渡假村项目实施方案

　1 2020 年 5 月 29 日

　渡假村项目实施方

　 项目概况 某实业公司拟建一度假村。

　选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段 ，占地面积约 10,000m2 。

　主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼 台、停车场、职工宿舍 ，并在周边道路布置绿地。建成后将集休 闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

　各配套项目经向有关单位征询 ，可配套解决。

　项目总投资 Y 1 1 亿 ，建设周期 2 2 年。

　目组织结构图

　 别墅 ^-1 休闲 周边区 市政配 泊车 门楼 绿化 微型 纪念 度假村 宿舍 桑拿 保龄 棋牌

　4 2020 年 5 月 29 日

　 项目实施合同结构图

　项目管理职能分工表 职能代号 ：信息一 I,决策准备一 P,决策一 E,执行一 D,检查一 C C

　文档仅供参考 科研资讯单 土方工程单 弓设主合游作总 副 楼 设 计 项目管理组织结构图 ••材料设备 •装饰施工 —设备安装 专业施工单 土方工程单 一、

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　一 .1 .1 胪管泳馆设计 孑王副楼没计

　修 小会 施工总包单 装 饰 施 工 设备安装 项目管理单

　5 2020 年 5 月 29 日

　文档仅供参考 阶 段 编 号 工作任务分类 业 主 方 项目 管理 方 设 计 方 施工 方 供 货 方

　1 投资切块 E IDCP

　 2 编制设计任务书 EC IDCP

　设 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP

　4 扩初设计组织 E IDCP D

　 计 5 概算 E C

　阶 6 设计方案评审 EC PCD

　段 7 施工图设计、预算 E C D

　8 资金使用计划 E PDC D

　9 进度计划 E PDC D

　10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC

　 11 编制施工招标方案 EC IPDC

　 12 招标申请 ED P

　施 13 编制招标文件 EC IPDC

　14 组织招标、选择施工单位 EC IPC

　15 进驻施工现场 ED PDC

　 D 工 16 开工前审批及申请 ED P

　 17 对已批准工期计划的监督 EC PD

　 D

　18 投资监督 EC PD

　 D 阶 19 对质量的监督 EC PD

　D D 20 项目管理组织内部信息 EC IPD

　 21 合同管理 EC PD

　 IDC

　22 现场组织、协调与管理 DC DC

　段 23 设计和施工工期的改变 E PC D

　ID

　24 款项的审核与支付 D C

　 25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D

　D 文档仅供参考

　6 2020 年 5 月 29 日

　 26 竣工决算 C DC

　 D 27 竣工交付验收 DC DC

　 D 28 遗留问题的处理落实 C C

　 D

　项目管理任务 本项目管理方案是对项目 设计阶段 进行投资、质量、合同、 信息、组织协调六方面的控制 ，以及甲供材料设备招标 管理 ：

　1. 投资控制 ：采用的基本工作原理是动态控制原理 ，即采用计算机 辅助的手段 ，在项目设计的 各个阶段 ，分析和审核投资计 划值 ，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较 , , 当其发生偏差时 ，分析产生偏差的原因 ，提出纠偏的措施 ，使项目 设计在确保项目质量的前提下 ，充分考虑项目的经济性 ，使项目 总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是 ：

　（1）

　审核方案设计优化估算 ，并提出审核报告和建议 ； （2）

　审核设计概算 ，并提出审核报告和意见 ； （3）

　在审核设计概算的基础上 ，确定项目总投资目标值 ； （4）

　对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行 必要的市场调查分析和技术经济比较 ，并提出咨询报告 ，供 业主参考 ； （5）

　审核施工图预算 ，调整总投资计划 ，在充分考虑满足项目功 能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性 ；