营业的企业每项都需要开销：人员的薪水还有奖金、营业费用（租金、水电、办公用品等）、员工的培训和出差等项目的开支、公关活动以及一些其他项目的开支。然而企业最应去该思考的问题是：如何运用最少的钱，去做到能够办好事，也能够办更多的事情上。对于企业的成本控制来说，盈利是其永恒不变的追求。只有企业的盈利有保障，企业才具备开展正常经营互动的必要条件，才可以在激烈的市场中占据一席制定；另一方面，企业所有经济活动的开展也离不开盈利这一最直接的经济追求，企业员工同样是为了这一共同目标而努力。

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　勿用作商业用途 1.成本通常包含了三个基本要素分别是：价格，租成，数量。

　 （1）例如：项目机票费用是由机票价格（因时段调整）、出差人数、嘉宾人数（实时变动）和出差目的地不同组合而成。

　 （2）控制价格的方法：主要是对外报价;如比价、谈判等，控制相关组成和人员数量的方法：主要是对内控制;如建立程序和内控等，必须分开合计并且加以控制。

　2.从长远的角度来讲，任何所产生的成本都是可以控制的（税除外）。但是在较短的时间内，很多的成本却是无法得到控制。

　3.在进行成本控制的同时，还需要要注意一些因为控制减少费用会不会被转移成其他的形式的现象。

　4.商业活动所产生的资源因此流出量化。例如：出品的品质不佳，成品需要一改再改，这很有有可能是与客户、供应商的沟通没有沟通好所造成的。

　成本控制因为发生的目的不大一样，控制的方法也会产生不一样。

　1.第三方供应商成本的控制 文创公司的主要经营业务是策划、代理、设计制作等，是受“客户”委托而实施。（创意、制作、媒体策划等）。

　文创企业所产生的收入，一般出现在创意设计制作上，在为客户所支出的第三方供应商费用只有 7%-12%；而在媒体方面开支上只有净花费额的 4%-6%。

　控制成本是在公司内部建立一个完善的内部审查机制，在项目开展前做出较成熟的预算表，项目结束后出具完整的决算表。

　控制成本要做各方面考量，注重价格和返点，更为重要的是注意付款期限，把控资金周转情况。

　2.人力成本的控制 （1）业务部门 策划总监和总经理可以视为是基础的一部分。他们需要在技术以及合约谈判上能够更明确的找出公司和个人同时能够接受的方案。

　制定一个合适的税务规划，增加并且能够控制好奖励的分红与固定薪资的比例，对于其他人员如设计制作、策划、媒体等一些人力成本的控制需要建立一个完善的制度标准。

　（2）后勤部门 人力成本弹性小一般控制于总成本的 12%-18%最为合适。（仔细分析哪些可以外

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　勿用作商业用途 包，哪些合理利用公司人力）

　公司需在内部制定一定的培训内容，定期宣传合理支出的观念，以及有不明确的地方先咨询财务部。

　定期提交部门预算及决算表，各部门对于自己部门出具的数据进行对比及分析。

　针对经常性支出（水电、电话等）只需季度预算时仔细审核，观察每月是否有比较大的浮动；对于一次性开支（咨询费、服务费等），可控性比较强，金额较大，只能多方分析后量力而行。

　针对与固定资产采购有关的大额而长期的费用（办公租金、固定资产购置等），需要多方供应商进行比较、比价、可能性分析。

　五、解决 财务管理成本控制中存在问题 的探讨

　现阶段，对于我国绝大多数企业而言，对于财务管理的重视度还是不够，很多企业仍然在实际的管理工作中并没有将财务管理置于最重要的位置，同时对于成本控制的发展也没有达到人们的预期标准，在企业很对管理工作当中都忽略了以创新的观念指导成本管理具体工作的开展。主要表现在：

　( ( 一) ) 财会队伍的建设

　大多数财务管理人员水平有限 ,这直接导致了企业财务核心难以得到最大程度的发挥。对于很多企业来说，在科研人员的培养方面花费大量资源的现象司空见惯，人们对于科研人员的重视毋庸置疑。可是另一方面，极少企业会意识到管理总做的重要性，所以对于培养管理人员的重视度往往有限，会计人员同样如此，很多企业都只是在需要的时候会想起会计人员，但是在平常时候往往忽视了会计人员水平的培养，因此大部分会计人员在实际的工作中都只顾着按照上级要求解决相关的日常工作，而对于要求较高的管理问题，往往无暇顾及，更不用说投入一点时间和精力在财务管理方面。鉴于这些负面问题长期的不到有效解决，企业对于人才的需求已经打了机制，尤其是引进高素质的管理人员刻不容缓，从根本上为财务管理的发展提供必要支持，严格按照相关要求认真贯彻落实相关工作人员的养老和医疗方面的规定,通过这样的方法为员工利益提供更好的保障，促使更多高素质的财务管理人才能够加入企业，为企业的发展做出相应的贡献。需要保持持续的教育，让企业的财会人员不断的去充实自己,加强培训业务知识和进行企业文化教育,使他们对企业充满着归属感，还要对从

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　勿用作商业用途 业人员不断的进行知识的补充，学习《会计准则》、《会计法》、《会计制度》等会计知识,需要财务人员进行学习考试，不断的去更新自己完善自己，还需要要求会计人员必须持证上岗。观念要跟着时代的变化进行转变，企业领导者也需要不断的提高自身的意识观念,增强法制观念。与此同时，让单位所有职工树立正确的观念，让他们充分意识到自己是企业发展过程当中的一份子，自己和企业的可持续发展息息相关，而领导者只是在其中起到整合资源，运筹帷幄的总结性作用，切不可继续坚持企业的发展只和领导相关的错误思想，而是要需要所有工作人员在其中发挥各自作用，尤其是财务人员和领导者,才可以让企业管理的状况变的更好,从而可以提高企业的竞争软实力。

　 ( ( 二) ) 正确处理财务管理与会计核算的关系

　 对于大多数企业而言，核算管理不规范的现象屡见不鲜，这主要是因为他们对该领域的认识不足或工作较多造成混乱等，因此在实际的核算事物中忽略了管理，与此相对应的是会计资料的加工处理等工作同样没有得到足够重视，长此以往，就造成了现在的局面，即财务管理的重要性没有得到充分认同，在企业当中往往不是管理的核心，对于企业重大事项决策所产生的作用有限。成本费用管理长期止步不前，水平有限，企业当中存在虚假成本费用核算的现象较为普遍，监管制度形同虚设，控制体系存在较多缺陷。而在实际的成本费用管理工作时，一心致力于实现更多的经济利润，有时甚至存在人为因素去干扰成本费用的真实性。企业会计基础工作遗漏较多，尤其是成本核算往往难以获取相应的真实数据信息，企业成本费用的控制体系整体水平也亟待提高。

　（三）

　财务管理 的提升

　 一些大中小企业没有科学的财务管理观念指导实际的日常工作，往往无法充分认识到财务管理创新对于企业发展的重要作用，这样做会给财务监控带来非常大的困难，很多的企业经营者对财务管的知识都比较匮乏并且严重的缺乏创新性意识。这样做就会特别容易导致企业的财务管理出现混乱的局面，管理人员超越自己的权利去行使一些事情。除此之外，一些企业则是醉心于产品销售方面，不遗余力扩大企业市场占有份额，而在财务管理方面投入的资源远远不够。其原因是没有很好的去建立严格的赊销政策，催收措施比较匮乏，应收账款不可以收回从而形成坏账、呆账。

　（四）

　企业 内部的 改革

　 如果从大中小企业的成立以及长期的发展来看，我国的大中小企业一般都会有一

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　勿用作商业用途 个相同的特征，那就是不同的企业会多多少少一直存在着经营者集权的现象。在大中小的企业中，经营的人往往就是最大的股东，很多都是从小的作坊发展到小型中型的规模，他们会把小作坊的运营管理模式一直延续下去，那就是自己出资金，自己做决策经营。这样的现状在企业管理决策方面能够起到积极作用就是因为企业的决策很灵活，而且布置的也很及时。所有的管理只为了一个目标，这个目标就是追求经济利益最大化。如果后期发展，投资的股东人数不断的增加，其企业管理所需要的目标就是经营目标。当然这种集权有优势的地方，也有劣势的地方，那就是公司在经营上对外部的监管会比较匮乏，从而在企业管理上会跟不上现在先进的管理理念方式。然而大中小企业本来就自身比较弱小，集权的决策者随意性又比较的大，很难经受得起不断的有波动袭来的冲击。要解决大中小的财务管理问题还必须要转换思想。

　如果需要改革有几种方法：一是需要重视以人为本的思想和观念，并且需要根据现代管理所需的基本趋势，来建立职责以及权利相互结合的财务运行机制。二是需要优化法人的结构，引导进入优秀的外资企业进行合作，从而提升企业的水平。三是还需要有资本风险投资的观念，在市场经济的体制下，市场主体皆具有不确定性，如果一不小心就可能会有一定经济损失，有些还避免不了，在当今的信息化时代，随着计算机信息技术的日益发展，在财务管理上就要树立正确的风险观念,尽可能将企业所面临的安全隐患将至最小。

　（五）内部 控制 的 加强

　在长期的公司发展过程研究中，绝大多数学者都接受了这样的观点，即企业的财务管理是企业运营的关键环节。在企业运行管理的过程中最主要的原则就是增强财务管理以及对内部的控制，并且相互结合在一起。而在分析现阶段我国大中小企业财务管理的整体水平可以发现，一部分大中小企业现行的资金管理制度都存在明显缺陷，另一部分则是资金内部的控制制度没有得到很好的执行，仅仅成为一个简单的形式而已。很多在设备以及软件方面下功夫的大中小企业，仍然在财务管理上意识不够强，内部控制不是非常的合理，而且很大的一部分企业财务管理还没有成立单独的部门，从而企业的内部财务管理信息化建设会比较落后也就可以解释了，企业财务管理的手段很难以运用科学有效的去分析，大多的手段还仅仅局限在传统模式里面的核算体系，这样既耗费时间又耗费力气并且还容易出错，从而导致电脑只能够成为办公室里的摆设。发挥电脑的作用，运用相关的财务软件不切实际，建立自己的微机网络更是

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　勿用作商业用途 难以实现。在不会科学利用财务软件分析的前提下，企业在采取内控措施的时候，往往就会少一种大局的观点。所以企业在制定相应的发展战略、选择合适的评估途径等方面，往往都是独立进行，得到企业其他方面的支持有限，和企业财务管理体系中相关的环节也缺乏有效的联系和合作。内部审计职能弱化，对于企业内部控制来说，内部审计是其中不可替代的关键部分，发挥着重要作用。企业的发展要落实各项管理，并且强化，形成标准化。建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序,有效解决现阶段存在的负面问题，降低其安全隐患。另一方面，对企业资金实行科学的集中管理制度，严格关注企业资金的流向，明确每一笔资金的用途，完善货币资金的内部控制制度，对企业资金所有的使用都进行严格管理，避免再次出现企业会计行为混乱的局面。采取相应措施提高资金的营运效率,促进资金结构的优化改善,将负债比例控制在合理范围,最大限度提高资金投资使用的作用，提高资源利用率，避免资源浪费现象的发生。同时要做好权责划分工作，实施内部会计控制方面的责任应该全部划分到企业主要负责人肩上，各个管理部门的权责划分同样如此，需要作出严格划分，同时规定不同部门在各项经济活动中的管理权限。使用现代科技技术，减少人为出错，提高效率，实现高效率，信息化管理。

　建立责权利相结合的财务运行机制,在此过程中重视员工的激励和约束,在此基础上引导所有工作人员都重视科学理财，以积极的态度投入到科学理财之中。采取相关措施，为财务人员的在学习提供有利环境，定期号召、组织他们进行集中学习，让他们在学习中提升自我的业务水平；制定专门制度保障财务人员工作业绩考评和奖，让财会人员对于工作的激情，以此助力于财务管理的综合发展。

　结语

　解决中小财务管理问题还需要转换思想。要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施。以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。现实表明，中小企业财务管理问题是企业规模管理层和体制制度的问题，面对新的理财环境,若企业不能全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。要重视以人为本的思想想观念，根据现代管理的基本趋势，不了，在信息化时代，随着计算机信息技术的发展，在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可

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　勿用作商业用途 能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力。要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决算服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈工作，保证企业经营目标的实现。总之，我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，使企业能够可持续发展！

　参考文献 ：

　 [1]林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究{J}.中国商贸.2014（03）.

　[2]徐颖婷.浅谈成本控制在企业财务管理中的应用{J}.科技与企业.2015（04）.

　[3]李淑娜.企业财务管理中的成本控制探讨{J}.企业研究.2013（03）.

　[4]王靖.浅议成本控制在企业财务管理中的应用{J}.财经界（学术版）.2014（01）.

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　勿用作商业用途 致 致

　谢

　 历时将近两个月的时间我终于完成了我的毕业论文，在论文的写作过程中我遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢。

　感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。

　感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材，还在论文的撰写和排版过程中提供热情的帮助。

　由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正。最后，再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢！

　景宇帆

　 2017 年 10 月 11 日