安全生产技术部部门职能,(,第二稿）

　Management Consultants

　领航企业实践

　共享成功智慧

　 安全生产技术部部门职能 基本信息 部门名称 安全生产技术部

　岗位编制

　3 23 人

　直接领导 总工程师

　下属部门/ / 岗位

　职能概要 在总工程师的领导下，对全矿安全管理、生产调度、生产技术、机电管理工作全面负责。

　组 组 织 织 结 结 构

　部长

　 副部长

　 技术员

　 安全员

　 调度员 主

　要

　职

　能

　一．基础管理 (一) 信息处理 台账：地面水文钻孔观测台账、矿井水仓水沟清理台帐、井田大中型地质构造台帐、矿井涌水量观测台帐、气象资料台帐、钻孔（泉、井）水位动态观测台帐、抽（放）水试验成果台帐、矿井突水点台帐、井田地址钻孔综合成果台帐、矿井水文地质钻孔成果台帐、地表水文观测成果台帐、水质分析成果台帐、水源水质受污染观测资料台帐、封孔不良钻孔资料台帐、矿井和周边煤矿采空区相关资料台帐、水源（井）孔资料台帐、储量计算成果台帐、资源损失量计算台帐、综采工作面工程质量检查台帐、掘进工作面工程质量检查台帐、掘进工作面检测仪器台帐、锚杆（索）抗拉拔力实验台帐、设备台账、设备三率台帐、事故安全隐患排查台帐、职工休假台账、三违管理台账、考勤表、文件学习登记台账、劳动保护用品发放台账、误产统计台账、超刀统计台账、零工统计台账、产量统计台账、特种作业人员统计台账、各种记录管理台账、井下车辆使用登记台账 记录：防治水隐患排查记录、地测防治水专业会议记录、工程质量评估记录、调度生产值班记录、监测监控中心运行日志、生产调度会签到记录、监测监控系统运行记录、重大隐患排查记录、一般隐患排查记录、班前班后签到记录、各工种交接班记录、学习记录、调度会议记录、文件发放记录、文件接收记录 合同：

　档案：员工信息档案、员工花名册、各种台账/记录/合同档案、工资发放档案 (二) 计划总结 1. 月、周、日工作计划 2. 年、月度材料计划 3. 年、月度培训计划（一日一题培训）

　(三) 制度管理

　Management Consultants

　领航企业实践

　共享成功智慧

　 制定部门管理制度，包括：劳动管理制度 、安全管理制度、科务会制度、值班制度、技术培训学习制度、创新改造建议奖励制度、岗位交接班制度、事故汇报及追查制度、工资分配制度、隐患排查制度、班前班后签到制度、安全员班中汇报制度 (四) 规范文件 制订本部门工作流程、岗位说明书、岗位工作标准、安全作业规范、生产作业标准、制度汇编等规范性文件，确保文件时效性。

　二. . 业务管理

　1. 制定部门安全生产年、月、周、日工作计划,召开班前会并安排、落实； 2. 制定部门工资分配办法； 3. 制定岗位说明书； 4. 起草业务范围内的文件，需要与甲方协调的事项的文件，并按程序签发； 5. 负责将上级及项目部领导指示及时传达相关部门，把各部门的反馈意见和建议及时反馈到相关领导； 6. 做好考勤工作； 7. 做好职工思想稳定工作，规范员工的文明行为； 8. 做好办公用品管理、使用安全工作； 9. 落实项目部各项文件、管理制度，实施三项创新； 10. 制定业务、工作流程； 11. 组织矿井年度、季度、月度、周隐患排查治理工作； 12. 组织项目部早、晚调度会,周一安全检查通报会、安全办公例会、专题会议；负责总结、汇报安全生产工作并做好会议记录,传达落实会议精神； 13. 各岗位现场交接班工作； 14. 工程设计、供电设计、填绘图纸等工作； 15. 作业规程、措施的审批； 16. 编制部门年、月度材料计划；汇总项目部年、月度生产材料计划； 17. 制定和完善部门管理制度、作业规范等工作； 18. 组织召开本部门各类会议并开展各项活动（周一安全会、周五学习活动、专题会、科务会等）； 19. 做好与相关部门(包括甲方）工作协调； 20. 做好各类记录、台账、报表、报告、图纸呈报和存档工作； 21. 上级业务部门检查工作（包括现场检查及各类资料准备）； 22. 工作面回撤安装监督管理工作（收尾、回撤安装监督）； 23. 开工前工作面设备、设施检查/试运转,达到生产条件； 24. 推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关； 25. 编制矿井中长期、年度、季度、月度生产作业计划及辅助作业计划；矿井年度安全技措施工程计划、灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案等，并组织实施。

　26. 每周组织检查各单位安全质量标准化建设情况，实施考核； 27. 协助甲方完善生产系统，安全评价达标验收工作； 28. 按照要求做好“雨季三防”、“冬季四防”工作； 29. 编制煤矿采掘工程接续计划，煤矿地质测量各项工作任务，做好矿井通风系统的管理工作； 30. 矿井通防、地质测量、防治水、采掘工作、零星工程质量的检查验收工作； 31. 月度产量核算、进尺测量工作，形成报表并抄报存档； 32. 建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作；

　Management Consultants

　领航企业实践

　共享成功智慧

　 33. 编制矿井防治水年、季、月工作计划和矿井中、长期防治水规划，并组织实施； 34. 地质编录的日常工作； 35. 矿井地质、水文钻孔的监测、分析，并提出治理方案； 36. 下发掘进巷道开工通知单，并组织竣工巷道的验收； 37. 按规定完成矿井地质、水文地质的预测预报工作； 38. 矿井生产地质报告定期修改、报批、备案； 39. 地质三书（采区、工作面、掘进地质说明书）的编制、下发工作； 40. 采掘工作面的设计工作； 41. 矿井储量管理工作； 42. 采掘工程质量日常监督检查工作； 43. 入井人员检身（测酒，严禁携带烟火，严禁穿化纤衣物，人员定位卡、自救器携带）和劳动防护用具佩戴情况； 44. 检查作业人员持证上岗情况； 45. 管理干部下井、值班、带班的计划、登记、汇总、考核，并考核上报； 46. 建立“三违”管理台账并进行分析、汇总并上报； 47. 负责制定火工品管理制度，并做好监督火工用品的领用、使用、退回管理工作； 48. 安全生产管理文件的制定、落实、考核；公司系列安全管理文件和甲方管理文件的宣贯、监督、执行、考核； 49. 国家安全生产方针、政策、法律法规、规范标准的监督落实； 50. 班中工程、产品质量控制工作； 51. 班中异常问题（设备、环节、地质条件、有害气体、安全）的汇报工作； 52. 现场安全监督检查(质量、设备、安全、异常、人员)工作； 53. 编制矿井年、月度培训计划；组织、监督安全培训及考核工作； 54. 监督新入职员工的管理工作（培训、取证、定岗、签订师徒合同、考核）； 55. 井下安全防护设施的监督、检查、管理工作； 56. 企业安全文化的建设工作； 57. 监督工区设备、材料、配件的使用情况及反馈工作； 58. 组织编制机电月度、季度、年度工作计划； 59. 建立矿井机电设备、线缆、胶带、油脂、工器具管理台账； 60. 矿井机电设备产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证、说明书、图纸等资料的收集、存档和管理工作。

　61. 矿井供电系统图、排水系统图、压风系统图、设备布置图、井上下管网布置图等图纸的编制、填绘工作； 62. 矿井生产系统（通风、压风、供排水、提运、供电）、六大系统各岗点的业务指导、检查、监督管理工作； 63. 制定并完善机电设备管理制度； 64. 按照规定更换淘汰设备； 65. 做好变配电供电试验及提风机、压风机性能测试、锅炉打压试验、输送机胶带带面的性能测试、电缆打压试验并做好各试验报告的存档； 66. 做好矿井机电设备选型工作； 67. 做好购入机电设备的验收工作； 68. 做好要害场所避雷设施的检测； 69. 制定矿井月度、年度停产检修计划并组织实施； 70. 制定矿井机电设备的大、中修维修计划并组织实施； 71. 组织汛期前井下中央泵房排水联合试运转，确保设备完好； 72. 做好各生产运输车辆安全性能、完好性能的监管工作；

　Management Consultants

　领航企业实践

　共享成功智慧

　 73. 做好入井设备防爆性能的检查，合格后粘贴“入井合格证”并定期对井下防爆设备进行复检； 74. 做好变配电室“停送电工作票”的签发及监督实施； 75. 井上下供电管理，制定恶劣天气供电应急预案； 76. 按计划组织安全生产（包括设备检修）工作； 77. 班中变动工作（包括迎接检查）的临时安排； 78. 向项目部值班经理汇报班中安全生产工作； 79. 当天工作人员工作量考核工作； 80. 安排验收、统计零星工程； 81. 井上下安全监测监控系统数据、录像的运转情况，发现问题做好汇报、处理； 82. 各单位生产工作的协调，做好班中情况的记录， 83. 做好调度指令的下达、记录，并进行跟踪落实； 84. 履行好调度员“十项权利”； 85. 做好班产量、进尺情况的统计分析，并上报项目部； 86. 生产运输车辆的调配； 87. 组织对井上下影响安全、生产的主要设备故障抢修; 三

　. . 人力资源管理

　1．及时提出本部门人员需求计划； 2．做好本部门人员的工作分配； 3．做好本部门人员日常考核工作； 4．及时进行必要的思想教育工作，充分发挥部门员工的工作积极性； 四 . 完成领导交办的临时任务、积极配合或协助相关部门工作。

　部门考核指标

　实现安全生产, ,

　完成领导交办的各项任务

　材料费用：

　元/ / 吨